Author / Subject PONSSE TYÖURIEN JATKAJANA

Transkriptio

1 Author / Subject PONSSE TYÖURIEN JATKAJANA

2 2 Ponsse-konserni Ponsse Oyj on tavaralajimenetelmän metsäkoneiden myyntiin, tuotantoon, huoltoon ja teknologiaan erikoistunut yritys. Yhtiö kehittää ja valmistaa kestävän kehityksen mukaisia, innovatiivisia puunkorjuuratkaisuja asiakastarpeiden mukaisesti. Ponsse lyhyesti Perustettu 1970 Kotipaikka Vieremä Koneiden valmistus Vieremällä, ohjausjärjestelmien valmistus Seinäjoella Liikevaihto ,8 (314,8) MEUR ja liiketulos 22,5 (24,5) MEUR Tytäryhtiöitä 11 Kotimaassa huoltopalveluita 11 toimipisteellä Palveluksessa noin 1200 työntekijää, joista Suomessa yli 700 Päämarkkinat Suomi, Ruotsi, Venäjä, Pohjois-Amerikka, Ranska ja Saksa

3 ARVOT REHELLISYYS Toiminnan eettisyys ja korkea moraali Luotettavuus Mitä luvataan se pidetään, ei anneta katteettomia lupauksia Avoimuus INNOVATIIVISUUS Tuotteiden, palveluiden ja prosessien jatkuva parantaminen Aloitteellisuus ja avarakatseisuus Muutoksen mahdollisuus PONSSE-HENKI Nöyryys ja sisukkuus työn edessä Menestymisenhalu ja yrittäjyys Päätöksentekokyky Periksiantamattomuus tavoitteiden saavuttamisessa Vastuunotto Lupsakkuus ja reilu meininki Henkilöstön huomioiminen ja hyvä kommunikaatio Työkaverin auttaminen ja muiden huomioiminen ASIAKASLÄHEISYYS Aito kiinnostus asiakasta kohtaan Asiakkaan liiketoiminnan tunteminen Tavoitettavuus ja nopea reagointi Palveluhalu ja asiakkaan hyvä tuki Matala organisaatio

4 4 YHTEINEN PÄÄMÄÄRÄMME Henkilöstö voi hyvin ja kykenee tekemään tuloksellista työtä työuran eri vaiheissa. Henkilöstö jaksaa riittävän pitkään ja jää eläkkeelle hyvässä kunnossa. HYVINVOINTIA YLLÄPITÄVÄT TOIMENPITEET 1. Ennakoiva ja osallistava työterveyshuolto 2. Työsuojelun jatkuva kehittäminen 3. Terveellisten elämäntapojen tukeminen 4. Fyysisen ja psyykkisen kunnon tukeminen 5. Työn sujuvuuden kehittäminen (prosessit ja välineet) 6. Johtamisen ja esimiestyön kehittäminen 7. Osaamisen kehittäminen 8. Hyvän ilmapiirin ylläpito ja kehittäminen 9. Joustot eri elämän vaiheisiin, ikääntymisen huomioiminen 10. Palkitseminen

5 5 HYVIÄ TULOKSIA AIKAANSAAVAN TÖIDEN UUDELLEEN JÄRJESTELYN ELEMENTIT 1. Johdon viestimä suhtautuminen henkilöstön aitoon huolenpitoon konkretisoituu toiminnan aktiivisuutena ja valmiutena käyttää aikaa uusien ratkaisuiden hakemiseen 2. Organisaatiolla on hyvin tunnettu työn uudelleen järjestelyä tukeva toimintamallia, jossa keskeistä on aktiivinen henkilöstön työkyvyn seuranta 3. Kiinteä yhteistyö työterveyshuollon kanssa 4. Työntekijän oma aktiivisuus ja vastuun ottaminen omasta tulevaisuudestaan 5. Esimiesten ymmärrys ja valmius toimia yhteisen mallin mukaisesti 6. Vaihtoehtoisten ratkaisujen löytäminen (mm. yhteistyö vakuutusyhtiöiden kanssa) 7. Avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri luo edellytykset asioiden käsittelylle 8. Toiminnan on oltava yritykselle myös taloudellisesti järkevää

6 6 ESIMERKKEJÄ 1. Nainen toimistotehtävissä, oireili uupumusta, oli sairauspoissaoloja ja oli vuorotteluvapaalla, vapaalta palatessa siirtyi toiselle osastolle opintovapaan sijaiseksi ja sen päätyttyä kolmanteen tehtävään vuorotteluvapaan sijaiseksi. On kokenut antoisana oppia uusia tehtäviä, vaikka vaatikin ponnistuksia ja rohkeutta jättää tuttu ympäristö ja aloittaa uusissa tehtävissä 2. Mies 50v mies toiminut ulkotrukin kuljettajana, niska ja selkävaivojen takia alettiin hakea muita tehtäviä, asentajaksi, menetelmäkehityksen asennustehtäviin. Pystynyt jatkamaan työelämässä, mitä pitää tärkeänä. 3. Varastotyöntekijä nainen 50v, selkävaivojen takia operoitu ja työkyky rajoitettu nostojen osalta, työnkuvaa varastolla muokattiin atk-kirjauksiin ja osan ajasta toisessa työtehtävässä, joka on toimistotyötä ja kevyttä tavaroiden siirtoa. Haluaa olla hyödyksi ja säilyttää arkirytmin, halu säilyä työelämässä on vahva.

7 7 TYÖKYKYJOHTAMISMALLIN JALKAUTTAMINEN - Yrityksen toiminta-ajatus, arvot ja hyvinvointistrategia luovat pohjan ja edellytykset toimintamallin rakentamiselle - Yhteistyö työterveyshuollon kanssa luo edellytykset seurannalle ja tilanteisiin tarttumiselle - Esimiestoiminnan jämäkkyys syntyy myös yrityksen arvoista, jotka viestivät terveyden ja turvallisuuden tinkimätöntä tärkeyttä - Henkilöstön tietoisuus toimintamallin käytöstä luo avoimen ilmapiirin ja myönteisen suhtautumisen arkojenkin asioiden käsittelylle - Aktiivinen poissaolojen seuranta ja tilanteisiin tarttuminen vahvistavat toimintamallia ja luovat työurien jatkamisen kulttuuria - Ihmeitä tai suuria keksintöjä ei tarvita, vaan perustoimintamalli ja sitkeää työtä tärkeäksi nähdyn asian eteen

8 Author / Subject A logger s best friend PONSSE PLC Ponssentie 22 FI Vieremä, Finland Tel Fax