Aloitustilaisuus

Transkriptio

1 Uute Uutta tekemässä Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus Miltä työssä näyttää nyt?

2 Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille? 2

3 porukkaa oli lomalla ei oikein tienny mitä tehdä muuta kun rästejä loppuviikosta oli normisti päivät täynnä..ja otettiin yksi projekti vielä 1960 Tiimityö Saatiin päivän työt tehtyä

4 Työ ja hyvinvointi Mikä uhkaa TYÖ..HYVINVOINTIA Sujumattomuus Sählääminen Osaamisen ongelmat Epävarmuus Stressin kokeminen Uniongelmat Niska-hartiaselkäongelmat Vähäinen liikunta Näkymien ja työn merkityksellisyyden häviäminen Voidaan vaikuttaa 1. TYÖTAVAT 2. YKSILÖN HYVINVOINTI 3. JOHTAMINEN JA ESIMIESTYÖ Huonot ruokailutottumukset

5 Mitä palveluja tuotetaan? Kenelle, ketkä käyttävät palvelujamme? Mitä tavoittelemme, mihin pyrimme? Sujuva, mielekäs ja merkitykselli nen työ Millaisilla pelisäännöillä toimimme? Millaisella työnjaolla?

6 Voidaanko työkykyä johtaa? Kenen vastuulla se on? Miten työkykyä johdetaan? 6

7 Työhyvinvointi on tulos mielekkäistä, sujuvista ja tuottavista töistä ONNISTUNEET TYÖT EIVÄT VÄSYTÄ 7

8 ESIMIEHEN TEHOKKAINTA TYÖKYKYJOHTAMISTA ON ARKITYÖN SUJUVOITTAMINEN 8

9 TYÖHYVINVOINTIA JOHDETAAN MYÖS PITÄMÄLLÄ HUOLTA ETTÄ TYÖSTÄ LÖYTYY MIELEKKYYTTÄ; TARKOITUS JA PUNAINEN LANKA 9

10 TYÖN VAIKUTTAVUUS JA YHTEISIIN TAVOITTEISIIN PÄÄSEMINEN RUOKKII HYVINVOINTIA TYÖSSÄ. 10

11 TYÖHYVINVOINNISTA ON ISO OMAVASTUU! TUKEVATKO ELÄMÄNTAPANI TERVEYTTÄ JA PALAUTUMISTA? OSAANKO OLLA IHMISIKSI TYÖPAIKALLA ONKO MINULLA TYÖYHTEISÖTAITOJA? 11

12 Pystyn - työkyky, terveys, työkunto Välineet, työolot, työympäristö - Elämäntilanne Terveyden tukeminen, työterveys Tiedän - iso kuva Työni osana kokonaisuutta - Tehtäväkuvat -tavoitteet -palaute viestintä TYÖNI Haluan - asenne -mielekäs työ, kutsumus - Työn ilo ja imu - Tarkkana muutoksissa - Vaihtoehtoja työuran taitekohtiin - Osaan - tiedot, taidot -perehdytys - Työssä oppiminen, työnkierto -koulutukset - Mentorointi - kehityskeskustelut 12

13 Esimerkiksi. Jyri Juusti

14 Työhyvinvointi esimiestyönä Jyri Juusti Selkeyttäminen ja siivoaminen Lähelle ja kauas katsominen Isoja muutoksia pienten asioiden tekemisen kautta

15 TYÖHYVINVOINNIN STRATEGINEN JOHTAMINEN ORGANISATION ARVOT JA STATEGISET TAVOITTEET HYVINVOINNIN STRATEGINEN PERUSTA 33% MAHDOLLISTA- JAT hyvinvoinnin vastuut 7,5% mittarit 8% raportointi 7% investoinnit 10% HYVINVOINTI JOHDON TOIMINNOISSA 22% o Strategiset toimintatavat hyvinvoinnin kannalta 15% o Sisältö ja tavoitteet 7, 5 % ESIMIESTYÖ JA HR:N TOMIINNOT 20% o Esimiesten rooli 10% o HR:n toiminnot 10% HYVINVOINNIN TUKITOIMINNOT 25% o Työterveys 12,5% o Työsuojelu 5% o Terveelliset elämäntavat 2,5% o Työpaikkaliikunta 1,3% o Kulttuuri, virkistys 1,3% o Henkilöstöruokailu 1,3% o Sisäinen viestintä 1,3% TULOKSET TYÖYHTEISTÖTASON - YKSILÖTASON TULOKSET TEHOKAS JA KANNUSTAvA ILMAPIIRI SITOUTUMINEN, TYÖNANTAJA KUVA KUSTANNUSSÄÄSTÖT, TYÖKYKY- JA TEHO, TERVEYDEN JA HYVINVON- NIN KEHITTYMINEN TOIMINNAN VAIKUTTAVUUS Tiina Kesti, ODL Työn sujuvuuspalvelut Mukaillen tutkimusraportti Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa 2014 Aura Ossi, Ahonen Guy, Hussi Tomi ja Ilmarinen Juhani

16 Työhyvinvoinnin johtamisen askeleet 1. Pysähdy kokoamaan tilannekuva nykyisestä toiminnasta 2. Katso kokonaisuutta mihin organisaationa / yrityksenä olemme menossa 3. Priorisoi mitkä asiat työhyvinvoinnissa ovat olennaisia henkilöstön ja toiminnan näkökulmista 4. Valitse muutama asia, jota lähdette toteuttamaan - nimeä asiat, mieti tavoite, keinot, mittarit - huolehdi seurannasta työyhteisö, esimiehet, työsuojelu, työterveys

17 Hankkeen eteneminen Tilannekuva ja suunta Kehittämiskohteet yhteinen kehittämistyö Hyvät käytännöt ja sujuva työ toimintatavat käyttöön Summit Summit Summit 17