Henkilöstökertomus 2016

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstökertomus 2016"

Transkriptio

1 Henkilöstökertomus 2016

2 Säteilyturvakeskus Sisällys 1 Pääjohtajan katsaus Johdanto Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet Henkilöstö sukupuolen mukaan Henkilöstön ikärakenne Koulutusrakenne Vaihtuvuus ja eläköityminen STUK työnantajana Työnantajamielikuva Rekrytoinnit Kokemusvuodet Palkkaus ja palkitseminen Työhyvinvointi Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen Työtyytyväisyys Työterveyshuollon toiminta Henkilökuntayhdistys/Virkistystoiminta Työsuojelu ja yhteistoiminta Sairauksista ja työtapaturmista johtuvat poissaolot Henkilöstön osaamisen kehittäminen Osaamisen kehittäminen Koulutukseen käytetty työaika Liitetaulukot Kuvien tiedot: Kannen kuva, kuvaaja Jarmo Lehtinen Kuva s.1, kuvaaja Jarkko Översti Kuva s. 7, kuvaaja Mikko Rahikka Kuva s. 10, kuvaaja Leena Hietanen Kuva s. 13, kuvaaja Samu Inkinen Kuva s. 15, kuvaaja Leena Hietanen

3 Säteilyturvakeskus 1 (20) 1 Pääjohtajan katsaus Säteilyturvakeskuksen toiminnan tarkoituksena on säteilyn haitallisten vaikutuksien estäminen. STUKin visio Yhdessä korkeatasoista säteily- ja ydinturvallisuutta tähtää mission toteutumiseen aikaisempaa paremmalla yhteistyöllä. STUKin mission toteutumisen, vision saavuttamisen sekä vuosittaisten tavoitteiden tärkein mahdollistaja on osaava ja hyvinvoiva henkilöstö. Vision saavuttamiseksi asetetut henkilöstöstrategiset tavoitteet ovat yhdessä tekeminen, hyvä johtaminen ja esimiestyö, strategialähtöinen osaamisen johtaminen sekä työhyvinvointi. Osaamisen hallitsemiseksi ja kehittämiseksi käynnistimme vuonna 2016 osaamisen hallinnan prosessin arvioinnin ja parantamisen. Työn tavoitteena oli luoda talotason prosessi ja tunnistaa sekä ottaa käyttöön osastoilla olevat hyvät käytänteet koko STU- Kissa. Osaamisen johtamisen tueksi otimme käyttöön uuden Sympa -sovelluksen. Prosessin ja työkalun kehitystyö jatkuu vuoden 2017 aikana. Mittaamme vuosittain henkilöstön työtyytyväisyyttä ja motivaatiota VMBaro-kyselyllä. Tulokset ylittivät edelleen valtion keskiarvon kaikilla tulossopimukseemme merkityillä osa-alueilla. Kyselyn perusteella STUKin henkilöstö on tyytyväisintä työnantajakuvaamme ja arvoihimme, työn sisältöön ja vaikuttamismahdollisuuksiin sekä työyhteisömme toimintakulttuuriin. Mittasimme myös turvallisuuskulttuuriamme Safexkyselyllä. Tulokset eivät nostaneet esiin erityisiä ongelmia turvallisuuskulttuurissamme. Parannettavaa on aina ja työhyvinvointimme parantamiseksi laadimme Hyvä työyhteisö oppaan ja julkaisimme opasta tukevan portaalin sekä järjestimme valmennusta esimiehille ja henkilöstölle. Esimiesten työn tukemiseksi jatkoimme esimiesfoorumeiden pitämistä ja aloitimme esimiehille yhteisen tehtäväkuvan määrittelyn. Henkilöstömme ammattitaitoa, sitoutumista ja vastuullisuutta kuvaa se, että saavutimme kaikki olennaiset tulostavoitteemme erinomaisesti. Tulos on erittäin hyvä ottaen huomioon sen, että työmäärä on jatkanut kasvuaan aikaisempiin vuosiin verrattuna ja STUKin tiloissa maaliskuussa tapahtunut radioaktiivisen kontaminaation leviämisen mittaaminen ja siivoaminen työllisti STUKlaisia merkittävästi. Kasvaneiden valvontatöiden lisäksi osallistuimme merkittävällä työpanoksella niin säteilylain kuin ydinenergialain uudistuksiin, perustimme STUKin yhteyteen asiantuntijapalveluita myyvän yhtiön, jatkoimme säteilyturvallisuustutkimusyhteistyön rakentamista yliopistojen ja korkeakoulujen kanssa, panostimme radonriskiviestintään uusin keinoin ja aikaisempaa enemmän. Hallinnossa teimme rakenteellisia uudistuksia ja työkalujen sekä prosessien kehitystä valvontaosastojen työn tukemiseksi parhaalla mahdollisella tavalla. Käynnistimme vuoden 2016 lopulla STUKin strategian laatimisen. Uuden strategian keskeisenä tavoitteena tulee olemaan entistä osaavampi ja paremmin voiva henkilöstö. Petteri Tiippana

4 Säteilyturvakeskus 2 (20) 2 Johdanto Tämä henkilöstökertomus kokoaa yhteen vuoden 2016 keskeiset henkilöstöjohtamisen toimenpiteet, henkilöstöä koskevat tunnusluvut ja edellisten vuosien vertailutiedot. Henkilöstökertomuksen tarkoitus on antaa tietoa erilaisista Säteilyturvakeskuksen henkilöstöön liittyvistä asioista henkilöstöresurssien tilan arvioimiseksi ja analysoimiseksi, kehittämiskohteiden tunnistamiseksi, priorisoimiseksi ja toteuttamiseksi sekä tavoitteiden asettamiseksi ja näiden toteutumisen seuraamiseksi. Raportoitavat tunnusluvut kuvaavat tilannetta , ellei tekstissä toisin mainita. Henkilöstökertomusta on julkaistu Säteilyturvakeskuksessa vuodesta 1998 alkaen. 3 Henkilöstön määrä ja rakenne 3.1 Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet Säteilyturvakeskuksessa (STUK) työskenteli vuoden 2016 lopussa vakinaisessa palvelussuhteessa 302 henkilöä ja määräaikaisessa palvelussuhteessa 19 henkilöä, yhteensä 321 henkilöä. Vuoden 2015 lopussa vastaava luku oli yhteensä 323 henkilöä. Henkilömäärä laski 2 henkilöllä (-0,6 %). Palkattomalla virkavapaalla olleet henkilöt (17 hlöä) mukaan lukien STUKin henkilöstön määrä oli vuoden 2016 lopussa 338 henkilöä. Virkasuhteisten osuus henkilöstöstä oli 99,4 %. Henkilöstön määrä on laskenut tasaisesti vuodesta 2012 alkaen johtuen mm. YTneuvotteluista ja henkilöstön siirtymisestä Valtorin palvelukseen. Henkilöstön ja henkilötyövuosien määrä ja kehitys sekä henkilöstö osastoittain esitetään kuvissa 1, 2 ja Vakinaiset (virkavapaat pois lukien) Määrä-aikaiset Kuva 1. STUKin henkilöstön määrä

