johtamisella lisää työhyvinvointia ja innovaatioita!
|
|
- Kauko Timo-Pekka Tamminen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Vuorovaikutteisella ja osallistavalla johtamisella lisää työhyvinvointia ja innovaatioita! it
2 Henkilöstöteon vaiheet Malli ja parhaat käytännöt levitykseen Osaamisen lisääminen liitetään malliin 6 Jatkokehitys 5 Hankkeen arviointi 1 Lähtötilanne, miksi i hanke syntyi? Haluttiin esimiehet ja henkilöstö mukaan ideoimaan parempaa työhyvinvointia 2 Mitä muutoksella tavoiteltiin? Innovatiivisempaa ja ennakoivampaa tyhy-tomintaa Työhyvinvointi parani Kannattavuus parani 4 3 Tt Toteutust Suunnittelu Pienryhmissä - pilottien Aktiivisesti johtaen ja kautta kehittäen innostaen Alueellisen joryn ohjauksessa
3 1 Lähtötilanne, miksi hanke syntyi? - Lähiesimiehet ja koko henkilöstö haluttiin mukaan innovoimaan työhyvinvointia edistäviä arkipäivän toimintamalleja pieniä ja suuria parannuksia - Haluttiin tukea avointa ja luontevaa keskustelua työhyvinvoinnista työpaikoilla - Haluttiin rakentaa helppokäyttöinen ja ennakoiva th tyhy-johtamisjärjestelmä ht jä j t ä alueellisen lli linjajohdon j käyttöön Itella
4 2 Mitä muutoksella tavoiteltiin? Koko henkilöstöä innostava ja osallistava Työhyvinvoinnin y johtamismalli, jossa on huomioitu: Työturvallisuus Työhyvinvointi Henkilöstön innovaatiot työhyvinvoinnin kehittämiseen Selkeä vastuujako Al i j h id kä ä öj kki Aloite- ja parhaiden käytäntöjen pankki tukemaan työhyvinvointia.
5 4 Toteutus Alueen johtoryhmä otti alusta alkaen esimerkillisen roolin hankkeen johdossa Onnistuneen lopputuloksen saamiseksi keskeiset toimijat innostettiin mukaan Johtoryhmän jäsenet testasivat ja kehittivät toimintamallia myös henkilökohtaisesti vajaan vuoden verran
6 5 Hankkeen arviointi Tuloksia johtamisen näkökulmasta: Painopiste on muuttunut selkeästi ennakoiviin toimenpiteisiin. it i ii Toiminnnan raportointi on reaaliaikaista ja määrämuotoista, jolloin myös vertailtavuus ja hyvien käytäntöjen tunnistaminen on entistä helpompaa. Hankkeen eri osa-alueiden seuranta on koottu yhtenäiseksi paketiksi, jonka kautta kokonaiskuva on selkeämmin hahmotettavissa
7 5 Hankkeen arviointi Tuloksia osaamisen näkökulmasta: Esimiehet ovat rohkaistuneet käyttämään enemmän omaa harkinta- ja päätöskykyään työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden johtamisessa. Johtamisen foorumeilla käsitellään nyt säännöllisesti työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja toiminnan kehittämisen asioita opitaan toisiltamme. H kilö tö tt t l it ki k j itä Henkilöstö on ottanut aloitepankin omakseen ja sitä käytetään. Kehitysideoita on saatu runsaasti hyötykäyttöön.
8 5 Hankkeen arviointi Tuloksia työyhteisön näkökulmasta: Tapaturmariskien aktiivinen tunnistaminen ja niistä keskustelu työyhteisössä on lisännyt yksilöiden ymmärrystä y tapaturmien ehkäisemisen tärkeydestä. Yksittäisen työntekijän näkökulmasta katsottuna esimies hoitaa työhyvinvointityötä entistäkin aktiivisemmin ja tasapuolisemmin. Henkilöstö on aktivoitunut omaan työhyvinvointiin liittyvien asioiden esille tuomiseen. Luottamus esimieheen on lisääntynyt ja ennakkoluulot hälventyneet. Aktivoituminen näkyy konkreettisesti myös aloitteiden huimassa määrässä. On toteutettu ideoita käytännössä ja se on taas ruokkinut antamaan lisää aloitteita.
9 5 Hankkeen arviointi Tuloksia terveyden ja työhyvinvoinnin näkökulmasta: Ennakoiviin toimenpiteisiin panostamalla on voitu ehkäistä pitkiä sairauspoissaoloja ja vakavia tapaturmia Esim. työvuorojärjestelyillä on voitu vaikuttaa ruuhkaaikoina ilmeneviin poissaoloihin, jotka ovat olleet erittäin haasteellisia koko työyhteisölle. Taustalla on ollut usein pelko, ettei jaksa suoriutua asetettujen tavoitteiden id mukaisesti.
