Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth , Henry Foorumi

Transkriptio

1 Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth , Henry Foorumi

2 01 Miksi juuri avoimuus?

3 Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta työyhteisössä.

4 Siilimäisen johtajuuden seitsemän roolia SUUNNAN NÄYTTÄJÄ YHTEISTYÖN RAKENTAJA HYVINVOINNIN VARTIJA Luottamuksen synnyttäjä KEHITTYMISEN SPARRAAJA TIEDON TARPEEN TÄYTTÄJÄ KULTTUURIN LÄHETTILÄS

5 Parhaita yrityskulttuureja leimaa luottamuksen ilmapiiri. Huonoja taas ei.

6 Parhaissa yrityskulttuureissa kaikki ovat sisäpiirissä talousjohtajasta aulaemäntään.

7 Kuilua tai juopaa johdon ja työntekijöiden välillä ei ole.

8 Kukoistava yrityskulttuuri ja taloudellinen menestys kulkevat lähes aina käsi kädessä.

9 02 Käännä asetelma päälaelleen

10 Avoin yrityskulttuuri ei synny ilman perustavaa laatua olevaa ajattelumallin muutosta. Kaikilta työntekijöiltä.

11 Lopeta sen pohtiminen, mitä työntekijöille on välttämätöntä kertoa.

12 Mieti sen sijaan, onko sinulla todellisia perusteluja olla kertomatta kaikkea mahdollista.

13 03 Avoimuuden ulottuvuudet

14 Avoimuuden ulottuvuudet Organisaation läpinäkyvyys Järkytä avoimuudella Esimiestyön läpinäkyvyys HR-työn läpinäkyvyys

15 04 Tiedotus vs. läpinäkyvyys

16 Sisäinen viestintä on useimmissa organisaatioissa huonoa tai erittäin huonoa. Muutos vaatii järkyttävää avoimuutta.

17 Sitä ei ole ilman täydellistä läpinäkyvyyttä. Aseta kaikki oleellinen tieto jokaisen työntekijän saataville.

18 Tieto on oltava saatavilla ajasta ja paikasta riippumatta. Hyödynnä moderneja digitaalisia kanavia tiedon jakelussa.

19 Läpinäkyvyyttä on tuettava aktiivisella ja dialogiin pyrkivällä esimiesviestinnällä. Sitä ei saa ulkoistaa HR:lle.

20 05 Ne ihanat tekosyyt

21 Ei onnistu meillä. TEFLONPOMO

22 Mahdotonta pörssiyhtiössä, jonka viestintää säädellään. Väärin.

23 Mahdotonta minun roolissani, jossa kädet ovat sidotut. Väärin.

24 Mahdotonta ylipäätään missään. Niin totaalisen väärin.

25 Kaikki on kiinni johdon arvovalinnoista. Kun ne muuttuvat, mahdottomasta tulee mahdollista.

26 Lopetetaan selittely ja kääritään hihat.

27 06 Avoimuus ja HR

28 Useimmissa organisaatioissa HR tekee luottamuspulan näkyväksi kontrolloivilla ja pikkutarkoilla käytännöillään ja prosesseillaan.

29 HR-työn arvostusta ja mielekkyyttä lisäisi mahdollisuus tehdä sen sijaan avoimuus näkyväksi.

30 Henkilöstöjohdon tulee käsien levittelyn sijaan tehdä aktiivista vaikuttamistyötä avoimuuden lisäämiseksi organisaatiossaan.

31 HR ei ole palvelufunktio niin kauan, kun se nähdään työntekijöiden keskuudessa kontrollointielimenä.

32 Avoimuus ja siihen kytkeytyvä luottamus pelottaa, koska ne tekevät osan perinteisestä HRtyöstä tarpeettomaksi.

33 Tämä on kuitenkin hemmetin hyvä asia, koska HR:n voimavaroja vapautuu tärkeään kehittämistyöhön.

34 07 Avoimuus ja johtaminen

35 Koko organisaation tasoinen läpinäkyvyys yhdistettynä avoimeen ja rehelliseen esimiesviestintään on pettämätön yhdistelmä.

36 Luottamuspääoma ei lisäänny, jos vallitseva johtamiskulttuuri ajaa esimiehet puhumaan muunneltua totuutta.

37 Avoimuuden puute on myös kuolinisku autenttiselle ja inhimilliselle johtajuudelle, mikä on luottamuksen perusta.

38 Parhaissa työpaikoissa asiat saadaan kertoa sellaisina kuin ne ovat. Ilman kiertelyä ja kaartelua.

39 Useimmissa organisaatiossa esimiehille ei kuitenkaan anneta mahdollisuutta toimia luottamusta synnyttävällä tavalla.

40 Tästä seuraa pahoinvoivia esimiehiä ja työntekijöitä sekä inhimillisen pääoman karkaaminen parempiin työpaikkoihin.

41 Yritykseen hakeudutaan työnantajakuvan vuoksi, mutta sieltä lähdetään yhä useammin huonon johtamisen takia.

42 08 Huomioitavaa kulttuurin muutoksessa

43 Hyväkään johtaminen ei riitä kulttuuriin muutokseen, jos tavoitekulttuuria estäviä rakenteita ei samalla murreta.

44 Avoimuutta ja läpinäkyvyyttä estäviä rakenteita löytyy jokaisesta organisaatiosta.

45 Hyvin moni niistä osuu HR:n tontille, joten sinä voit vaikuttaa.

46 Esimerkkejä rakenteista Prosessit Viestintäkäytännöt Palkkamallit Organisaation rakenne Palkkamallit Työkalut ja järjestelmät Menetelmät Mittarit Roolit ja vastuut Yhteistyömekanismit Palaverikäytännöt Budjetointi Toimitilat Päätöksentekotavat Liiketoimintamalli

47 09 Näin järkytät avoimuudella käytännössä

48 Tätä on järkyttävä avoimuus Reaaliaikaisen myyntiputken pitäminen työntekijöiden nähtävillä Kaikkien työntekijöiden mahdollisuus osallistua mihin tahansa palaveriin, mukaan lukien johtoryhmän palaveri Kaikilla työntekijöillä on mahdollisuus selvittää mitä työkaverit tienaavat palkanmaksun perusteiden ollessa läpinäkyviä. Kaikkien työntekijöiden mahdollisuus marssia pörssiyhtiön toimitusjohtajan huoneeseen keskustelemaan ilman ajanvarausta.

49 10 Järkyttävä avoimuus on valinta

50 Roolistasi riippuen voit vaikuttaa asioihin pienessä tai isommassa mittakaavassa. Ennen sitä sinun on tehtävä valinta.

51 Jos valitset ensi vuodelle vain yhden asian johon keskittyä, järkyttävä avoimuus ei ole pöllömpi vaihtoehto.

52 Uskallatko olla rohkea?

53