Työkykyjohtamisella tulosta myös viivan alle

Transkriptio

1 Työkykyjohtamisella tulosta myös viivan alle

2 2016 Me olemme Skanska 2

3 Skanska maailmalla Yhdysvallat Norja Ruotsi Suomi Iso-Britannia Tanska Puola Tsekin tasavalta Slovakia Unkari Romania Skanska maailmalla 2015 Liikevaihto: 16,5 miljardia euroa, josta Pohjoismaat 40%, Muut Euroopan maat 23%, Pohjois-Amerikka 37% Henkilöstömäärä: Skanska Suomessa 2015 Liikevaihto: 821 miljoonaa euroa Henkilöstömäärä: Me olemme Skanska 3

4 Skanskan neljä toimialaa Rakentamispalvelut Iso Omena, Espoo Asuntoprojektikehitys Härmälänranta, Tampere Toimitilaprojektikehitys Manskun Rasti, Helsinki Infrastruktuurikehitys E18, Muurla-Lohja 2016 Me olemme Skanska 4

5 Työkykyjohtaminen Skanskassa Hyvä työkyky Oikeat ihmiset oikeilla paikoilla Alentunut työkyky Työkyvyttömyysriski Työkyvyttömät Rekrytointi Perehdyttäminen Suorituksen johtaminen Kehityskeskustelut Seuraajasuunnittelu Esimiestoiminta Palkitseminen Skanska-henki Yhdenvertaisuus Jatkuva viestintä Esimiestoiminta Varhaisen tuen malli Puhutaanpa Kolmikantayhteistyö Skanska/tth/eläkeyhtiö Kuntoutus Uudelleenkoulutus Osasairauspäiväraha Työn muokkaus tai keventäminen Esimiestoiminta Kolmikantayhteistyö Skanska/tth/eläkeyhtiö Kuntoutus Uudelleenkoulutus Osa-aikaeläke Työkyvyttömyyseläke Tapaturmaeläke Henkilöstötutkimus Vaihtuvuus Työnantajaimago Sairauspoissaolot Muut poissaolot Esimiesindeksi Työkyvyttömyyeläkkeet Tapaturmaeläkkeet

6 Skanskan merkittävimmät työkykyriskit Riski Tuki- ja liikuntaelin sairaudet Mielenterveyden sairaudet Työtapaturmat Työkyvyttömyyseläkkeet Päihdeongelmat Nykytilamitta reiden valossa 44 % TT sairauspoissaloista 90 % TT työkyvyttömyyseläkkeistä 33 % TH sairauspoissaoloista 50% TH työkyvyttömyyseläkkeistä (vähän eläkk.) 3-5 työkyvyttömyys-riskiä / v 1-1,5 milj. n. 1 milj. /v. TTH-raportissa päihderiippuvuus riskit kohonneet HR ja TTH TTH:n sisällön priorisoiminen TULE -sairauksien hyvään hoitoon TTH:n varhaisempi reagointi ja yhteys esimieheen (lupa) HR -raportti Työterveys- ja tapaturmavakuutusyhteistyö HR-raportti (priorisointi) TTH- ja eläkevakuutusyhteistyö Työhön valmentaja Päihdeohjelman päivitys, päihde- riskien tunnistainen tth:n vastaanotoilla, hoitoonohjaus-prosessin seuranta Yksiköt, esimiehet Työn fyysisen kuormi-tuksen keventäminen kaikin mahdollisin tavoin ja yksilökohtaiset keventävät ratkaisut Työmäärän, työajan ja resurssien jakautumisen jatkuva seuranta. Yksilölliset ratkaisut Esimiehen yhteyden-pito tapaturmassa loukkaantuneeseen ja työhön paluun mahdollisuuksien selvittely Työkykyyn so-peutetut työteh-tävät, osatyökyvyttömyyseläke, osasairauspäiväraha Asenne- ja kulttuurimuutos päihteiden käyttöön Jämäkkä puuttuminen ja parempi hoitoon-ohjaus ja hoidon seuranta

