HR Next Practice

Transkriptio

1 HR Next Practice

2 Työ on tehtävä joukolla, kilvan ja iloisella mielellä. akateemikko Kustaa Vilkuna kirjassaan Työ ja ilonpito 1946

3 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuloa seminaariin Liiketoimintalähtöinen osaamisstrategia Liisa Lempinen, myyntijohtaja, Pro Oy 9.20 Case : Liiketoimintalähtöinen osaamisstrategia ja pitkäjänteinen kehittäminen Tuula Jokipaltio, VP, Group HR Services, Oyj 9.50 Työnilo pääasia Inhimillinen pääoma menestystekijänä sekä työnilon taloudellinen merkitys ja työnantajan keinot työniloon Marja-Liisa Manka, Professori, Vuoden Yhteiskuntatieteilijä, Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu Tauko, kahvia ja verkottumista Työnilo pää(n)asia Työyhteisön ja työntekijän omat keinot työniloon Marja-Liisa Manka Yhteenveto Seminaari päättyy

4 Osa konsernia: Liikevaihto 2,7 miljardia euroa Lähes ammattilaista yli 20:ssä Euroopan maassa News Media Belgium Media Finland Media Netherlands Media Russia & CEE Learning Trade Lv M 438 Lv M 208 Lv M 339 Lv M 490 Lv M 215 Lv M 350 Lv M 726 lehdet Online Aikakauslehdet Online TV Aikakauslehdet Online TV ja Radio Pelit Aikakauslehdet Online TV Aikakauslehdet Oppiminen Kielipalvelut Kioskikauppa Kaupan palvelut

5 Lifelong learning yhdistää meidät ja asiakkaamme jatkossa yhä enemmän digitaalisesti Ammattilaiset ja asiantuntijat Yritykset ja yhteisöt Opettajat, rehtorit ja opiskelijat Kuluttajat Esi-, ala- ja yläkoulu Lukio Ammattioppilaitos Korkeakoulu TYÖELÄMÄ

6 Ratkaisuja työelämään Yrityskirjat Talous, juridiikka, johtaminen, hr Automaattitilaus Verkkokirjahylly Online-palvelu ajantasaisen lainsäädännön hakupalvelu Interaktiiviset verkkoaineistot Sosiaali- ja terveysala Johtaminen ja esimiestyö Koulutukset 130 avointa koulutuspäivää talouden, juridiikan, johtamisen ja hr:n teemoista Oppimateriaalit

7 Otala: Ydinosaamisen muodostuminen Lisäarvo asiakkaalle Kilpailuetu Ydinosaaminen 1 Ydinosaaminen 2 Strateginen osaaminen Avainosaaminen Strateginen osaaminen Avainosaaminen Strateginen osaaminen Tietoja, taitoja, henkilökohtaisia osaamisia

8 Otala: Osaamisstrategia kuvaa: Miten osaamistarpeet priorisoidaan Mitä valitaan kaikkein tärkeimmiksi osaamisiksi Millaisilla rakenteilla ja yhteistyösuhteilla puuttuva osaaminen aiotaan hankkia Miten tehostetaan olemassa olevan osaamisen käyttöä Valitaanko suljettu vai avoin strategia osaamisen kehittämiseen ja hallintaan

9 Kirjavainen: Osaamisstrategian luominen 1. Miksi meidän on tärkeä hallita ja/tai kehittää osaamista systemaattisesti? Mitä ensisijaisesti tavoittelemme? 2. Millaiset lähestymistavat sopivat tilanteeseemme parhaiten? 3. Missä järjestyksessä ja miten meidän kannattaa näitä ratkaisuja luoda?

10 Furu: Toisinajattelua strategisesta johtamisesta Jazzin strategia noudattaa Albert Einsteinin ohjetta Tee asioista mahdollisimman yksinkertaisia, mutta älä yhtään sitä yksinkertaisempia.

11 Improvisaatio strategiatyökaluna. Mitä Miles Davis voi opettaa strategiatyöstä? Miles Davis onnistui samanaikaisesti sekä luomaan strategiaa että toteuttamaan sitä erittäin ketterästi. Onnistuivat organisoidussa improvisaatiossa. Strategiana oli tukeutua loistaviin muusikoihin, joita hän vaihtoi melko usein ja ammensi luovaa uudistusvoimaa. Improvisaation pohjana on harjoituksen ja kokemuksen kautta luotu osaaminen. Jazzyhtyeen strategiaviitekehys on osaamiseen perustuva strategia. Davisille strategia on suunta, jossa on minimaaliset rakenteet. Osaava henkilöstö täydentää rakenteita yhdessä sitä mukaa, kun suoritus etenee.

12 Strategian ja jazzin kieli YRITYSJOHDON KIELI Visio Strategia Organisaatiokulttuuri Toimeenpano MILES DAVISIN JA JAZZIN KIELI Tyyli, rytmi, groove Sävellys = harmoninen rakenne Konventiot, jaettu historia ja kieli Improvisaatio, variaatiot

13 Lisää aiheesta seuraavista Pron kirjoista Työnilo: Manka Toisinajattelua strategisesta johtamisesta: Mantere, Suominen, Vaara (toim.) Kestävä uudistuminen: Kirjavainen, Laakso- Manninen Strategia arjessa: Tuomi, Sumkin Osaamispääoman johtamisesta kilpailuetu: Otala