Työhyvinvointia yhdessä Pori

Transkriptio

1 Työhyvinvointia yhdessä Pori

2 Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi

3 Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja mielekästä (STM)

4 Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät Organisaatio tavoitteellisuus joustava rakenne jatkuva kehittäminen toimiva työympäristö Johtaminen osallistuva, kannustava johtaminen Työyhteisö avoin vuorovaikutus työyhteisötaidot ryhmän toimivuus pelisäännöt Työ vaikuttamismahdollisuudet kannustearvo: oppiminen

5 Työhyvinvoinnin mittaaminen Kyselyt (työpaikka/organisaatio) Kehityskeskustelut Esimiehen mittarit (ilmapiiri, poissaolot) Työyhteisömme vaikuttaa minuun tällä hetkellä siten, että. Minä vaikutan työyhteisöömme tällä hetkellä siten, että. Työyhteisössämme on mielestäni parasta. Työyhteisössämme on mielestäni vaikeinta Minusta on hyvä, että työyhteisössä.. Toivon, että työyhteisömme.

6 Kyselyistä kehittämiseen Kyselyjen tulokset kooste mielipiteistä, joita työyhteisö tulkitsee Jokainen vastaus on tosi! Kysely on kuin kuumemittari, se kertoo työyhteisön lämpötilan, mutta ei syytä lämpöön tai alilämpöön Kehittäminen edellyttää tulosten analysointia ja konkreettisia kehittämistoimia

7 Arkimittarit Miltä tuntuu lähteä työhön? Sopivan kiire kotiin!

8 Esimerkiksi johtajuus hukassa Kun johtaja muuttuu, kaikki muuttuu Onko liian helppo ratkaisu? Onko ylipäätään mahdollista, että johtaja voi yksinään vastata koko työyhteisön haasteisiin ja jokaisen työntekijän tarpeisiin? à jos ei, niin mitä on tehtävä?

9 Johtopäätös Yhden yksittäisen hyvinvoinnin alueen työstäminen EI riitä, vaan pitää tarkastella kokonaisuutta! Mitä se merkitsee juuri sinun työyhteisössäsi?

10 Kaikkien osasysteemien tarkastelua! Työyhteisön toimivuus omat ja työntekijöiden voimavarat työolot ja osaaminen sisäinen viestintä ja yhteistyö alais-/esimiestaidot muutokset asiakkaat ja heidän tarpeensa ympäristö, yhteistyötahot, ohjeet, säännöt, normit

11 On lähdettävä kehittämään työyhteisöä yhdessä ja etsittävä ratkaisuja a) itsestään ja omasta toiminnastaan b) yhteisöstä ja sen tavasta toimia on löydettävä Yhteinen näkemys!

12 Pienten askelten politiikka Työyhteisön hyvinvointia voi parantaa pienillä teoilla ja yhteisillä pelisäännöillä Lopetetaan vaikenemisen kulttuuri ja opetellaan puhumaan Voimavaralähtöinen ja ratkaisukeskeinen työhyvinvointimalli huomio työhön ja yksilön voimavaroihin ja niiden lisäämiseen, ei vain siihen, mikä on huonosti! Positiivisen palautteen antaminen!

13 Työhyvinvoinnin edistämistä estävät Puuttumattomuus (kuulemattomuus) Johtajuus (johtamattomuus) Muutosvauhti Business -leikit (toimitaan kuin yritysmaailmassa, vaikka velvoitteet ja tehtävät ovat yhteiskunnallisesti säädeltyjä, kuljetaan talouspää edellä unohdetaan inhimilliset tekijät) à jatkuva kiire à jatkuva epävarmuus à elämän monimutkaistumisen tunne à jatkuva riittämättömyyden tunne

14 Työhyvinvointia lisää Tasapaino eri työroolien välillä (osaa olla työntekijä, alainen, esimies, kollega, ihminen ja lähimmäinen.) Tasapaino haasteiden ja voimavarojen välillä (alaistuntemus!) Tasapaino työn ja perheen välillä Tasapaino työn ja muiden elämän alueiden välillä Palautuminen edistää hyvinvointia; on tärkeää, että vapaa-ajalla kykenee psykologisesti irrottautumaan työstä eli unohtamaan työn henkisesti, sillä se edistää tehokkaasti palautumista

15

16 Mikä työyhteisössä kantaa?

17 Luottamus Luottamus siihen, että jokainen hoitaa tonttinsa parhaalla mahdollisella tavalla Luottamus yhteistyöhön ja tukeen

18 Kunnioitus ja arvonanto Arvonanto Its not too late (Pekka Jylhä)

19 Sitoutuminen Sitoutuminen työhön ja työyhteisöön Ymmärrys siitä, että kaikki toimivat saman päämäärän eteen

20 Sallimus Itsensä toteuttamiseen, kokeiluun ja kompurointiin

21 Halu mennä eteenpäin Onko kiekon äärellä vai siellä, minne kiekko on menossa se ratkaisee! Kyky nähdä kauas!

22 Ilo tehdä työtä!

23

24 Jyväskylän yliopiston psykologian laitos tutki mittavassa hankkeessaan esimiehen työtä ja hyvinvointia kymmenen vuoden ajan Johto voi hyvin, mutta alempien esimiesten hyvinvointiin on kiinnitettävä erityistä huomiota..

25 Esimiestyö on ihmisten ja asioiden johtamista Esimies on suunnan näyttäjä, viestin välittäjä ja päätösten tekijä Esimies toimii esimerkkinä Esimiehen on käännettävä organisaation strategia työyhteisön kielelle niin, että jokainen työntekijä voi kokea oman työnsä merkitykselliseksi Esimiehen on huolehdittava osaamisesta ja resursseista

26 Hän on organisaation ja yksilöiden tavoitteiden yhteen sovittaja Hän huolehtii henkilöstöstä, tuottavuudesta ja lisäksi hänellä on usein vastuu tietystä tuotteesta, palvelusta, liiketoiminnasta tai asiakkaista

27 Esimieheltä vaaditaan paljon

28 Jokainen on vastuussa

29

30

31