Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47"

Transkriptio

1 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7

2 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.60, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta:.7)

3 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Ikä: Yksittäisiä vastaajia: 09 00% 80% 60% 0% 0% 6% 0% % 7% % 0% % % 8% 0% 0% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.69, Hajonta:.6) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.)

4 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Palvelusuhde: Yksittäisiä vastaajia: 0 60% Määräaikainen % 0% Toistaiseksi voimassaoleva 9% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.96, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.89, Hajonta:.8)

5 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Palvelusuhteen kesto yliopistossa: Yksittäisiä vastaajia: 08 00% 80% 60% % 0% % 6% 0% % % % % % 0% 0% 0% alle v - v 6-9 v 0- v v- Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.66, Hajonta:.8) Biologian laitos (KA:.69, Hajonta:.87)

6 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Henkilöstöryhmä: Yksittäisiä vastaajia: 09 7% Opetushenkilökunta ja tutkimustyötä tekevät 7% 6% Muu henkilökunta % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.09) Biologian laitos (KA:.9, Hajonta:.6)

7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Toimitko esimiestehtävissä? Yksittäisiä vastaajia: 07 00% 80% 79% 7% 60% 0% 0% % % 0% Kyllä Ei Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.79, Hajonta:.079) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta:.09)

8 Oma työ. Oma tehtävänkuvani on selkeä ja ymmärrän työni tavoitteet ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % % 6% % 8% % % % % % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.78, Hajonta: 0.869) Biologian laitos (KA:., Hajonta: 0.99)

9 Oma työ. Työni on sopivan haastava ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: % % 6% 6% 8% % % 9% % % % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.08, Hajonta: 0.90) Biologian laitos (KA:.08, Hajonta: 0.9)

10 Oma työ. Minulla on riittävästi aikaa selviytyä työtehtävistäni työaikana ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0% % % 0% % 8% % 7% 8% % 0% 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.97, Hajonta:.9) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.099)

11 Oma työ. Voin keskittyä työhöni ilman liiallisia häiriöitä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: % % 6% % 7% % 9% % 9% 8% % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta:.6) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.06)

12 Oma työ. Voin vaikuttaa riittävästi omiin töihini ja työtehtäviini ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0% % % % % 8% % 7% 6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.7, Hajonta:.00) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta: 0.9)

13 Oma työ 6. Muutokset työssäni eivät kuormita työssäjaksamistani ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: % 9% % % 6% % 8% % 8% 0% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.09, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.67, Hajonta:.08)

14 Oma työ 7. Työvälineet ovat asianmukaiset ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: % % % % % % 7% 6% 0% 0% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.7, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.9, Hajonta:.0)

15 Oma työ 8. Ruokailu- ja muut sosiaalitilat ovat asianmukaiset ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 8% % % 0% 7% % % 0% % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.97, Hajonta:.08) Biologian laitos (KA:.609, Hajonta:.)

16 Oma työ 9. Minulla on sopivassa suhteessa opetustyötä ja tutkimusaikaa ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 8 % % % 8% 9% % 7% % 9% 9% % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.6, Hajonta:.9) Biologian laitos (KA:.8, Hajonta:.)

17 Johtaminen 0. Yliopistomme strategia on selkeä ja ymmärrettävä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 6% 0% 7% 7% 7% 9% % 7% % % 8% 9% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.66, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.769, Hajonta: 0.99)

18 Johtaminen. Yliopisto toimii avoimesti päätöksenteossa ja sen valmistelussa ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 08 0% 9% % % % 8% 6% % % 0% % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.6, Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta: 0.767)

19 Johtaminen. Henkilöstö voi vaikuttaa yliopiston päätöksentekoon ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 7% 7% % 8% 9% % % 6% % 0% 0% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.06, Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.6, Hajonta: 0.8)

20 Johtaminen. Strategia ohjaa yksikkömme toimintaa ja perustehtävää ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % 9% 9% 7% % 9% % 0% % % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.9, Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.78, Hajonta: 0.8)

21 Johtaminen. Yksikössämme naisilla ja miehillä on samat mahdollisuudet edetä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 07 % 8% % 7% 8% 7% 7% 8% % % 9% 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta:.08) Biologian laitos (KA:.77, Hajonta:.88)

22 Johtaminen. Kokouskäytännöt palvelevat yksikkömme tavoitteiden saavuttamista ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 08 % 9% % % % % % 6% 7% 6% % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.08, Hajonta:.6) Biologian laitos (KA:.067, Hajonta:.0)

