Työhyvinvointia työkaarelle

Transkriptio

1 Työhyvinvointia työkaarelle Kaukora Oy Tuotekatu 11, PL Raisio

2 Kaukora Oy PERUSTETTU vuonna 1976 LIIKEVAIHTO vuonna 2015: 26 milj. VIENTI: 25 % TEHTAAT: RAISIO: Käyttövedenlämmittimet, energiavaraajat TURKU: Keskuslämmityskattilat HENKILÖSTÖ: noin 140 (~20% toimihenkilöitä) Turku Raisio Raisio

3 Tuotemerkit TUOTEVALIKOIMA: Vedenlämmittimet l, kw Keskuslämmityskattilat kw - Öljy - Kaasu - Sähkö - Puu - Pelletti - Hake - Yhdistelmäkattilat Energiavaraajat l Kaukolämmityslaitteet Aurinkolämmityslaitteet Hybridilämmityslaitteet Lämmitystekniset erikoistuotteet TUOTEVALIKOIMA: Lämpöpumput Maalämpöpumput Ilma-vesilämpöpumput Käytössä Ruotsissa Vedenlämmittimet Keskuslämmityskattilat Energiavaraajat

4 tyypillinen tuote 2006 Vedenlämmitin VLM 300 S Öljykattila Eco 17 Lux

5 tyypillinen tuote 2016 Jäspi LTo

6 tyypillinen tuote 2016 Älyvaraaja

7 Taustaa sairasupoissaoloista Kaukora Oy Kaukora Oy ei ole olemassaolonsa aikana koskaan lomauttanut tai irtisanonut henkilöstöä tuotannollisista syistä. Vuodesta 2007 koko henkilökunnalla on ollut ylimääräinen sairaanhoitovakuutus, joka on voimassa sekä työssä että vapaa-aikana. Yhteistyöosapuolina ovat vakuutusyhtiö Lähi- Taipiola, Lääkäritalo Mehiläinen ja Kaukora Oy. Toistuvia tai raskaita työvaiheita on automatisoitu 80-luvulta lähtien. Työpisteissä on käytössä erilaisia nostimia, keventimiä yms. apulaitteita.

8 Sairauspoissaolojen kehitys Vaihe 1. Esimieskoulutus Poissaolojen seuranta

9 Sairauspoissaolojen kehitys Vaihe 2. Lääkäritalon vaihto

10 Tapausten eteneminen vuodet vierivät

11 Sairauspoissaolojen kehitys Vaihe 3. HR Partner Nina

12 2014 HR Partner Oy yhteistyö Miksi tähän lähdettiin Poissaoloprosentti 6,00 % työpäivää vuodessa 13,6 työpäivää per työntekijä Poissaolopäivien kokonaiskustannus Yhden poissaolopäivän kokonaishinta 400

13 Eläkeyhtiö, Teknologiateollisuus

14 Miksi tähän lähdettiin Korkeat sairaspoissaoloprosentit Eläkeyhtiön tarjooman ymmärtäminen ja käyttäminen Työterveyshuollon yhteistyö paremmalle tasolle Esimiestoiminnan yhtenäistäminen Resurssien suunnittelu Henkilöstön jaksamiseen ja työurien pidentämiseen tähtäävään toimintaan haluttiin panostaa Kela Lainsäädäntö/Työsuojelu

15 Miten Esimiesvalmennukset Varhaisen tuen uudelleenjalkautus Yhteisten pelisääntöjen luominen Työterveyshuolto Pääluottamusmies, työsuojeluvaltuutettu Henkilöstöinfo Esimiesten työkalupakki Lähiesimiesvalmennukset keskustelun tukena

16 Uusi toimintamalli mitä teemme nyt toisin Raja-arvo, huoli Aikajanaseuranta**** Työterveyshuollon säännölliset kk-palaverit Pääluottamusmiehen kanssa tilannekatsaukset Kutsu keskusteluun Toimenpiteiden seuranta työterveyshuollossa Vastuuhenkilö/asianomistaja Sovitut toimenpiteet kirjallisena Toimenpiteiden seuranta työpaikalla Työkykyongelma: Kahden vuoden aikajana kuntoutustoimet

17 Saavutuksia Tuottavuutta työkykyjohtamiseen panostamalla Esimiestyön parantuminen ja uudet työkalut Keskusteluita ei koeta enää negatiivisesti vaan ne ovat osa normaalia esimiestyötä ja joskus myös hyvä väylä muihin keskusteluihin Poissaolojen kääntyminen laskuun Työhyvinvoinnin lisääntyminen Työterveyshuollon toiminnasta saadaan enemmän irti Saadaan aikaan uusi kulttuuri, herätellään myös työntekijöiden omavastuuta Pääluottamusmiehen kanssa vuoropuhelun lisääntyminen => avointa ja rakentavaa keskustelua yhteisten tavoitteiden eteenpäinviemiseksi Omailmoitusmenettely lyhyissä sairauslomissa 2 vuoden aikajana

18 Työkykyä ylläpitäviä saavutuksia Kaukorassa paluu normaalisti omaan työhön työn muokkaus/ergonomiset ratkaisut korvaavat työtehtävät uudelleensijoitus yrityksen sisällä Muut vaihtoehdot Kelan vaihtoehdot: Osasairauspäiväraha Kuntoutukset Eläkeyhtiön tarjoamat vaihtoehdot: Työkokeilu Työhönvalmennus Uudelleenkoulutus Kuntoutustuet Varhennettu vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke

19 Nykytilanne Kaukorassa PO % 6%-> 4,5 Hlömäärä Vuonna 2014: 120 Vuonna 2015 : 100 Vuonna 2016: Säästöt vuositasolla > nyt poissaolokulut Säästöä euroa vuodessa

20 Q & A Kysyttävää? Vastaamassa: Tekninen johtaja: Rami Aaltonen Henkilöstöasiantuntija: Nina Keränen Pääluottamusmies: Jani Pöllä