5 Säteilyturvakeskus 3 (20) Kuva 2. STUKin henkilötyövuosien määrä Kuva 3. Henkilöstö osastoittain vuonna 2016 Lyhenteet: JOH: Johto TYK: Viestintä HAL: Hallinto YMO: Ydinjätteiden ja ydinmateriaalien valvonta YTO: Ydinvoimalaitosten valvonta STO: Säteilytoiminnan valvonta VALO: Ympäristön säteilyvalvonta ja valmius

6 Säteilyturvakeskus 4 (20) 3.2 Henkilöstö sukupuolen mukaan STUKissa miesten osuus koko henkilöstöstä oli vuoden 2016 lopussa 58,6 % (198 hlöä) ja naisten osuus 41,4 % (140 hlöä) (kuva 4). Vakinaisessa palvelussuhteessa olevista miesten osuus oli 58,3 % ja naisten osuus 41,7 %. Koko valtionhallinnossa naisten osuus oli vuoden 2015 lopussa 48,8 %. Naisten osuus johdosta oli vuoden 2016 lopussa 45,5%. Vuonna 2015 luku oli 42,9%. Vastaava luku valtionhallinnossa vuonna 2015 oli 33,8%. Muissa esimiestehtävissä toimivista henkilöistä naisten osuus oli 43,8% (41,2% vuonna 2015). Vastaava luku valtionhallinnossa vuonna 2015 oli 24,7%. Kuva 4. Miesten ja naisten lukumäärät vuosien lopussa (virkavapaana olleet sisältyvät lukuihin) 3.3 Henkilöstön ikärakenne STUKin palveluksessa olleiden keski-ikä oli 46,9 vuotta. Keski-ikä on hiukan korkeampi kuin muualla valtionhallinnossa, jossa se oli 46,4 vuotta vuoden 2015 lopussa. Miesten keski-ikä STUKissa vuoden 2016 lopussa oli 46,2 vuotta ja naisten keski-ikä 47,8 vuotta. 45 vuotta täyttäneiden osuus STUKin vakinaisesta henkilöstöstä oli vuoden 2016 lopussa 60,8 %. Koko valtionhallinnossa 45 vuotta täyttäneiden osuus oli 57,6 % vuonna STUKin ikärakennetta ja sen kehittymistä kuvataan tarkemmin kuvassa 5.

7 Säteilyturvakeskus 5 (20) Kuva 5. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne ja Koulutusrakenne STUKin vakinaisesta henkilöstöstä oli vuoden 2016 lopussa 84,3 % suorittanut korkeakoulu- tai yliopistotason tutkinnon. Ylemmän korkeakoulututkinnon tai tutkijakoulutuksen (tohtorit ja lisensiaatit) suorittaneiden osuus STUKin henkilöstöstä oli 70,8 %. Koko valtionhallinnossa korkeakoulutason tutkinnon suorittaneiden osuus oli 44,0 % vuonna Henkilöstön jakautuminen koulutusasteittain esitetään kuvassa 6. STUKin vakinaisen henkilöstön koulutustasoindeksin keskiarvo oli vuoden 2016 lopussa 6,59. Koulutustasojen indeksiluvut ovat: tohtori- ja lisensiaattitutkinto 8, ylempi korkeakoulututkinto 7, alempi korkeakouluaste 6, alin korkea-aste 5, keskiaste (ammatillinen koulutus tai yo-tutkinto) 3,5 ja perusasteen koulutus 1,5. Koko valtionhallinnossa koulutustasoindeksi oli vuoden 2015 lopussa 5,1. Kuva 6. Henkilöstön jakautuminen eri koulutusasteisiin (% vakinaisesta henkilöstöstä)

8 Säteilyturvakeskus 6 (20) 3.5 Vaihtuvuus ja eläköityminen Vakinaiseen palvelussuhteeseen tuli vuonna 2016 yhteensä 20 uutta henkilöä. Heistä 12 henkilöä tuli STUKin ulkopuolelta ja 8 henkilön määräaikainen palvelussuhde vakinaistettiin. Vakinaisesta henkilöstöstä 23 henkilön palvelussuhde STUKiin päättyi. Lähtövaihtuvuus vakinaisissa tehtävissä oli 7,2 % (taulukko 1). Taulukko 1. Lähtö ja tulovaihtuvuusprosentit vakinaisissa tehtävissä Vuosi Lähtövaihtuvuus 5,7 % 5,3 % 4,1 % 10,9 % 7,2 % Tulovaihtuvuus 5,5 % 2,3 % 4,1 % 4,4 % 6,3 % Vanhuuseläkkeelle siirtyi vuonna henkilöä. Heidän keskimääräinen ikänsä oli siirtymähetkellä 65 vuotta. Työkyvyttömyyseläkkeelle ei siirtynyt yhtään henkilöä. Kuvassa 7 esitetään eläkkeelle vuosina siirtyneiden ikärakennetta. Kuva 7. Vanhuus- ja työkyvyttömyyseläkkeelle vuosina siirtyneiden keskimääräinen ikä

9 Säteilyturvakeskus 7 (20) 4 STUK työnantajana 4.1 Työnantajamielikuva Positiivisen työantajamielikuvan rakentaminen ja ylläpitäminen on tärkeää, jotta STU- Kiin voidaan jatkossakin saada oikeanlaisia osaajia. Kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy jatkuvasti erityisesti tietyillä osaamisalueilla. Avoimet tehtävät on kuitenkin pääsääntöisesti saatu onnistuneesti täytettyä. Vuoden 2016 aikana tehtiin opiskelijayhteistyötä työnantajamielikuvan kehittämiseksi mm. osallistumalla Contact Forum messuille sekä opiskelijavierailuiden myötä. STUK tarjoaa vuosittain myös useita harjoittelu- ja opinnäytepaikkoja. VMBaro työtyytyväisyyskyselyn mukaan 79% vastaajista on tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä STUKin työnantajakuvaan ja arvoihin. Työnantajakuvaa mittaavan indeksin arvo oli 4,08 (asteikolla 1-5) vuonna STUKin kokokehonmittausauto vierailulla Helsingin yhteislyseossa 4.2 Rekrytoinnit Haettavaksi julistettiin vuonna 2016 yhteensä 13 virkaa tai määräaikaista virkasuhdetta. Hakemuksia näihin tuli yhteensä 427 kappaletta. Luvuissa eivät ole mukana kesäharjoittelijoita koskevat haut, eivätkä myöskään sisäisesti avoimiksi ilmoitetut tehtävät.

10 Säteilyturvakeskus 8 (20) Sisäisen henkilökierron tehtäviä oli vuoden aikana useita (16). STUKissa kannustetaan henkilöstöä sisäiseen liikkuvuuteen. STUKiin rekrytoitiin vuonna 2016 yhteensä 16 korkeakouluopiskelijaa määräaikaisiin palvelussuhteisiin. Heistä 10 työskenteli harjoittelijana ja kuusi opinnäytetyöntekijänä. Siviilipalveluksessa ei ollut STUKissa vuonna 2016 yhtään henkilöä. 4.3 Kokemusvuodet Henkilöstö viihtyy STUKissa hyvin. Vuoden 2016 lopussa vakinaisesta henkilöstöstä 51,9 % on työskennellyt STUKissa 11 vuotta tai yli (kuva 8). Keskimääräinen työskentelyaika vuoden 2016 lopussa oli vakinaisessa palvelussuhteessa olevalla 14,8 vuotta ja määräaikaiset mukaan luettuna 13,9. Yli 40 vuotta STUKissa olleita oli vuoden 2016 lopussa kuusi henkilöä ja vähintään 30 vuotta palveluksessa olleita 34 henkilöä. Kuva 8. STUKin vakinaisen henkilöstön kokemusvuodet ja Palkkaus ja palkitseminen STUKissa on tehtävien vaativuuteen ja työsuoritukseen perustuva palkkausjärjestelmä. Palkkausjärjestelmän tavoitteena on tukea tuloksellista toimintaa, kannustaa henkilöstöä erinomaisiin työsuorituksiin, tukea henkilöstön osaamisen kehittymistä, huolehtia oikeudenmukaisesta palkkauksesta, tukea ja parantaa esimiestyötä ja johtamista sekä edistää työnantajan kykyä kilpailla pätevästä työvoimasta. STUKin palkkausmenot työaikakorvauksineen ja sivukuluineen olivat vuonna 2016 yhteensä ,35 euroa. Edellisvuoden vastaava luku oli ,32 euroa.

11 Säteilyturvakeskus 9 (20) STUKissa on maksettu tulospalkkioita vuodesta 1998 lukien. Peruslähtökohtana tulospalkkioiden maksamiselle on se, että STUK on kokonaisuutena saavuttanut hyvin tulostavoitteensa. Vuonna 2016 maksettiin tulospalkkiota. Taulukossa 2 ja kuvassa 9 esitetään miesten ja naisten palkkauksellista asemaa vaativuusryhmittäin. Tavoitteena on sukupuolten välinen tasa-arvo myös palkkausasioissa. Taulukko 2. Miesten ja naisten lukumäärät sekä palkkojen ja henkilökohtaisten palkanosien keskiarvot eri vaativuusryhmissä Kokonaispalkan Tehtäväryhmä Sukupuoli lkm hk %:n k.a. keskiarvo 4 m * * * 4 n * 25, ,38 4 * 25, ,38 5 m * * * 5 n 8 23, , , ,35 6 m * 23, ,36 6 n 19 31, ,09 6 * 30, ,22 7 m 15 28, ,53 7 n 18 34, , , ,48 8 m 23 33, ,75 8 n 14 34, , , ,64 9 m 41 32, ,03 9 n 14 33, , , ,30 10 m 51 35, ,63 10 n 16 30, , , ,35 11 m 29 34, ,78 11 n 20 32, , , ,94 12 m 12 40, ,27 12 n 5 41, , , ,72 kaikki m , ,32 kaikki n , ,67 koko stuk , ,69

12 Säteilyturvakeskus 10 (20) Kuva 9. Miesten ja naisten määrät eri vaativuusryhmissä Lisäksi STUKissa muistetaan henkilöstöä pitkäaikaisesta palveluksesta (palvelusaikalahjat 20-, 30- ja 40-vuotisesta palveluksesta), 50- ja 60-vuotispäivinä sekä eläkkeelle siirtymisen ja tutkinnon suorittamisen johdosta. Palvelusaikalahjatilaisuus marraskuussa 2016

