Yrityksen teoria. Lari Hämäläinen S ysteemianalyysin. Laboratorio. Teknillinen korkeakoulu

Transkriptio

1 Yrtyksen teora Lar Hämälänen.1.003

2 Yrtys Organsaato, joka muuttaa tuotantopanokset tuotteks ja tom tehokkaammn kun sen osat erllään Yrtys tenaa rahaa myynthnnan sekä ostohnnan ja aheutuneden kustannuksen välsen erotuksen verran

3 Yrtyksen tavote Talousteorat olettavat yrtyksen päätarkotuksen olevan voton tuotto Käytännössä yrtyksellä vo olla mona pokkeava tavotteta Nopea kasvu ja koon maksmont Johtajston aseman optmont

4 Transaktokustannukset Yrtys vo tuottaa tuotantopanokset tse ta ostaa ne ulkoslta tuottajlta Transaktokustannuksks luetaan ovat kaupasta aheutuvat kustannukset, mukaan luken sopmuskulut

5 Transaktokustannukset Yrtys pyrk mnmomaan transaktokustannuksa Vertkaalnen ntegraato Transaktokustannukset aheuttavat opportunststa käyttäytymstä etenkn asymmetrsen tedon tapauksessa

6 Yrtyksen koko ja tehokkuus Krja esttelee kolme er teoraa, jotka katsovat yrtystä er perspektvestä Teknolognen Sopmus Epätäydellnen sopmus

7 Teknologaperspektv Yrtyksen määrä ja koko rppuu mttakaavaetujen ja rnnakkastuotannon etujen olemassaolosta Tuotekohtaset edut Kerääntyneen reservn edut

8 Teknologaperspektv Mttakaavaedut vodaan formalsoda Olkoon C(q) kahdest dfferentotuva kustannusfunkto C q q n ( ) C( q1) <,0 < q1 < q Vähenevät margnaalkustannukset q1 C( q ) > C( q = 1 = 1 n ) Subaddtvsuus Teollsuus on luontanen monopol jos C(q) on subaddtvnen yl järkevän tuotantomäärän q (mttakaavaedut)

9 Teknologaperspektv Rnnakkastuotannon edut formalsotuna, n C( q C( q 1 ) > C( = 1 = 1,0) + C(0, q mssä q on tuotantovektor n q ) ) > C( q 1, q )

10 Teknologaperspektv Käytännössä teknologsessa perspektvssä on puutteta, jota ovat Yrtyksen e ole pakko hyödyntää mttakaavaetuja suoraan, vaan tämä vodaan tehdä välllsest sopmusten kautta Teora e myöskään pysty selttämään suurnta mahdollsta yrtyskokoa

11 Sopmusperspektv Ptkän akaväln suhteet tuovat ongelma, jota sopmusperspektv pyrk demonstromaan Vahtokustannukset Investonnt Opportunsm Sopmuksen ptää ss taata ex post osapuollle tuotto, jotta ex ante nvestont vodaan tehdä

12 Sopmusperspektv Käytännössä sopmukset ovat tehottoma mkäl osapuollla e ole symmetrstä nformaatota Johtaa tehottomaan kaupan määrään Ex post: Oletetaan että tn jakauma F(v), f(v)>0, Ostaja tetää sekä hnnan v että kustannukset c, mutta myyjä tetää van kustannukset c, myynthnta p Intervall [ v, vˆ], s. e., F( v) = 0, F( vˆ) = 1 Odotustuotto ( p c)[1 F( p)] [1 F( p)] ( p c) f ( p) = 0 p = c tehokas Ratkasu e ole tehokas käytännössä

13 Sopmusperspektv Ex post kaupan tehottomuus johtaa sopmusten tekemseen ex ante Päätösvalta annetaan nformodulle osapuolelle, mkä johtaa tehokkaaseen ratkasuun

14 Epätäydellnen sopmus Käytännössä sopmukset ovat epätäydellsä Sattumat evät ole arvattavssa Sattuma on lan paljon Sopmuksen seuranta on kallsta Sopmuksen täytäntöön pano vo olla kallsta Ex ante sytä sopmuksen epätäydellsyydelle e voda formalsoda, joten tarkastelemme ex post sytä

