Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä

2 XVII POHJOIS-SUOMEN työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum Rovaniemi Mikä on työurien taloudellinen merkitys ja miten niihin voidaan vaikuttaa? Guy Ahonen KTT, Johtaja Tiedolla vaikuttaminen 2

3 Ihminen SAA olla työssä vaikuttaminen päätöksentekijöihin, työnantajiin, mielipiteeseen HALUAA pysyä työssä tai työhön vaikuttaminen yksilöihin, työntekijöihin, työyhteisöihin, suhtautumiseen MAINE & YHTEISÖKUVA säilyttäminen ja parantaminen hallinnonalan yhteistyö (esim. HAVI, SOTERKO) kansainvälinen brändi PYSTYY tekemään työtä vaikuttaminen suhtautumiseen: työ on hyvinvoinnin - ei ongelmien lähde, keskitytään voimavaroihin ja työkykyyn - ei -kyvyttömyyteen Tietämyksen edistäjä tunnemme kohderyhmät paketoimme tiedon osuvasti ja vakuuttavasti ja vaikuttavasti levitämme eri kanavia pitkin tarjoamme työkalut Nopean reagoinnin mahdollistaja seuraamme toimintaympäristöä solmimme ja ylläpidämme sidosryhmäsuhteita Keskustelun herättäjä ja avaaja proaktiivinen ote ulkoinen viestintä sisäinen yhteistyö talon tuntemus T i e d o l l a v a i k u t t a m i n e n: kerää, muokkaa, välittää Substanssisisältö: työhyvinvoinnin osatekijät, vaikuttavat tekijät ja merkitys Hyvinvointia työstä -visio tekemisen perustana 3

4 Työhyvinvointipanostusten taloudellista vaikuttavuutta koskevia meta-analyyseja Analyysit - Pelletier review study ( ) - Aldana review study (2001) - Chapman meta-analysis (2005) - Baicker review study (2010) Tärkeimmät huomiot: - tuottavuus nousee - vakuutus- ja eläkekulut pienenevät - poissaolot vähenevät - sairaanhoitokulut vähenevät Hyöty/kustannussuhteet 3-6 4

5 Maailman 50 parasta terveystaloustutkimusta (Metaanalysi, Chapman 2005) Tutkimus Sairaus p.o.mu utos % Hoitoku stannus muutos % 5 Vakuut usmaksu - muuto s % H/Ksuhde Harvey (1993) -50,1 19,4 1 Leigh (1992) -12,1-32,0 4,73 Ozminkowski (1999) Ozminkowski (2002) -41,0 4,64-9,7 Schultz (2002) -36,5 2,3 Serxner (2001) -20 Schimizu (2003) -35,4

6 Ennenaikaisten eläkkeiden hinta 2009 Mikä on virallinen eläkeikä Suomessa? n. 65 Kuinka monta siirtyi eläkkeelle vuonna 2009? Mikä oli heidän keski-ikänsä? Kuinka monta työvuotta heillä oli keskimäärin jäljellä eläkeikään? Kuinka monta vuotta menetettiin aikaisen eläköitymisen takia? Paljonko on työvuoden hinta keskimäärin? Kuinka paljon menetettiin yhteensä? v 65-58,8 = 6,2 v M 6

7 Ennenaikaisten eläkkeiden hinta 2010 Mikä on virallinen eläkeikä Suomessa? n. 65 Kuinka monta siirtyi eläkkeelle vuonna 2009? Mikä oli heidän keski-ikänsä? Kuinka monta työvuotta heillä oli keskimäärin jäljellä eläkeikään? Kuinka monta vuotta menetettiin aikaisen eläköitymisen takia? Paljonko on työvuoden hinta keskimäärin? Kuinka paljon menetettiin yhteensä? v = 6 v M 7

8 Ennenaikaisen eläköitymisen kustannukset - laskelman oletukset työpanosmenetys = 65 v keskimääräinen eläköitymisikä (kaikki eläkkeelle siirtyneet) työvuoden arvo = keskikuukausipalkka 3034 (SVT Palkat 2010) x työnantajamaksut 26,3 % (EK Palkkatilastokatsaus 2008, Kesäkuu 2009) x 12,5 8

9 Ennenaikaisen eläköitymisen aiheuttamat työpanosmenetykset , M Ikä-ryhmä Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Yhteensä Ikä-ryhmä Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Yhteensä Lähde: Guy Ahonen, TTL, ETK

10 140 Ennenaikaisen eläköitymisen kustannusten kehitys ikäryhmittäin, 2003= Data: ETK