23 Esimiestyö 6. Esimieheni varmistaa, että tavoitteet ja tehtävät ovat selkeät ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % 6% 8% % % % % 0% % % % 7% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.9, Hajonta:.0)

24 Esimiestyö 7. Esimieheni käy kehityskeskusteluja kanssani säännöllisesti ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 0% 6% 6% 8% % % % 9% 6% 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.77, Hajonta:.89) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta:.8)

25 Esimiestyö 8. Saan riittävästi rakentavaa palautetta esimieheltäni ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 9% 0% % 6% % 6% % % % % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.77, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.06, Hajonta:.6)

26 Esimiestyö 9. Esimieheni luottaa minuun ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % % % % 7% % % 6% 7% 8% 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.88, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.076)

27 Esimiestyö 0. Uskallan olla eri mieltä esimieheni kanssa ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 7% % 0% % % % 0% % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.96, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.)

28 Esimiestyö. Esimieheni toimii tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 08 6% 6% 8% 6% % 7% % % % % % 7% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.68, Hajonta:.8) Biologian laitos (KA:.66, Hajonta:.8)

29 Esimiestyö. Esimieheni osaa ottaa huomioon ihmisten erilaisuuden (esim. osaamiseen ja kokemukseen tai toimintakykyyn liittyvät tekijät) ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % 0% % 8% % 0% 8% % % % 7% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.7, Hajonta:.08) Biologian laitos (KA:.6, Hajonta:.06)

30 Esimiestyö. Kerron esimiehelleni yksikkömme tai työni kehittämiseen liittyvistä ideoistani ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 7% 6% % % % 0% % 9% 9% % % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.6, Hajonta:.9) Biologian laitos (KA:.68, Hajonta:.)

31 Esimiestyö. Esimieheni rohkaisee tekemään aloitteita, ottamaan vastuuta sekä kehittämään työtäni ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 6% 8% % 6% % 8% % % % % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.79, Hajonta:.7)

32 Työyhteisö ja yhteistyö. Yksikkömme on vetovoimainen asiantuntijayhteisö ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 8% 8% % % % 7% 8% 6% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.77, Hajonta: 0.96)

33 Työyhteisö ja yhteistyö 6. Yksikkömme on kehitysmyönteinen ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 0% % 8% 6% 7% % % 7% 8% % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.8, Hajonta: 0.87)

34 Työyhteisö ja yhteistyö 7. Yksikkömme tiedotuskäytännöt palvelevat sujuvaa tiedonvälitystä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 6% % 9% 7% 9% % % 6% 0% 0% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta:.7) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.0)

35 Työyhteisö ja yhteistyö 8. Yksikössämme ei ole yksilöiden välistä haitallista kilpailua ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % % % % 9% 8% 7% % 6% 8% 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.979, Hajonta:.8) Biologian laitos (KA:.80, Hajonta:.067)

36 Työyhteisö ja yhteistyö 9. Yksikössämme suhtaudutaan rakentavasti inhimillisiin erehdyksiin ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 0% 6% 6% % 7% % 8% 8% % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta: 0.96) Biologian laitos (KA:., Hajonta: 0.8)

37 Työyhteisö ja yhteistyö 0. Meillä on toimivat prosessit vaikeiden asioiden puheeksi ottamiseksi ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 7% % 9% 6% % 7% % 8% % 6% 8% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.9, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.8, Hajonta:.96)

38 Työyhteisö ja yhteistyö. Tuemme ja kannustamme toisiamme ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 6% 6% % % 9% % 7% 7% 8% % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.06) Biologian laitos (KA:.98, Hajonta:.0)

39 Työyhteisö ja yhteistyö. Minun on helppo pyytää apua ja lisätietoa kollegoiltani ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % 6% % 6% 6% 7% 7% 7% 9% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta:.007) Biologian laitos (KA:.08, Hajonta: 0.96)

40 Työyhteisö ja yhteistyö. Huhut tai juorut eivät häiritse työntekoa ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % 6% 0% % % % % % % 0% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.6) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta:.07)

41 Työyhteisö ja yhteistyö. En ole itse joutunut työpaikallani kiusaamisen tai häirinnän kohteeksi viimeksi kuluneen vuoden aikana ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 08 % 8% % % 7% 0% 6% % 60% 67% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta:.9)

42 Osaaminen. Perehdyttäminen hoidetaan yksikössämme hyvin ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 0% % 6% 9% 8% 7% % 7% 0% % % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.60, Hajonta:.08) Biologian laitos (KA:.6, Hajonta: 0.89)

43 Osaaminen 6. Yksikössäni jaetaan kokemustietoa (osaaminen, verkostot, kontaktit, rahoituksen hankkiminen) systemaattisesti ennen kuin osaaja lähtee yksiköstä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % % % 0% % % 9% % 0% 7% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.96, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.86, Hajonta: 0.9)

44 Osaaminen 7. Osaamiseni vastaa työni vaatimuksia ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % 0% 7% 6% 6% 0% % % 7% % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.89, Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta: 0.88)

45 Osaaminen 8. Pystyn hyödyntämään osaamistani tehokkaasti työssäni ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 6% 8% % % % 0% 8% % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta: 0.988) Biologian laitos (KA:.98, Hajonta:.09)

46 Osaaminen 9. Saan riittävästi mahdollisuuksia kehittääkseni osaamistani ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % % 7% % 7% % % % % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.07) Biologian laitos (KA:.667, Hajonta:.7)

47 Osaaminen 0. Tiedän minkälaista osaamista minulta vaaditaan lähivuosina ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 0% % % % % % 9% 7% % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.66, Hajonta:.069)

48 Osaaminen. Osaamista jaetaan eri asiantuntijoiden kesken riittävästi ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 6% 0% % 9% 9% 7% 0% 8% % 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.9, Hajonta:.06) Biologian laitos (KA:.6, Hajonta: 0.97)

49 Motivaatio. Työpanokseni on tärkeä oman yksikköni menestymisen kannalta ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % % % 8% % % % 8% % 0% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.80, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.87, Hajonta:.087)

50 Motivaatio. Minulla on yliopistossa mahdollisuus edetä urallani ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 7% 0% % % % 8% 0% 8% 7% 6% 8% 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.67, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.67, Hajonta:.79)

51 Motivaatio. Palkitseminen ja henkilöstön huomioiminen on yksikössäni kannustavaa ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 08 % 8% 8% 7% 0% % 8% % 6% % 8% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.6, Hajonta:.08) Biologian laitos (KA:., Hajonta:.089)

52 Motivaatio. Saan työskennellä itsenäisesti ja vapaasti ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % % % % % % % 7% 7% % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.6, Hajonta: 0.90) Biologian laitos (KA:., Hajonta: 0.99)

53 Motivaatio 6. Työtehtäväni ovat mielenkiintoisia ja haastavia ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % % 7% % % % % % % % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.86, Hajonta: 0.9)

54 Motivaatio 7. Minulla on mahdollisuus käyttää kekseliäisyyttä/ luovuutta työssäni ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % % 0% % % 9% % % 6% % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:., Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.88, Hajonta: 0.98)

55 Motivaatio 8. Saan työssäni rakentavaa palautetta riittävästi ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 6% 9% 8% % % 0% % % 0% % 0% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.6, Hajonta:.09)

56 Motivaatio 9. Saan tukea tutkimustulosteni kaupallistamiseen ja liiketoiminnallistamiseen (mikäli väittämä ei koske sinua, valitse vaihtoehto "en osaa sanoa") ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 7 % % % % 6% 7% % 0% 0% 0% 8% 86% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta:.6) Biologian laitos (KA:., Hajonta: 0.97)

57 Motivaatio 0. Saan tukea projektirahoituksen hankintaan (mikäli väittämä ei koske sinua, valitse vaihtoehto "en osaa sanoa") ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 7 8% % % % % % 0% % % % 8% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.099, Hajonta:.09) Biologian laitos (KA:.087, Hajonta:.)

58 Terveys ja elämäntilanne. Tunnen, että henkinen työkykyni on hyvä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % 6% % 6% % % 6% % 0% 0% % 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta:.6) Biologian laitos (KA:., Hajonta:.)

