LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Transkriptio

1 LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja

2 HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ Vakinaiset Sijaiset 529 Määräaikaiset 397 Työllistetyt 48 Yhteensä 4 151

3 HENKILÖSTÖ / RAKENNE Vakinainen henkilöstö v Kaupunginkanslia 337 Sivistyskeskus 1469 Sosiaali- ja terveyskeskus 997 Tekniikkakeskus 221 E-P pelastuslaitos 119 Seinäjoen Työterveys 34 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä 47,25 v Kokoaikaisia 93 %, osa-aikaisia 7 % Naisia 81 %, miehiä 19 %

4 HENKILÖSTÖN VAIHTUVUUS Uudet työntekijät / viranhaltijat v Eläkkeelle v työntekijää / viranhaltijaa Vanhuuseläkkeelle ,6 % Työkyvyttömyyseläkkeelle 4 3,4 % Eläkkeelle siirtyneistä 43,7 % sivistyskeskuksesta Osa-aikaeläkkeellä 57 työntekijää Osatyökyvyttömyyseläkkeellä 64 työntekijää Eläköitymisennusteessa huippuvuodet , jolloin eläkepoistuma yhteensä 436 työntekijää Ennustaminen vaikeaa joustavan ja yksilöllisen eläkkeellesiirtymisen vuoksi, työssä jatkaminen yleistynyt

5 HENKILÖSTÖSTRATEGIA OSANA PALVELUSTRATEGIAA Henkilöstön hyvinvointi työhyvinvointiin liittyvät toimet työsuojelu yhteistoiminta varhaisen tuen merkitys varhaisen ammatillisen tuen malli mukautettu työ työn vaatimusten ja työkyvyn yhteensovittaminen kehityskeskustelut henkilöstöpalvelut työelämän ja perheen yhteensovittaminen

6 SAIRAUSPOISSAOLOT Sairauspoissaolot vuonna 2016 yhteensä päivää 13,22 pv / työntekijä, edellisenä vuonna keskimäärin 12,77 pv Kasvu selittyy pääosin omailmoitus - sairauspoissaolopäivien lisääntymisellä (2510 päivää) Omailmoitusajan pidennys kolmesta viiteen päivään Hälytysrajan pudottaminen näkyy 7/2017 sairauspoissaoloissa 1500 päivän vähennyksenä Sairauspoissaolot voivat lisääntyä, kun pyritään pitämään työntekijät työssä vanhuuseläkeikään saakka, vastaavasti säästöt varhemaksuissa Vuonna 2008 Seinäjoki, Nurmo, Ylistaro ja terveyskeskus yhteensä päivää, 15,3 päivää / työntekijä

7 Kevan vertailu 2015

8

9 VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI KEVA KEVA JATKAMINEN TYÖHÖN PALUU TEHOSTETTU TUKI VARTU + ARKI

10 VARTU + ARKI TYÖHYVINVOINNIN YLLÄPITO Työhyvinvointisuunnitelmat työyksiköittäin, yhteiset tyhy-rahat Ikäjohtamisen malli käytössä / työn ja perheen yhteensovittaminen 60 vuotta täyttävien hyvinvointivalmennus (6 päivää) vuosittain, yhteistyökumppanina Kuortaneen urheiluopisto Varhaisen tuen keskustelut, sairauspoissaolot ylittävät 15 päivää tai useita lyhyitä poissaoloja tai muu havainto työkyvyn heikkenemisestä Työergonomia, työvuorojärjestelyt, työyhteisön sisällä syntyvät ratkaisut tilanteen parantamiseksi

11 VARTU + ARKI TYÖHYVINVOINNIN YLLÄPITO Henkilökunnan huomioiminen 10 ja 20 vuoden palveluksesta erikseen suunnitellut Seinäjokituotteet 30 vuoden palveluksesta viikon palkallinen loma Kuortaneen liikuntahotellissa tai Pyhäniemen lomakylässä 40 vuoden palveluksesta kultakello tai lomalahja Lomaosakkeet Pyhäniemessä, Kuortaneen liikuntahotellissa ja Holiday Clubin kohteissa, yhteensä 46 viikkoa Viikonloppuun osuvat 50- tai 60-vuotispäivät, vastaava palkallinen vapaa joko perjantaina tai maanantaina Kelan järjestämä kuntoutus aina palkallista, myös perheenjäsenen sairauteen liittyvät sopeutumisvalmennukset