11 Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2009, 2010, 2011 Aura Ossi, Ahonen Guy, Ilmarinen Juhan 11

12 SH investoinnit n. 2 mrd vuonna Strategisen hyvinvoinnin eri osa-alueiden investointien keskiarvot vuosina työterveys liikunta TYHY virkistys koulutus viestintä projektit Excenta Oy 2011 v 2009 v 2010 v

13 Investoinnit vs firman taloustilanne 1200 Strategisen hyvinvoinnin investoinnit yrityksen taloustilanteen mukaan projektit/hlö Viestintä/hlö koulutus/hlö Kultt&Virk/hlö TYHY/TYKY/hlö Työpaikkaliikunta/hlö TTH/hlö 200 erinomainen hyvä kohtalainne välttävä heikko 13 Excenta 2010

14 Work Ability house 14

15 % Täysin uupunut työpäivän jälkeen - työajan mukaan h h/vko Lähde: Julkunen, Nätti, Anttila

16 Työkyky Työkyvyn yksilöllinen hajonta iän mukaan 16

17 SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja johtoryhmän rooli Excenta

18 SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja kehityskeskustelut Excenta

19 SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja sairauksein hoito Excenta

20 SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja raportointi Excenta

21 SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja työtapaturmien kustannusten seuranta Excenta

22 SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja sairaanhoidon taso Excenta

23 Sairauspoissaolot ja työkykyindeksi 45 42, ,4 hyvä (n=820) 17,2 keskim (n=316) huono (n=49) spo-p/v Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

24 Sairauspoissaolot ja koettu stressi , ,2 14,9 spo-p/v matala (n=802) keskim (n=287) korkea (n=90) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

25 Sairauspoissaolot ja työryhmän yhteistyö ,1 19, ,3 spo-p/v 5 0 korkea (n=902) keskim (n=229) matala(n=54) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

26 Sairauspoissaolot ja työryhmän kehittämissuuntautuneisuus ,4 14,5 spo-p/v korkea (n=902) keskim (n=229) matala(n=54) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

27 Sairauspoissaolot ja esimieheltä saadun tiedollisen tuen määrä 25 23, ,1 12,5 spo-p/v korkea (n=907) keskim (n=215) matala(n=63) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

28 Sairauspoissaolot ja koettu johdon oikeudenmukaisuus , , ,4 spo-p/v 0 korkea (n=226) keskim (n=540) matala(n=416) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

29 Sairauspoissaolot ja koettu työn palkitsevuus , ,8 12, spo-p/v korkea (n=263) keskim (n=606) matala(n=314) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

30 Sairauspoissaolot ja työtehtävien lukumäärä 20,0 18,0 16,0 18,2 14,9 15,8 14,0 12,0 10,8 11,4 10,0 spo-p/v 8,0 6,0 4,0 2,0 0, Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

31 Sairauspoissaolot ja esimiehen suhtautuminen 20,0 18,0 17,7 16,0 14,0 12,0 13,7 14,5 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 8,7 spo-p/v 0,0 täysin paheksuen melko paheksuen melko hyväksyen täysin hyväksyen Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL

32 vähän paljon Työn vaatimukset - työn hallintamalli Karasekin stressimalli Työn hallinta 1. Vaikutusmahdollisuudet 2. Osallistumismahdollisuudet 3. Työn sisältö 4. Yhteisöllinen tuki Kuormittamaton työ Passiivinen työ vähän Aktiivinen työ Kuormittava työ paljon Työn vaatimukset A Oppiminen Motivoituminen kehittymiseen Käyttäytymisen muutokset B Psyykkisen kuormittumisen ja fyysisen sairauden riski 32 32

33 Proaktiivinen ja traditionaalinen työpaikka Työntekijöitä koulutetaan jatkuvasti tai usein Työntekijöitä koulutetaan vähän tai ei lainkaan Työntekijöillä paljon vaikutusmahdollisuuksia työssään Funktionaalisesti joustava = proaktiivinen työpaikka Traditionaalinen Työntekijöillä vähän vaikutusmahdollisuu ksia työssään Traditionaalinen Traditionaalinen Lähde: Antila & Ylöstalo Proaktiivinen toimintatapa (2002) 33 33

34 Proaktiivinen ja traditionaalinen yritys - henkilöstömäärien muutokset hlöä +5 hlöä Proaktiivinen 0 hlöä -5 hlöä -10 hlöä Perinteinen Lähde: Antila & Ylöstalo Proaktiivinen toimintatapa (2002) 34 34