59 Terveys ja elämäntilanne. Tunnen, että fyysinen työkykyni on hyvä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 7% % 9% 0% 9% % 7% % 0% 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.67, Hajonta:.07)

60 Terveys ja elämäntilanne. Keskustelemme yksikössämme avoimesti henkilöiden eläköitymisen ajankohdasta ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % % % 0% 0% % % 8% 7% 6% 8% 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.67, Hajonta:.9) Biologian laitos (KA:.77, Hajonta:.09)

61 Terveys ja elämäntilanne. Yksikössämme ollaan valmiita soveltamaan erilaisia joustoja (työaika- tai työtehtäväjoustoja), kun työkyky on heikentynyt. ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % % 7% % % % % 8% 6% 8% 7% 0% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.69, Hajonta:.9) Biologian laitos (KA:., Hajonta: 0.9)

62 Terveys ja elämäntilanne. Yksikössämme ryhdytään tarvittaviin toimenpiteisiin sairauspoissaolojen seuraamisen myötä ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 09 % 9% 0% 7% % % 7% % % % 0% 9% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.67, Hajonta:.) Biologian laitos (KA:.97, Hajonta:.9)

63 Terveys ja elämäntilanne 6. Työterveyshuollon palvelut tukevat henkilöstön työhyvinvointia ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 0% % % 7% % 9% % 9% % % 7% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.7, Hajonta:.0) Biologian laitos (KA:.69, Hajonta: 0.9)

64 Terveys ja elämäntilanne 7. Yhteistyö henkilöstöhallinnon, esimiesten ja työterveyshuollon välillä on toimiva ( = Täysin eri mieltä, = Täysin samaa mieltä) Yksittäisiä vastaajia: 0 8% 6% % 8% 8% 7% 8% 0% % 8% % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.78, Hajonta:.7) Biologian laitos (KA:.0, Hajonta:.)

65 Yliopiston julkinen kuva 8. Yksikkömme tutkimuksen taso ( = Huono, = Hyvä) Yksittäisiä vastaajia: 0 0% % 7% 6% 8% 8% 7% 7% 8% 7% 0% 9% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.799, Hajonta: 0.9) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta: 0.79)

66 Yliopiston julkinen kuva 9. Yksikkömme opetuksen taso ( = Huono, = Hyvä) Yksittäisiä vastaajia: 0 0% 0% % 6% % % 8% 7% % % % 8% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta: 0.878) Biologian laitos (KA:.778, Hajonta: 0.67)

67 Yliopiston julkinen kuva 60. Yksikkömme onnistuminen ulkopuolisen rahoituksen hankinnassa ( = Huono, = Hyvä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % 0% % 6% % 9% % % 8% % % % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.79, Hajonta: 0.899) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta: 0.8)

68 Yliopiston julkinen kuva 6. Yliopistomme työnantajakuva ( = Huono, = Hyvä) Yksittäisiä vastaajia: 0 % 8% % 9% % 7% 9% 8% % 6% 8% % 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.8, Hajonta:.00) Biologian laitos (KA:.978, Hajonta: 0.9)

69 Yliopiston julkinen kuva 6. Yliopistomme opiskelijahoukuttelevuus ( = Huono, = Hyvä) Yksittäisiä vastaajia: 09 0% % 7% 8% 8% 7% % 8% % % % 6% 0% 0% 0% 60% 80% 00% Luonnontieteellinen tiedekunta (KA:.0, Hajonta: 0.87) Biologian laitos (KA:.7, Hajonta: 0.8)

70 Oma työ. Oma tehtävänkuvani on selkeä ja ymmärrän työni tavoitteet.78.. Työni on sopivan haastava Minulla on riittävästi aikaa selviytyä työtehtävistäni työaikana.97. Voin keskittyä työhöni ilman liiallisia häiriöitä.0. Voin vaikuttaa riittävästi omiin töihini ja työtehtäviini Muutokset työssäni eivät kuormita työssäjaksamistani Työvälineet ovat asianmukaiset Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

71 Oma työ Ruokailu- ja muut sosiaalitilat ovat asianmukaiset Minulla on sopivassa suhteessa opetustyötä ja tutkimusaikaa Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

72 Johtaminen 0. Yliopistomme strategia on selkeä ja ymmärrettävä Yliopisto toimii avoimesti päätöksenteossa ja sen valmistelussa.6.0. Henkilöstö voi vaikuttaa yliopiston päätöksentekoon Strategia ohjaa yksikkömme toimintaa ja perustehtävää Yksikössämme naisilla ja miehillä on samat mahdollisuudet edetä Kokouskäytännöt palvelevat yksikkömme tavoitteiden saavuttamista Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

