Työelämä Monimuotoisen työyhteisön mahdollisuudet. Kaija Ray Jukka Lindberg Vates-säätiö

Transkriptio

1 ... Työelämä Monimuotoisen työyhteisön mahdollisuudet Kaija Ray Jukka Lindberg Vates-säätiö

2 2 Mitä ajankohtaista? Hankkeet (Osatyökykyiset työssä, Työelämä 2020) ESR-projektit Eri tukimuodoista myös tutkimusta meneillään (mm. työkykykoordinaattorin vaikutuksiin liittyen) Taustalla yhteiskuntavastuusta käytävä keskustelu (mm. Yritysvastuuverkosto FIBS on aktiivinen toimija)

3 Sinnikkyys Työelämän arvot Rohkeus 3 Luottamus Tarkoitus

4 4 Mitä monimuotoisuus työelämässä tarkoittaa?

5 5 Moninaisuus erilaisuuden perusteita Ikä Sukupuoli Vammaisuus Terveydentila Etninen alkuperä tai kansalaisuus Kieli Uskonto tai vakaumus Seksuaalinen suuntautuminen

6 6 Monimuotoisuus työnantajanäkökulma Jaottelu neljään peruskategoriaan yleinen Sukupuoli Seksuaalinen suuntautuminen Etninen tausta Vammaisuus Monilla työyhteisöillä sisältyy henkilöstöpolitiikkaan Keskittyminen johonkin kategoriaan

7 7 Mitä hyötyä monimuotoisuudesta työelämässä?

8 8 Monimuotoisuuden hyötyjä Laajempi ja syvempi kokemuspohja (myös virheiden välttäminen ) Erilaiset tehtävät ja työmuodot Erilaiset työaikamuodot Sitoutuminen Luovuus uudenlainen ajattelu Työyhteisön ja sen jäsenten kehittyminen Monimuotoisuuden huomaaminen asiakkaiden tarpeissa

9 9 Mitä monimuotoisuus työelämässä vaatii?

10 10 Monimuotoisuuden huomioiminen Asenteet Tieto Johtaminen, johtaminen, johtaminen Työyhteisötaidot Moninaisuuden pitää näkyä työyhteisössä kaikilla tasoilla myös ylimmällä

11 11 Työelämän haasteita Johtaminen ja resurssit Työpaikkojen toiminta, olot ja taso työelämän kehittämisessä (Työelämä 2020) Mitä on hyvä perustaso Mitä se tarkoittaa työntekijöiden (ja erityisesti osatyökykyisten) kannalta Vastuullisuus Painotus siirtymässä ympäristöstä veronmaksuun ja työllistämiseen? Julkiset hankinnat työllistämisnäkökohdat osana laatu- ja sosiaalisia kriteereitä

12 12 Osatyökykyisten työllistymisen kuva Osatyökykyiset ei ole mikään yhtenäinen ryhmä työllistymisen ongelmiin tarvitaan monia erilaisia ratkaisumalleja Osatyökykyisten hierarkia työnantajien asenteissa Keskeisiä menetelmiä: Työolojen ja paikkojen mukauttaminen Työhönvalmennus Palkkatuki Työyhteisövalmennus ja ohjaus Tieto vs. asenteet

13 13 Osatyökykyisyys on työelämäsiirtymiin liittyvä ja niissä rajoituksia aiheuttava ominaisuus, ei pysyvä olotila.

14 Osatyökykyisten työllistymisen kolmikanta 14 Yhteiskunta Työnhakijat Työnantajat

15 Osatyökykyisten työllistymisen kolmikanta 15 Yhteiskunta Järkevillä päätöksillä yritykset saadaan innostumaan asiasta Työnhakijat Työnantajat

16 Osatyökykyisten työllistymisen kolmikanta 16 Yhteiskunta Työn tuottavuutta ja tehokkuutta voi lisätä osittamalla ja mukauttamalla työtä Työnhakijat Työnantajat

17 Osatyökykyisten työllistymisen kolmikanta 17 Yhteiskunta Työnhakijat Aktiivinen työnhakija löytää ennen pitkää työtä Työnantajat