13 Säteilyturvakeskus 11 (20) 5 Työhyvinvointi 5.1 Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen STUKissa työhyvinvoinnista huolehditaan, sillä vain hyvinvoiva työyhteisö voi olla toimiva ja tuloksellinen. Työhyvinvointi syntyy arkisista tekijöistä, joihin on mahdollista vaikuttaa. Työhyvinvointia luodaan yhdessä joka päivä. STUKissa työhyvinvointi kuvataan viiden osa-alueen kokonaisuutena: työ ja osaaminen terveys ja hyvinvointi työyhteisön toimivuus hyvä johtaminen ja esimiestoiminta turvallinen työympäristö Vuonna 2016 julkaistiin uusittu Hyvä työyhteisö opas. Oppaassa kuvataan STUKlainen tapa toimia hyvänä työyhteisönä. Hyvä työyhteisö ja työhyvinvointi syntyy koko henkilöstön yhteistyönä. Oppaassa kuvataan, mitä on työhyvinvointi ja miten siitä STUKissa huolehditaan. Opasta täydentää intranetissä oleva portaali, josta löytyy oppaan teemoihin liittyvää yksityiskohtaisempaa ohjeistusta ja materiaalia. Oppaassa kuvataan myös varhaisen puheeksiottamisen toimintamalli. STUK tukee henkilöstön fyysisen toimintakyvyn ylläpitämistä osana muuta työkykyä ja työhyvinvointia tukevaa toimintaa. Fyysisen toimintakyvyn ylläpitämiseen liittyviä toimintoja sisältyy myös virkistystoimintaan, jota STUK tukee henkilökuntayhdistykselle (HEKY) osoittamiensa määrärahojen turvin. STUKin vuonna 2016 tarjoamia toimintoja olivat: e-passi (otettiin käyttöön liikuntaseteleiden tilalle ja laajennettiin koskemaan myös kulttuurin tukemista) kuntokorttikäytäntö kuntosalin käyttö hieronta STUKin osittain kustantamana Omaehtoisen fyysisen työkyvyn ylläpitämiseen ja edistämiseen tähtäävät menot olivat STUKissa vuonna ,5 euroa henkilötyövuotta kohden (kuva 10).

14 Säteilyturvakeskus 12 (20) Kuva 10. Omaehtoisen fyysisen työkyvyn ylläpitoon ja edistämiseen tähtäävät menot vuosina (e/htv) 5.2 Työtyytyväisyys STUKissa on mitattu henkilöstön työtyytyväisyyttä VMBaro-työtyytyväisyyskyselyn avulla vuodesta 2013 alkaen. Vastausprosentti VMBaro-työtyytyväisyyskyselyyn oli 69 eli se laski hieman vuodesta 2015 (73,1%). Kysely koostuu kahdeksasta pääkohdasta, jotka kukin sisältävät 3-7 kysymystä. Pääkohdat ovat Johtaminen, Työn sisältö ja vaikuttamismahdollisuudet, Palkkaus, Osaaminen, oppiminen ja uudistuminen, Työyhteisön toimintakulttuuri, Työ- ja toimintaympäristö, Vuorovaikutus ja viestintä ja Työnantajakuva ja arvot. Kuvassa 11 esitetään kyselyn pääkohtien tulokset (STUK ja valtio). STUKin indeksiluku on kaikissa pääkohdissa parempi kuin valtion keskiarvo. STUKin henkilöstö on tyytyväisintä Työnantajakuva ja arvot (ka 4,08 Työn sisältö ja vaikuttamismahdollisuudet (4,06) sekä Työyhteisön toimintakulttuuri (ka 3,92). Eniten kehitettävää koetaan vielä olevan Palkkauksessa (ka 3,38). Suoraa vertailua STUKin aiempiin tuloksiin ei voi tehdä Valtiokonttorin muutettua kyselyn sisältöä jonkin verran. STUKin työtyytyväisyysbarometrin kokonaisindeksiarvo on 3,79 ja vastaava valtion keskiarvo 3,55.

15 Säteilyturvakeskus 13 (20) Kuva 11. VMBaro työtyytyväisyyskyselyn keskiarvot Iloa taiteesta -päivä 5.3 Työterveyshuollon toiminta Työterveyshuollon tavoitteena on terveellinen ja turvallinen työ, työympäristö ja työyhteisö, työhön liittyvien terveysvaarojen ja -haittojen ehkäisy, terveyden sekä työ- ja toimintakyvyn ylläpitäminen ja edistäminen sekä työ- ja toimintakyvyn seuranta työuran eri vaiheissa. Työterveyshuollon muotoja ovat mm. - työpaikkaan ja työoloihin liittyvät selvitykset - työhöntulotarkastukset, terveys- ja seurantatarkastukset erityistä sairastumisen vaaraa aiheuttavissa tehtävissä sekä muut terveystarkastukset

16 Säteilyturvakeskus 14 (20) - työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki - sairaanhoito- ja muut terveydenhuoltopalvelut. Vuonna 2016 uudistettiin terveystarkastuskäytäntö tavoitteena panostaa jatkossa entistä ennakoivampaan työterveyshuoltoon. Ikäryhmätarkastuksista luovuttiin ja siirryttiin osastokohtaisiin tarkastuksiin. Ennaltaehkäisevän työterveyshuollon piiriin tulevat näin myös alle 40-vuotiaat. Osastokohtaisissa tarkastuksissa kaikki osaston työntekijät voivat käydä laboratoriokokeissa ja kuntotestissä ja he saavat vastattavakseen terveyskyselyn. Kyselyssä käydään läpi elämäntavat, oireet ja sairaudet, stressi ja uupumus, uni ja vireystila sekä koettu työkyky. Kokeiden, testin, kyselyn sekä sairauspoissaolojen tarkastelun pohjalta jokaiselle laaditaan oma suunnitelma terveydestä huolehtimiseen ja mikäli tarkasteluissa havaitaan mitään erityistä, työntekijä saa kutsun työterveyshuollon vastaanotolle. Osana osastokohtaisia tarkastuksia tehdään myös toimipaikkaselvitys. Yhteistyö työterveyshuollon kanssa on tärkeää henkilöstön työkyvyn ja työhyvinvoinnin varmistamisessa. Erityisesti se korostuu muutostilanteissa ja erilaisissa haasteellisissa työyhteisötilanteissa. Vuonna 2016 työterveyshuollon (esim. työterveyspsykologit) asiantuntemusta ja tukea hyödynnettiinkin aktiivisesti sekä yksilö- että yhteisötasolla. Työterveyspalveluiden bruttomenot olivat yhteensä euroa (855 euroa/htv) vuonna Nettomenot, joissa on huomioitu KELAlta saadut työterveyspalveluiden menojen palautukset vuodelta 2015, olivat euroa (611 euroa/htv). Työterveyspalveluiden nettomenojen keskiarvo/htv oli suurempi kuin koko valtionhallinnossa, jossa se oli 525 euroa/htv (v. 2015). Työterveyspalveluiden kustannukset vuosina esitetään kuvassa 12. Kuva 12. Työterveyspalveluiden kustannukset henkilötyövuotta kohden vuosina

