Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Transkriptio

1 Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena

2 Työkaarikeskustelu

3 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista työuran kaikissa vaiheissa rakennetaan hyvällä johtamisella ja jaetulla vastuunotolla. Edellyttää esimiesten tietoisuuden lisääntymistä eri-ikäisten tarpeista ja työntekijöiden sitoutumista oman osaamisen ja työkyvyn ylläpitämiseen. Työntekijä Motivaatio Ammattitaito Esimies Johtaminen Työtehtävät Terveys Työympäristö

4 Mikä on Työkaarikeskustelu? Työkaarikeskustelulla tarkoitetaan kohdennettuja esimiehen ja työntekijän välisiä keskusteluja, joissa huomioidaan eri-ikäisten ja työuran erivaiheissa olevien erityispiirteet, ja joiden avulla voidaan huomioida yksilölliset tarpeet. Työkaarikeskustelussa tarkastelussa on työ, jota henkilö tekee. Keskustelut voidaan toteuttaa itsenäisinä tai integroituneina kehityskeskusteluihin. Keskusteluun tulisi varata min työntekijän ja esimiehen keskeytymätöntä aikaa

5 Työkaarikeskustelulomake Yhteisen ymmärryksen aikaansaamiseksi tarvitaan keskustelua ja konkreettisten toimenpiteiden yhteistä suunnittelua. Työkaarikeskustelulomake on työkalu toimenpiteiden laatimiseksi /suunnittelemiseksi. Voidaan täyttää sähköisenä tai tulostaa keskustelua varten paperille. Tallennetaan sovittuun paikkaan, jotta yhteisen keskustelun päätteeksi sovittuihin käytännön toimenpiteisiin ja toteutusaikatauluun voidaan palata 6 12 kk kuluttua

6 Keskustellaan työkykyyn vaikuttavista tekijöistä - kerros kerrallaan!

7 Hyvä tietää Työkykytalon perusrakennusaineet! Työkyky muodostuu yksilön voimavarojen ja työn vaatimusten sekä sen voimavarojen välisestä dynaamisesta suhteesta Ei yksilön ominaisuus tai sen puute vaan työn ja ihmisen vuorovaikutus Eri-ikäisillä korostuvat erilaiset ikäsidonnaiset tekijät Iän myötä lisääntyvä heterogeenisuus! Ikä ei selitä työkykyä! Eri ammattiryhmissä työn luonne erilaista, mutta työkyvyn osa-tekijät samanlaisia Esimiestyöllä ratkaiseva merkitys työntekijän työkykyyn Työntekijä voi itse myös vaikuttaa työkykyynsä

8 Keskustellaan työuran ajankohtaisista siirtymistä

9 Hyvä tietää - Työuran siirtymien askelmerkit! Työelämän muutos perinteisestä ikäeriytyneestä työuramallista kohti ikäyhdentynyttä työuramallia lisää työuran siirtymien määrää Työntekijän oma vastuunotto työmarkkina- kelpoisuudesta korostuu aikaisempaa enemmän! Työuran aikana työntekijä kokee useita siirtymiä ja niiden onnistunut läpikäyminen edesauttaa seuraavissa siirtymissä Siirtymät harvoin ikä- tai ammattisidonnaisia Johtamiskäytännöillä ja esimiestyöllä iso merkitys siirtymän onnistumiselle Kaikille tasapuoliset, läpinäkyvät käytännöt ja perillä olon periaate!

10 Työkaarikeskustelun tavoitteena on lisääntynyt työhyvinvointi Työntekijän tarpeet ja näkökulma Esimiehen kokonaisymmärrys Win-Win tilanne, jossa osapuolet saavat uutta yhteistä ymmärrystä ja konkreettisia kehittämisideoita

11 Miten työkalua käytetään? Sähköisenä tai paperisena Työntekijä voi valmistautua keskusteluun tutustumalla ja/tai täyttämällä alustavasti lomaketta Keskustelun kohteena on työ, jota työntekijä tekee ja siihen vaikuttavat asiat, joihin voidaan työpaikalla vaikuttaa, ja joista on hyvä olla tietoisia Tavoitteena yhdessä priorisoidut ja sovitut konkreettiset kehittämistoimenpiteet (mitä, kuka, milloin) Työkaarikeskustelu voidaan integroida osaksi kehityskeskustelua tai pitää erillisenä kohdennettuna keskusteluna Keskustelussa sovittuihin asioihin on hyvä palata uudelleen vähintään 1 vuoden kuluttua

12 Pomotsekki

13 Esimies työhyvinvoinnin rakentajana Tutkimusten mukaan esimiestyöllä on erittäin suuri vaikutus työhyvinvoinnin kokemukseen Kaikilla esimiehillä ei kuitenkaan ole yhtä vahvaa osaamista työhyvinvoinnin johtamiseen Työhyvinvoinnin johtamisen onnistumisen lähtökohtana on se, että esimies ymmärtää oman roolinsa kokonaisuudessa sekä tietää mitkä tekijät vaikuttavat alaisten työhyvinvointiin

14 Mikä on Pomotsekki? Pomotsekki on työhyvinvoinnin muistilista esimiehelle muistuttaa esimiestä hänen omista vastuistaan työhyvinvoinnissa ja työkaarijohtamisessa Se on työkalu, jolla esimies pystyy arvioimaan omaa toimintaansa tekemään suunnitelmia oman toimintansa kehittämiseksi Pomotsekin avulla työhyvinvoinnin kokonaisuus tulee näkyväksi on helpompi toimia yhteisten tavoitteiden mukaisesti

15 Miten Pomotsekkiä käytetään? Sähköisenä tai paperisena Lomaketta voi muokata yrityskohtaisesti lisäämällä Lisätietoja kohtaan omia linkkejä esim. omaan intranettiin lisäämällä arviointikohtia Pomotsekin voi täyttää kerralla tai vähitellen Tavoitteena on, että esimies täyttää lomakkeen (onko kunnossa / vaatii vielä työtä) ja jos aihe mahdollistaa, niin kirjaa myös milloin asia on kunnossa Esimies voi käyttää lomaketta täysin itsenäisesti tai sitä voidaan käyttää ns. HRvetoisesti (esim. käydään tulokset ja suunnitelmat läpi oman esimiehen kanssa) Pomotsekkiä voi pitää ns. huoneentauluna