Ergonomia, tuottavuus ja työhyvinvointi Työkaari kantaa Teemu Suokko, Työsuojelupäällikkö Mathias Pukkila, Pääluottamusmies

Transkriptio

1 Ergonomia, tuottavuus ja työhyvinvointi Työkaari kantaa Teemu Suokko, Työsuojelupäällikkö Mathias Pukkila, Pääluottamusmies

2 Omien tuotteiden valmistus Sopimusvalmistus

3

4 Yhdistetyt luvut Liikevaihto M NYT Henkilöstö NYT

5 Hard facts Johtava. Suomen suurin turvaohjaamojen sopimusvalmistaja. Erikoistunut. Täysin varusteltujen turvaohjaamojen ja osakokoonpanojen valmistus asiakastarpeiden pohjalta. Innovatiivinen. Vahvaa osaamista suunnittelussa, proto- ja työkaluvalmistuksessa. Kokenut. Yli 65 vuoden kokemus. Sertifioitu. ISO 9001, ISO

6 Herätys kehittämiseen ja kehittymiseen Miksi kehittämään lähdettiin? Mukana alusta asti PLM ja TSV Henkilöstön edustajien ajankäyttö Tulkkina henkilöstöryhmien välillä Työntekijöiden etu

7 Jos työhyvinvointi tukee tuottavuutta niin Mihin käyttäisit rahat, jos saisit 0,5 Milj. työhyvinvoinnin parantamiseen?

8 Ergonomia Ergonomian osa-alueet Organisatorinen Kognitiivinen Fyysinen

9 Ergonomia Ergonominen suunnittelu Toimintajärjestelmän sovittaminen ihmisille Kokonaissuoritus Työhyvinvointi Tuottavuus Tehokkuus Vaikuttavuus Laatu Joustavuus Innovatiivisuus Terveellisyys Turvallisuus Tyytyväisyys Oppiminen Kehittyminen Mielihyvä

10 KEHITYSTOIMENPITEET Tyky-päivät Liikunta Terveysohjaus YRITYS ERGONOMIA KEHITYSTOIMENPITEET Menetelmät Apuvälineet Tuotteet Työympäristö Motivaatio TOIMIVA YHTEISTYÖ Ymmärrys TUOTTAVUUS TYÖHYVINVOINTI BRÄNDI KILPAILUKYKY UUDET ASIAKKAAT TILAUKSET

11 Mitä pitäisi kehittää ergonomian näkökulmasta?

12 Työalue kehittämisen jälkeen

13 Samalla tuotantopanoksella 48,6 % suurempi tuotos Taloudellinen tuotto/vuosi työajan muutos x tuotteiden keskimääräinen valmistusmäärä x työn tuntihinta OSALLISTAVAN ERGONOMIAN TOTEUTUMINEN Henkilöt, joita kehittäminen koskettaa osallistettiin Kyky tehdä toimivaa yhteistyötä Yhteinen palaveri isoista kehityslinjoista Eritasoiset tiimipalaverit Työn ohessa vaikuttaminen Tiedon jalostaminen Yhteys työn tuottavuuteen ja työhyvinvointiin TYÖNTEKIJÄT Kuormituksen väheneminen Työkyvyn säilyminen Työhyvinvointipanostus Luottamus sopimuksiin Yksityiskohtainen suunnittelu Järjestelmän toimivuus Työympäristön toimivuus Työpaikkojen säilyminen Vaikutus uusiin asiakkaisiin JOHTAJAT, ESIMIEHET Toimiva yhteistyö Jatkuva keskustelu Kyvykkyyden hyödyntäminen Luottamus Tavoitteiden saavuttaminen Johtamisen helpottuminen Vaikutus kilpailukykyyn Työn jatkuvuus Vaikutus uusiin asiakkaisiin

14 Pohdittavaa Standardia kehittämiselle ei ole olemassa Tärkein voimavara on myös rajoittava tekijä Haasteet ratkaistaan yhteistyössä samalla kertaa Tapauskohtaisesti kyettävä soveltamaan henkilöstöön ja toimintajärjestelmään sopivia toimenpiteitä Tuottavuus kasvattaa työhyvinvointia Osallistavan ergonomian avulla Tuottavuus ja kustannussäästöt

15 Kehitys, työkyky ja työn jatkuvuus Kehittämiseen liittyvä työn muutos on mahdollisuus vaikuttaa omaan työkykyyn ja työn jatkuvuuteen Työn kehittämisen seurauksena on sekä yrityksen, että henkilöstön koettava hyötyvänsä muutoksesta, että tuottavuus ja työhyvinvointi voivat edistyä Kehittämisessä tarvitaan johdolta sosioteknistä suunnistusvaistoa eli kykyä sovittaa sosiaalinen järjestelmä osaksi teknistä järjestelmää Sosioteknisen suunnistusvaiston omaksumisella voidaan tukea yrityksen kilpailukykyä, yksilöllistä työhyvinvointia ja henkilöstön työkykyä

16 Yhteenvetoa Globaalissa kilpailussa menestyminen edellyttää: Työn ja terveyden jatkuvuutta Yrityksen ja henkilöstön suorituksen edistämistä Mahdollistuu toimintajärjestelmän kehittämisellä osallistavin ergonomisin menetelmin

17 MSKCABINS.FI