7 Puhutaanpa toimintatapa asioiden esiin ottamisen

8 TYÖKYVYN VARHAISEN TUEN MALLI Työkyvyn menettämisriskissä olevien henkilöiden varhainen TUNNISTAMINEN - jokaisella oikeus ja velvollisuus tuoda vaaroja tai riskitekijöitä - esimiehet ja työterveys seuraavat aktiivisesti sairauspoissaoloja ESIMIES-ALAISKESKUSTELUT TYÖN KUORMITUSTEKIJÖIDEN ARVIOINTI Keskustelussa EI esiin tule työhön liittyviä kuormitustekijöitä Esimies ohjaa työterveyshuollon seurantaan jos muita, työhön liittymättömiä terveysongelmia Keskustelussa TULEE esiin työhön liittyviä kuormitustekijöitä Esimiehen kanssa sovitaan TOIMENPITEET työn keventämiseksi -ergonomia, työaika, työn uudelleen organisointi, koulutus/ osaamisen kehittäminen, työyhteisön toiminnan kehittäminen Työn muutokset EIVÄT Ole RIITTÄVIÄ ja työkyky On uhattuna Yhteisneuvottelu alainen, esimies, työterveys (HR, luottamushenkilö) Työkykyä vastaavien työtehtävien kartoitus, tarvittaessa koko konsernin tasolla Lääkinnällinen Kuntoutus Työterveys koordinoi ja / tai Ammatillinen kuntoutus -työkokeilu, työhön valmennus, uudelleen koulutus - Eläke- tai tapaturmavakuutusyhtiön tuki TYÖHÖN PALUUN TUKEMI- NEN Yhteydenpito sairauspoissaolon aikana Työyhteisön valmennus Työssä selviämisen seuranta (esimies, työterveys)

9

10 Työhyvinvointijohtamisemme polku Kaikki Kunnossa -tyhyohjelma Esimiestoiminnan ja johtamisen kehittäminen Alueelliset esimiespäivät VATU Puhutaanpa Tyky-johtaminen Työkyvyn johtaminen Puhutaanpa-opas 2016-> Välittämisen kulttuuri Työterveys Työhyvinvointi Työturvallisuus Työmaatreenit Kehityskeskusteluvalmennukset Tyhy-päivät ja -suunnitelmat 2004 Tyhy-ryhmä -suunnitelma Esimiestoiminnan kehittäminen KK-iltapäivät Skanska Taitava Liikuntasetelit Työnjohdon jaksamisprojekti Johdon vuosivalmennukset Taitava+ ja FirstBeat Aito työterveyskumppanuus Ergonomia työmailla

11 Tehty työ kannattaa Työtapaturmien määrä on pienentynyt 90 % yhdeksän vuoden aikana Yli 50 %:lla ei ole ollut lainkaan sairauspoissaoloja vuoden aikana Työkyvyttömyys- ja vanhuuseläkkeelle jäädään iäkkäämpänä kuin rakennusalalla yleensä Työkyvyn alentuessa yksilölliset ratkaisut työelämässä jatkamiseksi ovat lisääntyneet Tyytyväisyys työterveyshuollon toimintaan ja työhyvinvointitoimenpiteisiin on erinomainen Henkilöstö kokee työnsä merkitykselliseksi 11

12 Henkilöstötutkimus

13 Terveys ja työkyky tuovat lisäarvoa Tapaturmataajuus 11,9 3,0 Sairauspoissaolo -% 3,2 3,4 Vanhuuseläkkeiden keski-ikä 63,7 64,3 Työkyvyttömyyseläkkeiden keski-ikä 59,2 59,2 Ennaltaehkäisevän työterveyshuollon osuus 48 % 59 % Työeläkekuntoutusten osuus (rakennustyöntekijöistä) 0,3 % 3,1 % Tyytyväisyys työterveyspalveluihin 73 % 89 % Vuoden 2016 eläkemaksuluokka 4 (rakennustyöntekijät)

14 Tyytyväisyys lisää tuottavuutta Henkilöstötutkimuksen osa-alueet Esimiesindeksi Monimuotoisuusindeksi Työhyvinvointi-indeksi Tuottavuusindeksi Kokonaistyytyväisyys Sitoutuneisuus