Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Transkriptio

1 Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

2 Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on vahvuutemme MPS International MPS China, MPS Estonia, MPS Lithuania, MPS Russia, MPS Sweden MPS International partnerships EXS International Career Star Group

3 Esityksen rakenne Milloin ja miksi hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyyttä tulisi pohtia? Mitä kyvykkyydellä tarkoitetaan? Miten kyvykkyyttä tulisi rakentaa? Milloin? Miksi? Mitä? Miten? 3

4 Milloin? Miksi? Esityksen teeman valinnan taustalla on Pk-yrityksien edustajien + /- kokemukset hallituksen ja johdon yhteistyöstä Keskustelu hallituksien kokoonpanoista pyörii liian paljon mm. ulkopuolinen jäsen sisältä tai yleisten roolituksien ympärillä Selvitystyö mm. pääomasijoittajien näkemyksistä tulevaisuuden unelmatiimien rakentamisesta Hallituksen ja johdon yhdessä muodostama kokonaiskyvykkyys koetaan strategian onnistumisen ja kilpailukyvyn kannalta entistäkin merkityksellisemmäksi. 4

5 yhdistyksen tai säätiön hallitus liikelaitoksen hallitus valtio-omisteisen yhtiön hallitus perheyhtiön hallitus listautumattoman yhtiön hallitus pörssiyhtiön hallitus FIN S WE TJ Hal lpj Hal ljäsen TO TA L MPS Board Barometer Milloin? Miksi? Hallituksella ja operatiivisella johdolla on riittävästi strategiayhteistyötä vuosittain Yhdistyksien tai säätiöiden hallitukset Liikelaitoksien hallitukset Valtio-omisteisten yhtiöiden hallitukset Perheyhtiöiden hallitukset Listautumattomien yhtiöiden hallitukset Pörssiyhtiöiden hallitukset Suomi Ruotsi Toimitusjohtajat Hallituksen puheenjohtajat Hallituksen jäsen Total; 65% 0% 25% 50% 75% 100% 5

6 Case-esimerkkejä PK-yrityksistä, jolloin arviointi ja toimenpiteet ovat olleet tarpeen Ei ole aiemmin pohdittu teknisen alan konsulttiyhtiön strategia muuttui/laajeni ja se myös toteutettiin. Toimitusjohtaja (tai hallituksen jäsen) vaihtuu toimitusjohtajan tilanteen haltuunoton mahdollistaminen ja strategian toimeenpanon nopeutuminen. Liiketoiminnan laajentaminen infra-alan B2B myynnistä kuluttajaliiketoimintaan hallituksen kokpanon muokkaus, uusi työnjako/roolitus uuteen tilanteeseen. Yritysjärjestelyt tai niiden valmistelu edellyttää useimmiten pohdintaa ja uudelleen rakentamista. Toimintaympäristö ja markkina muuttuneet (merkittävästi) mm. energia-ala, mediasektori, kaupanala tänään ja huomenna. Suomen markkinassa toimivan yrityksen etabloituminen valituille KV-markkinoille. Jne Pitäiskö meidänkin arvioida? Milloin? Miksi? 6

7 Mitä hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyydellä tarkoitetaan? Ennen kaikkea strategisia kyvykkyyksiä, jotka ovat välttämättömiä ja oleellisia strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Kyvykkyys kuvaa, mitä ryhmä osaa tehdä ja viittaa organisaation ominaisuuteen, ei yksittäisten ihmisten osaamisiin. Kyvykkyys määrittää organisaation suoritus- ja kilpailukyvyn sekä tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuudet. Yksilö osaa, mutta ryhmä vasta kykenee! Mitä? Strategisten kyvykkyyksien määrittelyssä tulee tiedostaa missä vaiheessa elinkaartaan yritys on ja millaisessa liiketoimintaympäristössä ollaan sillä hetkellä mukana. Viitteet Strategiakeskeinen kyvykkyyden johtaminen ja organisaation strateginen valmius. OY 2007 Oiva, Korhonen ja Niemelä

8 Miten yksilön vaikutusta kyvykkyyteen pitää tunnistaa, arvioida ja kehittää? Osaaminen, tiedot ja taidot Kokemus Arvot ja asenteet Ajattelu-, toiminta- ja johtamistapa Verkostot, kontaktit, sisäiset sekä ulkoiset yhteistyösuhteet Mitä meillä on nyt ja mitä puuttuu? Mitä? Hallituksessa ja johdossa tarvitaan sekä strategista että operatiivista osaamista. Työnjaolla, roolituksella, toimintamalleilla ja johtamisella selkeytetään päällekäisyyksiä. Viitteet Kasvun haasteet, Boardman 2007 Copyright MPS Enterprises Ltd

9 Miten? Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyyden arviointi ja kehittäminen (Miten lähestyä - esimerkki) Strategisten tavoitteiden ja kyvykkyyden välisen kuilun arviointi ja strategisten kyvykkyyksien kehittäminen 9

10 Miten? Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyyden arviointi ja kehittäminen (Miten lähestyä - esimerkki) Millaista kyvykkyyttä strategia edellyttää? Millaisen kokonaisuuden nykyinen hallitus ja johto muodostaa? Millainen on nykyisen kokonaisuuden kehittymispotentiaali? Miten kokonaisuuttaa tulee täydentää ja mistä?

11 Kysymyksiä? 11

12 Kiitos! 12