Nuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Nuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi"

Saara Niemelä
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Nuoret naiset johtamisurille Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi

2 Johtajuus on Tehtäväkokonaisuus, johon liittyy odotuksia, vastuita ja velvollisuuksia Suhde, jossa on määritelty esimiehen ja alaisen asema Prosessi, joka muuttuu ja saa muotonsa johtamistyössä Johtajia ovat yrittäjät, joilla on henkilökuntaa palkkatyössä olevat esimiehet, joilla on ryhmä tai osasto johdettavana hallitustyöskentelijä tai muu asiantuntija, jolla on vastuu päätöksistä

johtamistyössä Johtajia ovat yrittäjät, joilla on henkilökuntaa palkkatyössä olevat esimiehet,

3 Johtamistyön muodot Esimiestyö Tämä tehtävä tulee hyvin nopeasti vastaan Tiimityön johtaminen, projektijohtaminen Liiketoiminnan johtaminen Liiketoimintaa kehittävät ja ylläpitävät tehtävät: Tunnistaa liiketoiminnan eri ulottuvuudet eli kokonaisuuden Ymmärtää organisaation toiminta ja merkitys Asiakkuuksiin liittyvät asiat (markkinointi, asiakashallinta rahavirtoihin liittyvät asiat (kassavirta, investoinnit) Ymmärtää ihmiskeskeisyys liiketoiminnassa organisaatioiden muodostaminen ja muotoilu henkilökuntaan liittyvät asiat (rekrytointi, kehittäminen) Yritystoiminnan ymmärtäminen yrityksen tavoitteet, arvot ja strategiat analyyttinen ote yritystoimintaan osattava lukea ja etsiä tietoa

asiakashallinta rahavirtoihin liittyvät asiat (kassavirta, investoinnit) Ymmärtää ihmiskeskeisyys liiketoiminnassa organisaatioiden muodostaminen ja muotoilu henkilökuntaan

4 Miksi naisia tarvitaan johtamistehtäviin?

5 Naisia tarvitaan johtajiksi, koska organisaatioissa työskentelee miehiä ja naisia historiallisesti miehet ovat hallinneet johtotehtäviä, joissa käytetään paljon valtaa korkeakouluista valmistuneista nykyisin yli puolet naisia johtaminen tulee monimuotoisemmaksi, kun saadaan erilaisia näkökulmia edustavia ja kokemuksia omaavia ihmisiä johtotehtäviin

korkeakouluista valmistuneista nykyisin yli puolet naisia johtaminen tulee

6 Vallan kahva tavoitteena Naiset ovat yhä enemmän saavuttaneet asemia, joissa voi vaikuttaa yhteiskunnan kehitykseen. Historiallisesti (tietyillä) miehillä on ollut yksinoikeus näihin asemiin. Käynnissä olevan muutoksen kohtaavat sekä naiset että miehet, mutta eri tavoin naiset saavat mahdollisuuden valta-asemiin ja tämän johdosta miesten yksinoikeus valta-asemiin murenee

Historiallisesti (tietyillä) miehillä on ollut yksinoikeus näihin asemiin.

7 Stereotypiat vahvin este tiellä vallan kahvaan Johtajanaisten kohtaamia stereotypioita: Johtotehtäviin on vähän päteviä naisia Naiset eivät halua johtotehtäviin Naiset eivät kuulu vallan verkostoihin Naiset eivät uskalla ottaa riskiä

vähän päteviä naisia Naiset eivät halua johtotehtäviin

8 Stereotypiat vallan välineitä koska niillä määritellään vähemmistön eli johtajanaisten ominaisuuksia ja toimintatapoja, VAIKKA ne ovatkin yksinkertaistettuja, kaavamaisia ja leimaavia käsityksiä naisista johtajina. Stereotypiat ovat itse asiassa keskustelua vähemmistön ja enemmistön suhteista enemmistön näkökulmasta vallan kahvaan eli johtajuuteen soveltuvat parhaiten samankaltaiset kuin enemmistön edustajat vähemmistön näkökulmasta johtajuutta voitava hoitaa omilla ehdoilla

Stereotypiat ovat itse asiassa keskustelua vähemmistön ja enemmistön suhteista enemmistön näkökulmasta vallan kahvaan

9 Kurssin sisältö ja kirjallisuus Kurssin käytyään opiskelija tunnistaa johtamisen perustehtävät, on tutustunut käytännön johtamistyöhön ja johtajauraan Kurssisuoritus koostuu Osallistuminen luennolle 1,5 h Käytännön johtamistyö raportti (pari- tai pienryhmätyö) Kirjallinen esitys max. 10 sivua Johtajahaastattelu raportin pohjaksi Kirjallisuus aiheen ymmärtämiseksi ja haastattelun avuksi: Valinnaisesti yksi seuraavista: A. Ropo ym.: Jaetun johtajuuden särmät, 2005, Talentum; K.-M. Spiik: Tulokseen tiimityöllä, 2004 (tai vanhempi Tiimityöstä voimaa, 1999), WSOY; P. Sydänmaalakka: Älykäs organisaatio, 2000, Talentum Esitys raportin johtopäätöksistä

10 sivua Johtajahaastattelu raportin pohjaksi Kirjallisuus aiheen ymmärtämiseksi ja haastattelun avuksi: Valinnaisesti yksi seuraavista: A. Ropo ym.

10 Tulevaisuuden johtamiskysymykset Palvelun laatu Asiakaslähtöisyys ja käyttäjän tunteminen Osaamisen yhteiseksi tekeminen Prosessien johtaminen Jaettu johtajuus Sekä että johtamismallit valtaavat alaa Erilaisuuden johtaminen

yhteiseksi tekeminen Prosessien johtaminen Jaettu

Samankaltaiset tiedostot

Lasten ja nuorten palvelut

Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle