Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset
|
|
- Aimo Manninen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY Raportin tekijä Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto kaikkien vastausten keskiarvoista. Yleisellä tasolla tuloksia voidaan arvioida seuraavasti: erinomainen, keskiarvo 9-10 hyvä, keskiarvo 7-8,99 kohtalainen, keskiarvo 5-6,99 heikko, keskiarvo alle 5 Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Terveydentila Toimintakyky OSAAMINEN Ammatillinen osaaminen Koulutuksen riittävyys Uusien asioiden ja taitojen oppimismahdollisuus ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO Saatu arvostus Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu TYÖ, TYÖN ORGANISOINTI, TYÖYHTEISÖ, JOHTAMINEN Työjärjestelyt Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki TYÖ JA PERHE-ELÄMÄ Työaikajoustot Työ ja yksityiselämä Ystävät ja harrastukset TYÖKYKY Voimavarojen riittävyys Työkyky - oma arvio Ruumiillinen työkyky Henkinen työkyky Työkyvyn kahden vuoden ennuste Jaksaako vanhuuseläkeikään asti 8,1 8,1 8,1 7,9 8,0 7,6 8,2 7,7 8,2 7,9 7,7 7,2 7,1 7,1 6,4 7,7 8,0 7,5 6,7 7,3 7,2 7,8 7,2 8,0 6,7 Työhyvinvointi-indeksi Työkyky-arvio 7,6 Kuva 1. Yksilötutkan yhteenveto - eri osa.alueiden ja vastausten keskiarvot
2 Vastaajien %-osuudet Eri osa-alueiden tilannearviot Kuvassa 2 on esitetty Yksilötutkan eri os-alueiden jakaumat. Kukin osa-alue koostuu 2-6 kysymyksestä, jotka on nähtävissä kuvassa 1. Arviointi perustuu vastausten jakaumaan seuraavasti: vihreä 9,0-10, keltainen 7,0-8,99, oranssi 5,0-6,99 ja punainen 0-4,99. Prosenttiluvut tarkoittavat kyseisten lukuarvojen osuutta kaikista vastauksista. Yksilötutkan osa-alueiden tulosten jakaumat 52 % 42 % 43 % 39 % 42 % 37 % 1 16 % 5 % 4 % 6 % Terveys ja toimintakyky Osaaminen Arvot, asenteet, motivaatio 11 % 13 % Työ, työn organisointi, työyhteisö, johtaminen Työ ja perheelämä Työkyvyn kokonaisuus Heikko Välttävä Kohtalainen Hyvä Kuva 2. Yksilötutkan osa-alueiden tulostan jakaumat neljään tasoluokkaan. Kuvan 2 tulkinta perustuu lähinnä parhaan ja heikoimman tasoluokkan %-osuuksiin seuraavasti: vihreä luokka, hyvä osuus 50-7, keskitaso 35-5 ja heikko 20 - punainen luokka, hyvä alle 5 %, keskitaso 5-1, heikko yli 1 Terveys ja toimintakyky Tulosten tulkinnat ja johtopäätökset Työ, organisointi, työyhteisö, johtaminen Osaaminen Työ ja perhe-elämä Arvot, asenteet, motivaatio Työkyvyn kokonaisuus
3 Tasoryhmien jakauma-% Henkilöstötuottavuus Henkilöstötuottavuus koostuu kolmesta osa-alueesta, osaamisesta, motivaatiosta ja työkyvystä oheisen kuution mukaan. Yksilötutkan vastauksia voidaan käyttää laskettaessa Henkilöstötuottavuusindeksiä, jonka lyhenne on HTI ja jonka vaihteluväli on Sekä henkilö-, että yritystasolla HTI:n keskiarvo on 49. Yrityksessänne henkilöstötuottavuuden keskiarvo oli 49,4, joka on keskitason tulos. HTI:n viitearvot yritystasolla - heikko alle 35 - välttävä keskitaso hyvä erinomainen yli 62 Henkilöstötuottavuuden jakaumat FIRMA OY:ssä verrattuna työntekijöiden, toimihenkilöiden ja esimiesten tuloksiin 11 % 13 % 17 % 33 % 36 % 16 % 8 % 29 % 28 % 22 % 29 % 8 % 8 % työntekijä toimihenkilö esimies, johtaja FIRMA OY 4 % alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylin Kuva 3. Henkilöstötuottavuusindeksin jakautuminen tasoluokkiin.
