Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Transkriptio

1 Työterveysyhteistyö Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

2 Esityksessä 1. Työterveystoiminta on osa yrityksen/organisaation johtamista 2. Lainsäädäntö ohjaa työterveysyhteistyöhön 3. Tarpeiden tunnistaminen ja tavoitteiden asettaminen 4. Vaikuttavan yhteistyön elementtejä esimerkein

3 Työterveystoiminta on kaikkea sitä työterveyshuoltolain mukaista toimintaa, jota tehdään työpaikalla, työsuojelussa, työterveyshuollossa ja sen verkostoissa henkilöstön työkyvyn ja terveyden ylläpitämiseksi työssä jatkamisen tukemiseksi sekä työkyvyttömyyden ehkäisemiseksi Yhteistyö työkyvyn ylläpitämisessä ja edistämisessä liittyy kaikkiin työterveyshuollon prosesseihin

4 Lainsäädännössä Työterveyshuoltolaki (1383/2001 1) tarkoituksena on työnantajan, työntekijän ja työterveyshuollon yhteistoimin edistää 1. työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisyä 2. työn ja työympäristön terveellisyyttä ja turvallisuutta 3. työntekijöiden terveyttä sekä työ- ja toimintakykyä työuran eri vaiheissa 4. työyhteisön toimintaa TTH laki 1383/2001, 12 työterveyshuollon sisältö Yhteisen työpaikan erityistä vaaraa aiheuttavien tai laajavaikutteisten terveydellisten tekijöiden selvittämiseksi työnantajien on toimittava työterveyshuollon asiantuntemusta hyväksi käyttäen yhteistoiminnassa siten kuin erikseen säädetään VNA hyvästä työterveyshuoltokäytännöstä (708/2013, 1)1 Työnantajan ja työntekijöiden tai heidän edustajiensa sekä työterveyshuollon on tehtävä suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain toteuttamiseksi.

5 Työterveyshuollon velvoite HTTHK asetus 2 : Työterveyshuollon on tehtävä työpaikan tarpeista lähtevää suunnitelmallista ja moniammatillista yhteistyötä perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja kuntoutuksen kanssa. (HTTHK asetus 2013) Tth on tietoinen hoidossaan olevien yritysten henkilöasiakkaiden työkykyyn vaikuttavista sairauksista ja niihin liittyvistä prosesseista Työterveysyhteistyössä on rakennettu toimintamalli työkyvyn tukemiseksi Muut terveydenhuollon toimijat ovat tietoisia tth roolista Terveydenhuollon toimijoiden välisestä yhteistyöstä työkyvyn tukemiseksi on yhteisesti sovittuja käytäntöjä tai toimintamalleja Maire Laaks onen

6 Työterveysyhteistyö on työnantajan ja työntekijöiden tai heidän edustajiensa sekä työterveyshuollon suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä. (Työterveyshuoltolaki) Työterveysyhteistyö on käytännössä kaikkea, mitä työterveyspalvelujen tuottajan kanssa tehdään yhteistyössä eri yhteyksissä. Työterveysyhteistyö on niin työpaikan, sen sisällä olevien työyhteisöjen kuin yksilötasolla tapahtuvaa toimintaa. Yhteistyökäytännöt muodostavat tärkeän kokonaisuuden. Työterveysyhteistyön yhteiset tavoitteet määritetään asiakasorganisaation tarpeita vastaavalla tavalla ja tavoitteeseen pääsy tulee suunnitella huolellisesti (TTL 2015)

7 Työkykyjohtamisen elementit (mukailtu Kevan Kaari mallista) ahdollisaja Toimiala-/keskijohto: seuraa sovittujen toimintojen ja tavoitteiden toteutumista yksiköissä ja raportoi niistä johdolle. Organisaation johto: päättää strategiset tavoitteet. Henkilöstövastaava: toimii yhteyshenkilönä työterveyshuoltoon ja yhdessä tth:n kanssa kehittää toimintamalleja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, tukee ja ohjaa esimiehiä työssään, raportoi muille toimijoille toiminnastaan ja vastuulle sovitusta seurannasta. Lähiesimiehet: toteuttavat sovittuja toimintamalleja ja raportoivat niiden käytöstä ja toimivuudesta sekä omille esimiehilleen että henkilöstövastaavalle ja tth:lle. Strateginen taso - päätösten teko Tuki muutok -sessa Toteuttajat