18 Ratkaisuja työyhteisön, työntekijän ja työtehtävien kohtaamiseen ja kehittämiseen Työnhakija Työnhakija Työ Työyhteisö Yksilö lähtöinen valmennus Työ Työyhteisö Työyhteisö ja työtehtävä lähtöinen valmennus (RATKO)

19 Ydin ja täydentävät tehtävät - uuden tehtävänkuvan muodostaminen tai työn tuunaaminen Tehtävä 1 Tehtävä 5

20 mallin prosessit ja keinot tarkastella niitä RATKO mallin esittely johdolle ja työyhteisölle Osallistavan työyhteisövalmennuksen työpajat Uuden/ räätälöidyn tehtävän kuvaus Tekijän ja uuden työtehtävän yhteen sovittaminen Monimuotoisen johtamisen toteutumisen selvittäminen monimuotoisen johtamisen työkalulla työkalun validointi Valmennusmallin toimivuus ja toimijoiden käsitys mallin tarkoituksenmukaisuudesta ja hyödyistä Kompetenssiarvioint i Uuden työtehtävän vaativuusprofiili IMBA/Melba arviointivälineet Henkilön taitoprofiilin sovittaminen yhteen työn vaativuuden kanssa IMBA/Melba arviointivälineet

21 Työpaikan arviointityökalu Tehokas ja luotettava työpaikan ja prosessin arviointityökalu Koulutetut asiantuntijat pystyvät antamaan suosituksia toimenpiteistä ja muutoksista, joilla eri tavoin vammaisten, pitkäaikaissairaiden tai osatyökykyisten henkilöiden työskentely olisi tehokasta ja turvallista. Tiedottaminen ja sopiminen Tiedon keruu Analysointi Raportointi Palaute

22 Tiedonkeruuprosessi Arvioidaan työympäristön mukaan lukien työpaikalle tuloreitti esteettömyys Haastatellaan esimiehiä ja työnohjaajia työprosessin rakenteen ja siinä vaadittavien kykyjen selvittämiseksi Kerätään mahdollisuuksien mukaan työprosessiin liittyvää kirjallista materiaalia (esimerkiksi laatujärjestelmän työohjeet) ja perehdytään niihin Perehdytään työprosessin eri vaiheisiin varsinaisessa työympäristössä Tallennetaan työprosessiin keskeisesti liittyvää tietoa valokuvaamalla ja videoimalla

23 Analyysi Tehdään yhteenveto työprosessissa vaadittavista kyvyistä Arvioidaan kykyjen puuttumisesta aiheutuvia ongelmia Tehdään ongelma-analyysin pohjalta riskianalyysi Tehdään edellisten pohjalta arvio eri vammaistyyppien kohdalla esiin tulevista ongelmista ja riskeistä Kyvyt Kertoimet Riskit Vertailu Suositukset

24 Raportointi Laaditaan suositus siitä, millaisia sopeuttamistai muutostoimenpiteitä työympäristöön kannattaa tehdä vammaisten ja osatyökykyisten työnteon mahdollistamiseksi Kirjataan mahdollisuuksien mukaan suosituksia siitä, miten työprosessia mukauttamalla ja/tai työtehtäviä jakamalla vammaisten työntekoa voidaan helpottaa ja tehostaa Laaditaan yhteenveto sopeuttamis- ja mukauttamistoimiin mahdollisesti saatavilla olevista tuista

25 Joustot ja mukautukset 25 Työolosuhteiden mukauttaminen onnistuu parhaiten silloin, kun työntekijät ovat itse aktiivisesti mukana työolojen ja työn kehittämisessä vahvistaa osatyökyisen tai vammaisen henkilön omaa pystyvyyden tunnetta ja työtyytyväisyyttä. Paras lopputulos syntyy silloin, kun osatyökykyinen henkilö osallistuu tasa-arvoisena työryhmän jäsenenä mukautustarpeiden arviointiin ja ratkaisujen suunnitteluun. Nina Nevala: Mukautuva työpaikka extra

26 Mukautuva työyhteisö normaalia toimintaa 26 Joustot ja mukautukset hyödyttävät myös vammattomia osa työyhteisön muuta kehittämistyötä On jo osa henkilöstöstrategiaa Kuluerä, säästö vai investointi? HS 1.6.: Millaisen diagnoosin saisit, jos etsisimme vahvuuksia?