Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Transkriptio

1 Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari

2 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhteys Se kehittyy, mitä mittaat Työhyvinvointia rakentamassa, keinoja

3 Helsinki

4 Helsingin kilpailukyvyn kehittäminen Avaintoimialat: 1. Life science: hyvinvointi ja terveys 2. Matkailu ja tapahtumat 3. Muotoilu 4. Älykäs kaupunki ja digitaalinen talous 5. Cleantech ja ympäristöliiketoiminta Tavoitteet: Uusia yrityksiä, työpaikkoja, investointeja ja kasvualoja. Pohjoismaiden paras kasvuyritys- ja innovaatiokeskittymä. Euroopan yritysmyönteisin pääkaupunki. Tunnetumpi ja vetovoimaisempi Helsinki. Maahanmuuttajat kaupunkiyhteisöön ja työelämään. Nopeampi työllistyminen avoimille työmarkkinoille.

5 Väestö Yhteensä Ikäjakauma Sukupuoli, % Venäjä 3 Viro 2 Englanti, Somali 1 Muut 7 Suomi Ruotsi Kielet, %

6 Helsingin kaupungin hallinto Kaupunginvaltuusto 85 valtuutettua Kaupunginhallitus Pormestari pj, 4 apulaispormestaria + 10 jäsentä Keskushallinto Kansliapäällikkö Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala Kaupunkiympäristön toimiala Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala

7 Helsingin pormestarikunta Jan Vapaavuori Pia Pakarinen Anni Sinnemäki Nasima Razmyar Sanna Vesikansa Pormestari Apulaispormestari Apulaispormestari Apulaispormestari Apulaispormestari Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala Kaupunkiympäristön toimiala Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala

8 Kaupungin henkilöstö 2016 Kaupunginjohtajan toimiala 3 Rakentaminen ja ympäristö 14 Kaupunkisuunnittelu- ja kiinteistötoimi 2 Yhteensä henkilöä Sivistystoimi 23 % Sosiaalipalvelut, terveydenhoito ja koulutus 57

9 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhteys

10 Miten saadaan aikaa tuottava ja hyvinvoiva organisaatio?* Yksipuolinen tehokkuuden ja tuottavuuden tavoittelu Kaikissa kuluissa säästetään, koulutukseen ei panosteta, työvälineitä ei uudisteta Organisaation toimintaa ei kehitetä Henkilöstön työhyvinvointiin ei panosteta henkilöstö nähdään kulueränä Henkilöstö vaihtuvuus ja sairauspoissaolot lähtevät kasvuun, hyviä työntekijöitä ei saada pidettyä talossa Tehokas työaika vähenee Aluksi tuottavuus kasvaa, sitten se romahtaa!!! Huipputuottava organisaatio Tuotteita ja palveluja kehitetään tehokkaat työmenetelmät Kehitetään henkilöstön osaamista systemaattisesti Uudet työntekijät perehdytetään nopeasti Koko organisaatio osallistetaan kehittämiseen Henkilöstön innovaatioita hyödynnetään Tehokas työaika lisääntyy ja laatukustannukset vähenevät Tuottavuus ja henkilöstön työhyvinvointi kasvavat!!

11 Johtaminen ja esimiestyö keskiössä Johto ja esimiehet vaikuttavat henkilöstön hyvinvointiin ja tuottavuuteen monin eri tavoin. Keskustelua ja kannustusta! Hyvistä suorituksista palkitaan. Esimies on mukana työssä omalla esimerkillään. Enemmän yhteistä kehittämistä työyhteisön arjessa!

12

13 Työkykyjohtaminen

14 Se mitä mittaat, kehittyy!

15 Helsingin kaupungin työhyvinvointimittari Työhyvinvointimittari Kokonaisuus Työhyvinvoinnin tila Kustannukset Osa-alueet Työyhteisön toimivuus ja johtaminen Työturvallisuus Työkyky Lyhyet sairauspoissaolot Työtapaturmakustannukset Sairauspoissaolokustannukset Varhemaksut Muuttujat Työhyvinvoinnin kehittämispanos Kehittämispanoksen euromääräiset hyödyt Tarkoitus Mittari Tulokset Hyödyntäminen

16

17

18

19

20 Työhyvinvointia rakentamassa, keinoja

21 Strategiasta toimintaan Kaupungin strategia 2017 Työhyvinvointiohjelma Nykytilan kuvaus Tavoitteet Toimenpiteet 2018 Toimialojen ja liikelaitosten työhyvinvointisuunnitelmat Lisänä omat painopisteet Työkirja työyksiköihin Työkirja Strategiset tyhyhankkeet 1 MEUR

22 Työhyvinvointiohjelma

23 Tavoitteet Johdamme työkykyä ennakoivasti 2. Otan vastuun omasta työhyvinvoinnistani 3. Esimiehenä vahvistan taitojani ihmisten johtamisessa ja epäasialliseen käytökseen puuttumisessa 4. Yhdessä olemme enemmän tavoitteenamme toimiva, monimuotoinen työyhteisö 5. Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat 6. Ennakoimme ja hallitsemme uhka- ja väkivaltatilanteet 7. Huolehdimme hyvästä sisäilmasta.

24

25 Keskityttiin työkykyjohtamiseen

26

27 Työkykyjohtaminen

28

29

30

31 Kehitetään keinoja jatkuvasti yhteistyössä

32 Esimiehen työkykyjohtamisen lipasto

33 HR, työsuojelu ja työterveyshuolto johdon ja esimiesten tukena Helsingin kaupunki, kaupunginkanslia

34 Sairauspoissaolojen kehitys

35 Onnistumisen resepti: 1. Johdon tuki: työhyvinvointiasiat strategiaan ja tavoitteisiin (tupa) 2. Selkeät tavoitteet ja painopisteet 3. Mitataan niitä asioita, joissa halutaan kehittyä

36 Kiitos! Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö titi.heikkila hel.fi