Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Transkriptio

1 Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

2 Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset Virtuaalijohtaminen (hajautettujen tiimien johtaminen) Luottamuksen synnyttäminen Verkostojohtaminen Itsensä johtaminen Yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen P. Sydänmaanlakka

3 Kulttuurin muutos Tulokset Toiminta Luottamus Kokema Roger Connors, Tom Smith Tuottavuutta ja tuloksia kulttuurin muutoksen kautta. Kokema vahvistaa luottamusta, luottamus vaikuttaa toimintaan ja toiminta tuottaa tuloksia.

4 Vastuunottoa eri tasoille Kulttuuri muuttuu, kun muutosta johdetaan, mutta jos johtaminen ei muutu niin Määrittele niitä uusia tuotoksia, joita haluat saavuttaa Käynnistä toimenpiteitä, joilla noita tuotoksia toteutetaan Tunnista perusteet uusien toimintatapojen käynnistämiseksi ( uskon vahvistus) Vahvistavat signaalit uusista toimintatavoista (hyväksyntä, kokemukset)

5 Uusien toimintatapojen kehittäminen Palveluiden, tuotteiden ja asiakkaiden paras tuntemus on suorittavalla portaalla (asiakasrajapinnalla) Kehitystarpeet nykyisessä toiminnassa / organisaatiossa? Tahtotilan kuvaaminen + mittarit Kehityspolun suunnittelu Muutos onnistuu vain jos rohkaisemme uuteen toimintatapaan HUOM! Myös ylin ja keskijohto on alttiina muutosvastarinnalle

6 Itsensä johtaminen Itsensä ja oman työnsä johtamisen taidot Aktiivisuus ja avoimuus. Jos ja kun on ajatuksia asioiden kehittämiseksi. Uskalla yrittää Virheitä sattuu mutta vain niille, jotka uskaltaa yrittää Sosiaaliset taidot (niitä voi opetella, sosiaalisuus on eri asia!) Epävarmuuden sietokyky Muutos vaikuttaa kaikkiin, mutta siitä toipuu nopeammin, kun on ympäristö joka siinä tukee. Rehellinen ylpeys omasta osaamisesta.

7 Organisaatio muuttuu ihminen kerrallaan. Selkeät roolit Aktiivinen tiedottaminen Suunnitelmallinen yhteistyö Tukeva teknologia Onnistumisen mahdollisuuden luonti itselleen ja muille

8 Johtamisen pilareita Oikea asennoituminen Oikea eteneminen Oikea ilmapiiri

9 Oikea asennoituminen Selkeytä Tunnista ydinalueet Kysy asiantuntijoilta Yksinkertaiset ja halvat ratkaisut ensin Keskity mahdollistajiin Oletko osa ongelmaa vai osa ratkaisua? Keskity miten ei miksi ei Tavoite ensin Tavoitetila ohjaa ei nykytila Vältä as wish tilaa Tavoitteeseen on matkaa taivalla rauhassa. Nykyisyys mahdollistajana Hyödynnä nykyistä osaamista SWOT on vanha, mutta toimii Muutos yksilö kerrallaan Organisaatiot muuttuvat henkilö kerrallaan Muutos on henkilökohtainen kokemus - niin on muutosvastarintakin

10 Oikea ilmapiiri Kyseenalaista Kysele Uskalla ja usko itseesi Salli itsellesikin virheet Uudet ideat Sitouta Asiantuntijat tuntevat asiansa Ota muut mukaan Kannusta Kunnioita ja kuuntele Selkeät tiimin tavoitteet Onnistumisen edellytykset Vahvat tiimit Luota Avoimuus Auta ja tue Anna palautetta Wakaru Oy, Copyright 2013

11 Oikea eteneminen 8. Talon tapa Organisaatiokulttuurin muutos 7. Jaksa jaksa Parannusten vakiinnuttaminen 6. Nopeat voitot Kulttuurin muutos Onnistunut muutos Muutos osaksi arkea Osaamisen jakaminen Innovaatioprosessi Mittaaminen Kypsyys 5. Valtuuta ja poista esteet Muutoksen esteet meissä Organisaatioiden esteet 4. Kommunikoi Sidosryhmäanalyysi ja viestintäsuunnitelma Kokous- ja neuvottelukäytännöt 3. Tehtävä kirkkaana mielessä Visio ja strategia Muutoksen menestystekijöitä Verkostot 2. Ydintiimi 1. Tilanne päällä Muutoksen välttämättömyys Tiimit ja niiden johtaminen Kehittyminen Tunteet ja muutos Asenteet John P. Kotter