4 Vastaajien %-osuudet Henkilöstötuottavuuden osa-alueiden jakaumat 39 % 51 % 54 % 48 % 47 % 33 % 16 % 9 % 2 % 4 % 5 % 5 % 13 % Ammatillinen Uusien asioiden ja Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Työkyky - oma arvio osaaminen taitojen oppimismahdollisuus 41 % Kuva 3 osoittaa henkilöstötuottavuusindeksin jakaumat. Kun keskiarvo oli keskitasoa, oli jakauma erikoinen - sekä erinomaisia että heikkoja tuloksia oli paljon. Kuva 4 esittää tarkemmin henkilöstötuottavuuden osa-alueiden tulosten jakaumia. Ammatillinen osaaminen Tulosten tulkinnat ja johtopäätökset Työhön sitoutuminen Uusien asioiden oppimismahdollisuudet Työmotivaatio Työkyky Kuva 4. Henkilöstötuottavuuden osa-alueiden jakaumat.
5 Henkilöstötuottavuuden keskiarvo eri tasoluokissa Henkilöstötuottavuuden tulkintaa Kuvan 4 tuloksia voidaan tulkita seuraavasti: 1. Osaamisen kokonaisuus on keskitasoa, yllättävää on ammatillisen osaamisen hieman heikompi taso oppimismahdollisuuksiin verrattuna. 2. Motivaatio ja työhön sitoutuminen oli hyvällä tasolla. Erittäin sitoutuneita oli 54 % ja vain oli heikosti tai erittäin heikosti sitoutuneita. Motivaation taso oli hieman heikompi, mutta myös hyvä. Tulosten mukaan vain 5 % oli täysin epämotivoituneita, toki 16 % oli melko heikosti motivoituneita. 3. Koettu työkyky oli henkilöstötuottavuuden osa-alueista heikoin, keskiarvo oli 7,2 ja jopa 29 % vastaajista antoi työkyvylleen arvon 0-6. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttaminen Tutkimusten mukaan henkilöstötuottavuuteen vaikuttaa ensisijaisesti luottamus yrityksen johtoon ja esimiesten antama tuki henkilöstölle. Toinen henkilöstötuottavuuteen vaikuttavat tekijä työyhteisön toimivuus; hyvä ja avoin ilmapiiri. Kuva 5 osoittaa näiden kolmen alueen yhteydet henkilöstötuottavuuteen. 1. Huono luottamus johtoon heijastuu heikkoon henkilöstötuottavuusindeksiin, HTI:n keskiarvo on tasolla 35. Hyväksi koettu luottamus nostaa HTI:n 49:ään ja erinomainen luottamus yli 60:een. 2. Työyhteisön toimivuus tukee myös henkilöstötuottavuutta. Heikon ja välttävän työyhteisökokemuksen ihmisillä HTI oli 35:n tasolla, oli hyvän ja erinomaisen työyhteisökokemuksen omaavilla 50. Tulos oli hieman erikoinen, yleensä heikon työyhteisökokemuksen vastaajilla HTI on alhaisin. 3. Koettu esimiestyö heijastui henkilöstötuottavuuteen siten, että erinomaisen esimieskokemuksen vasstanneilla HTI oli 64, kun se muissa luikissa oli Työnantajaan luottamuksen, työyhteisön toimivuuden ja esimiehen antaman tuen merkitys henkilöstötuottavuuteen Luottamuksen taso Työyhteisön toimivuuden taso Esimiehen antaman tuen taso Eri osa-alueiden taso Yksilötutkassa annettujen vastausten mukaan Heikko, 1-4 Välttävä, 5-6 Kohtalainen, 7-8 Hyvä, 9-10 Kuva 5. Luottamuksen, työyhteisön toimivuuden ja esimiestuen yhteydet henkilöstötuottavuuteen.