8 Työkyvystä ja työhyvinvoinnista huolehtiminen kuuluu työpaikalla jokaiselle Työntekijä Huolehtii itsestään ja jaksamisestaan Huolehtii ammattitaidostaan ja osaamisestaan Sitoutuu työhönsä Vaikuttaa omalta osaltaan arkityön sujumiseen Toimii työyhteisönsä hyväksi Nostaa esiin kehittämistarpeita rakentavasti Esimies Johtaa oman työyhteisönsä työkykyä Vastaa sovitun työkyvyn tuen mallin toteuttamisesta Työterveyshuolto Toimii asiantuntijana niin ennalta ehkäisevän työterveyshuollon, sairaanhoidon, työhön paluun tuen ja osatyökyisten tuen osalta Maire Laakson en, ylilääkä ri

9 Yhteiset pelisäännöt tukevat työhyvinvointia Vastuu työn organisoinnista ja tuloksellisuudesta Vastuu työtä, työturvallisuutta, työkyvyn tukea ja työyhteisön toimintaa koskevien ohjeiden laatimisesta Työnantaja Työterveyshuolto Työntekijä Vastuu omasta terveydestä ja työkunnosta Vastuu työstä ja ammatillisesta osaamisesta Vastuu perehtyä työtä ja työturvallisuutta ja työkyvyn tukea koskeviin ohjeisiin ja noudattaa niitä Vastuu toimia työyhteisössä muita kohtaan rakentavasti ja asiallisesti Vastuu työn terveydellisen merkityksen arvioinnista Tehtävänä arvioida terveydentilaa ja työkykyä suhteessa työhön

10 Yhteistyö työhyvinvoinnin/työkyvyn johtamisessa Työhyvinvoinnin johtaminen Työn muokkaaminen työkykyä vastaavaksi työssä suoriutumisen seuranta Työssä jatkamisen edellytysten luominen Työterveyspalvelut Toiminta- ja työkyvyn arviointi, osatyökykyisen työkyvyn tuki (Yksilöllinen palveluohjaus) Puheeksi ottaminen, varhaisen tuen mukaiset työjärjestelyt Yhteisten pelisääntöjen ja toimintatapojen sopiminen ja noudattaminen Varhainen tuki työkyvyn tuen tarjoaminen Työhyvinvoinnin, terveyden ja työkyvyn edistäminen Toiminta- ja työkyvyn arviointi, kuntoutukseen ohjaus, työterveyspainotteinen sairaanhoito Työpaikan tarpeiden mukaan riskien ja vaarojen arviointi, neuvonta, ohjaus Työterveyslaitos Esittäjän Nimi 10

11 Työpaikan kokonaisuus Varhaisen puuttumisen periaatteet: Työhyvinvointi syntyy työtä tekemällä sekä yksilön että yhteisön kokemuksena. Se perustuu johtamiseen, osaamiseen, osallisuuteen ja työn hallintaan. Aktiivinen välittäminen on arkityötä, varhainen puuttuminen rakentaa välittämisen kulttuuria Korjaavat toimenpiteet Varhaisen tunnistamisen ja puuttumisen alue Toimiva työyhteisö, sujuva työ, turvallinen työympäristö Organisaatio Työyhteis ö Yksilö Työterveyslaitos Esittäjän Nimi 11

12 Työhyvinvoinnin ja työkyvyn suunnitelmallinen johtaminen jatkuvaa toimintaa Aavistava toiminta Ennakoiva toiminta Reagoiva toiminta Huomio on työsuorituksessa ja siinä tapahtuvissa muutoksissa Esimiehen toiminnan rinnalla työterveyshuollolla on velvollisuus reagoida Viimeistään, kun hälytysrajat täyttyvät käynnistetään työkyvyn tuen toimenpiteet Esimiehellä on keskeinen seurantavastuu ja vastuu puuttua Työntekijän kanssa sopien yhteys työpaikkaan esim. työterveysneuvottelu Työpaikalla työjärjestelyt, työterveyshuollossa työkyvyn ja kuntoutuksen arvio tehdään yhteinen suunnitelma

13 Työkyvyn tuen vastuut: Mistä asioista pitää sopia? Esimerkki työterveyshuollon toimintasuunnitelmapohdin nasta asiakkaansa kanssa Työhyvinvointiin, työn sujumiseen liittyvät asiat Työnantaja TTH Työntekijä Muu toimija esim. työsuojelu Työn kuormitustekijät -ennakointi, kartoittaminen Työn voimavaratekijät, vahvistaminen Työkyvyn menettämisen uhka Toimenpiteet sairauspoissaolon pitkittyessä Ammatillinen kuntoutus Muu kuntoutus Osatyökykyisen työkyvyn tuki Toimenpiteet työhön palatessa

14 Työkyvyn tukemisessa ovat mukana monet eri tekijät (lähde HTTHK opas Juvonen-Posti, Viljamaa yms 2014) HTTHK opas Maire Laakson en, ylilääkä ri