73 Esimiestyö 6. Esimieheni varmistaa, että tavoitteet ja tehtävät ovat selkeät Esimieheni käy kehityskeskusteluja kanssani säännöllisesti Saan riittävästi rakentavaa palautetta esimieheltäni Esimieheni luottaa minuun Uskallan olla eri mieltä esimieheni kanssa Esimieheni toimii tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. Esimieheni osaa ottaa huomioon ihmisten erilaisuuden (esim. osaamiseen ja kokemukseen tai toimintakykyyn liittyvät tekijät) Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

74 Esimiestyö.6. Kerron esimiehelleni yksikkömme tai työni kehittämiseen liittyvistä ideoistani.68.. Esimieheni rohkaisee tekemään aloitteita, ottamaan vastuuta sekä kehittämään työtäni Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

75 Työyhteisö ja yhteistyö. Yksikkömme on vetovoimainen asiantuntijayhteisö Yksikkömme on kehitysmyönteinen Yksikkömme tiedotuskäytännöt palvelevat sujuvaa tiedonvälitystä Yksikössämme ei ole yksilöiden välistä haitallista kilpailua Yksikössämme suhtaudutaan rakentavasti inhimillisiin erehdyksiin.. 0. Meillä on toimivat prosessit vaikeiden asioiden puheeksi ottamiseksi.9.8. Tuemme ja kannustamme toisiamme Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

76 Työyhteisö ja yhteistyö.0. Minun on helppo pyytää apua ja lisätietoa kollegoiltani.08.. Huhut tai juorut eivät häiritse työntekoa.7. En ole itse joutunut työpaikallani kiusaamisen tai häirinnän kohteeksi viimeksi kuluneen vuoden aikana Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

77 Osaaminen. Perehdyttäminen hoidetaan yksikössämme hyvin 6. Yksikössäni jaetaan kokemustietoa (osaaminen, verkostot, kontaktit, rahoituksen hankkiminen) systemaattisesti ennen kuin osaaja lähtee yksiköstä Osaamiseni vastaa työni vaatimuksia Pystyn hyödyntämään osaamistani tehokkaasti työssäni Saan riittävästi mahdollisuuksia kehittääkseni osaamistani Tiedän minkälaista osaamista minulta vaaditaan lähivuosina..66. Osaamista jaetaan eri asiantuntijoiden kesken riittävästi Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

78 Motivaatio. Työpanokseni on tärkeä oman yksikköni menestymisen kannalta Minulla on yliopistossa mahdollisuus edetä urallani Palkitseminen ja henkilöstön huomioiminen on yksikössäni kannustavaa.6.. Saan työskennellä itsenäisesti ja vapaasti Työtehtäväni ovat mielenkiintoisia ja haastavia Minulla on mahdollisuus käyttää kekseliäisyyttä/ luovuutta työssäni Saan työssäni rakentavaa palautetta riittävästi Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

79 Motivaatio.8 9. Saan tukea tutkimustulosteni kaupallistamiseen ja liiketoiminnallistamiseen (mikäli väittämä ei koske sinua, valitse vaihtoehto "en osaa sanoa") Saan tukea projektirahoituksen hankintaan (mikäli väittämä ei koske sinua, valitse vaihtoehto "en osaa sanoa") Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

80 Terveys ja elämäntilanne. Tunnen, että henkinen työkykyni on hyvä.0.. Tunnen, että fyysinen työkykyni on hyvä Keskustelemme yksikössämme avoimesti henkilöiden eläköitymisen ajankohdasta Yksikössämme ollaan valmiita soveltamaan erilaisia joustoja (työaika - tai työtehtäväjoustoja), kun työkyky on heikentynyt Yksikössämme ryhdytään tarvittaviin toimenpiteisiin sairauspoissaolojen seuraamisen myötä Työterveyshuollon palvelut tukevat henkilöstön työhyvinvointia Yhteistyö henkilöstöhallinnon, esimiesten ja työterveyshuollon välillä on toimiva Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

81 Yliopiston julkinen kuva 8. Yksikkömme tutkimuksen taso Yksikkömme opetuksen taso Yksikkömme onnistuminen ulkopuolisen rahoituksen hankinnassa Yliopistomme työnantajakuva Yliopistomme opiskelijahoukuttelevuus Luonnontieteellinen tiedekunta Suomi, Biologian laitos