35 DRUVAN-projekti (Dragsfjärdin kunta ) Sairauspoissaolot kaksinkertaiset muihin kuntiin verrattuna 2001 Päätettiin 20-kertaista työterveyshuoltomenot Mitä tapahtui? Lähde: Ahonen Guy Ahonen & Näsman

36 36

37 Metal Age-menetelmä (Näsman, Ilmarinen) Yksikkö A Yksikkö B Yksikkö C Kehittämiskohteiden identifiointi ja priorisointi Toimenpiteiden konkreettinen ideointi Toimenpiteiden vastuut ja aikataulut Toimenpiteiden ja vaikutusten seuranta 37

38 Työterveyshuollon perustehtävät DRUVAN Eläkkeelle Sairaanhoito, kuntoutus, uudelleensijoitus Ensiapu Ergonomia Työpaikkaselvitykset Liikunta, taukovoimistelu -Vesijumppa/uinti x1/kuukausi -Pallohalli x2/viikko -Sauvakävely, kuntosali x1/viikko -PC taukovoimistelu -Taukovoimistelu vanhainkodissa Päihdeohjelma Puhuttaisko? - Alkoholitietoisku, 3h, kaikilla mahd.osall. - Päihderyhmän koulutus Tupakasta vieroittaminen, nikotiinikorvaushoito Asiantuntija-apu linjaorganisaatiolle Työyhteisön kehittäminen - Metal Age, 9 ryhmää - Muita teematilaisuuksia - Henkilöstökysely x2/vuosi Töiden ja ammattitaidon kehittäminen Esimiestyön jatkuva kehittäminen teemapäivää/vuosi Synttärirupattelu Työhöntulotarkastus Työhöntulo Ikään tai palvelusaikaan liittyvät toiminnot >54v. Sundia-kurssi 5 vrk, 10 henkilöä/vuosi Terveystarkastus joka 3. vuosi 50v Terveystarkastus joka 5. vuosi v. ASLAK-kurssi, 10 henkilöä v. Wireys-kurssi, 2 henkilöä 2003

39 Druvan: Priorisointimatriisi 6. Kehittämiskohteet A:Tärkeys (1-10) B:Laajuus (1-10) C:Vaikutus mahdollisuus (1-10) Tulos AxBxC (1-1000) Koulutus, työvuorot Tiedotus, kokoukset, vuorovaikutus Henkilöstöresurssit Yhteiset aktiviteetit Työlistan vaihtaminen Yhteistyö keittiön kanssa Parempi yhteistyö Positiivinen ajattelu Huoneiden kunnostus Kehonhoito

40 Oletetut vaikutussuhteet Druvan Johtajuus Sitoutuminen Tieto Terveys Työkyky Tehokas työaika Sairauskulut Kehitys Viihtyvyys Eläkekulut Elämäntapa Yhteistyö 40

41 Tiedonkeruu ja -käsittely Henkilöstötilinpäätös - henkilöstön perustiedot - interventiokulut - työkyky-indeksi - sairauspoissaolot Asiantuntija-arviot - interventio-aika - tk-eläkkeet KIVA-kysely Potentiaali-malli 41

42 Työilmapiiri 8,1 8 7,9 7,8 7,7 7,6 7,5 h v

43 Sairauspoissaolo Dragsfjärd ja kaikki Suomen kunnat 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 Dragsfjärd Finland 6,0 4,0 2,0 0,

44 Dragsfjärdin kunnan eläkkeet / 100 työntekijää Ennen Druvanhanketta ja sen alussa Druvan-hankkeen lopussa ja sen jälkeen Vanhuuseläkkeet/ 100 työntekijää 0,7/vuosi 1,4/vuosi Työkyvyttömyys- ja osa-aikatyökyvyttömyyseläkkeet/ 100 työntekijää 1,4/vuosi 0,5/vuosi 44

45 Druvan-projekti : Työhyvinvointipanostusten 20- kertaistaminen - Talous-analyysi Tekijä Vuotuinen investointi Interventioaika/v laskentakorko 3 % Vähentyneet sairauspoissaolot Väh. ennenaikaiset eläkkeet Kokonaishyöty / v Netto-hyöty Sijoituksen tuotto 46 % Kokonaisnettohyöty 3 v Ahonen, G. och Näsman, O.: DRUVAN( ). Hanken. Forskningsrapporter 65. Helsingfors

46 Työpaikka: Googlen pääkonttori, Zürich 46