Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

Transkriptio

1 Ajatuksia valmentavasta johtamisesta Pasi Juvonen Aivolinko

2 Kysymys osallistujille Nimeä jokin mielestäsi keskeinen johtamisen haaste? Kootaan vastaukset osallistujien tarkasteltaviksi (3 minuuttia)

3 Oma tulokulma aiheeseen Naimisissa, uusperheessä vaimo ja 6 lasta Tekninen koulutus, vahva humanistinen näkökulma asioihin Tehtäviä matkan varrella: Oppimisen ohjaaja, ohjelmoija / ohjelmistosuunnittelija, lähettämötyöntekijä, opettaja, kouluttaja, tutkija, puutarhatyöntekijä, tietoliikennelaboratorion kehittäjä, jatko-opiskelija, varastomies, projektipäällikkö, teurastusapulainen, OPO, ATK tukihenkilö, kansainvälisten asioiden yhdyshenkilö, pakkaaja, viherrakentaja, yrittäjä Keskeisimmät tehtävät tällä hetkellä: Aedo Group osuuskunnan tiimivalmentaja, Aivolingon liiketoiminnan kehittäminen Utelias luonne, aina kiinnostunut oppimaan uutta

4 Johtamisesta kirjoitettua ja sanottua Mikäli haluaa onnistua toisten johtamisessa, on ensin opittava johtamaan itseään (Sydänmaanlakka) 58% itsensä johtaminen, 20% oman esimiehen johtaminen, 20% kollegoiden johtaminen, 2% alaisten johtaminen (Dee Hock) Ole aito ihminen, Tunne itsesi (antiikin Kreikka; Kiina yli 2000 eaa) Johtaja voi vaikuttaa ihmisten ulkoiseen käyttäytymiseen ja myös heidän motivaatioonsa ja asenteisiinsa omalla toiminnallaan ja omalla esimerkillään (Juuti, P. ; Sydänmaanlakka, P. ; Järvinen, P.) Put your money where your mouth is (Kouzes & Posner) Nopeasti muuttuvassa maailmassa oppimisen johtaminen on elintärkeää (Senge, P. et al.; Nonaka, I. et al.) Palaute on avain jatkuvaa oppimiseen (Drucker, P.) Huipputiimit erottaa muista tiimeistä mm. aidon positiivisen palautteen määrä 6:1, asioiden yhdessä ihmettely 1:1 ja runsas kysymysten määrä 2:1 (Losada, M.; Losada & Heaphy) Esimies antaa muille ihmisille konkreettisen mallin oppimisesta oman esimerkkinsä avulla (Nissinen)

5 Valmentava johtajuus koostuu viidestä asiasta Tavasta suhtautua toisiin (Oman asenteen voi aina valita) Keinovalikoimasta, jolla päästään asetettuihin tavoitteisiin (Esimerkki seuraavassa diassa) Ryhmäkeskeisyydestä (Olosuhteiden luominen ryhmän toiminnalle) Olettamuksesta, että valmentava johtajuus kuuluu kaikille (Itsensä johtamisen haaste, roolit muuttuvat tilanteen mukaan) Luottamuksen tärkeydestä (Onko luottamus ansaittava vai voinko päättää luottaa?) Ajatukset eivät vaikuta uusilta. Voisiko näistä kuitenkin olla jotain opittavaa? (mm. Ristikangas & Ristikangas)

6 Tarkastellaan yhtä keinoa: ennen kehityskeskustelua nykytilanne ja toiveet ympyrädiagrammin muotoon Esimies Mihin työntekijän työaika kuluu nyt? Mihin työaika kuluu nyt? Työntekijä Mihin haluaisi, että työaika käytetään? Mihin työtehtäviin työajan haluaisi käyttää? Onko eroille tehtävissä jotain?

7 Tiimimestari valmennusohjelma Valmentavaa johtamista ja tiimioppimisen menetelmiä voi oppia Tiimimestari valmennusohjelmassa Tiimimestari kevät 2013 valmennusohjelma alkaa maaliskuussa 2013, mukaan mahtuu vielä muutama valmentavasta johtamisesta kiinnostunutta osallistujaa Mihin Tiimimestari valmennukset soveltuvat? Tiimin rakentamiseen Valmentavan johtamisosaamisen kehittämiseen Valmennustaitojen oppimiseen Uusien markkinointi-ideoiden kehittämiseen ja testaamiseen Tuotteen tai palvelukonseptin kehittämiseen Vision tai tavoitteiden rakentamiseen Myyntitaitojen sparraamiseen

8 Mitä Tiimimestari valmennus on ja ei ole? ON Opitaan tekemällä ja havainnoimalla, mitä on tehty Opitaan keskustelemalla vertaisten kanssa ja jakamalla ideoita Opitaan keskittymällä tosielämään ja siinä oleviin ongelmiin Annetaan tekemiselle ja keskustelulle riittävästi aikaa. Oppiminen on prosessi, ei kertaluontoinen tapahtuma EI OLE Luentoja tai kalvosulkeisia Gurupuheenvuoroja tai innostusluentoja Ongelmien märehtimistä tai terapiaistuntoja Yleistä puhetta, joka ei liity käytäntöön Luokkahuoneessa istumista tai tavanomaista kouluopetusta Väittelyä tai syväluotaavaa filosofointia Konsultointia tai neuvomista

9 Yhteenveto Oma missioni: Maailmassa tarvitaan lisää hyvää johtamista Tiimimestari valmennus auttaa kulkemaan eteenpäin omalla johtamis- ja oppimispolulla Pyydä esite ja keskustellaan aiheesta Pasi Juvonen Aivolinko Tiimimestari valmennus on huikea matka, josta osan voi ehkä selittää - osa on koettava.