82 Osa-alueiden keskiarvot Luonnontieteellinen tiedekunta Suom i, Biologian laitos

83 Osa-alueiden keskiarvot järjestyksessä Luonnontieteellinen tiedekunta

84 Osa-alueiden keskiarvot järjestyksessä Biologian laitos

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

KUNTO Muutoksen seurantakysely

KUNTO Muutoksen seurantakysely KUNTO Muutoksen seurantakysely Muutoksen seurantakyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa seuraamaan muutosprosessia ja arvioimaan sen vaikutuksia. Kysely tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) 20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia

Lisätiedot

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

KUNTO Muutoskysely Alkukysely KUNTO Muutoskysely Alkukysely Muutoskyselyn tavoitteena on auttaa organisaation johtoa suunnittelemaan ja seuraamaan muutosprosessia sekä arvioimaan sen vaikutuksia. Muutoskysely tarjoaa henkilöstölle

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio) Kyselyn tulokset vertailussa Sinisellä: PKKY kysely 2012 (212 vastaajaa) ja vaikeaa esimiehille

Lisätiedot

Nuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014

Nuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014 Lue analyysi kyselyn tuloksista: www.nuoretlakimiehet.fi/0///nula-selvitti-tyooloja-sisalto-ennen-kompensaatiota-ja-glooriaa/ Taustatiedot Sukupuoli 0 8 6 6 Mies Nainen Kaikki (KA:.6, Hajonta:0.9) (Vastauksia:7)

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2015

Työhyvinvointikysely 2015 Työhyvinvointikysely 2015 Vakuutusväen Liitto VvL ry kyseli työoloista edellisen kerran vuonna 2012. Silloin kaikkien vakuutusalan työntekijöiden oli mahdollista vastata. Vastaajia oli yli 3.300, joista

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä

Lisätiedot

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä

Lisätiedot

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013 14.2.2014 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013 Henkilöstön hyvinvointikysely Vastaajina Oulunkaaren työntekijät Ii, Pudasjärvi, Simo, Utajärvi ja Vaala Vastausprosentti Vakinaiset

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014

Työhyvinvointikysely 2014 Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

Työntekijöiden sitouttaminen yrityksenlaajuisena liiketoimintastrategiana. Case Skanska Kirsi Mettälä

Työntekijöiden sitouttaminen yrityksenlaajuisena liiketoimintastrategiana. Case Skanska Kirsi Mettälä Työntekijöiden sitouttaminen yrityksenlaajuisena liiketoimintastrategiana Case Skanska Kirsi Mettälä Sisältö 1. Skanskasta 2. Alkutilanne 3. Toimenpiteet 4. Vaikuttavuus 5. Yhteenveto Skanskan markkina-alueet

Lisätiedot

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? Terve yritys pulssikysely ennustaa työhyvinvoinnin tasoa kehityspäällikkö Sabina Brunou sabina.brunou@diacor.fi 5157 PALVELUMME TYÖPAIKOILLE Työhyvinvointipalvelut

Lisätiedot

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN HYKS lautakunta 21.1.2014 Liite 2 HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan

Lisätiedot

Esimiehestä kaikki irti?

Esimiehestä kaikki irti? Esimiehestä kaikki irti? Esimiestyön vaatimukset, aikapaine ja vaikutusmahdollisuudet 2.6.2006 2.6.2006 Johtaminen ja organisaatiot muuttuneet! ENNEN johtamistyylit tavoite- ja tulosjohtaminen, prosessiajattelu

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010 RECONOS Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 21 Ky Puh: 9-6969 274 PL 8, Aleksanterinkatu 17 Fax: 9-6969 2741 HELSINKI E-mail: kari.ehari@reconos.fi Oy Henkilöstötutkimus 21 LOPPURAPORTTI 1.1.21 Oy ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola

Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana

Lisätiedot

Kokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010

Kokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010 n kaupungin työhyvinvointisyke 2010 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kaupungin palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä ilmeneviä kehittämiskohteita. Kysely

Lisätiedot

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015 Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,

Lisätiedot

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta

Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Työturvallisuus ja työhyvinvointi ajankohtaista sopimuspalokuntien kannalta Isto Kujala Palopäällystöpäivät 21.3.2015, Tampere Suomen Sopimuspalokuntien Liitto ry Työturvallisuus pelastusalalla Työturvallisuuslaki