17 Säteilyturvakeskus 15 (20) 5.4 Henkilökuntayhdistys/Virkistystoiminta STUKin henkilökuntayhdistykseen (HEKY) kuuluvat kaikki Säteilyturvakeskuksen työntekijät. Sen tarkoituksena on edistää Säteilyturvakeskuksen henkilöstön yhteenkuuluvuutta ja yhteishenkeä sekä tukea jäsentensä kulttuuri- ja liikuntaharrastuksia. Yhdistys järjestää jäsenistölleen erilaisia toimintoja ja tapahtumia. Vuonna 2016 Säteilyturvakeskus (STUK) osoitti HEKYlle 13269,16 euroa erilaisten liikunta- ja virkistystapahtumien järjestämistä varten. HEKYn alajaostoja ja kerhoja ovat liikuntajaosto, veneilyjaosto, Kässäkerho, musiikkikerho Sätky, video- ja kamerakerho sekä STUKin saunaseurat. Liikunta ja ulkoilu oli tärkeä osa HEKYn toimintaa vuonna HEKY ylläpiti viikoittaista salibandyvuoroa sekä osallistui ministeriöiden ja keskusjärjestöjen yhteiseen MIKE-salibandysarjaan. Keväällä heti lumien sulettua HEKY järjesti ohjatun lintubongausretken Viikin ympäristössä. Toukokuussa HEKY järjesti Vantaan VM-centerissä karting-kilpailun, jossa STUKin hurjimmat vauhtihirmut pääsivät ottamaan toisistaan mittaa. Alkukesällä järjestettiin ulkoilupäivä Talin liikuntapuistossa, jossa hikoiltiin metsän keskelle rakennetulla köysiseikkailuradalla. Heinäkuussa 2016 HEKYn joukkue Turvenäytteet osallistui kolmen vuoden tauon jälkeen suojalkapallon mm-kisoihin Hyrynsalmelle. Loppukesästä HEKY järjesti suunnistusopastuksen Keskuspuiston maastossa. Syyskuun lopulla liikuttiin ja sienestettiin Kuusijärven komeissa maisemissa. Loppusyksyllä käytiin ohjatussa kehonpainoharjoittelussa Vallilassa sekä pomppimassa trampoliinilla Pitäjänmäellä. Yksittäisiä pitkäkestoisia urheilusuorituksia tuettiin. Vuonna 2016 STUKilaisia kunnostautui mm. juoksussa ja soudussa. Kulttuuritoimintaa HEKY tuki järjestämällä stand-up- ja elokuvaillat, joista etenkin ensiksi mainittu keräsi suuren osallistujamäärän. Lisäksi alkuvuonna 2016 HEKY sponsoroi tutustumista Ateneumissa esillä olleeseen valokuvanäyttelyyn. Suosion perusteella lippusponsorointia jatkettiin Suomen taiteen tarina näyttelyyn, jonne järjestettiin myös opastettu tutustumiskäynti. Kulinaristejakaan HEKY ei unohtanut, vaan loppuvuodesta järjestettiin STUKissa suklaamaistajaiset. Vakiintuneita toimintoja ja tapahtumia tuettiin perinteisesti, kuten STUKin naisten saunaseuran järjestämät saunaillat lähialueen saunoissa. Kässäkerho järjesti vuonna 2016 joulukorttityöpajan ja helmikoruillan.

18 Säteilyturvakeskus 16 (20) HEKYn ulkoiluiltapäivä Talissa 5.5 Työsuojelu ja yhteistoiminta STUKin työsuojelutoimikuntaan kuului vuonna 2016 työsuojelupäällikkö työnantajan edustajana ja työsuojeluvaltuutettu, kaksi varavaltuutettua, kaksi työsuojeluasiamiestä sekä YT-yhdyshenkilö. Työsuojelutoimikunnan kokouksiin osallistui yleensä myös henkilöstöpäällikkö. Nykyinen työsuojelutoimikunta on valittu toimikaudelle 1/ /2018. Työsuojeluvaltuutetun tehtävää hoitaa Jaana Joenvuori, joka toimii samalla toimikunnan sihteerinä. Ensimmäinen varavaltuutettu on Vesa Moilanen ja toinen varavaltuutettu on Antti Tynkkynen. Työsuojeluasiamiehiä olivat Kaisa Vaaramaa ja Eija Klemettilä. Työsuojelupäällikkönä toimi vuoden 2016 loppuun saakka Arja Tanninen. Työsuojelutoimikunta kokoontui vuonna 2016 viisi kertaa. Työsuojelutoimikunta tekee jatkuvaa työtä STUKin työturvallisuuden edistämiseksi. Vuoden aikana työsuojelutoimikunta käsitteli mm. työaikasaldojen leikkauksia, etätöitä, sisäilmaongelmia, työtapaturmia, läheltä piti tilanteita sekä aloitti työsuojelun riskienarvioinnin suunnittelun. Toimikunnan puollosta takapihan valaistusta parannettiin ja lisättiin kaiteita rappukäytävään. Työsuojelutoimikunta vieraili keväällä Ruduksen turvapuistossa Espoossa. Edellisvuoden avotiloihin kohdistuneen katselmuksen kyselystä laadittiin yhteenveto, jonka tuloksia voi hyödyntää uusien toimitilojen suunnittelussa. Sisäinen työpaikkakatselmus tehtiin joulukuussa uuteen monitilatoimistoon. Toimikunta järjesti pyynnöstä defibrillaattorin käyttökoulutusta sekä sähkötyön hätäensiapukurssin. STUK järjestää vuosittain myös työturvallisuuskortti- ja ensiapukoulutusta.