15 Työkyvyn tukeminen työuran aikana työterveysyhteistyössä Esimerkki pienen kaupungin suunnitelmasta Yhdessä sovitut tavoitteet: "Hyvä työ, hyvä työyhteisö, yhteistyössä rakentaen" Työpaikan toimintatavat TYÖNANTAJA TYÖNTEKIJÄ -terveyden edistäminen -riskien tunnistaminen -työkyvyn tuki Omasta terveydestä ja työkyvystä huolehtiminen, vastuu omasta kuntoutuksesta TYÖTERVEYSHUOLTO Työkyvyn tuki keskeisenä kaikissa prosesseissa: TANO, riskien terveydellisen merkityksen arviointi, työkyvyn riskien kartoittaminen, arviointi, työkyvyn tuki Henkilöstön työkyky ja työelämän laatu

16 Työterveyshuollon rooli korostuu työhön paluun tuessa HTTHK opas Maire Laakson en, ylilääkä ri

17 Työterveysyhteistyöllä saadaan vaikuttavuutta, kun Työterveysyhteistyö toimintatapana on olennainen osa kaikkia työterveyshuollon prosesseja. Se on edellytys tavoitteelliselle työterveystoiminnalle. Tavoitteellisen yhteistyön edellytyksenä on, että työpaikan työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisen tarpeet on tunnistettu. Tarpeiden pohjalta rakennetaan tavoitteet, sovitaan toiminnasta ja vastuista koskien sekä kummankin osapuolen omaa että työterveysyhteistyönä tehtävää toimintaa

18 Havaintoja käytännön tilanteista vielä on tehtävää Milloin / Millä perusteilla kutsutaan? Pystyykö työterveyshuolto tarjoutumaan? Työkyvyn tuki Mitä ennakoivia signaaleja seurataan? Yhteistyön käytännön toimintatavat? kommunikaatio yrityksen ja tth:n välillä.. Mitä on sovittu?

19 Työterveysyhteistyöllä saadaan vaikuttavuutta, kun 1. Selvillä olemisen periaate Työterveysyhteistyö pohjautuu tietoon työpaikan tilanteesta ja olosuhteista 2. Varautumisen periaate Työterveysyhteistyössä varaudutaan työpaikan muutostilanteisiin 3. Osallistumisen periaate Työterveysyhteistyössä on yhteinen tavoite, johon eri toiminnot tähtäävät Yhteistyö palvelee yhteistyökumppania

20 Työterveyshuollolle työkyvyn tuesta ja sen koordinaatiosta pohdittavaksi Toiminnan suunnittelussa yrityksen kanssa Olemmeko osaltamme selvillä, varautuneet ja osallistumme työpaikan työkyvyn riskien hallintaan? tunnemmeko toimialan ja yrityksen tilannetta ja muutoshaasteita? Miten osaltamme luomme maaperän yhteiselle ymmärrykselle yrityksen ja työterveyshuollon välillä? työterveyshuollon tiimillä riittävä tieto ja selkeä yhteinen ymmärrys valmius ja kyky kuulla ja ymmärtää asiakasta yhteisesti sovitut ja toimivat toimintatavat työkykyasioissa Toiminnan toteutuksessa, seurannassa ja arvioinnissa tiedon tuottaminen ja analysointi yhdessä yrityksen kanssa toiminnan kehittäminen

21 Fokus Työpaikan näkemys ja välineet Tth:n näkemys ja välineet Työpaikan arvio tarpeesta Yhteinen näkemys Tuotanto&Terveys Tth:n arvio tarpeesta Työpaikan arvio ja pohdinta toimenpiteistä Yhteinen käsitys Tth:n arvio ja pohdinta toimenpiteistä Työpaikan arvio resurssitarpeesta tavoitteeseen nähden Toisiaan vahvistavia toimintamuotoja ja toimintaa Tth:n arvio resurssitarpeesta tavoitteeseen nähden

22 Työterveyshuollon toiminta suunnitellaan asiakasyrityksen tarpeisiin Toiminnnan tulosten ja vaikutusten arviointi Yhdessä arvioide n Yhdessä suunnitellen Tarpeen määrittely Toiminnan toteutuksen seuranta Yhteistyössä toimien Toiminnnan tavoitteiden määrittely Suunnitelma toimenpiteistä, joilla tavoitteet saavutetaan Maire Laakson en, ylilääkä ri

23 Avainsanat Säännöllisyys Suunnitelmallisuus Arviointi Kehittäminen

24 tyoterveyslaitos tyoterveys Tyoterveyslaitos