Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä

Transkriptio

1 Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä Leadership-päivä Finlandia-talo klo

2 , TkL Tutkija ja projektipäällikkö - Tuotantotalouden laitos/bit Tutkimuskeskus Johtajuus, johtajuuden kehittäminen, kehittämisen menettelyt ja niiden vaikuttavuus, kollaboraatiosuhteet Dialogisuus, voimavarakeskeisyys, sosiaalinen konstruktionismi Väitöskirja: Johtajuuskoulutuksen vaikuttavuuden rakentuminen Kouluttaja, fasilitoija, luennoija AaltoPro Energia-alan johtaminen Yrityskohtaisia johtamisen kehittämisohjelmia Valmentaja, työnohjaaja

3 Puheenvuoro Avaus Johtajuuden olemuksesta Asiantuntijuudesta Johtajuusosaaminen ja oppiminen Johtajuuden kehittäminen organisaatiossa Loppukeskustelu

4 Johtajuuden olemuksesta 1(2) Johtajuus on kaikkea sitä, mikä edistää ja energisoi yhteistä tekemistämme yhteisen tavoitteen suunnassa tavalla, joka samalla kehittää kykyämme toimia yhdessä Johtajuus ei ole vain tavoitteiden saavuttamista, vaan siihen liittyy kehityksen, muutoksen ja oppimisen edistäminen valmentajuus Johtajuus organisaatiossa ei ole vain esimiesten asia, vaan koskee koko organisaatiota esimiesasemassa olevilla on kuitenkin isompi vastuu tarvittavan johtajuuden rakentumisesta Johtajuus liittyy kaikkiin suhteisiin, joissa on tarkoitus saavuttaa jotakin (yhdessä) mm. esimies-alaissuhteet, asiakassuhteet, toimittajasuhteet, kumppanuussuhteet ym. Johtajuus rakentuu vastavuoroisesti ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa ja ilmenee suhteissa ihmisten välillä johtajuus rakentuu sosiaaliseen kontekstiin, ei voida siirtää

5 Johtajuuden olemuksesta 2(2) Suhteesta kannattaa tehdä yhteinen johtajuusdiilin tekeminen Johtajuussuhde on jokaisen alaisen kanssa omanlaisensa miten meidän kannattaa yhdessä olla, toimia ja suhtautua, jotta yhteistyömme toimii parhaiten Esimieheltä vaaditaan yhä enemmän samankaltaista oman persoonan kautta vaikuttamista kuin opettajilta, konsulteilta ja valmentajilta voidaan puhuakin suhdeammatista, jossa substanssitietämyksen ja menetelmäosaamisen ohella on osattava rakentaa toimivia yhteistyösuhteita eri osapuolten kanssa Johtajuussuhde rakentuu arkipäivän kohtaamisissa suhteen laatu voi merkitä vaikuttavuudessa enemmän kuin menetelmät ja tekniikka

6 Asiantuntijuudesta Missä vaiheessa ihminen muuttuu asiantuntijaksi? Asiantuntijatyöhön liittyviä piirteitä? Työ tapahtuu ihmisen pään sisällä ei suoraan havaittavissa Työssä tarvittavat resurssit ovat pitkälti työntekijän hallinnassa Työnantaja ja organisaatio voi olla riippuvaisempi yksilöstä kuin tämä organisaatiosta Yksilön identiteetti rakentuu vahvemmin oman alan ammattilaisuudesta kuin organisaation jäsenyydestä Asiantuntijat vaativat yksilöllisempää kohtelua ja kohtaamista Voiko olla niin, että asiantuntijoidenkin johtaminen on käytännössä hyvää ihmisten johtamista?

