Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö

Transkriptio

1 Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Aamiaistilaisuus Raahe Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö

2 Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Raahe klo Kuinka johdat työkykyä systemaattisesti ja tavoitteellisesti Tiina Kesti palvelujohtaja, PsM, TO Tiina on työkykyjohtamisen vahva asiantuntija ja käytännön tekijä. Yli 20 vuoden työkokemus esimiesten kouluttamisesta ja esimiestyön kehittämisestä, yritysasiakkuuspäällikkö- ja esimiestehtävistä. Työn sujuvoittamisen hyödyt TOP 3 - mihin kannattaa panostaa työhyvinvoinnissa Leena Keränen kehittämispäällikkö, KM,SHO Työkykyjohtamisen tuloksia / caseesimerkit Leena on työkykyjohtamisen ja työn kehittämisen vahva asiantuntija ja käytännön tekijä. Yli 30 vuoden työkokemus työkyvykkyyden edistämisestä johtamisen, työn kehittämisen, työterveyden, kuntoutuksen ja koulutuksen alueella. 2

3 Mikä työssä on erilaista? 2010 Työhyvinvointi ja tuottavuus Työhyvinvointi työkyky työympäristö 1970 työsuojelun luominen

4 TYÖKYKYÄ KANNATTAA JOHTAA Suomalaisyritysten säästökuureissa jää usein katsomatta selvää rahaa säästävä kortti. Miksi yrityksissä ei seurata ja johdeta tarkemmin sairauspoissaoloista, työkyvyttömyyseläkkeistä ja tapaturmista aiheutuvia kokonaiskustannuksia? Johtamalla työkykyä määrätietoisesti mittaviinkin kustannuksiin pystytään vaikuttamaan Esimerkki: tekemättömän työn kustannukset vähenivät keskimäärin 27 prosenttia - vuositasolla noin 1000 säästö / työntekijä

5 TYÖKYKYÄ KANNATTAA JOHTAA Suuri osa suomalaisista yrityksistä ei tiedä, montako prosenttia tekemättömän työn kustannukset ovat, ovatko ne korkealla vai matalalla tasolla. Ovatko yritykset sitoutuneet sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläköitymisen vähentämiseen ja näistä johtuvien kustannusten minimointiin? Ovatko yritykset sitoutuneet investoimaan työkyvyn johtamiseen? JOS KYLLÄ Johtamalla reaaliaikaisella tiedolla, kohdistamalla toiminta oikein työntekijöiden työ- ja toimintakyky paranee työntekijät pääsevät hyvissä voimin eläkkeelle yritykset säästävät

6 TOP 3 MITÄ VOI TEHDÄ ITSE? Arjen sujuminen Osatyökykyiset Johtaminen

7 ARJEN SUJUMINEN.. Aavistavaa kireyttä, kiirettä, virheitä, lisätyötä, ei päästä tulokseen, aikataulut ei pidä... Johtuuko työstä? Sujuuko työt mikä sujuu, missä tökkii? Mitä muutetaan, kokeillaan tehdä eri tavalla? Katsotaan ensi viikon palaverissa miltä tilanne näyttää? Yhteinen tapa tarkastella arkea johtamista ja työkyvystä huolehtimista - Asiakaslupaus, asiakastyytyväisyys - Tuotantokustannukset, kannattavuus - Työn järkeistäminen, jaksaminen

8 OSATYÖKYKYISYYS Anna 58v. Röntgenhoitaja. Pitkä työura. Astman vuoksi sairauspoissaoloja ja anottu osatyökyvyttömyyseläke. Työhön paluu siirtyi yläraajaongelman vuoksi, leikkaus ja kuntoutus. Mitä tehtiin? Yhteisneuvottelu - Anna, esimies, työterveys - hyvissä ajoin ennen työhön paluuta (2 kk). Sovittiin työkokeilun hakemisesta (eläkevakuutusyhtiö). Esimies ja Anna - työtehtävien keventäminen. Työkokeilu kesti 4kk Osatyökyvyttömyyseläke alkoi seuraavana vuonna toukokuussa. Mikä hyöty? Annan oma hyvinvointi koheni. Annan arvokas työpanos edelleen työnantajan käytössä Sairauspoissaoloista aiheutuvien kustannusten lasku (à /pv) Vältettiin täysi työkyvyttömyyseläke, siitä aiheutuvat kustannukset ja maksuluokkavaikutus kahden vuoden kuluttua. Säästetyt kertakustannukset

9 JOHTAMINEN 9 Varmasti kuntoon hanke ( ) Miksi? Tuki- ja liikuntaelinsairauspoissaolot yli 50 % kaikista poissaoloista v Tavoite Ennaltaehkäistä ja hoitaa tuki- ja liikuntaelinsairauksia Sairauspoissaolot 10 % (tule) Työterveyshuollon kustannukset -5% Innostaa henkilöstöä itsestä huolehtimiseen Seurattavat asiat henkilötasolla Terveys ja elämäntilanne Kuntotestit Painonhallinta Työkyvyn ennuste Osallistujien kokema tyytyväisyys ja koettu hyöty Työkykyriskin hallintakeinojen vaikuttavuus ja volyymi Toimenpiteet Terveys ja työkykykartoitus Yksilöllinen fysioterapia ja henkilökohtaista ohjausta Ergonomiaohjaus + työtilanteiden videointi Alaraajan biomekaniikka (tarveharkinta) Kuntosaliohjaus (tarveharkinta) Ravintoterapeutin ohjaus (tarveharkinta Luentoja eri aiheista Ryhmiä eri aiheista Hiihtokoulu, hölkkäkoulu mm.

10 JOHTAMINEN TULOKSET Sairauspoissaolo %; TULE - sairauksien poissaolo% Spo/MDg% Q ,6% /319 25,4% Spo /MDg / ,7% /516 22,2% Poissaolojen kustannukset Siivouspalvelut pv = pv = pv = Hoivapalvelut pv = pv = pv = YHTEENVETONA Työnantajan ja eläkevakuutusyhtiön investointi Säästö vähentyneistä poissaoloista: Työterveyden kustannuksien lasku: Säästö yhteensä: Tuottavuuden ja työn sujuvuuden lisäys: x 10

11 Top 3 Mitä voit tehdä itse? ENNAKOI Arjen sujuminen Osatyökykyiset Johtaminen SUUNNITTELE TOISTA NÄKYY TUOTTAVUUDESSA Henkilöstövaikutukset Välilliset vaikutukset Välittömät vaikutukset

12 ODL Työelämäpalvelut TYÖKYKYJOHTAMINEN - Kartoitus tilannekuvan luomiseksi - Mallin rakentaminen ja käyttöönotto - Valmennukset - Resurssit; työkykyvalmentaja TYÖN SUJUMINEN - Työpajat työyhteisöille, esimiehille, johdolle - Koutsausta työn sujuvoittamiseen johdolle ja esimiehille TYÖKUNNON EDISTÄMINEN - Liikuntaa, terveyttä, palautumista - herätteet, valmennus, hankkeet 12

13 Työpaikalla tehdään aloitteita, mutta otettaisiin käyttöön myös lopete. Päätettäisiin lopettaa jonkin tarpeettoman asian tekeminen sen sijaan, että keksitään aina uutta Lars Lindeman, HS

14 Työelämäpalvelut Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö Esityksen nimi / Tekijä