MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

Transkriptio

1 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1

2 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat kaikilla koulutussektoreilla - Strategisten valintojen tekeminen edellyttää verkostojen johtamista - Strateginen dialogi on edellytys organisaatioiden menestykselle 2

3 Workshop osuus: Mitä asioita meidän pitäisi ottaa huomioon Mitä asioita meidän pitäisi säilyttää Mitä asioita meidän pitäisi muuttaa / kehittää / jättää pois Miten Katse meidän pitäisi tulevaisuuteen- muuttaa toimintakulttuuriamme, jotta työn tuottavuutta voidaan parantaa? Mikä on nykyhetkessä tärkein asia yksikössämme? eläen menneisyys ymmärtäen ja 3

4 Johtamisosaaminen vaatimukset muuttuvat korkeakoulusektorilla Ennen Nyt ja tulevaisuudessa Ministeriö Koulutusten sisällöt Opiskelijamäärät Rahoitus Tulostavoitteet Korkeakoulu saa rahoituksen tulosten perusteella; koulutuksen sisällöt, volyymit ja profiili määritellään itse Johtamisosaaminen on pääosin -hallinnollista osaamista -päätösten operatiivista toimeenpanoa Johtamisosaaminen on -strategista johtamista -suorituksen johtamista -osaamisen johtamista -talousjohtamista -verkostojen johtamista 4

5 Miten näette johtamisen muutoksen omissa oppilaitoksissanne? 5

6 Strategiset valinnat mahdollistavat/ edellyttävät kunkin organisaation oman osaamisen vahvistamisen ja johtavat verkostojen johtamiseen Win-win yhteistyö kumppanien kanssa Teemme strategisia poisvalintoja ja keskitymme omille vahvuusalueillemme VAI? Täydentävä osaaminen tulee verkostoista Teemme kaikkea mitä ennenkin strategiset valinnat perustuvat pitkälti menneisyyteen ja nykyiseen osaamiseen 6

7 Mitä verkostojohtaminen edellyttää organisaatiokulttuurilta? Tulevaisuudessa EKOSYSTEEMIT Yhteisöllisyys Verkosto-organisaatiot Tiimiorganisaatiot Ulospäin suuntautumi nen Prosessiorganisaatio Hierarkinen organisaatio Sisäänpäin suuntautuminen Yksilöllisyys 7

8 Verkostojohtamisen tasot Yksikkötaso Organisaatiotaso Yksilötaso Strategiset kumppanuudet: osaamisen täydentäminen, resurssien optimaalinen käyttö, osaamisen uudistaminen, haluttavuus yhteistyökumppanina, rakennepääoma Yksikön sisäiset ja ulkoiset kumppanuudet, jotka tukevat koko organisaation strategiaa, osaamispääoma Yksilön kyvykkyys verkostoyhteistyöhön: kyky tunnistaa, johtaa, hyödyntää osaamista verkostoissa yksilön kompetenssi ja suhdepääoma 8

9 Verkostopääomaa kannattaa kuvata ja arvioida yhdessä eri organisaation tasoilla Nykyiset verkostot, joista haluamme luopua, sillä ne eivät tuota lisäarvoa omalle toiminnallemme ja joissa negatiivinen energia latistaa tekemisen Nykyiset verkostot, joissa haluamme p lisäävät rakenne- ja osaamispääomaamme ja joissa energisoiva tekemisen intohimo Oma organisaatio Verkostot joista emme vielä tiedä tai emme tunne niitä: usein eri toimialoilta, suhteet syntyvät epäkonventionaalisella tavalla Verkostot,joihin haluaisimme päästä mukaan menestyäksemme tulevaisuudessa. Uudenlaiset tavat ajatella ja tehdä yhteistyötä heijastuvat ulospäin työn ilona. 9

10 Verkostot syntyvät aina ensin yksilötasolla, sitten organisaatiotasolla Minkälaista osaamista Sinulla on? Mitkä ovat toimintasi tavoitteet, etiikka ja arvot? Millainen on kohtaamisten ilmapiiri? + plus + = ++ + plus - = 0 - plus - =

11 Onko organisaatiosi hyvä työyhteisö ja kiinnostava verkostokumppani? Valitseminen Innostaminen Jakaminen Viestiminen Juhlistaminen Kuunteleminen Välittäminen Kiittäminen Great Place to Work, Kulttuuristrategia Asta Rossi 11

12 Mikä on organisaatiokulttuurin merkitys verkostoitumiselle? 12

13 Strateginen dialogi on osa verkostojohtamista ja keskeinen osa johtamistyötä Vertikaalinen strateginen dialogi ylläpitäjätahon, hallituksen, OPH:n kanssa-> yhteisen ymmärryksen luominen, suunnan vahvistaminen Horisontaalinen strateginen dialogi eri yksiköiden kanssa, eri oppilaitosten kanssa, eri toimialan toimijoiden kanssa -> hyvien käytäntöjen jakaminen, ajatusten sparraus, uusien ajattelutapojen kehittäminen, poisoppiminen Vertikaalinen strateginen dialogi henkilöstön, opiskelijoiden ja työelämän kanssa -> strategian toimeenpano, toiminnan arviointi ja kehittäminen, tulosten parantaminen 13

14 Minkälaista verkostoyhteistyötä teidän pitäisi jatkaa / kehittää, jotta saatte koulutusstrategianne muutettua konkreettisiksi tuloksiksi? 14

15 Lopuksi: People don t follow strategies, they follow behaviors. Engaging Leadership,Didier Marlier, Chris Parker Tulevaisuudessa menestyvät hyvin ihmisiä ja verkostoja johtavat organisaatiot. 15

16 Kiitos Helena Kuusisto-Ek 16