Tiedosta turvaa muuttaako tieto toimintaa

Transkriptio

1 Tiedosta turvaa muuttaako tieto toimintaa Tiina Pohjonen

2

3 3

4 Lisää työkykyisiä päiviä - kaupungin henkilöstön sairauspoissaoloissa 2016 merkittävä lasku % 6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 5,3 5,2 5,3 5,3 5,3 4,4 4,4 4,5 4,7 5 5,1 5 4,8 4,8 4,9 4,9 4,

5 Lähtökohtana on mitattava tavoite: työkykyinen päivä

6 Jokaisella on oikeus omaa mielipiteeseen, muttei omiin faktoihin. 6

7 Mitä sote-uudistuksella tavoitellaan? Vaikuttavuutta ja laatua Tietoon perustuvaa ohjausta Kustannussäästöjä 7

8 Vaikuttavuus työterveyshuollossa VAIKUTUKSET KUSTANNUKSET ASIAKASKOKEMUS JA LAATU

9 Ennakoimme tarvetta, hoidamme tarvittaessa

10 Asiakkaiden jakautuminen koetun työkyvyn mukaan Erittäin huono Erittäin hyvä 10

11 Asiakkaiden jakauma työkykyriskin mukaan

12 Harva asia maksaa Helsingille niin paljon kuin työkykynsä menettävä työntekijä

13 Asiakkaiden profilointi Mikä on vaikutus, joka halutaan saada aikaan ja millä resurssilla?

14 Mikä on esim. työpaikkaselvityksen vaikuttavuus Mitä vaikutuksia tavoitellaan? VAIKUTUKSET KUSTANNUKSET Mitä selvitys maksaa ja mikä on hinta suhteessa hyötyyn? ASIAKASKOKEMUS JA LAATU Mikä on työpaikan kokema hyöty?

15 Työpaikkaselvityksen asiakaskokemus (esimiehet) % Esimiesten kokemus työpaikkaselvityksistä Täysin hyödytön Erittäin hyödyllinen 15

16 Esimiesten kokemuksia 2015 Hyötyä on tässä vaiheessa vielä liian aikaista arvoida. Työyhteisö ehkä hyötyikin. Itse aloin voida huonommin. Olin todella pettynyt työpaikkaselvityksen antiin, se osoittautua lopulta taas yhdeksi henkilöstön purnausfoorumiksi lisää. Olisin toivonut enemmän henkilöstön aktivointia ja haastamista pohtimaan.. Olisin toivonut, että keskustelua olisi ohjattu enemmän tulevaisuuteen ja hyviin asioihin, koska niitä löytyy enemmän kuin huonoja asioita. Nyt jäi päällimmäisenä tunteena työpaikan huonot asiat. Oli erittäin hyödyllinen tapaaminen Vinkkien ja toimenpide-ehdotusten pohjalta on helppo alkaa tehdä parannuksia työtiloihimme. Mielestäni hyvä, sillä siinä peilattiin hyvin monipuolisesti työyksikön tilannetta. Keskustelu rakennettiin yksilöllisesti sopivaksi minun yksikkööni. Mielestäni kaikki olivat valmistautuneet hyvin ja olivat "tilanteen tasalla" osaston toiminnasta. 16

17 Työpaikkaselvityksen tavoitteet Työpaikkaselvitysprosessi suunnitellaan ja toteutetaan sekä seurataan yhteistyössä työnantajan ja työsuojelun kanssa. Tavoitteena on esimiestyötä tukemalla edistää työyhteisön ja työntekijöiden työhyvinvointia Selvitetään työpaikan terveydellisiä haitta- ja kuormitustekijöitä sekä voimavaroja ja niiden merkitystä terveydelle ja työkyvylle. Tavoitteena on yhdessä löytää ratkaisuja asioihin, joiden kehittäminen edistää työn sujuvuutta ja sitä kautta lisää työpaikan terveellisyyttä ja turvallisuutta sekä parantaa työkykyä Annetaan/sovitaan toimenpide-ehdotuksia ja seurataan niiden toteutumista, systemaattinen seuranta n. 6 kk käynnistä 17

18 Työpaikkaselvityksen asiakaskokemus (esimiesten arviot) Esimiesten kokemus työpaikkaselvityksestä 2015 Esimiesten kokemus työpaikkaselvityksestä

19 Esimiesten kokemuksia 2017 Hyvin organisoitu selvitys, laajasti asiantuntijoita mukana. On tärkeää, että pääsemme peilaamaan työtämme ja työympäristöämme ulkopuolisten kanssa. Esikyselyyn vastatessaan opettajat joskus kärjistävät palautteensa, että tulisivat kuulluiksi. Työpaikkakäynnillä onkin tärkeää laittaa asioille oikeat painoarvot. Mielestäni hyvä yhteistyö työterveyshuollon kanssa. Olen aina muutenkin saanut apua työyhteisöön liittyvissä kysymyksissä. Varsinaisessa kierroksessa koululla toivoisi otettavan enemmän huomioon, että asioihin vaikuttavat myös muut tahot kuin koulu (esimerkiksi tehdyt siivoussopimukset ym.). Vastausten koonti plussaa, siitä saa aineistoa omaan esimiestyöhön. Kiitos myös aihetoiveiden huomioimisesta, käsittely työyksikössä oli sujuvaa. Hyvä kun puututaan epäkohtiin. Kiitos Selvitystä hankaloitti se, että vastaukset oli (muutettu?) varsin yleisluontoisia. Esim "Byrokratiaa liikaa Hyvä, että selvitys käytiin ensin esimiehen ja hänen esimiehen kanssa läpi. Oli mielestäni hienoa, että selvityksen purussa henkilöstön kansa oli mukana sekä terveydenhoitaja, että työpsykologi ja myös esimiesten työsuojeluvaltuutettu. Minulle muodostui kuva, että esimiestä ei jätetty yksin, vaan häntä tuettiin. Henkilöstöä kuunneltiin ja henkilöstöä laitettiin ajattelemaan, miten itse voi vaikuttaa asioihin. 19

20 Tiedosta turvaa - tieto muuttaa toimintaa