10 5 Hankkeen arviointi Tulokset Työhyvinvointi tukee liiketoimintaa Lyhyet sairauspoissaolojen vähentyivät => palvelulupauksien pitäminen asiakkaille Konkreettiset toimenpiteet työkykyuhkien vähentämiseksi => sairauslomien väheneminen => aktivoituminen yhteiseen ongelmien ratkaisuun => jatkossa optiona työkyvyttömyyseläkkeiden väheneminen Työtapaturmariskien varhainen tunnistaminen läheltäpiti menettelyllä => asennemuutos, vastuullisuus, aloitteellisuus Työtapaturmien väheneminen Työnantajakuvan paraneminen Aloitetoiminnan aktivoituminen Kustannustehokkuutta parantavat innovaatiot Henkilöstön motivaation parantuminen
11 Tulosalueen johtoryhmätason raporttinäkymä Puheeksi ottamiset Seurantapalaveri pidetty Toimenpiteet - ratkaisu löytynyt [Date] [Presentation name, Author, Company] 11
12 Onnistuminen näkyy mittareissa! Terveellisempi työympäristö: Sairauspoissaolojen määrä Turvallisempi työympäristö: Tapaturmataajuus LTA1 Henkilöstön inovatiivisuus: Aloitteiden määrä Työhyvinvointiongelmiin löydettyjen ratkaisujen määrä kappaleina 7,3% > 600 kpl 5.8% VISIO kpl > 350 kpl n. 150 kpl 45%< 4,5% 24 n. 34 kpl n. 11 kpl Lähtötilanne 2010 Nykytilanne! 15 < Tavoitetila
13 5 HYÖDYNNETTÄVÄ T MITTARIT
14 Yhteenveto tekemisten mittareista (esimerkki. Skaalaus ) Alla olevaan yhteenvetonäkymään yhdistyy kullekin päällikölle kolmen osa-alueen tunnusluvut: Työhyvinvoinnin johtamisen mittareista Työsuojelun mittareista Aloitetoiminnan mittareista Lisäksi rinnalle on nostettu sairaus- ja tapaturma poissaoloajan eurot/ hlö Pisteet Turvallinen toimintaympäristö 3,21 Terveellinen toimintaympäristö 409 4,09 Motivoitunut henkilöstö 0,00 Osaava henkilöstö 0,00 Valitse: Kaakko POK Itä PES Palvelutuot. I-S 3, , , Keskiarvo 3,65 Painotettu ka 3,65 Ranking Sami Reponen 14
15 6 Jatkokehitys Toimintamalli otetaan käyttöön koko Palvelutuotannossa 2012 *). Toimintamalli otetaan käyttöön konsernin muissa tytäryhtiöissä **). Kokonaisuuteen kehitetään osio osaamisen johtamiseen tukemaan urapolkujen rakentamista työhyvinvoinnin näkökulmasta *) Palvelutuotanto: n työntekijää **) Koko konserni Suomessa n työntekijää
16 Yhteenveto Mitä muuttui? Operatiivisen johdon tekeminen on muuttunut ennakoivammaksi. Työhyvinvointi ja työturvallisuus on nostettu aidosti tärkeiksi asioiksi tulos-, prosessi- ja muutosjohtamisen rinnalle. Henkilöstön aktiivisuus on noussut niin oman työhyvinvoinnin, työturvallisuuden kuin työn kehittämisen osalta. Henkilöstön motivaatio parantunut ja he ovat mukana ratkomassa haasteita. Miksi muuttui? Aluejohtamisen painotus muuttui enemmän tekemisen seurantaan pelkkien tulosten seurannan asemesta. Tätä tukemaan rakennettiin tukimekanismeja, jotka tuovat syy-seuraussuhteet paremmin esille sekä selkeyttivät vastuurajoja. Työhyvinvoinnin, työturvallisuuden ja kehitystyön tekeminen on nostettu päivittäiseksi tekemiseksi. (vs. tilanne, että reagoidaan kun tapaturma on sattunut tai sairauspoissaolot selkeästi korkeat). Henkilöstö on haastettu mukaan toiminnan kehittämiseen toimivalla ja palkitsevalla aloitejärjestelmällä. Aloitteista nousseita ideoita on otettu käyttöön ja siitä on tieto myös aloittaneen antaneella. Miten ja milloin muuttuu? Vuoden 2010 lopussa alkaneen systemaattisen suunnittelutyön ja vuoden 2011 aikana tehtyjen pilottien kautta. Alueellisesti käytännöt vakiintuneet tavaksi toimia vuoden 2011 aikana. Ketä muutos koskee? Hankkeen aikana muutokseen mukaan tuli Itellan palvelutuotannon Itä-Suomen alue kattaen n henkilöä sis. aluejohtoryhmä, operatiivinen johto, tuotannollinen työntekijä porras, alueellinen HR tuki, alueellinen työsuojeluorganisaatio ja alueellisia työterveyshuollon kumppaneita. Jatkossa muutos koskettaa vielä tuhansia muita itellalaisia.
