Uudista ja uudistu 2011

Transkriptio

1 Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1

2 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän liikkeellelähdön työhyvinvoinnin johtamiselle eurot vakuuttavat johdon Osoittaa ongelmien ennaltaehkäisyn tarpeellisuus tässä varhaisen tuen malli tuo lisää työkaluja puheeksiottaminen on kuitenkin vain yksi osa ennaltaehkäisyä

3 Are lyhyesti Toimiala; talotekniikka-, kiinteistö- ja korjausrakentamisen ja teollisuuden palvelut Valtakunnallisesti Suomessa, n. 20 toimipaikkaa Paikallisesti Venäjällä Vuonna 2010 liikevaihto n. 207 milj. N arelaista Osa Onvest-konsernia

4 Riskienhallintapyramidi kuvaa henkilöriskejä ja niiden hallintaa Ehkäisemällä pienten ongelmien kasvamisen suuremmaksi, on mahdollista poistaa vahingon uhkia ja estää suurimpien riskien toteutumista. Kriisejä Pitkäaikaisia s- poissaoloja Yksilökriisejä / työkyvyttömyyseläkkeitä, vakavia tapaturmia, ammattitauteja Tapaturmia, onnettomuuksia, isoja vahinkoja Lyhytaikaisia s- poissaoloja Ongelmia esimiestyössä, narinaa, työtyytymättömyyttä Hyvä johtaminen, hyvä työn tekemisen kulttuuri Vaaratilanteita, pieniä vahinkoja Ongelmia, virheitä, työturvallisuuspuutteita Työ sujuu, asiat kunnossa Lähde: Valtiokonttori - Riskipyramidi

5 Liikkeellelähtö ongelmista - Työkykyriskien hallintaohjelma käyntiin Tavoitteet yksilötasolla Ennenaikaisista eläkkeistä aiheutuvien inhimillisten ja taloudellisten kärsimysten estäminen! Tavoitteet yritystasolla Työkyvyttömyyseläkemaksuluokkien alentaminen Työkyvyttömyyden uhkatekijöihin vaikuttaminen Sairauspoissaolojen määrän vähentäminen - Poissaolojen syihin vaikuttaminen - Työtapaturmissa tavoitteena 0-toleranssi

6 Ohjelman painopistealueet näyttivät sijoittuvan arjen työprosesseihin Rekrytointi Työhöntulotarkastus Perehdytys ja työhönopastus Kehityskeskustelut, puheeksiotot, työkykyneuvottelut Suunnitelmalliset, huolelliset rekrytoinnit Työhöntulotarkastusten ajankohta Käytäntöjen tarkistus ja päivitys Käytäntöjen, mallien päivitys Poissaoloraportoinnit säännöllisesti Esimieskoulutukset Yhteistyö työterveyshuollon kanssa Jos sairausloma: Varhaisen tuen malli, Sairauspoissaolojen hälytysrajat Raportointi Lääkärintodistukset Työkyky-/ verkostopalaverit Korvaava työ, uudelleen- 10 vrk 20 vrk sijoitusprosessit Esimies Sairauspoissaolo Työterveyshuolto Kela, vakuutusyhtiöt

7 Ongelmien ennaltaehkäisy on tärkeää ylempien kerrosten tapahtumiin voidaan vaikuttaa alemmissa kerroksissa Hyvät johtamisen ja esimiestyön käytännöt pienentävät riskiä joutua punaisen kärjen alueelle ja vahvistavat samalla yrityksen vihreää aluetta Varhainen tuki ja reagointi keltaisella alueella toimii puskurina punaisen huipun ja vihreän jalustan välillä Työntekijää ja työpaikan ihmissuhteita huomioiva johtamistapa

8 Ongelmien ennaltaehkäisy on työhyvinvointiin vaikuttamista Osaavat esimiehet ja hyvät johtamiskäytännöt Systemaattinen perehdytys Kirjalliset ohjeet mistä löytyy? Ilmoittamiskäytännöt; sairauspoissaolot, tapaturmat, läheltä piti -tilanteet Työmaakäytännöt Isot ja pienet työmaat tai -kohteet Työmaiden työturvallisuusmateriaali Mitä kuuluu, missä mennään? Tavoite- ja kehityskeskustelut, palaverikäytännöt Työpaikan yhteishenki Ongelmien puheeksiottaminen miten toimitaan kun poissaolojen hälytysrajat ylittyvät? päihdetapauksissa? työturvallisuusrikkomuksissa? Korvaavien työpaikkojen tarjonta Aktiivinen yhteistyö työterveyshuollon kanssa

9 Työhyvinvointiin liittyvissä asioissa vastuu jakautuu työnantajalle ja työntekijälle itselleen Itse: esim. elämäntavat Työnantaja: esim. turvallinen työ Fyysinen hyvinvointi Henkinen hyvinvointi Itse: esim. elämänarvot, virkistäytyminen Työnantaja: esim. toimiva työyhteisö Ammatillinen osaaminen Itse työ, edellytykset sen tekemiseen Itse: esim. asenteet, vuorovaikutustaidot Työnantaja: esim. esimiestyö, työnjako Työnantaja: esim. suunta ja mahdollisuudet kehittymiselle Itse: esim. halu oppia uutta Lähde: Tapiola-yhtiöt

10 Yhteenveto Ehkäisemällä pienten ongelmien kasvamisen suuremmaksi, voimme poistaa vahingon uhkia ja estää suurimpien riskien toteutumista. Riskejä hallitaan hyvällä johtamisella, joka huomioi työntekijän ja työyhteisön vuorovaikutussuhteet sekä sillä, että ongelmiin puututaan mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Työkykyriskien minimoiminen vahvistaa käytäntöjä, jotka edistävät työhyvinvointia laajalla rintamalla.

11 Kiitos!