Lisätiedot

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2013 Työolobarometri

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2013 Työolobarometri Pk-yritys Hyvä työnantaja 2013 Työolobarometri Yritysten määrän kehitys 1990-2012 2 Yritysten määrä kokoluokittain 2012 3 Yritysten henkilöstö kokoluokittain 2012 4 Työllisyyden kehitys yrityksen koon

Lisätiedot

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajakysely ja työnantajien haastattelut Vuoden 2014 alussa työnantajille tehty työnantajakysely 161 vastaajaa 51 työnantajan

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet 7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen

Lisätiedot

Perheystävällisyyden alkukartoitus

Perheystävällisyyden alkukartoitus Perheystävällisyyden alkukartoitus 1. Taustatiedot Tämän dokumentin tarkoituksena on toimia pohjana työpaikan perheystävällisyyden alkukartoituksen tekemiselle ja ohjata kehittämissuunnitelman laatimista.

Lisätiedot

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto 29.1.2016 Henkilöstöpalvelut 11.2.2016 1 Työyhteisön toimivuuskysely 2015 TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUSKYSELY 2015 Työyhteisön toimivuuskysely toteutettiin nyt kuudennen

Lisätiedot

Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Huolinta

Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Huolinta Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Sukupuoli 10 8 79% 6 4 2 21% nainen mies Ikä 18 vuotta tai alle 19-26 3% 27-36 37-46 47-56 25% 28% 29% 57-62 16% 63 vuotta tai yli 2 4 6 8 10 Asuinpaikkakuntasi postinumeroalue

Lisätiedot

Etelä-Suomen Metsäpäivän 2013 työhyvinvointikysely Tuloksia metsänhoitajien osalta Eveliina Varis Metsänhoitajaliitto ry

Etelä-Suomen Metsäpäivän 2013 työhyvinvointikysely Tuloksia metsänhoitajien osalta Eveliina Varis Metsänhoitajaliitto ry Etelä-Suomen Metsäpäivän 2013 työhyvinvointikysely Tuloksia metsänhoitajien osalta Eveliina Varis Metsänhoitajaliitto ry 20.8.2013 Taustatiedot Sukupuoli 100% 80% 67% 60% 40% 33% 20% 0% Mies Nainen Kaikki

Lisätiedot

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen

Lisätiedot

Opetushenkilöstö Punkaharju

Opetushenkilöstö Punkaharju Opetuksen arviointi Sivistysltk 18.6.2012 20 Kevät 2012 Opetushenkilöstö Punkaharju Koulu (Punkaharju) 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Kulennoisten koulu Punkasalmen koulu Särkilahden koulu Koulu (Punkaharju)

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

Tohtoreiden uraseurannan tulokset. Urapalvelut

Tohtoreiden uraseurannan tulokset. Urapalvelut Tohtoreiden uraseurannan tulokset Urapalvelut Aarresaaren uraseuranta Aarresaari-verkosto on suomalaisten yliopistojen ura- ja rekrytointipalveluiden yhteistyöverkosto, johon kuuluu 12 yliopistoa Aarresaari

Lisätiedot

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen

Lisätiedot

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos

Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos Mitä kuormittavuus on? Työn kuormittavuus on moniulotteinen käsite.

Lisätiedot

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin

Lisätiedot

Hämeenlinnan kaupunki Asiakastyytyväisyys 2014 Lasten ja nuorten palvelut Koulut. Mikko Kesä Minna Joutsen Jari Holttinen

Hämeenlinnan kaupunki Asiakastyytyväisyys 2014 Lasten ja nuorten palvelut Koulut. Mikko Kesä Minna Joutsen Jari Holttinen Hämeenlinnan kaupunki Asiakastyytyväisyys 2014 Lasten ja nuorten palvelut Koulut Mikko Kesä Minna Joutsen Jari Holttinen TUTKIMUKSESTA YLEENSÄ Tämä on Hämeenlinnan lasten ja nuorten opetuspalveluiden asiakastyytyväisyyden

Lisätiedot

Kun nuori tulee töihin

Kun nuori tulee töihin Kun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on

Lisätiedot

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka

Lisätiedot

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää! HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen

Lisätiedot

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media Oy is a part of TAT Group together with Economic

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana

Lisätiedot

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit 1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä:

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Kuljetus

Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Kuljetus Logistiikka-alojen palkkakysely 2013 Sukupuoli 10 8 6 65 % 35 % 2 nainen mies Ikä 18 vuotta tai alle 19-26 4 % 27-36 37-46 47-56 57-62 22 % 27 % 29 % 17 % 63 vuotta tai yli 1 % 2 6 8 10 Asuinpaikkakuntasi