17 Lisätietoja antavat aluejohtaja j Sami Reponen sari.reponen@itella.com p henkilöstökonsultti Sanna Laitinen sanna.laitinen@itella.com p työhyvinvointijohtaja Kirsi Räisänen kirsi.raisanen@itella.com hankejohtaja, Jouni Männistö jouni.mannisto@itella.com
18 Työhyvinvoinnin heikentymisen ja vaikuttamismahdollisuuksien puuttumisen välinen yhteys ilman toimenpiteitä (Karasek RA, Theorell T Healthy Work. New York: Basic Books) Teoreettinen viitekehys
19 Liite 1 Työssä selviytymisen malli Itella konsernissa Esimieskeskustelu; aina muistio! Toimenpiteet työpaikalla; aina muistio! Miten ja kuka tunnistaa työssäselviytymisongelman? Työterveyshuollon toimenpiteet 5 1. Verkostoneuvottelu; aina muistio! 6 2. Verkostoneuvottelu; aina muistio! Työntekijä itse kertoo Esimies keskustelee työntekijän kanssa: Työterveyshuolto ottaa (tsv mukana työntekijän yhteyttä niin halutessa) ongelman määrittely, Esimies huomaa esimiehen ja työn- (hidastumista, sta, tekijän näkökulmat = ylitöitä yms.) yhteinen näkemys TAKE-keskusteluissa otetaan aina esille työssäjaksaminen Sairauspoissaolot lisääntyneet (sairastavuusseurannat) huomiorajat kts puitesuunitelma Työyhteisö huomioi Ikään liittyvät erityistarpeet tulevat esiin Poikkeava elämäntilanne allekirjoitettu sopimus työpaikalla tehtävistä toimenpiteistä (kts. seuraava kohta) Puhumalla paras Puheeksiottamisen muistio Työjärjestelyt, työaikajärjestelyt, työnkierto, apuvälineet, lomien jaksottaminen, henkilökohtaiset järjestelyt: osa-aikatyö, Omaehtoinen toiminta; Työhyvinvointisäätiön kuntoremontit ja isport liikuntaohjelman palvelut Työterveyshuolto kutsuu Työkyvyn arvio, verkostoneuvotteluun. tarvittaessa yksilöllinen jossa ovat mukana ao. työn kuormituksen arviointi, henkilö, esimies, lääkinnällisen työterveyslääkäri, ja tsv, kuntoutuksen tyhy tai muu tukihenkilö käynnistäminen, työntekijän niin halutessa Osatyökyvyttömyyseläke Työkyvyttömyyseläke Työsuhteen osa-aikalisä,osa-aikaeläke, a a sä,osa a aeä e, kuntoutustarveselvitys, tys, Työkokeilu nykyisessä päättäminen opintovapaa, vuorotteluvapaa (esimies/työntekijä) tuki tai Kunnon polku- periaatteiden mukaan yksilöohjaus ja ryhmät työssä: Työeläkelaitoksen työsopimuslain Työeläkelaitoksen ja Kelan konsernituki (henkilöstöpäällikkö/ kuntoutukset (Kela, työhyvinvointikonsultti Hyödynnetään tehtyjä työeläkeyhtiö) Henkilöstöpäällikkö/työhyvi esimiehen tukena) työpaikkaselvityksiä ja nvointikonsultti selvittää riskien ja vaarojen Kunnon Polku Pointissa: uuden työn mahdollisuutta Esimies on vastuussa arvioinnin tarkastuslistoja Tukipalvelut Työhyvin yksiköstä toiseen työntekijästä prosessin vointi Työterveyshuolto työkokeilun kautta alusta loppuun saakka! Kuntoutusasiat Itellan omat kuntouttavat toimenpiteet (työhyvinvointisäätiön kuntoremontteihin ja isport toimintaan) Verkostoneuvottelu n muistio Sijoittaminen päätetään yksi yli periaatteella Ammattitaidon lisääminen oman organisaation koulutusmahdollisuuksia hyväksi käyttäen Uudelleen koulutus joko oman tai toisen työnantajan tehtäviin/rahoitus: työeläkelaitos (työhön valmennus, koulutus, kuntoutustutkimus) Työhyvinvointi
20 Työhyvinvoinnin työkalut Itellassa Työterveyshuollon puitesuunnitelma Suunnatut terveystarkastukset Lakisääteiset terveystarkastukset Sairaanhoidon ohje Työsuojelun toimintasuunnitelma Riskienarvioinnin ohjeet isport Vuosittain sovittavat yhteistoimintamallit Alueelliset toimintasuunnitelmat Työterveyshuolto Työpaikkaselvitykset Kelan yksilö- ja ryhmäkuntoutus Työsuojelu Riskien arviointi isport Tavoite- ja kehityskeskustelu Työhyvinvointia tukevat toimenpiteet Työhöntulotarkastus ja lakisääteiset terveystarkastukset Lähete työterveyshuoltoon Työ- ja suojavaatteet Työhyvinvointisäätiön tuki Perhe- ja aktiivilomat Kuntoremontit Liikuntatapahtumat Eläketietopaketti Kun työura päättyy Työsuhteen päättäminen työkyvyttömyyden johdosta Esimiehen oikeus myöntää poissaoloja Nopeaa puuttumista vaativat tilanteet Sairauspoissaolot Seuranta Yhteys pitkällä sairauslomalla olevaan Työhönpaluun tuki Työssä selviytymisen malli Verkostoneuvottelupakki Näin masennus haltuun Puheeksiottomalli Taloudelliset mallit Osa-sairauspäiväraha Kuntoutustuki Osa-aikaeläke Työkyvyttömyyseläke Tapaturmat Tapaturmatutkimus- Osaamisen kehittäminen ohje esimiehille Perehdytys Ilmoitus Turvaverkko Vakuutustodistus Koulutuskalenteri Päihteiden väärinkäyttö Päihteet ja turvallisuus Raportointi Hoitosopimus Sairauspoissaolot (BW) Tapaturmaraportit Uhkailu Ylityöt Häirintä ja kiusaaminen Henkilöstökysely Vinkkejä viestintään Yksikön omat toimenpiteet Ammatillinen kuntoutus Eläkeyhtiön kuntoutusraha Tapaturmavakuutusyhtiön työkokeilu Itellan omat työkalut Kunnon polku -konsernituki Työkokeilut yksiköiden välillä Työaika- ja muut järjestelyt Vuosityöajan lyhentäminen Työvuorojärjestelyt Joustojen pelisäännöt Vuorotteluvapaa Osa-aikalisä Opintovapaa Ikäjohtamisen työkalut t Etua iästä tukimateriaali Asiaa ikääntymisestä Työkyvyttömyys- y y yy riskin hallinta Työvoimakoulutukset Työkalut löytyvät Pointista: Esimiehen työpöytä / Työhyvinvoinnin työkalut Itellassa
21 Jatkumo jo tehdylle työlle jatkuvaa parantamista, innovointia Päätös TYHY satsauksista Työhyvinvointisäätiö Tuotannon tyhyhanke + esimieskoulutus Itella Aktivoi TYHY-konsultit LTR: TYHY vastuu Kunnon Polku konsernituki HR TYHY yksiköt rekryt. Esimies työhyvinvoinnin johtajana puitesopimustilaisuudet Ergonomiasuunnittelijat Ergoposti ja Profiilipankki E3 projekti Työkykyriskien y y seuranta TTH Vaaran paikka jakelijan työssä Turvaverkko e-learning Raportoinnin kehittäminen Ilmarinen yhteistyö Työhyvinvoinnin työkalukartat Etua iästä KaMu muutoksen johtamisen toimintamalli Etua ergonomiasta Ehjänä eläkkeelle Tänään Tapaturmaton Päivä Työhyvinvoinnin uudet työkalut Kummitoiminta Viestintä Lähijohtamisen ht i hyvät käytännöt Esimies työhyvinvoinnin johtajana Terveellinen ja turvallinen työ Tyhyn tuloksellisuuden mittaaminen Toimintaympäristöstä nousevat projektit Työtapat. yhteistyön kehit.
Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa
Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen
LisätiedotTyöhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi
Työhönpaluun tuki Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, 00011 itella Y-tunnus: 2042735-1 www.tyohyvinvointisaatio.fi Paluun tuki - pitkän sairaspoissaolon jälkeen Onnistuneen työhön paluun edellytykset
LisätiedotTyöntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki
Varhainen tukeminen osa esimiestyötä asiantuntijapalvelut Tehostettu tuki kun työpaikan eivät riitä 1. Työntekijän ongelman tunnistaminen 2. Esimies ottaa asian puheeksi 3. Työpaikan 4. Työterveyshuollon
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotTyöterveyshuolto työkyvyn tukena: 30-60-90. Tanja Vuorela, ylilääkäri
Työterveyshuolto työkyvyn tukena: 30-60-90 Tanja Vuorela, ylilääkäri 6.11.2012 Osallistava työterveyshuolto 2. Suunnittelu 3. Toiminta Varhainen tuki: Sairauspoissaolojen seuranta Hälytysrajat Esimiesvalmennus
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotVerkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä 2.9.2014 Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK
Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa Jengoilleen hankkeen verkostopäivä 2.9.2014 Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK Tukea läheltä - Työterveyshuollosta Apua työkyvyn ja kuntoutustarpeen
LisätiedotMuutosjohtamisen toimintamalli Itellassa
Muutosjohtamisen toimintamalli Itellassa Kunnat innovatiivisten palvelujen tuottajaksi-seminaari Seinäjoki Tuike Karppinen 20.1.2010 Suomen Postista kansainväliseksi Itellaksi Posti virastona vuoteen 1994-
LisätiedotTyökykykoordinaattori työterveyshuollossa
Työkykykoordinaattori työterveyshuollossa Yhteistyöllä voimavaroja ja työkaluja työntekijän työkyvyn heiketessä Satu Tamsi Työkykykoordinaattori/Työterveyshoitaja Suupohjan peruspalveluliikelaitoskuntayhtymä
LisätiedotTyöhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa
Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa t Ifin Suuryritysten riskienhallintapäivä 25.1.2012 2012 Sirpa Huuskonen Esityksen sisältö ISS:n Hyvissä voimissa työhyvinvointiohjelma ja TTT-johtaminen
LisätiedotAktiivisen tuen avaimet
SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Aktiivisen tuen avaimet Työntekijän työhyvinvoinnin tukeminen Ammatillinen kuntoutus Työntekijällä on sairauden vuoksi uhka tulla työkyvyttömäksi lähivuosina. Ammatillisen
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotMasennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella
Masennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella Kehittämisasiantuntija Työterveyshoitaja Leena Haakana Helsingin kaupungin työterveyskeskus 1 Työterveyshuollon näkökulma Työn ja terveyden
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON JÄRJESTÄMINEN HENKILÖKOHTAISEN AVUSTAJAN TYÖNANTAJALLE
TYÖTERVEYSHUOLLON JÄRJESTÄMINEN HENKILÖKOHTAISEN AVUSTAJAN TYÖNANTAJALLE Työterveyshoitajat Taru Eerola, Anne Laatikainen, Jaana Niemi ja Merja Koivisto 2.5.2019 TYÖTERVEYSHUOLLON SOPIMUS: Työnantajan
LisätiedotYhteistyö työkyvyn arvioinnissa
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö
LisätiedotVarhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa
Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA
1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 2.11.2017 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotMiten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä
Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä Kuormittavuuden hallinta työssä seminaari, Orton 10.11.2011 FL, projektipäällikkö Pirkko Mäkelä-Pusa Kuntoutussäätiö Työurien
LisätiedotTyöpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö
Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi säädettyä työterveyshuollon ammattihenkilöiden ja asiantuntijoiden toimintaa, jolla edistetään 1) työhön liittyvien
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA
TYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA Minna Pihlajamäki työterveyshuollon erikoislääkäri vastaava työterveyslääkäri Terveystalo Seinäjoki Työterveys Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotPäihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan
Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa
LisätiedotTyöhyvinvointia työpaikoille
Työhyvinvointia työpaikoille 11.10.2016 Marja Heikkilä 1 Jamit kehittämistyö Työpaikat työkyvyn tukijoiksi 10 yritystä Uudellamaalla ja Pohjanmaalla 4 metalli- ja 6 hoiva-alan yritystä perustettu v.1951-
LisätiedotHenkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö
Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö Kari-Pekka Martimo Johtava työterveyslääkäri Henry ry, Tampere 9.2.2010 Esityksen sisältö Mihin työterveyshuoltoa tarvitaan? Työterveysyhteistyön edellytyksiä
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotMiten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?
Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotTyöterveyshuollon järjestäminen. Henkilökohtaisen avustajan työnantajalle Työterveyshoitaja Jaana Niemi ja Suvi Pöyry- Mannari
Työterveyshuollon järjestäminen Henkilökohtaisen avustajan työnantajalle Työterveyshoitaja Jaana Niemi ja Suvi Pöyry- Mannari 14.10.2015 Työterveyshuoltolaki (1.1.2002) Työnantajalla työterveyshuollon
LisätiedotTyöterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena 07.02.2013 Rovaniemi ylilääkäri, työterveyslääkäri Heli Leino, Rovaniemen kaupungin työterveysliikelaitos Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi
LisätiedotHenkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta
Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto
LisätiedotTyöhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari
Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari 3.-4.10.2018 25.10.2018 1 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät
LisätiedotTYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:
TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti: Yhdyshenkilö työkykyasioissa/yhteystiedot: Mallin laadinnassa mukana olleet: Työkyvyn tuen malli on laadittu yrityksen
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotYhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija
Yhteistoiminta työsuojeluvaltuutetun ja luottamismiehen näkökulmista Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija TYÖTURVALLISUUS JA TERVEYS TYÖPAIKALLA Työpaikka Työnantajan vastuu riskinarviointi työolojen seuranta
LisätiedotHyvän työilmapiirin perusta on välittävä ja kannustava työyhteisö ja johon kaikki työyhteisön jäsenet osaltaan vaikuttavat.
Aktiivisen tukemisen malli Johdanto Esimiehen tehtävänä on huolehtia henkilöstönsä työhyvinvoinnista. Säännölliset keskustelut esimiehen ja työntekijän välillä työhön liittyvistä asioista, kuten työnkuvasta,
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotAlueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari
Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari TYÖTERVEYSHUOLLON NÄKÖKULMA TYÖKYVYN TUKEMISESSA Satu Väihkönen Työterveys Wellamo Oy, johtava ylilääkäri Suomen Työterveyslääkärit ry, pj 2013
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta
Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta MUUTOSTUKIKLINIKKA: Sote-muutosjohtaminen talouden ja henkilöstön ristipaineessa Eija-Maria Gerlander Kehittämispäällikkö, Keva 12.9.2019 Kyky tehdä työtä
LisätiedotKorvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle
Korvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle 1 Sisällys Mitä on korvaava työ TyöSi Työ Sinulle?... 2 Milloin korvaava työ ei sovellu... 2 Työterveyshuollon rooli... 3 Korvaava työ - kun sairausloma keskeytetään
LisätiedotTyöhönpaluu onnistuu parhaiten tuettuna
Työhönpaluu onnistuu parhaiten tuettuna Kirsi Ahola Työhönpaluuta kannattaa tukea organisaation toimin Valtaosa sairastuneista haluaa palata takaisin töihin toivuttuaan. Mitä pidemmäksi mielenterveyssyistä
LisätiedotUudista ja uudistu 2011
Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän
Lisätiedottyössä selviytymisen tukena Itellassa
Kunnon Polku Määräaikainen työn keventäminen työssä selviytymisen tukena Itellassa Työelämä muutosmurroksessa 17.11.2009 Työhyvinvointipäällikkö i Pirjo Talvela-Blomqvist l Itella Oyj 1 Itellan haasteita
LisätiedotKh TOIMINTAOHJE TYÖN VAATIMUSTEN JA TYÖNTEKIJÄN TYÖKYVYN YHTEENSOVITTAMISEKSI
TOIMINTAOHJE TYÖN VAATIMUSTEN JA TYÖNTEKIJÄN TYÖKYVYN YHTEENSOVITTAMISEKSI KEMIJÄRVEN KAUPUNKI Työsuojelutoimikunta 04/2006 TOIMINTAOHJE TYÖN VAATIMUSTEN JA TYÖNTEKIJÄN TYÖKYVYN YHTEENSOVITTAMISEKSI Tätä
LisätiedotVarhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty
Varhaisen tuen toimintamalli Hyväksytty 2 Tavoitteet Varhaisen tuen mallin tavoitteena on sopia yhdessä menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja työkykyyn voidaan kiinnittää
LisätiedotTurun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä 7.10.2014 Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila
Varhainen välittäminentyöhyvinvoinnin johtamisen keinona Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli Kunnon työn päivä 7.10.2014 Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila Johdanto Tarkoitus
