TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Transkriptio

1 TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group

2 Paroc Pähkinänkuoressa Paroc Group Oy

3 Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu rakentajista, arkkitehdeistä, urakoitsijoista, jälleenmyyjistä sekä teollisuuden toimijoista. Haluamme auttaa asiakkaitamme menestymään omien asiakkaidensa kanssa. Paroc on alansa halutuin kumppani. Tätä mieltä ovat nykyiset asiakkaamme ja myös ne, joiden pääasiallinen toimittaja on joku kilpailijoistamme.* Parocin asiakkaat ovat alan sitoutuneimpia ja uskollisimpia * * Asiakastutkimus, Brandworxx, Paroc Group Oy

4 Paroc henkilöstö Paroc työllistää ihmistä Euroopassa. Ihmiset ovat tärkein voimavaramme, ja he ovat avainasemassa pyrkiessämme strategisiin tavoitteisiimme. 84 % henkilöstöstämme suosittelisi Parocia työnantajana Paroc Group Oy

5 HENKILÖSTÖN TYÖKYKY, HYVINVOINTI JA TUOTTAVUUS FOKUKSESSA

6 Uusi strategia 2011 Customer focus Growth People Sustainability & efficiency Innovation 6

7 Kehitys ollut positiivista Paroc Group Oy

8 Mutta tavoitteiden kiristyessä haasteitakin on Yksittäisten toimenpiteiden vaikutuksen todentaminen Priorisointi tehokkaimpien toimenpiteiden löytäminen Palveluntarjoajien ja neuvonantajien runsaus Pitkäjänteisyyden puute Linjaorganisaation ja HR:n yhteistyö Yhteiset tavoitteet Sitoutuminen Kommunikaatio Paroc Group Oy

9 YHTEISTYÖ ILMARISEN KANSSA

10 Ilmarisen toimintamalli tuottavaa työhyvinvointia mitatusti Paroc Group Oy

11 LÄHTÖTASON MITTAAMINEN

12 Tutkimukset ja taustaselvitykset Paroc Pulse 2013 henkilöstötutkimuksen Suomen tulokset Pohjola Terveyden työhyvinvointikartoitukset kaikilla paikkakunnilla Presto työelämän laatu: haastattelut paikkakunnilla Parocin OHS -mittaristo

13 Presto - Työelämän laadun arviointi Toimihenkilötyön kuormitus-riskien arviointi ja toimintamallien luominen 1.1 Toiminnan suunnittelu 3.6 Työn ja elämäntilanteen Johtaminen yhteensovittaminen 3.5 Psykososiaaliset työolotekijät 0,8 Osallistamisen, vastuuttamisen ja yhteistyön kulttuurin vahvistaminen 1.3 Liiketoiminnan prosessit Nyt Tavoite 3 v. 3.4 Yhteistyö 3.3 Vastuut ja valtuudet 0,6 0,4 0, Henkilöstöhallinnon käytännöt, toimintamallit ja mittarit 1.5 Työhyvinvointia edistävä ja palauttava toiminta 3.2 Osallistuminen 1.6 Henkilöstön kehittämisen (HRD) käytännöt Viestintä ja vuorovaikutus 2.5 Esimiestoiminnan kehittäminen 2.4 Yrityksen toiminnan kehittäminen 2.1 Esimiestyön periaatteet 2.2 Käytännön esimiestyö 2.3 Työterveys- ja turvallisuusjohtaminen Esimiestyön periaatteiden kirkastaminen ja esimiestyön tuki

14 PRIORISOINTI JA TAVOITEASETANTA

15 Valmentava esimieskulttuuri Työskentely matriisissa Esimiestyön haastavat tilanteet Muutoksen johtaminen Minä työntekijänä -pelisäännöt -miksi olemme täällä -alaisen kehityskeskustelutaidot -palaverihierarkia -päätöksenteko / vastuut & valtuudet Ammatillisen osaamisen kehittäminen -palautteen anto -prosessit ja laatu, keskustelujen johdettava toimenpiteisiin -puheeksi ottaminen Työhyvinvointikartoituksen jatkopolut Fyysistä työkykyä ylläpitävät toimet

16 Valitut painopistealueet Ilmarisen suositukset Toimihenkilötyön kuormitusriskien arviointi ja toimintamallien luominen Osallistamisen, vastuuttamisen ja yhteistyön kulttuurin vahvistaminen Esimiestyön periaatteiden kirkastaminen ja esimiestyön tuki Parocin tunnistamat kehitysalueet Varhaisen tuen mallin edelleen kehittäminen kohti työkykyjohtamisen mallia Henkilökohtainen kehittyminen ja urapolut Paroc Group Oy

17 Sovitut mittarit Paroc Group Oy

18 SUUNNITELMAN TOIMEENPANO

19 Yhteistyön organisoituminen Ohjausryhmä Paroc, Ilmarinen, työterveyshuolto, 2 x vuodessa Tavoitteiden ja mittareiden asettaminen ja seuranta Resursoinnin varmistaminen Toiminnan koordinointi Vaikuttavuuden varmistaminen ja raportointi Työeläkekuntoutuksen yhteistyöryhmä Paroc, Ilmarinen, työterveyshuolto Yhteistyön ja toimenpiteiden suunnittelu Työkyvyttömyyseläke- ja kuntoutustilastot Työhyvinvoinnin yhteistyöryhmä Paroc, (Ilmarinen) Hankkeiden suunnittelu, toteutus ja seuranta Tehtaiden kehitystyöryhmät (ns. Pulse-ryhmät) Kehitysoptio: CIP-koordinaattori(t)

20 Teema Pyrkimykset Tavoitteet Yhteys mittaristoon Esimiestyö Esimiestyön yhteinen malli Taidot, tiedot ajantasalle Jaksaminen esimiestyössä Paroc-esimies on arvostettu 2014 loppuun: esimiestyön periaatteet, esimiesvalmennukset aloitettu 2016 loppuun: toimivat ja yhdenmukaiset esimiestyön käytännöt olemassa - Esimiestyön pulse - Tehollinen työaika Toimihenkilötyön haasteet Oman työn hallinta ja sen keinot Kuormittumisen ennaltaehkäisy 2014 loppuun: Self leadership startti 2016 loppuun: työn hallinnan keinot laajasti käytössä -Työelämän laatuindeksi -Tehollinen työaika -Poissaolo-% Osallistaminen Otan vastuuta ja vaikutan 2014 loppuun: palaverihierarkia tunnistettu 2016 loppuun: useita osallistamisen keinoja käytössä VarTu-mallin päivitys Prosessin toimivuus ja sisällön lisäarvo osapuolille 2014 loppuun: prosessit ja roolit selvitetty 2016 loppuun: puheeksi ottaminen osa arjessa johtamista -Työelämän laatuindeksi -Tehollinen työaika -Korvaavan työn määrä -Poissaolo-% -Kela 1/ Kela 2 -Kuntoutusaktiivisuus-% -Tehollinen työaika Henkilökohtainen kehittyminen ja urapolut Tasavertaiset mahdollisuudet kasvaa ja kehittyä liiketoimintatarpeiden mukana 2014 loppuun: seuravat stepit määritelty 2016 loppuun: osaamisen johtaminen on suunniteltua -Työelämän laatuindeksi -Vaihtuvuus-%

21 VAIKUTTAVUUDEN TODENTAMINEN