7 Johtajuusosaaminen Itseen liittyvä osaaminen Itsetuntemus Itsesäätely Oppiminen Vuorovaikutteisuuteen liittyvä osaaminen Yhteisötuntemus Suhde- ja vaikuttamisosaaminen Valmentajuus

8 Johtajuusosaamisen oppiminen Kokemuksellista -> todelliset tilanteet ja roolit Sosiaalista -> vuorovaikutuskokemukset Reflektiivistä -> merkitys omille kokemuksille, kehitykselliset suhteet Yksilöllistä -> oman käsialan löytäminen Jatkuvaa ja kehämäistä -> osaaminen on aina keskeneräistä Enemmän ihmisenä kasvamista kuin tiedon ja menetelmien omaksumista Enemmän olemisen oppimista kuin tekemisen oppimista

9 Johtajuuden kehittäminen organisaatiossa Johtajien kehittäminen yksilöinä vs. johtajuuden kehittäminen kontekstissa Liiketoiminta- ja strategialähtöisyys Ylimmän johdon rooli ja osallisuus kehittämistä ei kannata ulkoistaa Oman näköisyys, osaaminen tehdä itse ja osaaminen hyödyntää ulkopuolista apua Yhteisöllisyys ja yksilöllisyys yhtaikaa Kokemuksellisuus ja reflektiivisyys vertaissparraus Jatkuvuus ja systemaattisuus Organisaation oma johtamisen kieli ja käsitteet Johtamiskäytännöistä ja kokemuksista puhuminen

10 Johtajuuden kehittäminen Case: ValioExe Strategisen johtamisen ja johtajuuden yrityskohtainen kehittämisohjelma Rakenne 6 lähipäivää, neljä seminaaria ( ), kokonaiskesto 4 kk Henkilökohtaisia ja ryhmätehtäviä seminaarien välillä, tukikirjallisuutta 16 osallistujaa eri toiminnoista toimitusjohtajan kutsumina Toteutusperiaatteita ja elementtejä Yrityksen todellisten strategisten kysymysten tarkastelu ryhmätehtävinä poikkiorganisatorisissa ryhmissä Johtoryhmän jäsenet välitehtävien toimeksiantajina, omien johtamisperiaatteiden avaajina, liiketoimintanäkemyksensä kertojina ja osallistujien sparraajina Henkilökohtaisten johtamisperiaatteiden konstruointi ja julkistaminen muille 360 palautteen kerääminen haastattelemalla Vertaissparraus ja coaching Ulkopuolinen fasilitaattori prosessin ohjaajana ja osallistujien coachina

11 Johtajuuden kehittäminen- Case: ValioExe Tuloksia ja palautteita. Johtoryhmän jäsenten ajankäyttö yhdessä ja erikseen osallistujien kanssa koettiin erittäin arvokkaaksi ja arvostavaksi Todellisten strategisten kysymysten tarkastelu laajensi ja syvensi ymmärrystä liiketoiminnan kompleksisuudesta ja eri alueiden keskinäisistä yhteyksistä ja riippuvuuksista. Samalla syntyi kokemus nopeasta ja ketterästä tiimityöstä Poikkitoiminnallisissa ryhmissä työskentely synnytti kokemuksen erilaisten näkemysten hyödyllisyydestä ja rikkaudesta. Samalla syntyi vahvoja siteitä muista toiminnoista tulevien kollegojen kanssa. Johtoryhmän jäsenten henkilökohtaisten johtajuuskokemusten kuuleminen ja niistä keskusteleminen vahvisti uskoa omiin mahdollisuuksiin johtajana

12 Johtajuuden kehittäminen- Case: ValioExe Tuloksia ja palautteita Johtoryhmän keskinäinen keskustelu johtamisesta terävöityi Henkilökohtaisten johtamisperiaatteiden aukikirjoittaminen terävöitti omaa johtamiskäytäntöä Henkilökohtainen keskustelu omista periaatteista alaisten, esimiehen ja kollegojen kanssa vahvisti suhteita ja omaa ajattelua itsestä johtajana Ryhmäcoaching ja vertaissparraus syvensivät omia johtamisen periaatteita Ohjelma rakensi yhteistä johtamisen kieltä ja käsitteitä vahvemmiksi Ohjelman myötä rakentui poikkiorganisatorinen verkosto, jota hyödynnetään liiketoiminnan kehittämisessä

13 Kiitos mielenkiinnosta!

14 Yhteystiedot Tutkija/projektipäällikkö Aalto-yliopisto Perustieteiden korkeakoulu BIT Tutkimuskeskus PL FI Aalto