Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011



Samankaltaiset tiedostot
Yhteisön itseluottamus - Miten sitä valmennetaan?

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

Onnistuneen muutoksen tarina FSP kaikkien parhaaksi

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

HENRY Foorumi Asiantuntijasta esimies. Eeva Pitkänen ja Vesa Ristikangas

Puheenkin johtajuudesta. Aleksis Kiven päivänä 2015 Kimmo Mustonen

Dialoginen johtaminen

Muutoksessa elämisen taidot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

HR-ryhmäcoaching syksyllä 2018

Tavoitteellista vuorovaikutusta

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Katja Berg, palvelupäällikkö JOHTAMISEN MUUTTUMINEN YHTEISKEHITTÄMISESSÄ

CxO Webinaari Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? Pääjohtaja Erkki Moisander

Esimiehen koutsaus ja valmennus

VALMENTAVA JOHTAMINEN

OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

VALMENTAVA JOHTAMINEN

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä

Esimies työyhteisön avainviestijä

Milloin olen Päällikkö, milloin Mentor, milloin Coach?

OSAAMISEN TURVAAMINEN MUSIIKKIOPPILAITOKSESSA. Jukka Ahonen

Ratkaisuja työyhteisön ristiriitoihin. Työterveyspsykologi, Certified Business Coach Sanna Aulankoski

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Muutoksen arkkitehtuuri! "

Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua?

Miten motivoin itseäni ja muita?

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

Valmentava esimiestyö. Dan Soback BCI Business Coaching Institute

Coaching-ohjelma 2013

Kehitykseen suuntaava johtaminen koulujen ja oppilaitosten näkökulmasta case Lappeenranta

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

SUOMEN ELINVOIMAN LÄHTEET -kehitysohjelma

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

ILTAPÄIVÄN TEHTÄVÄ. KONSULTTIFIRMA Mahdollisuudet 1. Yksilöillä vastuu ja valta 2. Arvostus 3. Yhteinen visio > yhteisöllisyys 4.

Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

HENKILÖSTÖ STRATEGIAN KESKIÖSSÄ. Vilhelmiina Wahlbeck

Osuva-loppuseminaari

JOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK

Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

SOKEAN PISTEEN SAMURAIT

Peili-johtajuusarvio

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

- jos ahdistaa, kannattaa eritellä miksi (mikä oikein ahdistaa?)

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Esiintymisvalmennus, 6h

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

5 JOHTOA ASKARRUTTAVAA ASIAA SOSIAALISESTA MEDIASTA

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija

Merkityksellisyyden johtamisesta. Merja Fischer, TkT, KTM

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

OMAN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN.

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Valmentava esimies apuna ratkaisukeskeisen työnohjauksen menetelmät

SOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA

Osallistava ihmisten johtaminen. Akavan Esimiesverkoston verkkokoulutus Työturvallisuuskeskuksen asiantuntijat:

Mihin tutkimuksen käyttöönotto törmää hoitotyössä?

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Verkostoitumisen saloja VoimaNaisille

Kuinka hankkeiden hyvät kokemukset, toimintatavat ja tulokset hyötykäyttöön? Tiivistelmä ryhmien ajatuksista

Ohjattavasta aktiiviseksi toimijaksi - miten osallistavalla valmentamisella voidaan herätellä aktiivisuutta ja vastuunottoa?

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Opettaja pedagogisena johtajana

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Laatutyöllä tuloksia ja vaikuttavuutta

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Vasu2017. Järvenpään kaupungin varhaiskasvatussuunnitelmaprojekti

Pekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs Pekka Huuhtanen tutk.

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

Transkriptio:

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011

BoMentis on valmentavan johtamisen kylväjä, joka luo organisaatioihin hyvä johtamisen ja yhteistyön maaperän, jossa ryhmän potentiaali kukoistaa. Rakennamme yhdessä onnistumisia!