19 Säteilyturvakeskus 17 (20) Yhteistoiminnan tavoitteena on, että jokainen STUKlainen saa tiedot omaa työtänsä koskevista tavoitteista, ajankohtaisista ratkaisuista ja vireillä olevista suunnitelmista. Lisäksi kaikilla on mahdollisuus avoimesti keskustella ja esittää mielipiteensä omaa työtään koskevissa ja siihen vaikuttavissa asioissa. Yhteistoimintaa toteutetaan työyksikössä, osastotasolla sekä STUK-tasolla. 5.6 Sairauksista ja työtapaturmista johtuvat poissaolot Sairaudesta ja työtapaturmista johtuneiden poissaolopäivien määrä oli 7,9 päivää henkilötyövuotta kohden eli 3,14 % säännöllisestä vuosityöajasta. Poissaolojen määrä henkilötyövuotta kohden oli 0,3 pv pienempi kuin edellisenä vuonna. Työtapaturmista johtuvia poissaoloja ei ollut yhtään vuonna Koko valtionhallinnossa sairaus- ja tapaturmapoissaolojen määrä oli 8,6 pv/htv vuonna Kuvassa 13 on esitetty sairaudesta ja työtapaturmista johtuneet poissaolopäivät henkilötyövuotta kohden vuosina Kuva 13. Sairaudesta ja työtapaturmista johtuneet poissaolopäivät henkilötyövuotta kohden vuosina Henkilöstön osaamisen kehittäminen 6.1 Osaamisen kehittäminen Ammatillisen osaamisen kehittämisessä suurin merkitys on työssä oppimisen eri muodoilla, joita koulutustyyppiset kehittämismenetelmät täydentävät. STUKissa keskitetysti järjestettyjen koulutusten teemoina olivat yleiset työelämätaidot ja STUK-osaaminen. Osastojen järjestämää ammatillista koulutusta jatkettiin monipuolisesti. Henkilöstöä osallistui runsaasti myös ulkopuolisten organisaatioiden järjestämiin koulutuksiin ja valmennuksiin. Sekä osastojen että keskitetyn koulutuksen suunnitelmat pohjautuvat pääosin tuloskeskusteluissa tunnistettuihin tarpeisiin.

20 Säteilyturvakeskus 18 (20) STUK oli aktiivisesti mukana suunnittelemassa ja toteuttamassa sekä kansallista ydinjätehuoltokurssia että ydinturvallisuuskurssia. Molempiin osallistui alan muiden toimijoiden lisäksi myös STUKlaisia sekä kouluttajina että osallistujina. Osaamisen johtamisen ja hallinnan tueksi otettiin käyttöön osaamisen johtamisen sovellus Sympa. Sympassa mm. ylläpidetään henkilöiden koulutustietoja (tutkinnot, koulutukset) sekä pätevyyksiä ja lupia, kirjataan tulos- ja kehityskeskusteluissa sovitut asiat ja tehdään osaamisen kehittämissuunnitelmat, seurataan yleisperehdytyksen toteutumista, ylläpidetään tehtävänkuvauksia sekä ilmoittaudutaan STUKin sisäisiin koulutuksiin. Tulevaisuudessa Sympassa ylläpidetään ja päivitetään osaamisprofiileja. Esimiestyön kehittämiseksi tarkoitettu esimiesfoorumi jatkoi kokoontumistaan vuoden aikana ajankohtaisten teemojen parissa. Yhtenäisen esimiehen tehtävänkuvan laadinta aloitettiin myös yhteistyössä. Useita STUKin esimiehiä osallistui myös HAUS Kehittämiskeskuksen tai muiden toimijoiden järjestämiin johtamis- ja esimiesvalmennusohjelmiin. 6.2 Koulutukseen käytetty työaika STUKin tavoitteeksi on asetettu, että henkilöstön koulutukseen käyttämä työaika on 3-4 % (n pv/htv) säännöllisestä kokonaistyöajasta. Lisäksi tavoitteena on, että opinnäytteitä valmistuu vuosittain muutama. Henkilöstökoulutukseen käytettiin vuonna 2016 yhteensä 6,53 koulutuspäivää henkilötyövuotta kohden. Se on 2,58 % säännöllisestä vuosityöajasta (kuva 16). Tämän osalta ei aivan päästy tavoitteeseen. STUKin ohjauksessa valmistui 6 ylempään korkeakoulututkintoon liittyvää opinnäytetyötä. Koulutukseen osallistuminen on kuitenkin vain yksi osaamisen kehittämisen muoto. Osaamisen kehittämisen tapoja ovat mm. työhön perehdyttäminen ja työhönopastus, itseopiskelu, mentorointi, palaute, arvioinnit, harjoitukset ja moninaiset työssä oppimisen muodot. Kuva 14. Henkilöstökoulutukseen käytetyt päivät henkilötyövuotta kohden vuosina

21 Säteilyturvakeskus 19 (20) 7 Liitetaulukot Liitetaulukko 1. STUKin henkilöstömäärän kehitys vuosina Vakinaisessa palvelussuhteessa olleet Vakinaiset Muutos ed.v:een V-vap. olleet Vakinaiset virkavapaat mukaan lukien Määräaikaiset Määräaikaiset Muutos ed.v:een V-vap. olleet Kaikki työssä olleet Muutos ed. v:een Työssä ja v- vapaalla olleet yht. Muutos ed. v:een Vakinaisten työssä olleiden osuus Määräaik. työssä olleiden osuus ,3 % ,76 % 321-0,6 % 338-0,3 % 94,1 % 5,9 % ,6 % ,6 % 323-5,6 % 339-5,83 % 94,7 % 5,3 % ,6 % ,0 % 342-1,4 % 360-1,91 % 94,7 % 5,3 % ,2 % ,6 % 347-3,1 % 367-0,81 % 92,8 % 7,2 % ,20 % ,33 % 358 0,6 % 370-0,5 % 93,9 % 6,1 % ,1 % ,0 % 356 3,5 % 372 2,2 % 93,3 % 6,7 % ,3 % ,1 % 364-1,4 % 92,7 % 7,3 % ,2 % ,6 % ,7 % 369-0,5 % 93,0 % 7,0 % ,5 % ,9 % 371 3,3 % 90,3 % 9,7 % ,3 % ,7 % 344 1,8 % 359 2,6 % 89,8 % 10,2 %

