Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke

Transkriptio

1 Strategisen työhyvinvoinnin kehittämishanke Kaiku-hankkeiden teemapäivä / Hotelli Seurahuone Marianne Turja 4/6/2014

2 KEHITTÄMISHANKKEEN PÄÄKOHDAT Tavoitteena kokonaisvaltainen hyvinvointijohtaminen, vaikuttavuus ja tiedolla johtaminen Lähtötilanne: millaisesta tilanteesta lähdimme? Paloja / pirstaleita, tehtyjä asioita, kokonaisuuden hahmottamista, erilaisesta arjesta Nykytilanne: mitä olemme tehneet ja millaisia tuloksia saavuttaneet? Hyvinvoinnin tunnuslukuja ja tietoa (riskit, kartoitukset, kertomukset, yhteistyö, osallistaminen, Tulevaisuus: millaisia suunnitelmia tulevaisuudelle? Tahtotila, valinnat, johtaminen, verkostot, dialogi, vaikuttaminen

3 LÄHTÖTILANNE Uusi organisaatio, vanhat kulttuurit, paloja ja pirstaleisuutta Haasteita työhyvinvoinnin johtamisessa: Puuttuvia / päällekkäisiä toimintoja, toimimattomia prosesseja Henkilöstöriskien ja henkilöstön tilan hahmottaminen Työkykyjohtaminen Työterveysyhteistyö Varhainen tuki Työsuojelutoiminnan ja yhteistoiminnan yhteistyö Sujuva työ työyhteisöissä

4 NYKYTILANNE Mitä olemme tehneet? Mitä tuloksia saavuttaneet? Paljon tietoa ja yhteistyötä: Selkeys henkilöstön tilasta > henkilöstö- ja riskikartoitukset, hyvinvointijohtamisen auditointi, tunnusluvut, raportit, kustannukset, maksut, jne. Työkykyriskin omaavien haltuunotto ja toimenpiteet > työkykykontrolleri, aktiivinen tuki, kokonaisvaltainen yksilöity hoitoprosessi Yhteistyö eri toimijoiden kanssa: kuntoutuslaitokset, Keva, tth:t, VK, Kela, jne. (esim. Aviren ja Kiipulan kanssa) Esimiesten kouluttaminen ja valmentaminen > yksilö- ja ryhmätasot Työntekijöiden osallistaminen, teemaluentojen ja infojen järjestäminen sekä henkilökohtainen raporttipaketti ja mahdollisuus valmennuksiin / kuntoutukseen Työterveyshuollon yhteistyön tiivistäminen: jalkautuminen toimpaikkoihin, toimintasuunnitelman ja pelisääntöjen läpikäymistä, verkostopalavereita, jne.

5 HYVINVOINTIKARTOITUS

6 SINUN EVIRE - Henkilökohtainen suunnitelma Suunnitelma on jatkoa henkilökohtaiselle raportillesi Neuvoa ja ohjausta henkilöstöhallinnosta ja työterveyshuollosta Sinun Evire: - Aseta 1-3 tavoitetta - Tukitahojen määrittely: työterveyshuolto, työsuojelu, tykytoiminta, esimies, työyhteisö, ystävät, perhe, personal trainer, tms. - Toteutus & seuranta: kirjaa edistymisesi, pidä päiväkirjaa, kirjaa onnistumisia / tuntemuksia, pysähdy tarkastelemaan suunnitelmasi toteutumista esimerkiksi kerran kuukaudessa. - Apuna voi käyttää erilaisia valmiita ohjelmia, kampanjoita tai sovelluksia kuten:

7

8 Työkykykontrolleri seuraa prosessia ja tukee tarvittaessa eri osapuolia Otettiin käyttöön 2008 Päivitettiin 2012 Uusi päivitys 2014 Huomioi poissaolojen lisäksi myös työaikasaldot 2013 esimiehensä kanssa keskusteli 222 eri henkilöä Esimiesten / HR:n työkalu Työterveyshuollon työkalu Työkalu mihin tahansa asiaan joka vaikuttaa työn sujumiseen Edistää työntekijöiden hyvinvointia ja terveyttä sekä ennaltaehkäistä työkyvyn heikkenemistä. Lisätä työyhteisön toimivuutta sekä vaikuttaa myönteisesti ilmapiiriin Saavuttaa yhteinen tahtotila ja tavoite Lisätä yhteisöllisyyttä, vastuuta ja toisista välittämistä

9 Esimerkki työsuojelun toimenpiteistä: Esittäjän nimi 6/5/2014

10 TULEVAISUUS Mitä tiedolla tehdään? Miten kehitämme työn sujuvuutta ja tuottavuutta? Miten saavutamme asettamamme tavoitteet? Miten hallita työkyvyttömyys- ja henkilöstöriskejä? Organisaation kompetenssi, halu ja kyky, käyttää tietoa johtamisen tukena > ennakointia tulevaisuuden haasteisiin Hyvä henkilöstöpolitiikka ja johtaminen > vaikuttavuus, tulokset ja hyvinvointi Sujuva työ > vuorovaikutus, luottamus ja yhteistyö Henkilöstöriskien johtaminen Työkykyjohtaminen > koko ketjun aito yhteistyö