LisätiedotTyökykyjohtamisella tulosta myös viivan alle
Työkykyjohtamisella tulosta myös viivan alle 2016 Me olemme Skanska 2 Skanska maailmalla Yhdysvallat Norja Ruotsi Suomi Iso-Britannia Tanska Puola Tsekin tasavalta Slovakia Unkari Romania Skanska maailmalla
LisätiedotTYÖTERVEYSNEUVOTTELU tiedote työntekijälle
LT, työterveyshuollon el Sini Lohi TYÖTERVEYSNEUVOTTELU tiedote työntekijälle Työterveysneuvottelussa sovitaan työntekijän työkykyä tukevista järjestelyistä yhteistyössä työntekijän, työnantajan ja työterveyshuollon
LisätiedotTyöterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista
Työterveysyhteistyö Työkyvyn suunnitelmallista johtamista Esityksessä 1. Työterveystoiminta on osa yrityksen/organisaation johtamista 2. Lainsäädäntö ohjaa työterveysyhteistyöhön 3. Tarpeiden tunnistaminen
LisätiedotMasennuksen hyvä hoitokäytäntö Luonnos työterveyshenkilöstön käyttöön 2.9.2009
Masennuksen hyvä hoitokäytäntö Luonnos työterveyshenkilöstön käyttöön 2.9.2009 Leila Rautjärvi, koulutuspäällikkö, tth Selina Selin, työterveyshuollon erikoislääkäri Systemaattista seulontaa voidaan tehdä
LisätiedotVarhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä
Varhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013 Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja
LisätiedotUudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma
Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma TTH-lain tarkoitus (1383/2001, 1 2mom) Yhteistoimin edistää: 1. työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisyä; 2. työn ja
LisätiedotTyöterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena
LisätiedotTYÖVIREMALLI KONTIOLAHDEN KUNTA OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ 1 (7) TOIMIVAT TYÖYHTEISÖT MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN
TYÖVIREMALLI TOIMIVAT TYÖYHTEISÖT MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ TYÖKYKY JA TERVEYS TOIMIVA JOHTAMINEN JA PÄÄTÖKSENTEKO KONTIOLAHDEN KUNTA 1 (7) TYÖVIRE
LisätiedotTyöhyvinvointisuunnitelma vuodelle Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala
Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle 2018 Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala Kaupungin työhyvinvointiohjelma 2018-21 (Työhyvinvointiohjelma-sivu Helmessä) Kansliapäällikön 11.3.2018 hyväksymä kaupungin
LisätiedotTyökaluja työhyvinvoinnin johtamiseen
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita
LisätiedotTyöterveyshuollon velvollisuudet sairauspoissaolojen hallinnassa TYÖkuntoon!
Työterveyshuollon velvollisuudet sairauspoissaolojen hallinnassa TYÖkuntoon! Sairauspoissaoloprosessi European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions TYÖ- KUORMA TASAPAINO - työjärjestelyt
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotTyökyvyn tuki- nettityökirja Kuntoutuspäivät 12.4.2011
Työkyvyn tuki- nettityökirja Kuntoutuspäivät 12.4.2011 Pauliina Juntunen (TtM, ft) Kuntoutussäätiö/ Punk Työkyky - Masto-hanke julkaisee yrittäjän työkyvyn tukitietokortin - MastDO tarjoaa myös tietoa!
LisätiedotSairaspoissaolot kuriin LVI-Päivät 31.10.2013
Sairaspoissaolot kuriin LVI-Päivät 31.10.2013 Anne Tamminen Yhteyspäällikkö Eläke-Fennia 31.10.2013 1 Uusi, vahva työeläkeyhtiö 1.1.2014 2 29.10.2013 Uusi työeläkeyhtiö Eläke-Fennia Eläke-Fennia ja LähiTapiola
LisätiedotRovaniemen seurakunta. AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi
Rovaniemen seurakunta AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi Aktiivinen välittäminen koskee kaikkia Välittäminen on hyvää johtamista ja välittämällä haluamme auttaa
LisätiedotVälittävä työyhteisö VARHAISEN VÄLITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. Hyväksytty Inarin kunnanhallituksessa
Välittävä työyhteisö VARHAISEN VÄLITTÄMISEN TOIMINTAMALLI Hyväksytty Inarin kunnanhallituksessa 3.12.2007 519 Inarin kunnan varhaisen välittämisen malli Työkyky ja terveydentila voivat muuttua työuran
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotTyöterveyshuollon välineet työkyvyn tukemisessa. Työterveyslääkäri Visa Kervinen Työurien pidentäminen ja työkykyjohtaminen 12.9.
Työterveyshuollon välineet työkyvyn tukemisessa Työterveyslääkäri Visa Kervinen Työurien pidentäminen ja työkykyjohtaminen 12.9.12 12.9.2012 Työterveyshuollon välineet työkyvyn tukemisessa Onko työterveyshuoltoa?