12 VARTU + ARKI TYÖHYVINVOINNIN YLLÄPITO Varhaisen tuen ja ammatillisen kuntoutuksen malli Käytössä vuodesta 1996 Yhteisneuvottelut; työntekijä, työnantaja, työterveyshuolto, mukana tarvittaessa muitakin tahoja Esimiesten rooli Työssä jatkamisen tukeminen kaupungin strategian mukainen tavoite Sairauspoissaolojen kasvun hillintä

13 Varhaisen tuen ja ammatillisen kuntoutuksen malli

14 VARTU + ARKI TYÖHYVINVOINNIN YLLÄPITO Mukautettu työ Työntekijä ei pysty tapaturman tai sairauden vuoksi tekemään varsinaista työtään Perustuu lääkärin arvioon soveltuvuudesta mukautettuun työhön sairausloman sijaan terveydentilan vaarantumatta Vapaaehtoisuus Mukautetun työn tehtävät tarkoituksenmukaisia mahdolliset rajoitukset huomioiden joko omassa työyksikössä tai muualla Kestoltaan vaihtelevia, pääsääntöisesti yli kahden viikon pituisia Mukautetun työn ajalta maksetaan työntekijän omaa varsinaista palkkaa

15

16 TEHOSTETTU TUKI / TYÖHÖN PALUU Työhön paluun tukena yhteisneuvottelut työterveyshuollon kanssa Vuonna 2016 käytiin 99 neuvottelua koskien 70 työntekijää, joissa HR mukana Lääkäreiden neuvottelut yhteensä 130 Osasairauspäivä hyvä vaihtoehto työhön paluun tukena Ammatillisen kuntoutuksen työvälineet Työkokeilut Koulutus, mm. oppisopimus Uudelleensijoitukset Rahoitus useimmiten Kevalta

17 TEHOSTETTU TUKI / TYÖSSÄ JATKAMINEN Varhaisen tuen ja ammatillisen kuntoutuksen toimintamallilla saavutetaan merkittäviä säästöjä työkyvyttömyyden kustannuksissa Pääsääntöisesti työntekijät jatkavat työssä vanhuuseläkeikään saakka, jopa ylikin Sairauspoissaolot vähenevät keskimääräiseen Määräaikainen osakuntoutustuki / osatyökyvyttömyyseläke ratkaisuja, kun työntekijä on selvästi osatyökykyinen, vuoden 2016 lopussa Seinäjoen kaupungin työntekijöistä 64 työntekijää oli osatyökyvyttömyyseläkkeellä Edellyttää organisaation kaikilla tasoilla välittämisen ilmapiiriä ja luovuutta tehtäväjärjestelyissä

18 HENKILÖSTÖSTRATEGIA OSANA PALVELUSTRATEGIAA Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö henkilöstösuunnittelu rekrytoinnissa onnistuminen kilpailukykyinen työnantajapolitiikka henkilöstön kehittäminen sisäinen liikkuvuus tuo haasteita, lisää motivaatiota osaamisen siirtäminen, hiljaisen tiedon varmistaminen johtamisjärjestelmän toimivuus henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksista huolehtiminen

19 HENKILÖSTÖSTRATEGIA OSANA PALVELUSTRATEGIAA Kannustava henkilöstöpolitiikka palkkausjärjestelmät tehtävän vaativuus palkkauksen perusteena oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus henkilökohtaiseen työsuoritukseen perustuvan henkilökohtaisen lisän laajentaminen palvelujen innovatiivinen kehittäminen ja palkitseminen palvelussuhteeseen liittyvät muut kannustavat elementit paikalliset sopimukset, henkilöstöjaoston rooli tärkeä välittämisen ilmapiiri, luottamus

20 Kiitos