Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki

Transkriptio

1 Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki

2 Esityksen sisältö 1. Työkykytalo työkaaren perustana 2. Hyvä työ Pidempi työura hanke 3. Uusia haasteita: eri-ikäisyys ja elämänkulku 4. Ihmisen voimavarojen muutoksista 5. Eri-ikäisten johtamisodotuksista 6. Motto 2

3 3

4 Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke

5 8,7 Työhyvinvointi-indeksi, lähtötilanne 8,5 8,3 8,1 7,9 7,7 Upper Employees (n= /per age group) Employees (n= ) 7,5 Workers (n= ) 7,3 7,1 6,9 6,7 < >54 5

6 Lähtötilanne ja seuranta: Työntekijät 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 * * * * * Lähtötilanne (n = 2632) 6,00 Seuranta (n = 2400) 5,50 * Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05 6

7 Muutos yrityksittäin (n = 31): Työn kerros 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00-0,20-0,40-0,60-0,80 ac x z s ab t aa l u e q b o d g ah p a v r c k j ad af h m f i n ae Muutos (Seuranta - Lähtötilanne) Muutoksen efektikoko 7

8 Yhteenvetotaulukko muutoksista (n = 31) efekteihin perustuen Mittari Kehitystä (Cohenin d > 0.20) Lievää kehitystä (0 < d 0.20) Lievää heikentymää (-.20 < d 0) Heikentymää (d -.20) Terveys ja toimintakyky Osaaminen Asenteet ja motivaatio Työn kerros Työ, perhe ja vapaa-aika Työkyky Työhyvinvointi-indeksi (22)

9 Yhteenvetotaulukko muutoksista Työhyvinvointiindeksissä efekteihin perustuen: Ryhmät Ryhmät N Kehitystä (Cohenin d > 0.20) Lievää kehitystä (0 < d 0.20) Lievää heikentymää (-.20 < d 0) Heikentymää (d -.20) Alle 35-vuotiaat vuotiaat vuotiaat Yli 54-vuotiaat Työntekijät Toimihenkilöt Ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto

10 Yhteenvetoa tuloksista Merkittävää parannusta osaamisen, asenteiden ja työn alueella, kuten myös työkyvyssä ja työhyvinvoinnissa. Yritysten väliset erot huomattavat; kuitenkin n. 75 % yrityksistä onnistunut kehitystoiminnassa varsin hyvin Parhainta kehitys oli työssä sekä asenteissa ja motivaatiossa Nuorten ja yli 54-vuotiaiden tulokset kehittyivät parhaiten Henkilöstöryhmistä tilanne parani erityisesti työntekijöillä 10

11 Talomallin ja Tutka-menetelmien toimivuudesta Työkykytalo-malli on sopinut hyvin kokonaisvaltaiseen ja systemaattiseen työhyvinvoinnin kehittämiseen Yksilö-tutka on hyvä mittari kehittämistarpeiden tunnistamiseksi kuten myös tulosten arvioimiseksi ( Validointi: Ilmarinen V. et al, Ergonomics 2015 ) Työpaikka-tutka auttaa priorisoimaan ja konkretisoimaan kehittämisen. Systemaattisempi käyttö suositeltavaa. 11

12 Uusi haaste: Eri-ikäisyys ja elämänkulku

13 5 v. 25 v. 45 v. 65 v. 85 v. työssä olevat sukupolvet nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään keski-ikäisten työurat ovat rikkonaisia vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain - menetämme 5-6 vuotta tehokasta työelämää/hlö 13

14 Elämänkulun siirtymät 20 Ikä 60 Elämänkulku Elämänkaari 20 Ikä 60 14

15 Ihmisen voimavarat ja tarpeet muuttuvat työuran aikana

16 16

17 Toimintakyvyssä tapahtuu myös merkittävää paranemista iän myötä (henkinen kasvu!) Elämänkokemus, työelämäkokemuksen hyödyntäminen Tietopääoma Toimivat käytännöt Vastuiden ymmärtäminen ja hallinta Velvollisuuksien tunnistaminen ja hallinta Tarkkuus ja huolellisuus Luotettavuus Realistinen suhtautuminen Vuorovaikutustaidot, empaattisuus, me-henki Omien rajojen tunteminen Arviointikyky 17

18 18 19.

