VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Transkriptio

1 JOHTAMISEN MUUTOS ESIMIESTYÖN UUDET OSAAMISET -valmentava ote ja fasilitoivat menetelmät -strateginen ajattelu -asiakastyö JOHTAMISVOIMA määrääminen ohjeina, vaatimuksina ja kontrollina Hieararkinen johtaminen Itseohjautuvuuden johtaminen VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus -Työ haastaa jatkuvasti ihmisiä yhteistyöhön ja keskusteluun -Valmentava esimies ja johto valmentavat ryhmiä ja yksilöitä kohti lisääntyvää itseohjautuvuutta ja innovatiivista yhteistyötä. Vastuullinen itseohjautuvuus lisääntyy Tuloksellisuus lisääntyy Työhyvinvointi lisääntyy May 27, 2014 Humap Oy, sivu 1

2 OSALLISUUDEN TUTKIMISTA KORKEA OSALLISUUDEN ASTE = OMISTAJUUS Asia päätetty etukäteen Osallistaminen on myymistä Lopputulos on matka. Matka ei ole helppo. Osallistaminen vaatii taitoa. Yhteiset periaatteet tärkeitä NÄENNEÄINEN OSALLISTAMINEN AITO OSALLISTAMINEN Suljen itseni ulkopuolelle, EVVK - Purnaan ja vastustan Luotan että johto/esimies tekevät parhaita ratkaisuja: Toimin ohjeiden mukaan MATALA OSALLISUUDEN ASTE = OSATTOMUUS May 27, 2014 Humap Oy, sivu 2

3 May 27, 2014 Humap Oy, sivu 3

4 PÄÄTÖKSENTEKEMISEN TAVAT JA MENETELMÄT PÄÄTÖKSEN TEKEMISEN TAPA PÄÄTÖKSEN TEON LUONNE MITÄ MAHDOLLI- SUUKSIA MITÄ HEIKKOUKSIA MITKÄ MENETELMÄT/TYÖKAL UT TUKEVAT Autoritäärinen Yksilö tai organisaation ryhmä päättää muiden puolesta Ylhäältä alas johdettu Yksisuuntainen Päätös nopea Sitoutuminen heikko. Jokainen tekee mitä haluaa. Päätöksestä tiedottaminen Delegointi Jokainen päättää annetuissa rajoissa itse Päätös on nopea Mahdollistaa itsenäisen valtuuntumisen annetuissa rajoissa Sitoutuminen voi olla heikkoa tai vahvaa Onko kaikilla riittävästi osaamista tehdä päätöksiä. Keskustelu toisen osapuolen kanssa Demokraattinen Enemmistön kanta voittaa Väittely, argumentointi, monologit Nopea Mahdollistaa eri näkökulmien esiin tulemisen ja keskustelun Toinen osapuoli on aina häviäjä. Voittajilla sitoutuminen vahvaa, häviäjillä heikkoa. Äänestys; salainen tai avoin Seinätaulutekniikka Janat Kompromissi Kaikki voittaa ja/tai kaikki häviää Tiedon keruuta eri osapuolilta Miellytetään kaikkia Mahdollistaa kolmannen ennakoimattoman vaihtoehdon Sitoutuminen voi olla vahvaa tai heikkoa. + ja Näkökulmien jäsentämistä eri otsikoiden alle Konsultatiivinen Keskustelun ja yhteisen ajattelun kautta syntyvä päätös Tutkivaa ja reflektiivistä vuorovaikutusta, dialogi Sitoutuminen on vahvaa Kuullaan aidosti eri mielipiteitä Päätös rakennetaan yhdessä Vaatii paljon aikaa. Päätös on hidas. Tuplatiimi Akvaariokeskustelut Learning cafe Minuuttikonsultointi May 27, 2014 Humap Oy, sivu 4

5 Kyselystä: 2. Henkilöstön käsityksiä osallistamisesta Osallistaminen on: En ymmärrä Mahdollisuuksia päästä mukaan kehittämisprosesseihin Toimintavapautta annetussa raamissa ja suunnassa Kuulluksi tulemista vaikkei aina voikaan vaikuttaa Vastuuta ja valtaa, jota on jaettu alaspäin Yhdessä kehittämistä Dialoginen toimintakulttuuri Kykyä delegoida ja antaa Vastuuta työntekijöille Johdon kykyä sitoutua kehittämään ja kannustamaan henkilöstöä Valmentamista, ohjaamista Yhdessä oppimista Johdon ja henkilöstön vuorovaikutusta Virheistä opitaan -periaatteita Keskusteluissa yhteisen ajattelun rakantamista Joku ihme uusi trendi Motivoivaa, kannustavaa ja työtekijän mahdollisuus olla aloitteellinen Laajaa alaisten Osaamisen hyödyntämistä Näennäistä kuuntelua May 27, 2014 Humap Oy, sivu 5

6 Johtamisen ulottuvuuksia -johtaminen on johtamisen johtamista (valmentamista) -johtaminen on osallistumisten koordinointia Itsensä johtaminen Yksikön johtaminen Asemajohtaminen Hlöjohtaminen Yhteinen ajatus tulevaisuudesta Strategiat Tilannejohtaminen Kollegan johtaminen Prosessin johtaminen Projektin johtaminen May 27, 2014 Humap Oy, sivu 6