6 Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien jakaumat Kuva 6 esittää henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien / vastausten jakaumat. Jakaumat antavat hyvän pohjan jatkosuunnitelmille ja kehittämiselle. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien jakaumat 44 % 45 % 7 % 7 % Luottamus työnantajaan Oikeudenmukainen kohtelu 25 % 5 % Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki Kuva 6. Henkilöstötuottavuuteen vaikuttavien muuttujien jakaumat. Ammatillinen osaaminen Tulosten tulkinnat ja johtopäätökset Työhön sitoutuminen Uusien asioiden oppimismahdollisuudet Työmotivaatio Luottamus johtoon Esimiehen antama palaute Oikeudenmukainen kohtelu Työyhteisön tuki Esimiehen antama tuki Työkyvyn kokonaisuus
7 Tulosten yhteenvetoa - keskiarvo - jakaumat TERVEYS JA TOIMINTA- KYKY Terveydentila Toimintakyky OSAAMINEN Ammatillinen osaaminen Koulutuksen riittävyys Keskiarvo 8,14 8,13 8,05 7,89 7,95 7,58 Uusien asioiden ja taitojen oppimismahdollisuus 8,16 ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO Saatu arvostus Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu Keskiarvo 7,73 7,36 1 8,18 7,87 7,73 TYÖ, ORGANISOINT I, TYÖYHTEISÖ, JOHTAMINEN Työjärjestelyt Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki TYÖ JA PERHE- ELÄMÄ Työaikajoustot Työ ja yksityiselämä Ystävät ja harrastukset Keskiarvo 7,16 7,10 7,08 6,42 7,71 7,38 7,96 7,50 6,69 TYÖKYVYN KOKO- NAISUUS Voimavarojen riittävyys Työkyky - oma arvio Ruumiillinen työkyky Henkinen työkyky Työkyvyn kahden vuoden ennuste Jaksaako vanhuuseläkeikään asti Keskiarvo 7,39 7,35 7,17 7,81 7,21 7,98 6,74 Terveyden ja toimintakyvyn vastausten jakaumat 52 % 53 % 52 % 31 % 1 9 % 5 % 5 % 5 % TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Terveydentila Toimintakyky Osaamiseen liittyvien vastausten jakaumat 42 % 39 % 51 % 42 % 47 % 13 % 4 % 2 % 8 % 4 % OSAAMINEN Ammatillinen osaaminen Koulutuksen riittävyys Uusien asioiden ja taitojen oppimismahdollisuus 44 % 33 %
8 Tulosten yhteenvetoa - keskiarvo - jakaumat Arvoihin, asenteisiin ja motivaatioon liittyvien vastausten jakaumat 43 % 33 % 54 % 48 % 44 % 16 % 16 % 9 % 6 % 8 % 7 % 5 % 5 % 7 % ARVOT, ASENTEET, MOTIVAATIO Saatu arvostus Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu Työhön, työyhteisöön ja johtamiseen liittyvien vastausten jakaumat 25 % 45 % 46 % 11 % 8 % TYÖ, TYÖN ORGANISOINTI, TYÖYHTEISÖ, JOHTAMINEN 25 % 5 % Työjärjestelyt Esimiehen tuki Esimiehen palaute Työyhteisön tuki Työhön, työyhteisöön ja johtamiseen liittyvien vastausten jakaumat 53 % 41 % 25 % 33 % 5 % 17 % 13 % 1 9 % 18 % TYÖ JA PERHE-ELÄMÄ Työaikajoustot Työ ja yksityiselämä Ystävät ja harrastukset
9 Tulosten yhteenvetoa - keskiarvo - jakaumat Työkyvyn kokonaisuuteen liittyvien vastausten jakaumat 39 % 36 % 44 % 52 % 37 % 41 % 13 % 41 % 1 13 % TYÖKYVYN KOKONAISUUS Voimavarojen riittävyys Työkyky - oma arvio 39 % 1 7 % Ruumiillinen työkyky 39 % Henkinen työkyky 31 % 9 % 8 % Työkyvyn kahden vuoden ennuste 17 % Jaksaako vanhuuseläkeikään asti
Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin
Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin 13.9.2017 Ossi Aura Tieteellinen johtaja, FT HPM Dashboard Oy johtajuus johtajuus johtajuus johtajuus Alustuksen sisältöä 2019... 202x... Henkilöstötuottavuus
LisätiedotYksilötutka-työhyvinvointikysely
Yksilötutka-työhyvinvointikysely Yksilötutka-työhyvinvointikyselyllä kartoitetaan, mikä on vastaajan oma arvio työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja tapahtuu anonyymisti.
LisätiedotOpiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit
Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit Ossi Aura, FT, tutkija, konsultti, tietokirjailija Ossi Aura Consulting Oy Ammatillisen koulutuksen opiskeluhyvinvoinnin Kehittämispäivät 16-17.11.2016 Opiskelu-
LisätiedotJohtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa
Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa Henkilöstötuottavuuden tutkija ja kehittäjä Ossi Aura, Ossi Aura Consulting Oy Seminaari 4.9.2018 ALUSTUKSEN SISÄLTÖJÄ Johtaminen Johtajuus
LisätiedotHyvä työ Pidempi työura
Hyvä työ Pidempi työura - hankkeen toteutus ja tulokset TEK Osaamisen kehittämisen seminaari 24.11.2011 Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 80 % Suomen koko elinkeinoelämän
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotJohtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting
Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun Ossi Aura Ossi Aura Consulting Aiheita ja ajatuksia Strategisen hyvinvoinnin johtaminen - management Johtajuus esimiestyö - leadership
LisätiedotTyöhyvinvointikärjellä liikkeelle. Minna Aittasalo Dosentti, terveystieteiden tohtori, ft, erikoistutkija UKK-instituutti
Työhyvinvointikärjellä liikkeelle Minna Aittasalo Dosentti, terveystieteiden tohtori, ft, erikoistutkija UKK-instituutti minna.aittasalo@uta.fi Miten kestävä liikkuminen liittyy työhyvinvointiin? Motiva
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotTavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen
Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari Työkyky ja terveysjohtaminen Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen Mitä työkyky- ja terveysjohtaminen ovat Työkykyjohtaminen ja terveysjohtaminen
LisätiedotHenkilöstökyselyn yhteenveto
20.2.2017 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn yhteenveto Henkilöstö, esimiehet ja johto Yhteenveto 1/2 Työhyvinvointi on pääsääntöisesti pysynyt hyvällä tasolla edellisten toimintavuosien tapaan.
LisätiedotTyöhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika
KKI päivät 2016, Oulu 16 17.3., Hotelli Lasaretti Työhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika Guy Ahonen Professori Intangibles Management Finland www.imafi.fi Työeläkkelle
LisätiedotTeknologiateollisuuden työhyvinvointihanke
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015 Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen teollisuudessa
Henkilöstötuottavuuden johtaminen teollisuudessa TYÖKAARI KANTAA TUOTTAVAA TYÖHYVINVOINTIA -HANKKEEN ALKUANALYYSIEN YHTEENVETO Ossi Aura Henkilöstötuottavuuden johtaminen teollisuudessa TYÖKAARI KANTAA
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen: mikä auttaa jaksamaan jatkuvassa muutoksessa? Erikoistutkija Marjo Wallin TTL:n määritelmä työhyvinvoinnille Työhyvinvointi tarkoittaa, että
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta
Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta MUUTOSTUKIKLINIKKA: Sote-muutosjohtaminen talouden ja henkilöstön ristipaineessa Eija-Maria Gerlander Kehittämispäällikkö, Keva 12.9.2019 Kyky tehdä työtä
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotEnsihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos Mitä kuormittavuus on? Työn kuormittavuus on moniulotteinen käsite.
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen Arjessassa
Henkilöstötuottavuuden johtaminen Arjessassa 2015 2017 Ossi Aura, Guy Ahonen ja Tomi Hussi Tieteellinen raportti henkilöstötuottavuuden johtamisesta, muutoksista ja yhteyksistä taloudelliseen tuloksellisuuteen
LisätiedotHYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN
HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013
14.2.2014 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013 Henkilöstön hyvinvointikysely Vastaajina Oulunkaaren työntekijät Ii, Pudasjärvi, Simo, Utajärvi ja Vaala Vastausprosentti Vakinaiset
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotStrategisen hyvinvoinnin johtaminen
XIV VALTAKUNNALLINEN YRITYSJOHDON TYHY-HARJOITUS MAANPUOLUSTUSKORKEAKOULU, SANTAHAMINA, HELSINKI Hyvinvoinnilla tulosta #SHjoht Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Professori Guy Ahonen Intangibles Management
LisätiedotSitä saadaan, mitä mitataan!
Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2014 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Muutos 2006-2014 2013-2014 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47 3,45
LisätiedotHR-analytiikan seuraava vaihe: työkyvyn johtaminen ja henkilöstötuottavuus Ossi Aura, filosofian tohtori Petteri Laine, seniorikonsultti, Silta Oy
HR-analytiikan seuraava vaihe: työkyvyn johtaminen ja henkilöstötuottavuus Ossi Aura, filosofian tohtori Petteri Laine, seniorikonsultti, Silta Oy Taustaa Tuotannon kausitasoitettu ja työpäiväkorjattu
LisätiedotTyönantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen
LisätiedotHUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ
HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotHenkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa
Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa Saku Sutelainen 20.4. Vierumäki 2 Työhyvinvointi tehdään yhdessä Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu sekä työnantajalle että työntekijöille. Työnantajan on huolehdittava
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018
Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista
LisätiedotOssi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi HENKILÖSTÖTUOTTAVUUS JA EUROT CASE RAKENNUSALA
Ossi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi HENKILÖSTÖTUOTTAVUUS JA EUROT CASE RAKENNUSALA Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala 2 Aura O, Ahonen G, Hussi T, 2015 Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala
Lisätiedot7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet
7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen
LisätiedotMu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1
Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? 13.5.2014 Econtact ó oikeita asioita oikein 1 TYÖHYVINVOINNIN ANALYSOINTI Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Menestyvät yritykset pitävät ihmisten
LisätiedotDuunitalkoot. Työnteon mielekkyys pakkasella (Työolobarometriaineistot 1992 2006) Työkyky on aina suhteessa työn vaatimuksiin
Duunitalkoot Työterveyslaitoksen uusi internetpalvelu - kohti toimivaa ja tuloksellista vuoropuhelua työpaikoilla Tapio Lahti apulaisylilääkäri, projektipäällikkö Työterveyslaitos Työnteon mielekkyys pakkasella
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2015 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muutos 2006-2015 2014-2015 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47
LisätiedotTeknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010 2013. Työhyvinvointia ja ikävoimaa seminaari, Mänttä Tiina Hartikainen 27.10.2011
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010 2013 Työhyvinvointia ja ikävoimaa seminaari, Mänttä Tiina Hartikainen 27.10.2011 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010 2013 Työnantaja ja työntekijäliittojen
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin. Terttu Pakarinen, Kuntamarkkinat
Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin Terttu Pakarinen, 13.9.2017 Kuntamarkkinat Julkaistu Kuntamarkkinoilla 13.9.2017 www.kt.fi/tilastot-ja-julkaisut/oppaat [p.k.vvvv] 2 Muutoksessa rajat organisoituvat
LisätiedotTyöturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta
Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Isto Kujala Palopäällystöpäivät 21.3.2015, Tampere Suomen Sopimuspalokuntien Liitto ry Työturvallisuus pelastusalalla Työturvallisuuslaki
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotKYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU
KYKYVIISARIkeskeiset käsitteet KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU www.ttl.fi 2 Mitä työkyky on? Työkyky rakentuu
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotTyöhyvinvointi. AKOL ry
Työhyvinvointi AKOL ry Työhyvinvointia tukevia toimenpiteitä Ilmarisen Työkykytalon kerrosten mukaisesti jäsenneltynä Malliin kuuluvat myös työn ja perheen yhteensovittaminen sekä työn yhteiskunnalliset
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
Lisätiedotoma arvio työkykynsä ja työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja se tehdään nimettömänä.
Yksilö tutka 2.0. Yksilö tutkalla kartoitetaan mikä on työntekijän oma arvio työkykynsä ja työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja se tehdään nimettömänä. Kyselyssä on
LisätiedotENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN
ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos MITÄ ENSIHOITOTYÖN KUORMITTAVUUS ON TEIDÄN MIELESTÄ? Työn kuormittavuus on moniulotteinen
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotPERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?
PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? Terve yritys pulssikysely ennustaa työhyvinvoinnin tasoa kehityspäällikkö Sabina Brunou sabina.brunou@diacor.fi 5157 PALVELUMME TYÖPAIKOILLE Työhyvinvointipalvelut
LisätiedotTiedosta turvaa muuttaako tieto toimintaa
Tiedosta turvaa muuttaako tieto toimintaa Tiina Pohjonen Twitter @TiinaPohjonen 28.4.2017 3 Lisää työkykyisiä päiviä - kaupungin henkilöstön sairauspoissaoloissa 2016 merkittävä lasku % 6 5,5 5 4,5 4
LisätiedotTyökaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki
Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki Esityksen sisältö 1. Työkykytalo työkaaren perustana 2. Hyvä työ Pidempi
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita
LisätiedotTyöturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotKaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina - Irma Väänänen-Tomppo Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä, jolloin
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotVMBarosta. Lisätietoja:
Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,
LisätiedotTyökaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhyvinvointia työkaarelle Forum Marinum, Turku
Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhyvinvointia työkaarelle Forum Marinum, Turku 19.10.2016 Esityksen sisältö 1. Työkykytalo työkaaren perustana 2. Hyvä työ
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotHyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen
Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
LisätiedotYhteistyö työkyvyn arvioinnissa
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotTyökaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena
Hyvinvointia työstä Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä
LisätiedotHoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen
Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen Työterveyshuollon kommenttipuheenvuoro Turku Petrea Marjo Sinokki, työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon
LisätiedotTeknologiateollisuuden työhyvinvointihanke
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2013 Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia
LisätiedotHENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN JOHTAMINEN 2018 TUTKIMUKSEN PÄÄTULOKSET. Ossi Aura // Guy Ahonen // Tomi Hussi // Juhani Ilmarinen
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN JOHTAMINEN 2018 TUTKIMUKSEN PÄÄTULOKSET Ossi Aura // Guy Ahonen // Tomi Hussi // Juhani Ilmarinen ESIPUHE T uottavuudesta puhutaan paljon. Myös johtamista koskevassa tutkimuksessa
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotMittarit kertovat ja eurot puhuvat
Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä TTK Työhyvinvointipalveluista tukea Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Mitä hyötyä? Hyöty on osoitettu tutkimuksin ja kehittämishankkeissa Työhyvinvoinnin
LisätiedotVarhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa
Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:
LisätiedotTyöhyvinvointi yhtymässä 2013
Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa
LisätiedotHenkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari
Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari 21.6.2016 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja
LisätiedotTyökyky ja työurien pidentäminen
25.5.2012 Työkyky ja työurien pidentäminen Prof. (emer.) Juhani Ilmarinen, TTL (1970-2008 ) Terve Suomi 2012 seminaari: Erkonomioo usseelta erj kantilta Itä Suomen Yliopisto, Kuopio 24.5.2012 Juhani Ilmarinen
LisätiedotTyö- ja toimintakyky. Kehittämispäällikkö Päivi Sainio, THL
Työ- ja toimintakyky Kehittämispäällikkö Päivi Sainio, THL Mitä toimintakyky tarkoittaa? kykyä selviytyä itseään tyydyttävällä tavalla jokapäiväisen elämänsä toiminnoista omassa elinympäristössään toimintakyky
LisätiedotTyökaluja työhyvinvoinnin johtamiseen
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden
LisätiedotKaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö
Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö Keskeiset tulokset Kyselyyn vastanneista 27 prosenttia tuntee työn aiheuttamaa stressiä. Työterveyslaitoksen mukaan neljännes
LisätiedotKykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa
Kykyviisari Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa Kykyviisari sopii kaikille työikäisille Kykyviisari on työ- ja toimintakyvyn arviointimenetelmä kaikille työikäisille, myös työelämän ulkopuolella oleville.
LisätiedotAloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotTyönantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018
Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018 Tutkimuksen tiedot Tämän tutkimuksen on tehnyt IROResearch Oy toukokuussa 2018 työeläkeyhtiöiden toimeksiannosta. Tavoitteena oli
LisätiedotVarhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty
Varhaisen tuen toimintamalli Hyväksytty 2 Tavoitteet Varhaisen tuen mallin tavoitteena on sopia yhdessä menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja työkykyyn voidaan kiinnittää
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 2.11.2017 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
Lisätiedot2.6.2010. Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi
2.6.2010 Eini Hyttinen, ylitarkastaja Itä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue eini.hyttinen@avi.fi TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖSUOJELUN HALLINTA TYÖOLOT KIELTEISET MYÖNTEISET TOIMINNAN
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
Lisätiedot