Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Transkriptio

1 Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine

2 Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma Kuntoutusyhteistyö Kokemukset Odotukset työhyvinvointiyhteistyöltä

3 Savonlinnan kaupungin yleinen strateginen päämäärä Asiakaslähtöisesti palvelunsa järjestävä kaupunki turvaa alueensa kehitysedellytykset ja hyödyntää vahvuutensa: tuloksellinen elinkeinopolitiikka, osaamisen kehittäminen, ainutlaatuinen luonto, kulttuuri ja Venäjän läheisyys.

4 Henkilöstöstrateginen painopistealue Hyvä työnantaja ja osaava, motivoitunut, palvelutarpeiden mukainen henkilöstö: - Hyvät esimiestaidot ja henkilöstöjohtaminen - Ajan tasalla oleva henkilöstösuunnitelma - Operatiivisen ja poliittisen johtamisen sekä johdon ja henkilöstön sitoutuminen yhteisiin päätöksiin - Henkilöstön oman työn ja osaamisen kehittäminen - Asiakaslähtöisyyden sisäistäminen - Valmius muutoksiin ja uusien toimintatapojen käyttöönotto - Ajanmukaisia toimintatapoja käyttävä työyhteisö - Henkilöstön kohtelu yhdenvertaista, tasapuolista ja oikeudenmukaista - Palvelutarpeen ja resurssien mukaan mitoitettu henkilöstörakenne - Palkitseminen ja kannustaminen

5 Henkilöstö

6 Ikärakenne Henkilöstön keski-ikä 47,9 vuotta Yli 55 v. työntekijöiden osuus 33,5% ja yli 50-v. osuus 51,3% Henkilökohtaisen eläkeiän saavuttaa vuosittain n henkilöä Eläkkeelle siirtyneiden keski-ikä v oli 63,3 vuotta

7 Työhyvinvointiohjelma tarkoituksena on työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja parantaminen määritellään tavoitteet, painopistealueet ja toimenpiteet: Esimiestyö ja työyhteisötaidot Osaamisen kehittäminen Tiedottaminen ja viestintä Työssä jaksaminen tukeminen Positiivinen työkulttuuri

8 Työssä jaksamisen tukeminen tavoitteena tyytyväinen ja hyvinvoiva henkilöstö, jonka työssä jaksamista tuetaan työuran kaikissa vaiheissa: sisältönä mm.: Perehdyttämisohjelma Tasa-arvo-ohjelma Varhaisen tuen toimintamalli Päihdeohjelma Työsuojelun toimintasuunnitelma- ja ohjelma Sairauspoissaolojen seuranta Työterveyshuollon toimintasuunnitelma Työnantajan tukema liikunta ja hyvinvointitoiminta

9 Työhyvinvointikysely kirjattu strategiaan toteutetaan pääsääntöisesti kahden vuoden välein vuonna 2013 kysely tehtiin Työsyke kyselyn yhteistyössä Kevan kanssa, vastausprosentti 65,3 % (833 työntekijää) tulosten pohjalta koko kaupunkitason kehittämiskohdat sekä työyksiköiden kehittämissuunnitelma kehittämisen vaikutuksen arviointi yhteistyössä Kevan kanssa seurantakyselyn haku v. 2015

10 Kuntoutus Työnantajan, työterveyshuollon, Kelan ja Kruunupuiston kanssa yhteistyössä toteutetaan Savonlinnan kaupungin esimiesten Aslak-kurssi: Tavoitteena: työ- ja toimintakyvyn, työhallinnan ja työssä jaksamisen parantuminen sekä terveellisten elämäntapojen ja liikuntatottumusten omaksuminen osana elämäntapaa työhön liittyvien muutosten ja työn sujuvuuteen liittyvien asioiden kartoittaminen, työhyvinvointia parantavien ratkaisujen löytyminen elämänhallinnan paraneminen mm. stressinhallinnan ja palautumisen keinoja omaksumalla Kerrannaisvaikutukset työyhteisöön: yhteistoiminnan kehittyminen

11 Kokemukset Kokonaistilanteen yksiköllinen arviointi ja tavoitteiden asettelu Henkilökohtaisuus ja yksilön huomioivaa työskentelyä Henkilökohtainen ohjaus luksusta Uusia ajatuksia, keinoja, menetelmiä sekä toimintatapoja työssä jaksamiseen ja esimiestyöhön Vertaistuen voima työnohjaksellisuus Ryhmän koostumus, dynamiikka ja toiveet huomioitu Standardien mukainen mittatilaustyö Pitkäkestoisuus lisää vaikuttavuutta Työnantajan, terveyshuollon ja Kruunupuiston hyvällä yhteistyöllä onnistutaan työhyvinvoinnissa Yhteistyöpäivät tärkeitä - lisää vaikuttavuutta

12 Odotukset työhyvinvointiyhteistyöltä Terveys ja työkyky Työkyvyn- ja toimintakyvyn, työssä jaksamien ja työnhallinnan tarkastelu yksilö ja työelämä näkökulmassa Ammattitaito ja osaaminen Kokemusperäisten tietojen ja taitojen hyödyntäminen sekä siirtäminen (vertaistuki) Myönteistä asennetta uuden oppimiseen Työ ja työolot Työkäytänteet ja työnhallinta Kuormitustekijät - voimavarat

13 Odotukset työhyvinvointiyhteistyöltä Johtaminen ja esimiestyö Työhyvinvointi muutoksessa Työyhteisön toimivuus Toiminnan kehittäminen yhteistyössä Kuntoutuksen ja työelämäyhteyden vahvistaminen Kuntoutuksen oikea-aikaisuus Vaikuttavuuden seuraaminen

14 Kiitos Kruunupuistolle yhteistyöstä ja menestystä tulevaan! Savonlinnan kaupunki Henkilöstösihteeri Susanna Laine