Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Transkriptio

1 Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi. Arvioinnin tulokset ohjaavat johtamisen kehittämistä työpaikalla. Etene seuraavien vaiheiden mukaan: 1) Lue kriteeri. 2) Mieti toteutuuko kriteerissä kuvattu asia omalla työpaikallasi. 3) Valitse ja rastita kriteerin toteutumista parhaiten kuvaava hymynaama. 4) Kirjoita kriteerien väliin konkreettisia esimerkkejä omalta työpaikaltasi sekä kehitysehdotuksiasi johtamisen käytäntöihin ja toimintatapoihin. Näin ne ovat mukana arviointituloksia käsiteltäessä. Arviointiasteikon selitykset Kriteerin kuvaama asia toteutuu Erittäin hyvin = käytäntömme ovat erinomaisia ja ne ovat levinneet laajasti eri yksiköihin ja organisaatiotasoille. Hyvin = käytäntömme ovat pääosin hyviä, mutta myös parannettavaa löytyy. Välttävästi = käytännöissämme on paljon parannettavaa, kuvattu johtaminen on ikään kuin minimitasolla. Meillä on asian suhteen erilaisia johtamistapoja, joista toiset tuntuvat edistävän asiaa ja toiset taas hidastavan. Huonosti = kuvattu asia ei toteudu lainkaan. Arvioi seuraavilla sivuilla olevia kriteereitä sen mukaan miten ne toteutuvat tai näkyvät työpaikassasi. Tee arviosi ajatellen sitä tasoa, mikä teillä on sovittu arvioinnin kohteeksi (koko organisaatio, yksikkö- tai osastotaso, tiimitaso tms.) Jos et osaa sanoa mielipidettäsi jostain väittämästä, voit jättää kohdan vastaamatta. Muista myös kehitysehdotusten kirjaaminen!

2 Luottamus ja arvostus 1. Toiminta on avointa ja läpinäkyvää, tavoitteet tehdään yhteiseksi ja tieto on kaikkien saatavilla. 2. Johto jakaa samanaikaisesti sekä vastuuta että valtuuksia. 3. Työpaikalla toimitaan eettisesti. 4. Työpaikalla on turvallista keskustella avoimesti. 5. Johtaminen koetaan oikeudenmukaiseksi. 6. Jokaista arvostetaan työpaikalla.

3 Yhteistyö ja verkostot 7. Johto, henkilöstö ja palvelujen käyttäjät tekevät yhteistyötä tavoitteenaan toiminnan tuloksellisuus. 8. Organisaatiossa arvostetaan työyhteisötaitoja: halua ja kykyä toimia työyhteisössä rakentavalla tavalla, esimiestä ja työtovereita tukien. 9. Toimintatavat sovitaan yhdessä ja niihin sitoudutaan. 10. Toiminta organisaation sisäisissä ja ulkoisissa verkostoissa on tarkoituksenmukaista ja tavoitteellista. 11. Organisaation eri tasoilla tiedostetaan poliittisen ohjauksen ja hyvän hallinnon periaatteiden vaatimukset johtamiselle.

4 Monimuotoisuus ja yksilöllisyys 12. Henkilöstön monimuotoisuus nähdään voimavarana, joka edistää toimintatapojen ja palvelujen kehittymistä. 13. Organisaatiossa tunnistetaan ja otetaan käyttöön ihmisten erilainen osaaminen, kokemus ja taustat. 14. Johtaminen takaa yhdenvertaiset mahdollisuudet, oikeudet, velvollisuudet ja kohtelun. 15. Johtaminen tukee ennakoiden työkyvyltään ja voimavaroiltaan erilaisten ihmisten työhön osallistumista. 16. Johtaminen mahdollistaa työn tekemisen joustavasti erilaisissa elämäntilanteissa.

5 Osaaminen ja kehittyminen 17. Organisaatiossa ennakoidaan millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan. 18. Osaamisen kehittäminen on johdettua ja tavoitteet on konkretisoitu. 19. Tehtävät ja työnjako tukevat oppimista ja uudistumista. 20. Työyhteisössä annetaan jatkuvaa, toimintaa kehittävää palautetta. 21. Osaamisen kehittäminen ja jakaminen on jokaisen vastuulla.

6 Uudistuminen ja osallisuus 22. Henkilöstön osaaminen, ideat ja kokemukset otetaan käyttöön uudistumisessa. 23. Palvelujen käyttäjien asiantuntemusta ja kokemusta hyödynnetään toiminnan kehittämisessä. 24. Johto ja esimiehet innostavat henkilöstöä kokeilemaan uusia toimintatapoja. 25. Johto koordinoi uudistuksen toteutuksen ja huolehtii sen levittämisestä. 26. Uudistusten vaikutusten arvioinnissa seurataan myös henkilöstön hyvinvointia.