Työkaarityökalulla tuloksia

Transkriptio

1 Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

2 Tutkimustuloksista suoraan toimintaan? Viime vuosina on tehty paljon tutkimuksia siitä Mitä tapahtuu, kun ihminen vanhenee, millaiset asiat työntävät eläkkeelle ja toisaalta vetävät pysymään työssä Miten nuoret toimivat työelämässä, mitä he toivovat työltä ja elämältä sekä mitkä ovat nuorten arvostuksen kohteita Että keski-ikäiset ovat kuormittuneita, koska elämä repii moneen suuntaan

3 Ikäohjelmakäytäntöjen kehittämisen mahdollistaminen Oikeudenmukaisuus Ilmapiiri Asenteet Johdon sitoutuminen Seuranta Malli kehittämiseen Prosessinomaisuus Yhteistoiminta Arvostavat ja kunnioittavat teot Osallistaminen ja osallistuminen Tieto

4 Prosessinomaisuus ikäohjelmakäytäntöjen kehittämisessä Työpaikan omat tarpeet Lähtötilannetietojen käsittely Tavoitteiden määrittely Toimintatapojen ja käytäntöjen valinta Tulosten arviointi Henkilöstökyselyt Työterveyshuollon raportit Riskienarvioinnin tulokset jne. Millaista työkykyä työn tekeminen edellyttää? Mitä kunkin yksilön osalta pitää kehittää? Päätös kehittämisestä Tavoitteet kun muutos on toteutunut, niin mikä on muuttunut? Luodaanko kokonaan uusi malli toimia vai liitetäänkö uusia käytäntöjä vanhojen yhteyteen? Mitä saatiin aikaan? Mitä kehitetään vielä? Aikaansaannosten juhliminen.

5 Työkaariarvion 15 arviointikohtaa 1. Työkaari johtamisessa 2. Esimiesten ikäjohtamistaidot 3. Työkyvyttömyysriskien ennakointi 4. Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu 5. Kehityskeskustelujen yksilöllisyys 6. Osaamisen kehittämisen mahdollisuudet 7. Osaamisen kehittämisen ilmapiiri 8. Työaikaratkaisujen moninaisuus 9. Työntekotapojen moninaisuus 10.Vapaajärjestelyjen moninaisuus 11.Työnteon tuki eri elämänvaiheissa 12.Työn muokkaaminen työkyvyn muutoksissa 13.Ennakoiva työterveyshuoltoyhteistyö 14.Terveystarkastukset 15.Terveyden edistäminen

6 Työura- ja kehityskeskustelut työhyvinvoinnin tukena Esimiehen ja työntekijän välisen vuorovaikutuksen varmistaminen Valmistautuminen yksilön aitoon kohtaamiseen, aidon kiinnostuneesti ja arvostavasti Dialogisuus ja valmentava ote Vuoroin puhuminen ja vuoroin kuuntelu yhteisissä tavoitteissa Tasa-arvoisuus kommunikoinnissa Työntekijän ammatillisen kehittymisen arviointi ja tuki Töiden sujuminen, odotukset, osaaminen Muiden työhyvinvointiin vaikuttavien tekijöiden esille nostaminen Työpaikan, esimiehen ja yksilön keinojen tunnistaminen Konkreettiset kehittymistavoitteet (1-3 kpl) ja niiden seuranta

7

8 Mitä minä haluan saada aikaan? Itsensä johtaminen pohjaa ihmisen kykyyn tehdä omaa elämäänsä koskevia itsenäisiä valintoja oman tulevaisuuden luomisen suhteen myös hyvinvoinnin kokemisen mahdollistamisen Mitä haluan saada elämässäni ja työssäni aikaan? Mitä haluan tavoitella? Mikä on minulle tärkeää? Miten aion tehdä sen, miten pääsen perille, miten parhaiten toteutan tavoitteeni ja unelmani?

9 Arvostava ja kunnioittava käytös Sosiaalinen asema Reiluus Autonomia Varmuus Yhteenkuuluvuus

10 Työhyvinvointi ikäohjelmassa Kun työtä ja toimintatapoja työpaikalla kehitetään eri-ikäisyyttä huomioiden, voidaan olemassa olevia toimintatapoja kehittää paremmiksi kehittää uusia toimintatapoja luopua jostain vanhasta. Työpaikoilla tehdään aloitteita, mutta Rakennusyhtiö NCC:n johtaja Lars Lindeman ehdottaa, että käyttöön otettaisiin myös lopete. - Päätettäisiin lopettaa jonkin tarpeettoman asian tekeminen sen sijaan, että aina keksitään lisää. (HS Työelämä )

11 Keskeinen kysymys Millaiset asiat auttavat organisaatiota pääsemään tavoitteisiin ja henkilöstä voimaan paremmin?

12 (Sari Rinne )

13 Hyvinvointi houkuttelee hyviä tekijöitä Boco IP on aineettoman omaisuuden hallintaan erikoistunut patenttitoimisto, joka on perustettu vuonna Boco IP on menestynyt useamman vuoden erinomaisesti Suomen Parhaat Työpaikat -kilpailussa. Yrityskulttuurimme perustuu keskinäiselle luottamukselle ja kunnioitukselle. Tällainen työkulttuuri voi syntyä vain yhteisellä tekemisellä ja hyvällä johtamisella. Hienon työpaikan tunnistaa tekemisen meiningistä. Meillä tietoa, osaamista ja onnistumisen iloa jaetaan kaikkien kesken. Tarjoamme kilpailukykyiset edut, työtehtävien edellyttämän jatkokoulutuksen sekä viihtyisän työilmapiirin. Tarja Räty

14 Työpajatyöskentelyn tuotoksia

15 Työhyvinvointia edistäviä käytäntöja

16 Uusia toimintatapoja eri-ikäisten työhyvinvointiin

17 Ryhmätyön tuloksia Tampere

18 Ryhmätyön tuloksia