Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

Transkriptio

1 Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

2 Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2

3 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin valoa ei ole näkyvissä." Digitalisaatio Osaaminen, toisin tekeminen, uudet työtavat ja tuotteet "Projektit tulevat syliin, ja sitten juostaan" YT:t, lomautukset, irtisanomiset Esimiestyön selkeyttäminen Työkyvyttömyyskustannusten hallinta 3

4 Autamme asiakastamme näkemään työkykyjohtamisen kehitystarpeet ja löytämään keinot niihin liittyvän potentiaalin hyödyntämiseksi. 4

5 Työkykyjohtaminen on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi Johto Tuntee liiketoimintaa uhkaavat työkykyriskit ja henkilöstön työkykyä tukevat tekijät. Ennakoi ja ehkäisee riskejä ja sekä edistää työkykyä yrityksen, työterveyshuollon ja eläkeyhtiön yhteistyönä. Varmistaa esimiesten taidot ja mahdollisuudet huolehtia työn sujumisesta ja henkilöstön hyvinvoinnista. Esimies Tietää tehtävänsä ja osaa tukea työntekijää saavuttamaan työlleen asetetut tavoitteet. Työntekijä Osallistuu aktiivisesti oman työnsä kehittämiseen ja huolehtii omasta työkyvystään. Työntekijä saa tukea työkyvyn ylläpitämiseen ja työstä palautumiseen. 5

6 Mitä yrityksessä olisi viisasta seurata? Tunnistammeko muutostarpeet? Onko meillä tapana panna toimeksi? Onko asiakkaan polulla kiviä? Sähläykset, häiriöt, virheet, epäselvät vastuut Mitä esimiehet tekevät? Hommat, ajankäyttö, päivittäinen tuki siihen, että työntekijä pääsee parhaimpaansa Miten ihmiset voivat? Aikaansaaminen, kokemus työn hallinnasta, palautuminen Miten sairastamme? Lyhyet/toistuvat ja pitkät/pitkittyvät sairauspoissaolot Miten eläköidymme? Kuntoutustuet/työeläkekuntoutuksen hyödyntäminen, työkyvyttömyyseläkkeet, maksuluokan kehitys, eläköitymisikä Saammeko työterveyshuollosta ja työeläkeyhtiöstä sovitun avun? 6

7 Työkyvyttömyys ei ole kohtalo 7

8 Yrityksen työkykyjohtamisen check pointit: prosessit, roolit, vastuut, seuranta, kehittäminen Rekrytointi Työhöntulotarkastus Perehdytys Koeaika Oikeudenmukainen johtamiskäytännöt, vastuullinen työkäyttäytyminen, sujuva työ Esimiehen varhainen välittäminen Varhainen välittäminen (esimies, HR, työterveyshuolto) Työhön paluun tuki (esimies, HR, työterveyshuolto, Varma) Mikä on työntekijän työkyky ja motivaatio? Miten seurataan ja tuetaan työn sujumista? Miten ja milloin toimitaan jos työ ei suju? Miten roolit ja vastuu määritelty ja toimiiko yhteistyö? Onko työhön paluun vaihtoehdot määritelty? päivän sääntö Työkyvyttömyyden uhka vuoden työttömyyden jälkeen kasvaa merkittävästi 8

9 Yrityksen työkykyriskit haltuun, ennaltaehkäisevämpi ote Johdon sitouttaminen Yhteiset tavoitteet Kumppanuuksien johtaminen Työkykyjohtamisen ohjausryhmän käynnistäminen Työkykypalaverit Työkykyjohtamisen prosessien kehittäminen ja jalkauttaminen Roolien ja vastuiden määritteleminen Esimiesten valmentaminen työkyvyttömyyden kustannuksiin, rooliin työkykyjohtajana sekä työkykyjohtamisen prosesseihin Henkilöstön sitouttaminen prosessiin, yksilön vastuu 9

10 Nuorten varastotyöntekijöiden hanke voimavaroja arjen työhön Haasteena oma jaksaminen, tasapainoinen arki, elämänhallinta Alkuhaastattelujen jälkeen ryhmätapaamiset, joissa teemoina: Hyvinvoinnin perusasiat: ravinto, liikunta, uni Mistä syntyy halu muutokseen: merkityksellinen päämäärä, keinot, tuki Tavoitteiden asettaminen Repsahdukset ja epäonnistumiset Sopiva kuormittuminen ja riittävä palautuminen Ajankäyttö Kehonhuolto Tuloksena parempi elämänhallinta, tavoitteellisempi arki ja vastuullisempi ote! 10

11 Työnhallinnan tukemisen muistilista muutoksen sanoittaminen kirkas tavoite osallistaminen prosessien kehittäminen osaamisen varmistaminen yksilöllinen esimiestyö motivoitumisen esteiden poistaminen 11

12 Sairauspoissaolojen hallinnan muistilista varhaisen välittämisen prosessi roolit vastuut seuranta kehittäminen esimiesten tuntosarvet ja uskallus ottaa puheeksi kumppanuuksien johtaminen 12

13