JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Transkriptio

1 JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm

2 Työhyvinvointiohjelma : Tuottavuusohjelma Tsr Henkilöstöstrategia : 2/4 Osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittäminen Työyhteisöjen toimivuus Johtamisen osaaminen Tekijän Nimi pvm

3

4 VAASAN KAUPUNGIN TYÖHYVINVOINTIOHJELMA TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUS JA JOHTAMINEN TYÖN HALLINTA TYÖOLOT J A-TURVALLISUUS KEHITTÄMISKOHTEET: KEHITTÄMISKOHTEET: KEHITTÄMISKOHTEET: * ESIMIESTUTKINTO Luodaan yhtenäinen esimiestyön osaamisen perustaso esimiestehtävissä aloittaville ja esimiestaidoissa puutteita/lisäkoulutustarvetta omaaville esimiehille * OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Organisaatiossa on pääosin työntekijöiden osaamiset kartoitettu ja osaamisen johtaminen on yksi osa toimivaa johtamista koko organisaatiossa *RISKIEN ARVIOINTI Tavoitteena on ensisijaisesti työn turvallisuuden ja terveellisyyden jatkuva parantaminen sekä toiminnan keskeytyksettömyyden varmistaminen kaupungin riskienhallintapolitiikan linjausten mukaan. Turvallisuusajattelun ja kulttuurin sisäistäminen osaksi arkipäivän toimintaa ja johtamista. Suunnitellaan työryhmässä esimiestehtävissä tarvittavista perustaidoista vuosittain toteutettava koulutuskokonaisuus, joka uusien esimiesten tulee läpikäydä ja joihin myös jo esimiestehtävissä toimivat voivat tarpeen mukaan osallistua koulutussuunnittelija ja henkilöstöjohtaja Tekijän Nimi pvm Avainosaamiset määritellään ja työntekijöiden osaamiset kartoitetaan. Ne käsitellään määräajoin tapahtuvassa kehityskeskustelussa, jossa laaditaan henkilökohtainen kehittämissuunnitelma. koulutussuunnittelija, henkilöstöjohtaja Arvioidaan sähköisen riskienarviointiohjelman avulla työpaikkojen keskeisimmät riskit ja laaditaan toimenpideohjelmat riskien pienentämiseksi. Arvioiden tulos raportoidaan johdolle. Ttp, esimiehet, johto

5 *KEHITTÄMISKOHTEET TUOTTAVUUDEN JA TYÖHYVIN-VOINNIN KEHITTÄMINEN -hanke Kehitetään työhyvinvointia ja tuottavuutta kaupungin eri työyksiköissä Osallistutaan valtakunnalliseen TuottavuusTalkoot hankkeeseen, jonka työmenetelmä otetaan hankkeen päätyttyä laajemmin käyttöön organisaation eri yksiköissä. henkilöstöjohtaja, henkilöstösuunnittelija, koulutussuunnittelija *KEHITTÄMISKOHTEET TYÖKYVYN YLLÄPITÄMINEN Henkilöstön työkyvyn ylläpitäminen ja edistäminen Vireä-Vaasa -toiminta Kuntoutusvaihtoehdot Kuntoremontit Työyksikkölähtöiset toimet Kulttuuri- ja liikuntasetelit Koulutukset Henkilöstöpalvelut, tykyryhmä, Aluetyöterveys * KEHITTÄMISKOHTEET TYÖSUOJELUTOIMINTA Työsuojelutoiminnan vastuiden ja prosessien selkiinnyttäminen. Henkilöstön tietoisuuden lisääminen työsuojelukoulutuksen avulla. Ttp, henkilöstöjohtaja Tekijän Nimi pvm

6 Esimiespassi 2013 Esimiespassikoulutuksen kohderyhmä esimiestehtävissä toimivat uudet ja vanhat (virkaikä) esimiehet pilottikoulutuksen jälkeen - kevät 2012 koulutettiin 100 esimiestä -v esimiestä 4 ryhmässä yksi ruotsinkielinen ryhmä Esimiespassin ohjausryhmä vastaa koulutuksen sisällön kehittämisestä Ohjausryhmä: esimiesten, plm:n sekä hr:n edustajat osaamisen kehittäminen, ajantasaisen tiedon ja ohjeistusten jakaminen sekä riittävien esimiesvalmiuksien varmistaminen koko organisaatiossa v 2013 seitsemän koulutuspäivää 130 esimiehelle: (neljän ryhmän kustannukset yht /koulutuskokonaisuus) Ammattina esimies (4042 ) Esimiehen tärkeät lait (2042 ) Hallinto ja kaupungin sisäiset ohjeet (2342 ) Viesti viisaasti (4042 ) Toiminnan strateginen johtaminen ( ) Talous kuntoon ja riskit minimiin (2244 ) Ihmisten ja hyvinvoinnin johtaminen ( ) KUSTANNUKSET YHT. N ,00/v Kustannukset koulututettavaa kohden: ( ei käytetty työaika) 274,00 euroa / koulutettava/ kokonaisuus 39,00 euroa / koulutettava / koulutuspäivä

7 Ennakoiva henkilöstösuunnittelu, osaaminen, strategiatyö Ennakoivan henkilöstösuunnittelun tavoite tuottaa laadullista tietoa siitä, mitä uutta osaamista organisaatiolla on oltava muuttuvassa toimintaympäristössä mikä osaaminen on vanhaa ja poistuvaa, mikä jatkuvaa ja kehitettävää, sekä mikä aivan uutta. minkälaisia henkilöstöresursseja tarvitaan tulevaisuudessa l >> henkilöstösuunnitelma tuloksena kun on opittu arvioimaan strategialähtöisesti mitä uudet työtehtävät ovat organisaatio tunnistaa henkilöstön kehittämisen tarpeita, joita tulevaisuuden tekeminen vaatii >koulutussuunnitelma: millaista osaamista henkilöstöllä tulevaisuudessa tulee olla. Henkilöstötarpeiden ennakointi on osa organisaation toiminnan suunnittelua ja strategiatyötä, jolla voidaan varmistaa organisaation osaava ja oikein mitoitettu henkilöstö nyt ja tulevaisuudessa. Tekijän Nimi pvm

8

9