Miten liikuntainvestoinnin taloudelliset hyödyt voidaan kasvattaa viisinkertaiseksi

Transkriptio

1 Miten liikuntainvestoinnin taloudelliset hyödyt voidaan kasvattaa viisinkertaiseksi Ossi Aura Suomen Kuntoliikuntaliitto ry

2 Esityksen sisältöä Liikuntainvestoinnit yleinen taso Investointien hyödyt kaksi tulokulmaa Viisinkertaistaminen Terveys- ja työkykykustannusten säästöt Aineettoman pääoman kehittäminen

3 Liikuntainvestoinnit v 2005 taso Lähes 90% suomalaisista kohteena 135 henkilöä kohden Liikuntaa (kuntokeskus, uinti, palloilut) Tapahtumia jonkin verran Aktivoitumisen tukeminen vähäistä

4 Investointien hyödyt kaksi tulokulmaa 1. Terveys- ja työkykykustannusten säästöt 1. Liikunta tukee terveyttä ja työkykyä 2. Liikuntaan aktivoituminen kaiken ydin 3. Investoinnit (panos) vs. kustannussäästöt (tuotos) 2. Aineettoman pääoman kasvattaminen 1. Inhimillisen pääoman kehittäminen 2. Rakennepääoman kehittäminen

5 Laskelmien ja pohdintojen lähde Worksite Fitness Policy in an Intellectual Capital Framework väitöskirja Hankenilla vuonna yritystä henkilöä 4 case yritystä

6 Liikunnan, terveyden ja työkyvyn yhteys Terveysfaktori 12,0 11,0 10,0 9,0 Työkykyarvio (0 10) 9,0 8,5 8,0 7, Liikuntakerrat viikossa (kuntoilu ja työmatkat) Liikuntakerrat viikossa (kuntoilu ja työmatkat) Liikunnan kuormitus kevyt kohtalainen - kova

7 Kustannussäästöjen logiikka 1000 henkilön yritys Sairauspoissaolojen muutos liikunta-aktiivisuuden muutoksen kautta sair.pv / v kuntol terv.l akt.et pass 0 LI 40 LI 50 LI 60 LI 70 LI 80 LI 90

8 Panos/tuotos -suhde (sairaspoissaolojen vähenemisen kautta) eri aktiivisuustasoilla Sairauspäiviä vuodessa - totuus hlöä passiivit akt.et terv.liik kunto liik Kasvavat investoinnit ovat todellisuutta 135 /hlö/v /hlö/v p/t vakioinvestoinneilla p/t kasvavilla investoinneilla

9 Panos/tuotos -suhde (eläköitymisen ehkäisyn kautta) eri liikunta-aktiivisuuden tasoilla % 80 % 60 % 40 % 20 % Työkykyarvioiden jakaumat eri liikuntaaktiivisuusryhmissä Kasvavat investoinnit ovat todellisuutta % % pass akt.et t erv.l kunt ol tyky<=5 tyky6-7 tyky8-9 tyky /hlö/v /hlö/v p/t vakioinvestoinneilla p/t kasvavilla investoinneilla

10 Tulokulma 1. Terveys- ja työkykykustannusten säästöt Unelmatilanteessa (riittävästi aktiivisia 90%) panos/tuotos suhde vajaat 2 Tuotos ei 5-kertaistu! Todellisuus voi olla parempi, jos Lähtötilanne on katastrofaalinen Liikunta (TYHY) ohjelma onnistuu hyvin

11 Tulokulma 2. Aineeton pääoma ja sen kehittäminen Tiedot, taidot, kompetenssi Oppimiskyky Muutoskyky Innovatiivisuus Asenteet, arvot Inhimillinen pääoma Arvo Rakennepääoma Yrityskulttuuri Johtamistapa Ilmapiiri Vaihtuvuus Tietojärjestelmät Laatujärjestelmät Terveys, työkyky Asiakassuhteet Ja -tyytyväisyys Toimittajaverkostot Luottamus Suhdepääoma Brändi Yrityskuva Markkinaosuus Yhteiskuntasuhteet Knowledge management

12 Liikunta / työpaikkaliikunta / motivaatio / ilmapiiri 4,4 4,2 Motivaatio yrittää parastaan 3,6 3,4 Ilmapiiri kannustava 4,0 3,2 3,8 3,6 Ei osallistu TPL Osallistuu TPL passiivi terveysliikkujat Akt. elämäntapa kuntoliikkujat Liikunta-aktiivisuusryhmät 3,0 2,8 Ei osallistu TPL-tapahtumiin Osallistuu TPL-tapahtumiin passiivi terveysliikkujat Akt. elämäntapa kuntoliikkujat Liikunta-aktiivisuusryhmät

13 Liikunnan / työpaikkaliikunnan vaikuttavuutta ja yhteyksiä Koettu terveys, Koettu työkyky, Koettu työteho, Stressin purkaminen, Motivaatio, Työssä jaksaminen, Hyvinvointi Esimies-alais suhde ja kommunikointi Suhdepääoma Inhimillinen pääoma Rakennepääoma TPL Asiakaspalaute Yrityskuva, Rekrytoinnin tuki Työilmapiiri, Työtyytyväisyys, Työnantajaan sitoutuminen, Työn hallinta, Työtoverien tunteminen Asiakastuntemus, Asiakaslojalisuus (B to B business) Ossi Aura: Worksite Fitness Policy in an Intellectual Capital Framework, väitöskirja Hankenilla 2006 Netistä:

14 Liikunnan ja työpaikkaliikuntaohjelman hyödyt yrityksessä Yrityksen ARVON lisäämisen tukeminen Yksilön (=ihmisen) käyttäytyminen - Liikunnan määrä ja laatu - kunto Koettu terveys, Koettu työkyky, Koettu työteho, Stressin purkaminen, Motivaatio, Työssä jaksaminen, Hyvinvointi Esimies-alais suhde ja kommunikointi HC RC TPL SC Asiakaspalaute Yrityskuva, Rekrytoinnin tuki Työilmapiiri, Työtyytyväisyys, Työnantajaan sitoutuminen, Työn hallinta, Työtoverien tunteminen Asiakastuntemus, Asiakaslojalisuus (B to B business) Työpaikan liikuntaohjelma - Yhteiset tapahtumat - Sisäinen markkinointi - Ulkoinen Kuva

15 Tulokulma 2. Aineettoman pääoman kehittäminen Toteutuu samat positiiviset ilmiöt terveydessä ja työkyvyssä kuin 1:ssä Ohjelmallisen ja pitkäjännitteisen liikuntaohjelman vaikutukset rakennepääomaan ovat panoksiin verrattuna monin MONIN kertaisia! Liikuntaohjelmaa johdetaan ja resursoidaan hyvin, sillä on hyvä viestintä ja komeita tapahtumia Lisätietoja: