Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina

Transkriptio

1 Yksilötason ennakointi ja työnantajat mahdollistajina Työryhmä 32: Suomalaisen työn kiperimmät haasteet tulevaisuudessa, työn tulevaisuuden rakentaja 1

2 2

3 Tulevaisuuden työ edellyttää ja mahdollistaa uudenlaista ajattelua ja toimintatapoja Yksilöiden itseohjautuvuuden tukeminen yksilötason ennakointi Johtamisen, esimiestyön ja työnantajatoiminnan uudistaminen Konkreettiset teot, mindset, luovuus ja oppiminen 3

4 4

5 Luo oma tulevaisuutesi - elämäni valinnat 5

6 Tulevaisuuden työhön vaikuttavia relevantteja tekijöitä Työ Osaaminen Työkyky Motivaatio 6

7 Halu ennakoida pidemmälle kokonaisvaltaisesti omaa elämää? Liikkuminen eri mahdollisten maailmojen välissä? #Yksilön matkan tukeminen? Varhainen tuki Kehityskeskustelut Coaching Työllistymispalvelut? Työterveyshuolto? Verkostot Uudet ammatit? 7

8 Nykypäivän valinnoilla haluttuun tulevaisuuteen 8

9 Dynaaminen mindset yksilön, tiimin ja organisaation kykyä toimia tehokkaasti muuttuvassa työympäristössä. Se on ajattelun asetelma, jonka avulla saadaan sekä oma että organisaation potentiaali parhaaseen käyttöön. Mindsetiä voidaan mitata ja kehittää. Metodiikka tukeutuu kansainväliseen tutkimuspohjaan, jota on tehty mm. Harvardin ja Stanfordin yliopistoissa; Mindsetin mittaaminen ja kehittäminen tieteellisesti validoituun konseptiin nojaten. Vrt. Carol S. Dweck: Mindset 9

10 Olen tällainen, enkä sille mitään voi MENESTYMISEN PSYKOLOGIA: Kaksi tapaa ajatella Jokaisessa ihmisessä on rajaton potentiaali Kaiken voi oppia ja saavuttaa jos haluaa Staattinen mindset Varman päälle pelaaminen Epäonnistumisen pelko Selviytyminen Ei halua ottaa vastaan palautetta Virheet eivät ole sallittuja Hallinnan tunne tärkeä Ennustettavuus ja turvallisuus Persoona (kasvot) ovat aina pelissä Palautuminen hitaampaa Uupuminen tyypillisempää Dynaaminen mindset Kokeilut Riskinottokyky Paineensietokyky Nollaamiskyky Janoaa palautetta Virheiden tekeminen on sallittu Ei tarvitse todistaa mitään Nopeampi palautuminen Lista on tarkoitettu demonstrointiin. Käytännössä on harvinaista, että yksilö edustaisi jotain ääripäätä. 10

11 #Työnantajatoiminnan systeeminen uudelleenmuotoilu tulevaisuudesta käsin Toiminto Piirteitä ratkaisuja Ammatit, työt, tehtävät, toimintatavat Yhteistoiminta Robotisaatio, digitalisaatio, tekoäly, uudet / poistuvat ammatit, väen väheneminen Sääntösidonnaista, negatiivissävytteistä, yksityiskohtaista, työlästä, pitkät takaisinottovelvoitteet Uusien toimintatapojen fasilitaattorit toimintojen eri tasoille, uudet ammatit, muutoksen resursointi, yhteiskuntavastuu Dialogisuuteen, verkostot, ekosysteemit, kumppanuudet, asiakkuudet, H2H, MAHDOLLISTAMISTA, yhteistoimintal:n uudistaminen Rekrytoinnit Osaaminen / oppiminen Työkyky / hyvinvointi Työsuojelu Palvelussuhteen ehdot Melko raskaita muodollisia prosesseja, tarkat tehtävänkuvat, etsitään muodollista kelpoisuutta Vrt. koulutuskorvaus, työttömien opiskelun rajoitukset. Useita työnantajia, uusia työn tekemisen muotoja, Sote, uusyrittäjät Tietotyö / henkisen työsuojelun haasteet, työmäärät, nopeus Joustavuuden lisääminen, säännösten vähentäminen (työoikeus laaja oikeusala) Hakukoneet, alustatalous, uusyrittäjyys tms. palvelussuhteiden koko kirjo. Motivaatio, uudistumiskyky, henkilöstösuunnittelu, rekrytoidaanko tehtävään vai yhtiöön/organisaatioon? Monikanavaisuus, räätälöinti, oppimismuotoilu, verkostot, ekosysteemit, , mindset, vahvuudet, sisäinen motivaatio, Terveysteknologian hyödyntäminen, työterveyshuollon tulevaisuus / SOTE, useat toimeksiantajat? Merkityksellisyys, arvot, positiiviset mittarit #Uudelleenmuotoilu Tarvittavien minimien turvaaminen / kehykset, paikallistason sopiminen, joustavuuden mahdollistaminen 11

12 Matthew Taylor on nostanut uudistusta tukeviksi tekijöiksi innostuksen aikaansaamisen, uudet muutoksen tekemisen mallit, kumppanuuksien kehittämisen ja erityisesti ihmisten kyvyn toimia uudella tavalla yhdessä. Tasapaino hierarkisen ohjauksen, yhteistyön ja vuorovaikutuksen sekä yksilöiden vapauden välille tulisi rakentaa uudelleen. Muutoksen tekemiseen tarvitaan laaja-alaista innovatiivisuutta tukevaa vuorovaikutusta kaikilla toiminnan tasoilla, työntekijöistä johtoon. Ajattelu on parhaimmillaan systeemistä, mutta toimintatapa yrittäjämäistä. (Taylor, 2016) Ihmiset tulevaisuuden työn käyttöjärjestelmäksi (Hildén, Työn tuuli 2/2016 ilmestyy loppuvuonna) 12

13 Kiitos! Yksilötason ennakointi ja blogi: työnantajat mahdollistajina 13