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotTerveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä
Työterveysyhteistyö on suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain toteuttamiseksi. Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä OPAS PIENTYÖPAIKOILLE Hyvä työkyky ja hyvä ilmapiiri
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotVarhaisen välittämisen
Varhaisen välittämisen malli käytännössä Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Sirpa Parantala Henkilöstökoordinaattori SP Mikkelin keskussairaala Moision sairaala Sairaansijat ja hoitopaikat Sairaansijat yhteensä
LisätiedotTyökyvyttömyyseläkkeen kustannukset ja työeläkekuntoutus. PHP-seminaari 24.11.2014 Annukka Kettunen / Työkyky ja eläkkeet
Työkyvyttömyyseläkkeen kustannukset ja työeläkekuntoutus PHP-seminaari 24.11.2014 Annukka Kettunen / Työkyky ja eläkkeet Työkykyjohtamisella työkyvyttömyyseläkeriskit hallintaan Lähiesimies Työolot Varhainen
Lisätiedot7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen
LisätiedotMaintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotOsatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki
Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla Tehy, Työsuojelun teemaseminaari 7.11.2017, Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki Työkyvyn hallinta; Varhainen tuki työpaikalla Työhyvinvoinnin lähtökohdat
LisätiedotMASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI
MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI Maskun kunnalle työkykyinen ja jaksava henkilöstö on tärkeä. Esimiehen tehtäviin kuuluu tukea työntekoa sekä kehittää työoloja. Varhaisen tuen malli auttaa esimiestä
LisätiedotHoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen
Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen Työterveyshuollon kommenttipuheenvuoro Turku Petrea Marjo Sinokki, työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon
LisätiedotTyöhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa
LisätiedotMiten tuloksiin työterveys- /työkykyneuvotteluissa? 8.5.2014
Miten tuloksiin työterveys- /työkykyneuvotteluissa? 8.5.2014 Satu Väihkönen Johtava ylilääkäri, Työterveys Wellamo Oy Puheenjohtaja, Suomen Työterveyslääkäriyhdistys Työterveys Wellamo Oy - yhteistyötä
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena Pirkko Mäkinen, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja
LisätiedotTyöhyvinvoin) ja kuntoutus
Työhyvinvoin) ja kuntoutus Ratuke syysseminaari 11.11.2010 Tiina Nurmi- Kokko Rakennusliitto Työhyvinvoin) Työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työ- ympäristössä
LisätiedotHavaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija
LisätiedotMiten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa
Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa Elon työhyvinvointipalvelut 1 Mallin rakentamisen askeleet 1. Yrityksen johto päättää sitoutua
LisätiedotTYÖTERVEYSNEUVOTTELU tiedote työnantajalle
LT, työterveyshuollon el Sini Lohi TYÖTERVEYSNEUVOTTELU tiedote työnantajalle Työterveysneuvottelussa sovitaan työntekijän työkykyä tukevista järjestelyistä yhteistyössä työntekijän, työnantajan ja työterveyshuollon
LisätiedotMiten tuetaan osatyökykyisen työllistymistä?
Miten tuetaan osatyökykyisen työllistymistä? Psykologi Tanja Josefsson, Tampereen TE-toimisto Projektipäällikkö Paula Salminen, Epilepsialiitto ry 24.4.2014 Kuka on osatyökykyinen Osatyökykyisyys (ent.
LisätiedotStrategisen työhyvinvoinnin johtaminen
Marjaana Suutarinen / 7.11.2013 Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen Strategisen työhyvinvoinnin sisältö Työhyvinvointistrategiassa yhdistyvät Työ- ja ympäristöturvallisuus Työterveys ja työhyvinvointi
LisätiedotTyötapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut
Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien
LisätiedotTyöterveyshuolto työhyvinvoinnin tukena Työterveyshuollon ja työsuojelun yhteistyö
Työterveyshuolto työhyvinvoinnin tukena Työterveyshuollon ja työsuojelun yhteistyö Pirkko Mäkinen, asiantuntija, FM pirkko.makinen@ttk.fi Yhteistyön perustana yhteinen tavoite Työturvallisuuslaki Työterveyshuoltolaki
LisätiedotTyökykyjohtamisen tila
Työkykyjohtamisen tila Kaari-laskurin lisäanalyysipalvelussa tehdään Kevan asiantuntijoiden arviointi siitä, miten organisaation työkykyjohtamisen toimintatavat tukevat työkyvyttömyyskustannusten hallintaa.
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLTO JA TYÖPAIKAN YHTEISTYÖ
TYÖTERVEYSHUOLTO JA TYÖPAIKAN YHTEISTYÖ TYÖSUOJELUILTAPÄIVÄ PORI 14.3.2013 KARI HARING SAK RY YHTEISTYÖN PERUSTEET Laki edellyttää Laki yhteistoiminnasta yrityksissä 30.3.2007/334 Työterveyshuoltolaki
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotMiten muutoksia johdetaan Itellassa
Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
Lisätiedot