15 Epätäydellnen sopmus On olemassa kaks er sopmusmuotoa, jotka ovat täydellsen sopmuksen sopmattomuuden välssä Turvautumnen kolmanteen osapuoleen tehokkaden päätösten tovossa Päätösvallan antamnen toselle sopmusosapuolelle

16 Epätäydellnen sopmus - muodot Turvautumnen ulkopuolseen välttäjään Vo tulla kallks, koska ulkopuolsella e ole tarpeeks tetoa tehdä tehokasta päätöstä Välttäjän tulee ymmärtää tlanne ja olla tsenänen Auktorteett Päätösvalta vodaan antaa jollekn osapuolelle, mkä vo tulla toslle kallks

17 Tuoton maksmont Aemmn todettn yrtyksen perustavotteen olevan tuoton maksmont Käytännössä osakkeen omstajat pyrkvät ana tähän, mutta omstuksen ja johtamsen separont vo johtaa muhn tavottesn Yrtyksen johto vo paremman tedon avulla manpuloda tavotteta tselleen sopvks

18 Tuoton maksmont kannustn ongelma Kunka ohjata yrtyksen johto okelle ratelle Rahallset kannustmet Benchmarkng (yardstck competton) Valtaukset Tuote/markknaklpalu Valvonta

19 Tuoton maksmont rahallset kannustmet Rskä karttavan managern palkka tulee olla vako yl kakken tlojen, mkä johtaa välnptämättömyyteen p w( ) w( ) E[ w( )] = max w : t 1 < = 1 <... < p u( n vakota p u( w ) w ), s. e., p u( w ) > U Votto-osuuden koko Todennäkösyydet Allokaato rskneutraallle Rskä karttavalle 0 u'( w ) = 1 λ

20 Tuoton maksmont rahallset kannustmet Jos työpanosta e pystytä täydellsest seuraamaan, täytyy se motvoda kannustmlla Tapahtuman tn on x korkealla työmäärällä ja matalalla työmäärällä y Π 1 < Π xu( w xu( w xw w 1 Φ) + (1 Φ) + (1 + (1 < w x) w 1, Φ x) u( w > 0 1 x) u( w w 1 kuormttavuus Φ) Φ) + Φ yu( w u( w 0 ) ) + (1 y) u( w 1 )

21 b Tuoton maksmont rahallset Π = e + ε w( Π) = Eu( a + be + bε e = max Π b R a + bπ = [0,1] Π b R kannustmet Palkkatyö (optmaalnen turva, b=0) vs. osallnen (optmaalnen kannustn, b=1) e e Re Re ), (1 b) a, Eu( a + kuormttavuus = E( e + ε a be bε ) = b R b R + bε ) u( w (1 b) a 0 )

22 Tuoton maksmont - benchmarkng Yrtyksen huono tulos vo johtua johdon hekosta tomnnasta Kysestä tomntaa vo seurata tarkkalemalla muta agentteja samankaltasssa tlantessa Vo suorttaa sekä yrtyksen välllä että ssäsest omassa yrtyksessä Ongelma Mttausvrheet Huonot yrtyksellset perntötekjät

23 Tuoton maksmont - valtaus Jos tuottoja e maksmoda yrtys on alts valtaukslle Valtauksen uhalla vodaan asettaa johto kurn Tämä tapahtuu jos johdolla on jotan hävttävää kysesessä tlanteessa Sytä Maneen menetys Saavutettujen etuuksen menetys Kenoja Myrkkypllert

24 Tuoton maksmont tuote/markknaklpalu Yrtys, joka tekee tehottoma päätöksä velkaantuu, mkä johtaa uusen ja parempen päätöksen etsntään Tämä vakuttaa yrtyksen ssäsn rakentesn ja ertysest johdon käyttäytymseen Hyvnä akona otetaan löysäst, kovna tehdään työtä

25 Tuoton maksmont - valvonta Kunka varmstaa että ryhmässä kakk tekevät tötä? Kasvatetaan rahallsta palkkota Asetetaan työntekjölle valvoja, jota motvodaan muun muassa tmn tuottamlla votolla Seurauksena herarkknen organsaatorakenne

26 Kottehtävä 1 Vastauksen yhteenlaskettu ptuus korkentaan yks A4 Palautus luennolle Kysymykset (estettyjen asoden valossa) 1. Rajotukset yrtyksen koolle?. Kunka kannustnongelma esntyy yrtyksssä nykysn?