Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Transkriptio

1 Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja Kestävän työuran edistäjä Tuottavuuden mahdollistaja

2 Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka avataan vuoden 2012 alussa

3 Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka tuo avun seuraaviin tunnistettuihin haasteisiin 1. Näkemys työhyvinvointiin keskeisesti vaikuttavista asioista on hukassa. Tietoa ja ohjeita työhyvinvoinnin edistämiseen työpaikalla Työpaikan perusasiat kuntoon: tavoitteena hyvin toimiva työyhteisö 2. Työhyvinvoinnin johtamisen ja kehittämisen vastuut kaipaavat selkiytystä. Konkreettinen paikka suunnitella ja vastuuttaa työhyvinvoinnin tehtäviä ja seurata niiden toteutumista Kohderyhminä erityisesti pk-sektorin johto, esimiehet+tiimi, työsuojelutoimijat, työhyvinvointitiimit tms.

4 Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka tuo avun seuraaviin tunnistettuihin haasteisiin 3. Työhyvinvointia edistävien toimenpiteiden toteuttamiseen kaivataan puolueetonta sparraajaa. Työhyvinvoinnin kohtaamispaikan verkkokonsultti käytettävissä 4. Työpaikan työhyvinvoinnin i i tekijät etsivät innostusta omalle työlleen. Hyviä esimerkkejä muilta työpaikoilta Kuukauden teemat

5 Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa Ahonen et al Johtamisessa on kehitettävää: Työhyvinvoinnin sisältö, tavoitteet, suunnitelma ja seuranta löytyy 38 % yrityksistä Esimiesten työlle tarvitaan tavoitteita ja tukea: Lähiesimiesten rooli on määritetty 43 % yrityksistä Ei-työhön liittyvät keinot ovat laajassa käytössä: Kulttuuriin ja virkistykseen liittyviä henkilöstötapahtumia on 78 % yrityksissä; työpaikkaliikuntaa tuetaan 92 % yrityksistä Erityishaasteena nähdään toteuttajien osaamisen puute sekä organisoijien ajan ja rahan puute 5

6 Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Valitse polkusi Tunnista työpaikkasi työhyvinvoinnin nykytila Kokoa luvut yhteen ja tarkista lakisääteisten velvoitteiden tilanne Totea vahvuudet ja kehittämistä kaipaavat kokonaisuudet Konkretisoi työhyvinvoinnin tehtävät Kirjaa, ij vastuuta ja aikatauluta kehittämisen suunta Löydä ideat oman työpaikan kehittämiseen Kokoa yhteen työhyvinvointiosaaminen Kysy verkkokonsultilta neuvoa työhyvinvoinnin ylläpitämiseen ja parantamiseen Kutsu työpaikan työhyvinvoinnista vastaavat henkilöt yhteen

7 Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka täydentää työhyvinvointikorttikoulutusta Seuraavat 5 näkökulmaa vahvasti esillä kohtaamispaikassa 1. Työhyvinvointi on osa johtamista 2. Työyhteisön toimivuus luo hyvinvointia 3. Työn ja työympäristön vaarat sekä kuormitus hallitaan 4. Osaamista kehitetään systemaattisesti 5. Terveyden ja työkyvyn edistäminen on suunniteltua

8 Tuottavuutta yhteistyöllä y -kunniamaininta 2011 Lähde: Siparila, Sojakka

9 Rohkeita muutoksia Siparilassa Toimitusjohtaja vaihtui - johtamistyyli ihmislähtöiseksi Jokaisen vastuuta omasta työstä lisättiin Henkilöstö kehitti itse uuden kulttuurin ja toimintatavat; sitoutuminen Sisäiseen viestintään panostettiin: käyttöön kuukausi- ja Suu puhtaaksi - palaverit Eri toiminnoille luotiin mittarit Erinomaiset tulokset: ennätyksellinen liikevaihto ja nettotulos Markkinointijohtaja, Laura Sojakka

10 Merkkejä työhyvinvoinnista Tunne työn sujumisesta - systemaattisuus, ennakointi Työssä saa aikaan tuloksia - seuranta, mittarit, palaute Hallinnan tunne omasta työstä - sopiva kuormitus, ajantasainen osaaminen, selkeät päätöksentekovaltuudet Työn kokeminen mielekkäänä työtehtävät, kehittyminen, onnistumisista palkitseminen Työilmapiirin kokeminen hyvänä - yhteistyön helppous, tiiviys ja rakentavuus Kokemukset hyvästä johtamisesta ja esimiestyöstä suunta, aktiivisuus, pelisäännöt, työolojen tuntemus, palaute (Manka et al. 2010) 10

11 TYÖHYVINVOINNIN TINKIMÄTÖN RAKENTAJA TUOTTAVUUDEN MAHDOLLISTAJA KESTÄVÄN TYÖURAN EDISTÄJÄ

12 Jarna Savolainen Puh