Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Transkriptio

1 Itseohjautuvuus Itseohjautuvuusteoria Myös: itsemääräämisteoria ja itsemääräytymisteoria Me haemme itsellemme itseohjautuvasti haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa. Itseohjautuvuusteorian mukaan ihmisellä on kolme psykologista perustarvetta, joiden läsnäolo on välttämätön optimaaliselle kehitykselle ja hyvinvoinnille. omaehtoisuus kyvykkyys yhteisöllisyys

2 Luottamus ja kulttuuri AUTORITÄÄRINEN VASTUULLINEN Luottamuksen taso Alhainen luottamus Korkea luottamus Johtaminen Kontrolli odottaa nöyryyttä Usko ihmisiin kumppanuus Kuka on vastuussa? Kukaan ei halua olla pelätään moitteita Halutaan omistaa oma työ Työntekijän käytös (millaisia ihmisiä) Käskettäviä ei sitoutuneita Itseohjautivia ja sitoutuneita (Lebow Group LLC. The Shared Values Process Transformation of Leadership Model) JOHDON TAPA TOIMIA TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN 1. NELJÄNNES 2. NELJÄNNES 3. NELJÄNNES 4. NELJÄNNES JOHTAJA ESIMIES/ VALMENTAJA MENTORI/ VALMENTAJA NEUVONANTAJA KÄSKYTTÄÄ/ OHJEISTAA KYSYY, MUTTA ANTAA SITTEN OHJEET KYSYY, HAKEE ESIIN MIELIPITEITÄ OSALLISTUU TOIMINTAAN OHJAA TAVOITTEITA OHJAA KESKUSTELUA TEKEE EHDOTUKSIA ANTAA RESURSSIT OHJAA HUOMAAMATTA MAHDOLLISUUS TIIMITOIMINTAAN ITSENÄISESTI TOIMIVA TIIMI RIIPPUMATON JA ITSE OHJAUTUVA ASETTAA TAVOITTEET JA DELEGOI TIIMIN TAPA TOIMIA TYÖRYHMÄ TAI PSEUDO TIIMI MILLAISIA IHMISIÄ TARVITSEMME MUKAUTUVIA EI KOVIN ALOITTEEL-LISIA JOUSTAVIA RYHMÄTYÖLÄISIÄ LUOTETTAVIA JÄMÄKÖITÄ VALMENNET-TAVIA SUORA l l l l l l Johtamistyyli l l l l l l EPÄSUORA ODOTTAA KUNNES HERÄÄ KYSYMYKSIÄ AVOIMIA LUOVIA VASTUULLISIA UUDISTUVIA

3 Lähtökohtia

4 Viitekehys: ammatillinen persoona Persona rakentuu kolmen tukipilarin varaan KYPSYYS - Nöyryys/ylpeys - Haavoittuvuus/myötätunto - Luopuminen/rajallisuus Sami Jalonenl ja KOMMUNIKAATIO- HALUKKUUS - Yhteiseksi tekeminen - Yhteyden kokeminen - Jakaminen KOMPETENSSI - Tiedot - Taidot - Vahvuudet Nykytilasta haluttuun tilaan Jokaisella tiimillä, osastolla, yksiköllä ja organisaatiolla on tavoite ja sitä toteuttavat hankkeet. B Tavoitteelliset hankkeet H Prosessi A H H H Hankkeet H Tukeva perusta Perusta Luottamus, Johtajuus, Kommunikaatio

5 Voitettavia haasteita mm. Erilaisuuden johtaminen Luontaiset toimintatavat Kyvykkyyksien johtaminen Synnynnäiset vahvuudet Emootioiden johtaminen Tunneäly Konfliktien johtaminen Terve ja epäterve konflikti Kommunikaatio

6 Vain aito kommunikaatio synnyttää yhteyttä (tekee tiimin) Kommunikaatio on enemmän kuin vuorovaikutusta A COMMUNICARE B C COMMUNIO Tutkimukset osoittavat, että työntekijät, joilla on mahdollisuus keskittyä päivittäin omiin vahvuuksiinsa, ovat kuusi (6) kertaa todennäköisemmin sitoutuneita työhönsä ja kolme (3) kertaa todennäköisimmin he kertovat elämänsä olevan yleisesti ottaen erittäin laadukasta.

7 Erilaisuus Ihmisten erilaisuus on totta MLP

8 Luottamus Luottamuksen neljä elementtiä Ralph Colby 1. Suoruus 2. Avoimuus 3. Hyväksyntä 4. Luotettavuus

9 Tiimin sisäinen luottamus Tavoitetietoisuus Vastuunotto Sitoutuminen Haastaminen Luottamus Tulosten huomiotta jättäminen Vastuun välttely Sitoutumisen puute Konfliktien pelko Luottamuspula Henkilökohtaiset intressit Sooloilu Yksimieliisyyden teeskenteleminen Muodollinen vuorovaikutus Ei avoimuutta virheille ja heikkouksille Ohjattu Itseohjautuvuus Esimiehen tehtävä on luoda puitteet, jossa itseohjautuvuus on mahdollista. Viime kädessä kyse on aidosta kommunikaatiosta ja keskinäisestä luottamuksesta.

10 Kaksi vahvaa yhdessä Myyty yli 2.5 miljoonaa kirjaa maailmanlaajuisesti Yli miljoona ihmistä käyttää joka vuosi Yhteystiedot MLP Modular Learning Processes Oy Äyritie 8 A, Vantaa (Alto-talo) Tel info@mlp.fi Yhteys: Sami Jalonen