Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

Transkriptio

1 Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla Kirjastonjohtajien neuvottelupäivät Joensuu Minna Isoaho, KTM Fountain Park Fellow Stratebility Oy

2 Tausta näkemysten takana 1. Rohkea johtaja. Hyödynnä kritiikki ja villit ideat. WSOYpro, Uskalla johtaa. Haasta itsestäänselvyydet. Helsingin seudun kauppakamari, Kokemus johtamisesta ja liiketoiminnan kehittämisestä yhteensä 19 vuoden ajalta. Vice President, Johtaja, Talousjohtaja, Palvelukeskuksen johtaja, Kehitysjohtaja, Sisäisen tarkastuksen johtaja, hallituksen jäsen, yrittäjä. SOK, S-Ryhmä, VR-Yhtymä, Accenture, McDonald s.

3 Johtamisella ei muuteta ihmisiä. Ihmiset muuttavat johtamista.

4 Miksi osaaminen ja johtaminen on niin tärkeää? 1. Osaaminen on pääomaa, mikä määrittää jokaisen organisaation tulevaisuuden. 2. Yksilöiden sankariteoilla ei pärjätä. Osaamista syntyy vuorovaikutuksessa. 3. Johtamista tarvitaan aina, mutta ei mitä tahansa johtamista. Tarvitaan rohkeutta ajatella uudella tavalla. Tarvitaan halua ja rohkeutta yhdessä tekemiseen.

5 Osaaminen osana kokonaisuutta

6 Osaamispääoman tekijät

7 Osaaminen ei ole yksilösuoritus Aineellinen pääoma Taloudellinen rakenne entistä alttiimpi häiriöille, toisaalta on yhä enemmän mahdollisuuksia tarjolla. Osaamispääoma Tieto- ja taitorakenne on uusien haasteiden edessä. Sosiaalinen pääoma Verkostot, luottamus, osallistuminen ja kommunikaatio ovat yhä tärkeämmässä roolissa.

8 Johtamisen Innovaatio 2009 Johtamisen ajankohtaiset haasteet: 1. Liiketoimintamallien uudistaminen 2. Sosiaalisen organisaatiorakenteen keksiminen 3. Johtamisen kehittäminen 4. Asiakkuuden uusi sisältö 5. Vastuullinen tuloksenteko

9 Rohkeaa johtamista tarvitaan Strategiat vanhenevat hetkessä. Sosiaaliset mediat, Word of Mouth World of Mouth Tietoa ei enää etsitä, tiedon on tultava ihmisten luo. Ihmisten kohtaaminen koetaan entistä mutkikkaampana. Asioita on nähtävä uudella tavalla. Myyttejä on haastettava. Organisaatioille asetetaan uusia tehtäviä. Uusia mahdollisuuksia on loputtomasti. Sosiaalista pääomaa ei synny, ellei onnistuta luomaan tiivistä, toisiinsa luottavaa yhteisöä. Pelon kulttuurista on päästävä eroon ja tilalle on tuotava yhteinen, merkityksellinen todellisuus.

10 Ajankohtaista ja uutta organisaatioissa Mieluummin raportointia kuin valvontaa. Hierarkiaa on vähennettävä organisaatiossa. Valtaa ei pidä keskittää esimiehille. Työntekijän luovuus on selvästi tärkeämpi ominaisuus kuin työntekijän tottelevaisuus. Uusien ansaintamallien kehittäminen on välttämätöntä. Visio luodaan yhdessä organisaation kanssa, eikä visio ole enää johtajan tuotos. Mieluummin "Thinking in Group" kuin "Group thinking". Johtamisen Innovaatio 2009

11 Ihmekone sampo vai sosiaalinen yhteisö Saattanen takoa sammon, kirjokannen kilkutella joutsenen kynän nenästä, maholehmän maitosesta, ohran pienestä jyvästä, kesäuuhen untuvasta. Kalevala, kymmenes runo

12 Johtajan organisaatiokäsitys Minna Isoaho: Uskalla johtaa. Haasta itsestäänselvyydet. Kauppakamari 2009

13 Tiedon synty (Ikujiro Nonaka) Miten näkymätön tieto muutetaan näkyväksi, kaikkien ulottuvilla olevaksi pääomaksi? Hiljaisen tiedon ja täsmällisen tiedon välinen vuoropuhelu synnyttää uutta tietoa ja siten saattaa hiljaisen tiedon laajempaan käyttöön. Syntyy yhteinen todellisuus ja tunne siitä, että on osa merkityksellistä kokonaisuutta.

14 Pohdittavaa osaamisen johtamisessa Mitä osaamista todella tarvitaan? Sosiaalisten taitojen, asenteen ja motivaation merkitys asiaosaamisen ohella. Palautekäytännöt. Kumpaa korostetaan: suoritusta vai yritystä? Suorituksen mittaaminen: tarvitaanko sitä? Onko osaamisen kehittymisen esteet purettu? Nähdäänkö organisaation mahdollisuudet riittävän laajasti?

15 Uskalla johtaa osaavia ihmisiä Minna Isoaho: Uskalla johtaa. Haasta itsestäänselvyydet. Kauppakamari 2009

16 Onko sinusta uuden sammon takojaksi, yrityksesi uudistajaksi, organisaatiosi innoittajaksi?

17 Minna Isoaho gsm