22 Säteilyturvakeskus 20 (20) Liitetaulukko 2. Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut STUKissa ja Valtiolla 2015 Henkilöstön määrä ja henkilötyövuodet STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Henkilöstön lukumäärä (virkavapaat pois lukien) Henkilöstön lukumäärän % -muutos -0,6-5,6-1,4-3,1 0,6-6,5 Virkavapaana Henkilöstön lukumäärä yhteensä (virkavapaat mukaan lukien) Henkilötyövuosien määrä 314,9 325,3 339,8 347,59 354,6 Henkilöstörakenne STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Johtoon kuuluvien henkilöiden osuus henkilöstöstä (%) 3,1 3,1 4,1 3,5 1,8 Esimiesasemassa olevien henkilöiden osuus henkilöstöstä (%) 13,1 14,6 16,1 15,3 6,4 Johtamisjänne (alaisten määrä/esimies) 7,6 6,9 6,2 6,5 Kokoaikaisten osuus henkilöstöstä (%) 94,1 93,8 93,3 94,8 95,8 94,8 Osa-aikaisten osuus henkilöstöstä (%) 5,9 6,2 6,2 5,2 4,2 5,2 Vakinaisten osuus henkilöstöstä (%) 94,1 94,7 94,7 92,8 93,9 87,5 Määräaikaisten osuus henkilöstöstä (%) 5,9 5,3 5,3 7,2 6,1 12,5 Määräaikaisten osuus henkilöstöstä (%) harjoittelijat pois lukien 4,4 4,3 4,7 5,8 5,3 10 Virkasuhteisten osuus henkilöstöstä (%) 99,4 98,8 97,7 96,5 95,5 90,4 Henkilöstö sukupuolen mukaan STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Miesten osuus henkilöstöstä (%) 58,6 57,5 58,6 59,4 58,4 51,2 Naisten osuus henkilöstöstä (%) 41,4 42,5 41,4 40,6 41,6 48,8 Naisten osuus johdosta (%) 45,5 42,9 42,9 50,0 41,7 33,8 Naisten osuus muissa esimiestehtävissä (%) 43,8 41,2 46,3 43,9 42,9 24,7 Henkilöstön ikärakenne STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Vakinaisen henkilöstön keski-ikä 47,8 47,7 48,2 47,9 48,0 46,4 Yli 45-vuotiaiden osuus vakinaisesta henkilöstöstä (%) 60,8 60,2 59,6 59,1 60,1 57,6 Koulutusrakenne STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Koulutustasoindeksi (1-8) 6,6 6,5 6,5 6,5 6,5 5,1 Korkeakoulu- ja yliopistotason tutkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä (%) 84,3 83,2 81,3 81,6 80,2 44 Ylemmän korkeakoulu- ja yliopistotason tutkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä (%) 70,8 70,8 68,4 69,3 67,8 30,2 Tutkijakoulutuksen (lisensiaatin tai tohtorin) tutkinnon suorittaneiden osuus henkilöstöstä (%) 18,8 17,7 18,1 19,6 18,7 3,7 Koulutuskustannukset/htv 2904,4 2982,3 3269,6 3185,7 2724,7 Vaihtuvuus STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Tulovaihtuvuusprosentti (%) 6,3 4,4 4,1 2,3 5,5 Lähtövaihtuvuusprosentti (%) 7,2 10,9 4,1 5,3 5,7 Eläkkeelle jääneiden määrä Vanhuuseläkkeelle siirtyneiden keskimääräinen ikä 65 65,2 65,2 65,2 63,9 Keskimääräinen eläkeikä (sis. Työkyvyttömyyseläkkeet) 65 64,8 65,2 63,4 63,3 Ylityöt STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Tehtyjen ylityötuntien määrä Tehtyjen ylityötuntien määrä/htv 11,9 15,2 16,2 21,3 22,7 Sairauksista ja työtapaturmista johtuvat poissaolot STUK 2016 STUK 2015 STUK 2014 STUK 2013 STUK 2012 Valtio 2015 Sairauspäivien lukumäärä työpäivinä Sairauspoissaoloajan %-osuus säännöllisestä vuosityöajasta 3,1 3,3 2,5 2,5 3 3,4 Sairauspoissaolot, työpäivää/henkilötyövuosi 7,9 8,2 7,1 6,1 7,5 8,5 Sairauspoissaolot, työpäivää/tapaus 3,1 4,1 3,8 3,4 3,8 4,1 Tapaturmapoissaolot, työpäivää/henkilötyövuosi 0 0,1 0,1 0,1 0 0,3 1-3 sairauspäivän tapausten osuus kaikista sairaustapauksista 84,9 80,6 83,3 82, ,8 Terveysprosentti, ilman sairauspoissaoloja olleiden henkilöiden lukumäärän %-osuus 32,2 * 34,8 32,4 30,2 41,6

Henkilöstökertomus 2017

Henkilöstökertomus 2017 Henkilöstökertomus 2017 Säteilyturvakeskus Sisällys 1 Pääjohtajan katsaus... 1 2 Johdanto... 2 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 2 3.1 Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet... 2 3.2 Henkilöstö sukupuolen

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2015

Henkilöstökertomus 2015 Henkilöstökertomus 2015 Säteilyturvakeskus Sisällys 1 Pääjohtajan katsaus... 1 2 Johdanto... 2 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 2 3.1 Henkilöstömäärä ja henkilötyövuodet... 2 3.2 Henkilöstö sukupuolen

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5

Lisätiedot

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu

Lisätiedot

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä

Lisätiedot

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 Päivi Hakulinen SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstö... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... 7 Osaaminen ja

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7

Lisätiedot

VMBarosta. Lisätietoja:

VMBarosta. Lisätietoja: Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,

Lisätiedot

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän

Lisätiedot

Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä

Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Erikoissuunnittelija Ville Handolin 1 Geologian tutkimuskeskus GTK on kansainvälisesti suuntautunut valtion sektoritutkimuslaitos ja osa työ-

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

Koulutusaste 2004. Koulutuspohja

Koulutusaste 2004. Koulutuspohja TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki..2 Laatinut: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2 lopussa oli henkilöä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013

JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4

Lisätiedot

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006

TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... Pätevyys

Lisätiedot

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,

Lisätiedot

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 27.03.2017 Sivu 1 / 1 997/2017 01.00.02.00 83 Henkilöstökertomus vuodelta 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Henkilötyövuodet

Henkilötyövuodet 1 TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki 18.4.2006 Laatijat: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2005 1. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2005

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Rapor'pake*t. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja mittaaminen. Henkilöstön tunnusluvut. Tasaarvosuunnitelma. Hälytysraportit

Rapor'pake*t. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja mittaaminen. Henkilöstön tunnusluvut. Tasaarvosuunnitelma. Hälytysraportit Rapor'pake*t Rapor'pake*t 4 raporttipakettia työhyvinvoinnin seuraamiseen ja mittaamiseen henkilöstön tunnuslukujen analysoimisen hälytysraportit tukemaan päivittäistä johtamista tasa-arvosuunnitelman

Lisätiedot

TURVATEKNIIKAN KESKUS

TURVATEKNIIKAN KESKUS TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki.3. HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 3. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 3 lopussa oli henkilöä (vuonna henkilöä). Henkilötyövuosia kertyi

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Henkilöstöraportti Kh Kv

Henkilöstöraportti Kh Kv Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta 2015 Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset, työpaikkakäynnit) Muu ennaltaehkäisevä työterveyshuolto

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja) Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2015 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muutos 2006-2015 2014-2015 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47

Lisätiedot

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Tehokkaampaa käyttöä Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Sisältö Raporttipaketit ja raportointi Mepco Excel Word dokumenttipohjat Henkilötiedot muihin järjestelmiin > Masterdata! Kurssitiedot muihin

Lisätiedot

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO SISÄLLYS JOHDANTO HENKILÖSTÖVOIMAVARAT Henkilöstön määrä ja rakenne Virkarakenne Kansainvälistyvä

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2015

Henkilöstökertomus 2015 Henkilöstökertomus 2015 Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Oy Mikkelin Ammattikorkeakoulu Oy Vastuuhenkilö Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä Käsittelypäivä

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

ULKOASIAINHALLINNON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖSRAPORTTI

ULKOASIAINHALLINNON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖSRAPORTTI 7.10.2004 ULKOASIAINHALLINNON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖSRAPORTTI 2003 2 Sisällysluettelo: 1. Yleistä henkilöstötilinpäätöksestä valtiolla...3 2. Henkilöstötilinpäätöksestä ulkoasiainhallinnossa...3 3. Ulkoasianhallinnon

Lisätiedot

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi

Lisätiedot

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena

Lisätiedot

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19

Sisällysluettelo. Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19 Henkilöstötilinpäätös 2013 1/19 Sisällysluettelo Johdanto... 2 1. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 1.1. Henkilöstön lukumäärä ja henkilötyövuodet... 3 1.2. Palvelussuhderakenne... 4 1.3. Sukupuolirakenne...

Lisätiedot

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... 2 1.2.3

Lisätiedot

Uudista ja uudistu 2011

Uudista ja uudistu 2011 Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän

Lisätiedot

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan

Lisätiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot Henkilöstöraportti 31. 5. 2019 Tilastotiedot 2018 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö

Lisätiedot

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus 7.5.2018 Khall. 07.05.2018 78 liite nro 3. JOHDANTO Työhyvinvoinnin edistäminen on olennainen osa tuloksellista

Lisätiedot

HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004

HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2004 HALLINTOYKSIKKÖ HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 004 KÄSITELTY PÄÄJOHTAJAPALAVERISSA 1.6.005 1 SISÄLLYSLUETTELO JOHDANTO... 1. HENKILÖSTÖPANOKSET...3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET...3

Lisätiedot

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan

Lisätiedot

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari

Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen seurakuntien henkilöstösuunnitelman laadinta / Eija Mukari Tampereen ev.lut. seurakuntayhtymän yhteinen kirkkovaltuusto hyväksyi Henkilöstösuunnitelmamme toukokuussa 2014. Aiempi Henkilöstösuunnitelmaa

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA

PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA Pöytyän kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 2 PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 3 1. Tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset tulivat voimaan 1.1.2014.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kuva: Tukes-päivät 2014 2 (13) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Vaikuttava ja palveleva Tukes... 3 2.1 Henkilöstörakenne... 3 2.2 Ikärakenne... 5 2.3 Vaihtuvuus... 6 3 Asiantunteva

Lisätiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot

Henkilöstöraportti. Tilastotiedot Henkilöstöraportti 8. 10. 2018 Tilastotiedot 2017 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö

Lisätiedot

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:

Lisätiedot

Hanna Oranen. työsuojelupäällikkö

Hanna Oranen. työsuojelupäällikkö Hanna Oranen Henkilöstön kehittäjä, työsuojelupäällikkö 26.10.2011 26.10.2011 2 VMBaron kehitys 2004-2011 2011 2011 369 3,69 335 3,35 26.10.2011 3 Etelä-Suomen aluehallintoviraston (AVI) työsuojelun vastuualueen

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut

Lisätiedot

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4. Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN

Lisätiedot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16. n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 Johtaminen on laadukasta ja henkilöstömme on osaavaa, yhteistyökykyistä ja voi hyvin Ammattitaitoinen ja esimerkillinen johtaminen sekä tehokas johtamisjärjestelmä Hyvinvoivan

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA 2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...

Lisätiedot

Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta

Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta Henkilöstön hyvinvointia, työkykyä ja osaamista ylläpitävä toiminta 2016 Naantalin kaupunki panostaa työhyvinvointiin Työterveyshuolto on kattava Lakisääteinen työterveyshuolto (lakisääteiset terveystarkastukset,

Lisätiedot

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2017

Henkilöstökertomus 2017 Henkilöstökertomus 2017 Henkilöstömäärä Naiset/Miehet Keski-ikä 719 666 665 666 47,2 2015 2016 2017 588 78 48,3 38,9 Henkilötyövuodet 2010-2017 Toimipaikat Henkilöstö paikkakunnittain Muut 76 35 Mikkeli

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...

Lisätiedot

Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki

Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017. Saarijärven kaupunki Työsuojelun toimintaohjelma 2014-2017 Saarijärven kaupunki 1. Työsuojelun tavoitteet Työpaikan työsuojelutoiminta perustuu työturvallisuuslakiin (738/2002) sekä lakiin työsuojelun valvonnasta ja työpaikan

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

Henkilöstöön panostaminen

Henkilöstöön panostaminen Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan

Lisätiedot

JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET

JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2015 SISÄLLYSLUETTELO JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET 1 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 2 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 3 3. IKÄRAKENNE 4 4. PALVELUSSUHTEEN

Lisätiedot