19 19

20 14. IKÄÄNTYMINEN JA OPPIMINEN Oppimistrategiat Oppimisolosuhteet Mielikuvien käyttö Rentoutuminen Opiskelutahti 20

21 20. Hokema vanhan koiran oppimisesta Kyllä vanhakin koira oppii uusia temppuja, jos ne opetetaan vanhan koiran tiedolliselle rakenteelle sopivalla tavalla 21

22 Eri-ikäisten johtamisodotuksia työelämän eri vaiheissa

23 Johtamisodotuksia elämänvaiheen mukaan Oppilas ( <25 ) Valmentavaa Kypsää tukea Opastusta ja mukaan ottamista Irtiottoon ja kyseenalaistamiseen suostumista Oppiva asiantuntija ( <35) Valtuuttavaa Taloudellista ja esimiesvastuuta lisää Saada oppia johtamista ja olla mukana työparina 23

24 Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Osaava ammattilainen ( < 45 ) Vastuuttavaa Laajenevaa kokonaisvastuuta suuristakin asioista Mukaan päätöksiin ja tiedon piiriin Kokenut asiantuntija (< 55 ) Arvostavaa Kuuntelevaa, valmisteluun vastuuttavaa Elämäntilanteita ymmärtävää Pysäkkejä ja rajoja 24

25 Johtamisodotuksia elämänvaiheiden mukaan Ohjaava asiantuntija ( 55+) Kysyvää Kunnioittavaa Palautetta antavaa Verkostoja ja näkemyksiä hyödyntävää Eläkkeellä ja työssä 63+ Yhteydenpitämistä Kokemustiedon arvostamista Kokemustiedon hyödyntämistä 25

26 Eri-ikäisten hyvä johtaminen 1. Reilun ikäasenteen vahvistaminen 2. Eri-ikäisten vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen 3. Siirtymien huomioon ottaminen työelämän eri vaiheissa ( kiinnittyminen, hoivavastuut, työroolin muutokset, työkyvyn muutokset, eläkkeelle siirtyminen) 4. Ura-suunnitteluun liittyvä osaaminen, urapolut strategiassa 5. Työajan joustot elämäntilanteen mukaan (mm. nuorten hoitovastuut, vanhempien hoivavastuut) 6. Ammatillisen osaamisen kehittäminen, nuorten ja vanhempien osaamisen yhdistäminen tiimeissä, työssä oppimisen edistäminen 7. Työkuormituksesta palautumisen edistäminen; elpymistaukojen varmistaminen, työrytmitys voimavarojen mukaan 8. Työkyvyn säännöllisempi seuranta iän myötä 26

27 Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä Työkaari kunnossa tarkoittaa, että: 1. Elämänkulkuun ja ihmisen voimavaroihin liittyvät muutokset otetaan huomioon työuran suunnittelussa 2. Eri sukupolvien vahvuudet tunnistetaan ja otetaan huomioon työn järjestelyissä ja muokkaamisessa 3. Osaamista ja ammattitaitoa kehitetään eri-ikäisille soveltuvin keinoin 4. Poissaoloja hallitaan varhaisen puuttumisen mallin mukaisesti yhdessä työterveyshuollon kanssa 5. Hyvällä johtamisella varmistetaan avoin tiedonkulku 6. Tekeminen ja kehittäminen perustuvat esimiesten ja työntekijöiden yhteistyöhön ja keskinäiseen vuorovaikutukseen 27

28 Motto: Nuoret, keski-ikäiset ja vanhemmat - voittamaton yhdistelmä