Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Transkriptio

1 Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber

2 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka 4000 Onko kustannus yrityksellenne lähes 300,000?

3 Vastaus Kustannus: 420,

4 Vastaus Kustannus: 420,000 Mikäli henkilö on 45 v : kustannus 330,

5 Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen

6 Työkyvynhallinnan tavoitteet ylläpitää koko henkilöstön työkykyä ennaltaehkäistä työkyvyttömyyttä vähentää ennenaikaista siirtymistä eläkkeelle vähentää sairauspoissaoloja parantaa yritysten ilmapiiriä tehdä yrityksestä houkutteleva ja haluttu työpaikka

7 Työhyvinvointi yhteinen asia Hyvinvoivat työntekijät Hyvinvoiva työyhteisö ja menestyvä yritys Koko yhteiskunnan hyöty

8 Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case; Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen

9 Yksilön työkyvyn taustatekijät Yksilön ominaisuudet ja terveys Fyysinen Psyykkinen Osaami -nen Taidot Tiedot Henkiset tekijät Elämänhallinta Yksilön voimavarat Asenteet Työ Työtehtävät Työvälineet Psyykkiset & sosiaaliset vaatimukset Johtaminen Työympäristö Yksilön työkyky, työtyytyväisyys ja tulos Yrityksen toimintakyky ja tulos Sosiaalinen Kokemus Arvot Fyysiset vaatimukset Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista

10 Työkykyjohtamisen kokonaisuus - keskeisien toimintojen kokonaisvaltainen johtaminen Yrityksen strategia, henkilöstöstrategia >> tavoitteet Seuranta, arviointi, mittarit Työhyvinvointia ja työkykyä edistävä ja turvaava toiminta Sujuva arki Työkyvyn johtaminen työkyvyttömyyden ehkäisy Hyvä tulos ja hyvinvoivat työntekijät Ennaltaehkäisevä toiminta varhainen tuki Korjaava toiminta työkyvyttömyyden uhka Työterveyshuolto Työeläkevakuutus Lakisääteinen tapaturmavakuutus Vapaaehtoiset henkilövakuutukset KELA Y h t e i s t y ö

11 Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa Työkyvyttömyyseläkkeellä on tällä hetkellä suomalaista, joista noin 38 prosentilla päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt. Uusia työkyvyttömyyseläkkeitä myönnetään vuosittain noin henkilölle, 30 prosenttia mielenterveyden häiriöiden perusteella. Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneiden keski-ikä on n. 55 vuotta. Vanhuuseläkkeelle jääneiden keski-ikä on 63,4 vuotta työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä, mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista. Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa työelämään

12 Kuntoutujat vuosina Miehet Naiset Lähde: ETK

13 Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen

14 Case Osuuskauppa Hämeenmaa Perinteisellä työhyvinvointia ja työkykyä edistävällä toiminnalla ei aiempina vuosina ole saavutettu tuloksia. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

15 Sairauspoissaolot kasvoivat työhyvinvointipanostuksista huolimatta Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

16 Hämeenmaan työkyvyn hallintaprojekti 2010 Työtä mukauttamalla työntekijöille tarjottiin työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely. Ratkaisuja haettiin yhdessä, ei pelkästään esimiehen toimesta. Työkykykeskusteluissa ei keskitytty terveyteen, vaan pääpaino oli työssä. Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

17 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

18 Sairauspoissaolopäivät Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

19 Sairausajan palkoissa 10 % vähennys Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa

20 Työkyvynhallinta Tavoitteet Haasteet Case Osuuskauppa Hämeenmaa Työssä Innostuminen

21 Mikä sinua innostaa työssä tänään?

22 Työssä Innostumisen hanke

23 Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa pyritään? Tavoitteena Innostunut työyhteisö ja yksilön työssä innostuminen Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta. Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista. Jaetaan ja levitetään kokemuksia ja uusia toimintatapoja työyhteisön sisällä, koko pilottiorganisaatiossa sekä työssä innostuminen -verkostossa sosiaalista mediaa hyödyntäen. Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja työssä innostumisen tukemiseksi. Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

24

25 Mistä Työssä Innostuminen syntyy? Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI, johon kuuluu muun muassa: säännöllinen tiedonvaihto pelisäännöt mahdollisuus kehittää ja kehittyä selkeät tavoitteet ja aikataulut hyvät kokoukset kunnon työvälineet riittävä motivointi oikeudenmukainen palkitseminen osaamisen soveltaminen riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

26 Mistä Työssä Innostuminen syntyy? INNOSTAVA TYÖYHTEISÖ Innostava työ Haasteellinen ja merkityksellinen työ Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus Avoimuus Vapaus ja itsenäisyys Onnistuminen Luovuus Me-henki Avoin ja demokraattinen työyhteisö Aito vuorovaikutus Yhteinen tekeminen Arvostus Huumori Yhdessä osaaminen Tietojen ja osaamisen jakaminen Keskinäinen tuki Verkostoituminen Rohkeus Luottamus mahdollistava johtaminen Positiivisuus Vastuunkanto Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet: Joustavuus kodin ja työn välillä Uudenlaisia kokouskäytäntöjä Kohtaamisia mahdollistavia tiloja ja työvälineitä Sitoutuminen Työyhteisötaidot Läsnäolo ja itsensä johtaminen Palautteen ja kannustuksen antaminen Kokeilun mahdollisuus Tilan antaminen Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

27 Missä olemme nyt? Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun"). Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan. Innostava työ Me-henki Yhdessä osaaminen Työyhteisötaidot Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet Sujuva arki Muu, mikä? Vahvistetaan! Presentation heading / Työterveyslaitos / MM /

28 Kysymyksiä? Kommentteja? Ajatuksia? Kiitos!