Lisätiedot

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA OPISKELIJAN OHJAAMINEN - Työssäoppijalle määritellään henkilökohtainen työpaikkaohjaaja, joka on vastuussa

Lisätiedot

30.9.2013 30.11.2014. Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja koulutusta lähiesimiehille

30.9.2013 30.11.2014. Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja koulutusta lähiesimiehille Työsuojelurahaston rahoittama, Satakunnan ammattikorkeakoulun hallinnoima tiedotus- ja koulutushanke Jengoilleen 30.9.2013 30.11.2014 Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja

Lisätiedot

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015 Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa. Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki 27.1.2012

Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa. Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki 27.1.2012 Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki 27.1.2012 Mihin työaika hupenee? Mikä opettajan työssä stressaa? Miten ratkoa hankalia tilanteita?

Lisätiedot

VIRVATULIKYSELY 12-13-VUOTIAILLE, kevät 2013

VIRVATULIKYSELY 12-13-VUOTIAILLE, kevät 2013 VIRVATULIKYSELY 12-13-VUOTIAILLE, kevät 2013 1. Perustiedot a) Ikä 12 vuotta 67 % 6 13 vuotta 33 % 3 b) Kuinka monetta vuotta olet oppilaana kuvataidekoulussa? 1. vuotta 22 % 2 3. vuotta 11 % 1 4. vuotta

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI VUOSILTA 2012 JA 2013 LAPIN YLIOPISTO

HENKILÖSTÖRAPORTTI VUOSILTA 2012 JA 2013 LAPIN YLIOPISTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUOSILTA 2012 JA 2013 LAPIN YLIOPISTO 1 Sisällys 1. Henkilöstön määrä ja rakenne... 2 1.1 Henkilöstön työpanos... 2 1.2 Vakituiset ja määräaikaiset... 3 1.3 Sivutoiminen tuntiopetus...

Lisätiedot

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Työhyvinvointi yhtymässä 2013 Marita Simola työhyvinvointipäällikkö 25.4.2013 Yhtymän työhyvinvointisuunnitelman painopistealueet vuosina 2012-2013 1. Hyvinvoiva työyhteisö, työyhteisön toimivuus. 2. Mahdollistaa

Lisätiedot

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos MITÄ ENSIHOITOTYÖN KUORMITTAVUUS ON TEIDÄN MIELESTÄ? Työn kuormittavuus on moniulotteinen

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015

Lisätiedot

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on

Lisätiedot

Äijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää!

Äijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää! Äijä-vatu välittämisen välineenä Peter Andersen, Stara /Helsingin kaupunki Työkykyä lisää! Valtiokonttori 11.09.2014 11.9.2014 peter.andersen@hel.fi p. 040 334 1699 Varhaisen tuen kehitystyön vaiheita

Lisätiedot

Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus. 5.9.2014 Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö

Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus. 5.9.2014 Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Aamiaistilaisuus 5.9.2014 Raahe Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Raahe 5.9.2014 klo 8.00 9.00

Lisätiedot

Työhyvinvointikyselyn tulokset. Pirjo Saari Mela

Työhyvinvointikyselyn tulokset. Pirjo Saari Mela Työhyvinvointikyselyn tulokset Pirjo Saari Mela 2 Kysely Työhyvinvointiohjelman pohjaksi Nettikysely Vastaajia yhteensä 1 191, joista sidosryhmävastauksia 32 Lyhyt kysely, auki joulukuun alusta tammikuun

Lisätiedot

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,

Lisätiedot

Työllistymistä y edistävä toiminta

Työllistymistä y edistävä toiminta Setlementtien sosiaaliset tulokset teemoittain 0, 0 Työllistymistä y edistävä toiminta Setlementti Louhela ry Päätavoite. LOUHELA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA jakautuu osatavoitteeseen 0. Osatavoite: Työntekijöiden

Lisätiedot

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteistyötoimikunta 11.10.2011 9 Kunnanhallitus 8.11.2011 215 Kunnanvaltuusto 15.11.2011 47 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi

Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi Työpaikkavalmenta koulutusmateriaali Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi Sisältö Riittävän hyvä työyhteisö Työpaikan työyhteisön voimavaro lisäävät tekijät Esimiehen, työsuojeluvaltuutetun luottamusmiehen

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot