OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Transkriptio

1 OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen

2 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa asioissa, joita kohtaan tunnemme rakkautta ja intohimoa ja jotka aidosti ovat osa persoonaamme. Johtaminen on unelmabisnestä. On hahmotettava monta unelmaa: omistajien, asiakkaiden, henkilöstön sekä omansa. Loistavaksi johtajaksi tulee, jos onnistuu yhdistämään ryhmän jäsenten henkilökohtaiset unelmat osaksi laajaa koko yhteiskunnan unelmaa.

3 Visio on visio vasta, kun on valmis tekemään joka päivä jotain sen toteuttamiseksi. Valmentajan tehtävä on kysyä valmennettavalta millainen hänen oma visionsa on. Visio on määritelty tahtotila, joka otetaan vakavasti ja johon pyritään tosissaan. Se on väljästi aikaan sidottu.

4 Oikeaan johtajuuteen kuuluu ainakin ajoittain tunnetta, hikeä, kyyneliä ja huumoria. Tärkeää on toiveikkaan mielialan ylläpito. Älä tule vedetyksi mukaan ryhmän tai henkilön kokemaan synkkyyteen.

5 Johtaminen on palvelemista ja arvon tuottamista. Yritys on olemassa asiakkaitaan varten. Arvot ovat valintoja ja tekoja.

6 Näe ihmisten parhaat ominaisuudet ja mitä piileviä mahdollisuuksia hänessä on. Kyse on siitä, mitä näet toisessa. Valmentavan johtajan tärkein kyky on löytää ryhmän jäsenten osaaminen ja vahvuudet sekä auttaa heitä arvostamaan niitä. Niiden ympärille rakentuu huipputiimi. Vahvuuksia tulee kehua ja niiden käytöstä tulee palkita. Auta jokaista tietämään, millaisissa tilanteissa kannattaa olla mukana. Kaikkea ei kannata tehdä.

7 Motivaatio on liikkeen syntymistä tai jatkumista. Tekemisen tulisi aina olla tarpeeksi haasteellista ja mielenkiintoista, jotta se voisi tuottaa sisäisiä palkkioita, onnistumisen, edistymisen ja vastuun kokemuksia. Ilman sisäisen motivaation herättämistä ei koskaan tapahdu aitoa sitoutumista. Opi yllättämään. Jotta ihmiset motivoituisivat, täytyy joskus tehdä jotain uutta, uudella tavalla, uusin keinoin, uudessa paikassa.

8 Positiivisuuden voima - Ellei sinulla ole jostakin asiasta sanottavana mitään myönteistä, voi olla parasta, että jätät sanomatta. Positiivisuus vie yhteisöjä eteenpäin. Asenteesi siihen mitä tapahtuu on tärkeämpää kuin se mitä tapahtuu. Vahvista toisten minä-kuvaa. Valmentava johtaja antaa työtovereilleen mahdollisuuden tuntea olevansa hyväksyttyjä ja tärkeitä, ylpeitä itsestään ja työpaikastaan.

9 Valmentavan johtajan tehtävänä on luoda edellytykset sille, että tiimin jäsenillä on tilaa ja mahdollisuuksia kokea työssään huippuhetkiä. Hän voi varmistaa, että osaaminen karttuu, tavoitteet ovat selkeät, palautetta annetaan ja että ilmapiiri on kannustava. Voi antaa luvan heittäytyä ja antaa vapaus riskinottoon Haasteelliset ja selkeät tavoitteet motivoivat. SMART = specifc, measurable, achievable, relevant, timebound

10 Luo rutiineita ja rituaaleja. Niillä luodaan ryhmälle yhteistä kokemusmaailmaa, yhteistä tarkoitusta ja yhteistä innostumisen lähdettä. Niiden on oltava merkityksellisiä ja niiden pitää olla kaikkien hyväksymiä.

11 Opi antamaan palautetta oikeaan aikaan, oikealla tavalla, oikeista asioista ja mahdollisimman konkreettisesti.

12 Hyvä johtaja on hyvä perustelija, hän kykenee tunnistamaan ihmisten motivaatiotekijät, on itse innostunut, kehittää itseään sekä toimii ehdottoman rehellisesti ja oikeudenmukaisesti. Työyhteisössä on oltava samat säännöt kaikille.

13 Valmentava johtaja on aina yhteistyön ja yhteishengen johtaja. Hän on tulevaisuuden avaaja, mahdottoman mahdollistaja.

14 Kysy aina: Mitä tapahtui? Mikä onnistui? Mitä jäi puuttumaan? Mitä seuraavaksi????

15 Valmentavan johtajan tehtävänä on toimia peilinä työtoverien edessä ja auttaa heitä näkemään rooli, johon he ovat ajautuneet. Siinä ja siinä tilanteessa toimit...

16 Valmentavan johtajan vaikuttamisen keinoista tärkeimpiä ovat tiedon jakaminen, ymmärryksen syventäminen sekä dialogi.

17 Valmentavan johtajan missio on tehdä maailma paremmaksi.