Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Transkriptio

1 Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Henry ry Paula Syväniemi Proponsio

2 Ikäjohtaminen Työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen voi saavuttaa terveellisesti ja turvallisesti sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet. ~ Henkilöstön johtamista ~ Erilaisuuden ja monimuotoisuuden johtamista ~ Vuorovaikutteista johtamista (Lähteenmäki 1999, Ilmarinen 2003)

3 Kokonaisvaltainen ikäjohtaminen

4 Työssä olevat sukupolvet Nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään Keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia Vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain Menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää /hlö (Juhani Ilmarinen JIC)

5 Parasta esimiestyötä 1. Oikeudenmukaisuus, tasapuolinen reilu kohtelu 52 % 2. Työntekijöiden kuunteleminen, huomioiminen, päätöksentekoon ym mukaan ottaminen 47 % 3. Vastuu kantaminen, asioiden hoitaminen ja ratkaiseminen 40 % Johtaminen Vastuun ottaminen Läsnäolo Avoin vuorovaikutus (kohtaamiset, kuuntelu, voi kysyä) Innostaminen, positiivinen palaute Synergos (2013) Vuorovaikutteinen johtajuus eri sukupolvien työssä jatkamisen keinona

6 Synergos (2013) Vuorovaikutteinen johtajuus eri sukupolvien työssä jatkamisen keinona

7 Odotuksia työelämän eri vaiheissa Oppilas -25 v Oppiva tekijä v Osaava ammattilainen v Kokenut opettaja v Auttava viisas yli 50 v Ammatilliset odotukset - Miten tulisi voida tehdä? Opetella, kokeilla. Löytää omia juttuja Olla tutor uusille. Soveltaa itsenäisesti ja erehtyenkin. Erikoistua, keskittyä. Saada ohjata ja opastaa. Pätevöityä. Käyttää koko osaamistaan. Tukea, valmentaa ja olla hyödyksi. Työstää kokonaisuuksia. Helpottaa, siirtää viisautta ja kokemusta. Avata uusia uria ja näkökulmia. Johtamisodotukset - Millaista johtamista? Valmentavaa. Kypsää tukea, opastusta ja osallistamista. Irtiottoon ja kyseenalaistamis een suostumista. Valtuuttavaa. Vastuuta lisää. Saada oppia ja olla mukana esim esimiehen työparina. Vastuuttavaa. Kokonaisvastuuta suuristakin asioista. Mukaan päätöksentekoon ja tiedon piiriin. Arvostavaa. Kuuntelevaa. Valmisteluun valtuuttavaa. Elämäntilanteita ymmärtävää. Kysyvää. Kunnioittavaa. Palautetta antavaa. Yhteyksiä ja näkemyksiä hyödyntävää. Työyhteisöodotukset - Mitä odottaa työyhteisöltä? Tiimityötä. Hyväksyntää. Asiantuntemusta Ryhmän vetämistä ja hyväksyntää. Roolien vaihtelua. Luovaa vuorovaikutusta, ideointia yhdessä. Tukevaa yhteisöllisyyttä ja avointa ilmapiiriä. Mukana pitämistä. Omaa tilaa. (TTL, Kansallinen Ikääntymisen Foorumi 2008, Juhani Ilmarinen)

8 Eri-ikäisten yhteistyötä ja keskinäistä ymmärrystä voidaan kehittää! Kuuntelemalla toista. Lisäämällä esimiesten tietoja ja taitoja ikäjohtamisesta. Lisäämällä koko työyhteisön tietoa eri-ikäisten työkyvystä, osaamisesta ja jaksamisesta. Muodostamalla eri-ikäisten ryhmiä tai pareja, jotka toimivat perehdyttämisessä sekä soveltavat mentorointia, parityöskentelyä, kummitoimintaa tai työnkiertoa. Kehittämällä ihmissuhde-, vuorovaikutus- ja ryhmätyötaitoja koko työyhteisössä. Keskustelemalla mahdollisista kielteisistä ikäasenteista ja tuomalla esiin hyviä kokemuksia eri-ikäisten yhteistyöstä. (VARMA Hyvä ikä -opas 2006)

9 Proponsio Muutospaja / Työyhteisöpaja (3 x 3h) Erilaiset vuorovaikutustyylit Alaistaidot ja esimiehen vastuut Palautteen antaminen Yhteistyö ja ristiriitojen hallinta Työyhteisön oman toiminnan arviointi Muutosprosessi ja tunteiden käsittely Työnteko eri vuosikymmenillä Erilaiset oppimistavat Oma tyyli tehdä töitä ja odotukset muille

10 Kehityskeskustelut Osaamisen varmistaminen/ vahvistaminen nykyisissä/ uusissa työtehtävissä Urasuunnittelua erikoistuminen omille vahvuusalueille, töiden muokkaus osaamisen ja / tai jaksamisen perusteella joustotarpeet, osa-aikaeläke jne. Toiveet työssä jatkamiselle / Eläkesuunnitelmat alustavaa keskustelua työntekijän toiveista ikävuodesta alkaen organisaation viesti pidempien työurien tarpeesta Motivaatio ja osaaminen kokemuksen hyödyntäminen - osaamisen jakaminen, mentorin rooli (yrityskulttuuri ym.), erityisprojektit Jaksaminen ja terveys määräaikaiset terveystarkastukset, joustot ja töiden muokkaus työaika, -paikka, -tehtävät Varma / Maaret Ilmarinen

11 Erilaiset tilanteet - erilaiset ratkaisut Nuorille tarvitaan tulevaisuuden näkymiä Osallisuus työyhteisössä Johtamishaaste Oma vastuu terveyskäyttäytymisessä Mielialaoireisille huomiota Varhaisen tuen malli Elämäntilanteen ja työn huomioiminen Hoidon ja kuntoutuksen järjestäminen Kipuoireisille työn järjestelyjä Työn järjestelymahdollisuudet Työhön paluun malli Työeläkekuntoutus Maaret Ilmarinen

12 Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Hyvä elämä -> Hyvä tulevaisuus Menestyvä työntekijä -> Menestyvä organisaatio Työhyvinvointi -> Tuottavuus Jaksaminen -> Työkyky (Juhani Ilmarinen JIC)