Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

Transkriptio

1 Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä Tuulia Paane-Tiainen 2015 Henkilöstö- ja opetuspalvelut Osaamisen kehittäminen Pirkanmaan sairaanhoitopiiri

2

3 Käsitemäärittelyä Strateginen työhyvinvointi = Työntekijöiden ja työyhteisöjen hyvinvoinnin huomioimista osana organisaation strategista toimintaa ja henkilöstöpolitiikkaa. = Se on suunnitelmallista, tavoitteellista ja resursoitua, joita voidaan eri tavoin toiminnallisesti seurata ja mitata. = Työhyvinvoinnilla on selkeä vaikutus henkilöstön tuottavuuteen.

4 Työhyvinvoinnin vaiheet 1980 luvulla / yksilö jaksaminen, fyysinen työympäristö, varhaiseläkejärjestelmä 1990 luvulla / TYKY yksilön työkykyä ylläpitävä toiminta: kuntokeskeinen liikunta ja virkistystapahtumat. Työsuojelu. Ammatillinen kuntoutus 2000 luvulla/ TYHY työhyvinvointi osana työn tekemistä. Huomio johtamiseen ja kehittämiseen luvulla / THY organisaation menestystekijä. Tuottavuus & työhyvinvointi, joustavuus, ikäluokat ja yhteisöllisyys. Työn arvostuksen muutos.

5 Työhyvinvointi osana henkilöstöjohtamista 4 Kompleksinen taso: organisaation toiminta koetaan systeemisenä kokonaisuutena. Hr-johtaminen edistää organisaation myönteistä toimintaa Työhyvinvointi ja työsuojelu nähdään vaikuttavina strategian menestystekijöitä 3. Edistyksellinen taso: ihminen nähdään kriittisenä menestystekijänä. Hr-strategia ja organisaatiostrategia sekoittuvat toisiinsa. Työhyvinvointi ja työnsuojelu ovat kehittämisen aktiivisina kohteina. 2 Kehittyvä taso: Hr on tasaveroinen muiden johtamisalueiden kanssa. Hr:llä on asiantuntijafuktio. Työhyvinvoinnilla ja työsuojelulla on oma toiminnallinen funktionsa organisaation toiminnassa ja niitä mitataan. Toiminnallisuudessa on suuria eroja, pohjautuu esimiesten intresseihin. 1 Perustaso: Hr.llä on palvelufunktio. Palvelumuodot ovat epätarkat ja erilliset. Työhyvinvoinnin ja työsuojelun strategiaa ollaan kehittämässä 0. Alkeellinen taso: strategien johtaminen ja Hr-johtaminen eivät kohtaa. Välttämättömät hallinnolliset toiminnan tulevat hoidetuiksi. Esimiesten toiminnassa ja aktiivisuudessa suuria eroja.

6 Strategiakytkös TP-T, 2014

7 Työhyvinvoinnin kehittämisen toiminnallinen suhdekuvaus (TP-T, 2014)

8 n.1v LOISTO työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutuksen vaiheet 1,8 v 1.Suunnittelu 2. Valmennuskoulutus 3. Sparraus /Käyttöönotto 4. Mukauttaminen v v v v Tehdyt selvitykset Omat mittaristot Hyvien käytäntöjen etsintä ja arviointi Tystrakoulutusryhmän sparraus Koulutuksen toiminnalliset kehystekijät Strategiapohja Motti + Kolmiot Mittarit Ryhmäprosessit Merkityksellisyys SAHH+ toiminnallinen kyvykkyys Kehittymisportit Thy-kehittämisen suunnitelmat Henk.kohtainen kehitysprosessi Peiliyhteisöt Toimintasuunnitelmien toteutus Kehittämisen menetelmät Vertaistuki Verkoston rakentaminen integrointi PSHP:n kehitetty toimintamalli Thykehittämisen organisatorinen rakenne Pyyntöjen koordinointi Thy-kehittäjien listat, poolit Täydennyskoulutus Syventävä koulutus TP-T, 2014

9 Toimintatavan uudelleen muokkaus Tiedon etsiminen Kehittäjän välineet 1. MOTTI str. työhyvinvoinnin alueet 2. Toimintajärjestelmän solmukolmiot 3. Työhyvinvoinnin tasot ja kehittäjän roolit Hengityksen vapauttamisen 3 astetta Merkityksellisyys Disc vuorovaikutustyylit Vatupassi Sahh TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Henkilöstön tuottavuuden kehittäminen Yhteisö Työidentiteetti ja voimaantuminen Kokemus Strategia toimintana Vuorovaikutustyylit ja - vaikuttaminen Merkityksellisyys Työhyvinvoinnin strategiset linjaukset Kehittämisosaaminen Organisaatiokulttuuri Strategiset tasot ja kytkökset Yhteisöllinen rakentaminen Toimintajärjestelmä Työhyvinvoinnin portaat Tuulia Paane-Tiainen 2014

10 Organisaation kehittäminen palapelinä MOTTI-mallin avulla 1. Tavoitteet: kirkastetaan perustehtävää ja luodaan strategiaa 2. Rakenne: selkeytetään työnjakoa, valta- ja vastuusuhteita 3. Työprosessit: kehitetään työjärjestelmää sujuvammaksi 6. Yhteistyö: puhalletaan yhteen hiileen, tuetaan tiimityötä 10. Esimiestyö: tukee arkityöskentelyä 8. Johtajuus: kehitetään johtamistyötä ja tapoja tukea ihmisten työtä 5. Työkulttuuri: tuetaan motivaatiota, aloitteellisuutta, annetaan palautetta 4. Osaaminen: tunnistetaan resurssi- ja osaamistarpeita 7. Kehittäminen: kehitetään työtä ja ihmisten osaamista 9. Ympäristö: luodaan suhteita ulkomaailmaan TP-T, 2014

11 Strategisen arvioinnin tasot toimintajärjestelmässä Pirkanmaan sairaanhoitopiiri

12 TP-T, 2014

13 THY-prosessin rakenne TP-T 2014

14 Verkkokoulutus HERO Esimiesten HRosaamisen kehittäminen ReSu Resurssien hallinta RoSa Rekrytointi ja osaamisen johtaminen PaSu Palvelusuhdehallinta TyTy Työhyvinvointi ja työsuojelu Esimiesten vastuut ja tehtävät Simulaatiopeli Esittäjän nimi Pirkanmaan sairaanhoitopiiri 14

15 Organisaatiokyvykkyydet Positiivisen / negatiivisen kierteen mahdollistajat Kesti, 2013

16 Tuulia Paane-Tiainen, 2015

17 Kiitos