Organisaatiokulttuurin määritelmiä Organisaation pehmeä, inhimillinen puoli Holistinen; viittaa kokonaisuuteen, joka on enemmän kuin osiensa summa Historiallisesti määräytynyt; kehittyy hitaasti vuosien ja vuosikymmenten aikana Sosiaalisesti rakentunut; ryhmän yhteistoiminnan luoma ja ylläpitämä Sosialisaatioon perustuva, ryhmäoppimisen tulosta Vaikeasti muutettavissa Schein 1985; Hofstede 1993, Deal & Kennedy 1983, Aaltio-Marjosola 1991, Geertz, 1973, Goffman 1974

Valmentava johtajuus on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilöiden potentiaali vapautuu ryhmän ja organisaation käyttöön. Ryhmän potentiaali tukee vastavuoroisesti yksilöiden voimaantumista. Valmentava johtajuus perustuu luottamukseen ja se kuuluu kaikille. Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010

Esimiehet yhdessä 2 Yksilö 1 esimiehenä 3 Ylin johto ja HR 5 Rakenteet ja ohjurit 4 Tiimit ja työyhteisö Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2011

(1) Yksilö esimiehenä

Yksilötason kriittiset kysymykset Valinta? Motivaatio? Kyvyttömyys Osaaminen? luopua? Arvostus? Esimies- identiteetti hukassa! Ristikangas Vesa, Aaltonen Tapio & Pitkänen Eeva 2008

90 % asennetta ja 10 % tekniikkaa Uskaltaa kohdata Uskoo johdettaviensa potentiaaliin Nöyrä, mutta tavoitteellinen Tehtävänä kasvattaa ja itse kasvaa Asenne kunnossa! Tuntee omat vahvuudet ja mahdollisuudet Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010

(2) Esimiehet yhdessä

Yhteinen käsitys johtamisvisiosta Manager Leader Ohjaamista, suunnan näyttämistä Aikaansaamista, suorittamista Coach Ajatteluttamista, merkityksen rakentamista Valmentava johtajuus Downey 2003 sovellettu; Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010

Valmentavan johtajan positiot 2. 3. Ristikangas Marjo-Riitta 2011

(3) Ylin johto ja HR

Ylin johto ja HR lipunkantajana Johtoryhmän sisäinen toiminta Kirjattu strategiaan Ylimmän johdon asenne HR & TJ Sanat teoiksi Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2011

(4) Tiimit ja työyhteisö

Toimivien ryhmien tavoitteiden kaksi tasoa! Primaari- tavoite Sekundääritavoite Gantt 2006

Ryhmän innostumisen kierre 5. Juhlistakaa, kiittäkää 1. Visioikaa, unelmoikaa 4. Arvioikaa, analysoikaa 2. Puhukaa, sparratkaa, innostakaa 3. Harjoitelkaa, mokeltakaa, tukekaa Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010

5. Organisaatiokulttuurin rakenteet ja ohjurit

Rakenteet ja ohjurit Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2011

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi - Muutoksen mahdollistajat

Valmentavan johtamiskulttuurin edellytykset Pätevyysluottamus Ammatillisuuden ja osaamisen kehittäminen Sopimusluottamus Innostuminen ja sitoutuminen Ilmaistu- luottamus Organisaation toimintatavat, arvot ja arvostukset Vuorovaikutussuhteiden laatu Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010

Muutoksen mahdollistajia Pieniä muutoksia - vallasta vaikuttamiseen! Tutkiva ote - jokainen toimenpide on kokeilu Epäonnistumisten mahdollisuudet Luopuminen kontrolli-illuusiosta Huomio myös siihen, mitä ei ole sanottu Tavoitetta, arviointia ja dialogia Aito kumppanuus Yhdessä pohtija ja pallotteluseinä Näkemyksien ja tiedon tuoja Valmentaja ja fasilitoija Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2011

Onnistumisia rakentaen! Yhteinen tavoite Onnistumisten mallintaminen Vahvuudet käyttöön Fokus olennaiseen Palautetta itselle & toisille Mokat näkyväksi Ajattelun tuki Systemaattinen arviointi Arvostava ja osallistava suhtautuminen Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2011

Valmentava johtajuus nostaa esille yrityksessä olevan potentiaalin, kun johtajat johtavat yhteistyö toimii porukka kulkee samaan suuntaan Positiivisella draivilla Ristikangas Marjo-Riitta & Ristikangas Vesa 2010

Rakennamme onnistumisia yhdessä BoMentis Oy Coaching House Finland www.bomentis.fi Marjo-Riitta Ristikangas gsm. +358 40 506 9453 marjo-riitta.ristikangas@bomentis.fi Vesa Ristikangas gsm. +358 40 503 3110 vesa.ristikangas@bomentis.fi