Työhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika

Transkriptio

1 KKI päivät 2016, Oulu , Hotelli Lasaretti Työhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika Guy Ahonen Professori Intangibles Management Finland

2 Työeläkkelle v 2012 siirtyneet n työvuotta X 2 = htv => 1,5 mrd ETK

3 Työkyvyttömyyseläkkeelle vuosina siirtyneet sairauspääryhmän mukaan - 20 % htv - X 14 - = htv - => 14 mrd Lähde: ETK

4 Työhyvinvointipanostusten taloudellista vaikuttavuutta koskevia kv katsauksia Analyysit Pelletier review study ( ) Aldana review study (2001) Chapman meta analysis (2005) Baicker review study (2010) Cancelliere et al. (2011) Lerner et al. (2013) Tärkeimmät huomiot: tuottavuus nousee vakuutus ja eläkekulut pienenevät poissaolot vähenevät sairaanhoitokulut vähenevät 8/10 kannattavia Hyöty/kustannussuhteet 3 6

5 Folderspang et.al 2014

6 Overall model for company practice, work wellbeing and productivity Folderspang et.al 2014

7 Pohjoismainen yhteenveto Työympäristön ja työhyvinvoinnin taso korreloivat positiivisesti tuottavuuden kanssa Koulutus saattaa vahvistaa työympäristön ja työhyvinvoinnin tason tuottavuusvaikutuksiin työpaikkatasolla Psykososiaalinen työympäristö ei näytä olevan vahvasti sidoksissa työn tuottavuuteen Sairauspoissaolot korreloivat negatiivisesti työpaikkatason tuottavuuden kanssa Folderspang et.al 2014

8 Työhyvinvointipanosten kansantaloudellinen hyötypotentiaali Tk-eläkkeet 8 mrd /v Sairauspoissaolot 3,4 mrd /v presenteeismi: 3,4 mrd /v työtapaturmat :2 mrd /v Hoitokustannukset: 7 mrd /v) brary/get_file?folderid=53630& name=dlfe pdf Guy Ahonen

9 EK Benchmarking 2011 Tekemättömän työn kustannus palkkasummasta v Tekemättömän työn kustannus palkkasummasta (%) 14 % Työterveys Tapaturmavak TK eläke Sairauspossaolo 12 % 10 % 8 % Lisäkustannus 2-14 % palkkasummasta Kehityspotentiaaali keskimäärin 5 % palkkasummasta = 4,5 mrd /v = liiketaloudellinen hyöstypotentiaali 6 % 4 % 2 % 0 % Esittäjän nimi Hoffmanco International 9

10 Tekemättömän työn kustannus Kohderyhmä: 10 yritystä, joissa työkykyjohtamista on toteutettu tavoitteellisesti ja järjestelmällisesti vähintään 5 vuotta Vertailuryhmä: Yritykset joilla sama toimiala kuten kohderyhmän yritykset (N=24) Muut: Vertailuaineiston muut organisaatiot (N=37)

11 Näkyykö TTH panostus tuloksissa?

12 Panos tuottolaskelma

13 Suorite ja arvopohjaisen työterveyshuollon erot Ahonen ym Esittäjän nimi

14 Aura & Ahonen 2016: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa henkilöstön hyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta, työterveyshuolto ja henkilöstöetuudet. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksi (SHJI) kuvaa SHJ:n tilaa skaalalla Indeksi kattaa toiminnan suunnitelmien, tavoitteiden, mittaamisen ja resurssien tason Esittäjän nimi

15 Hyvän henkilöstöjohtamisen hyötypotentiaali yksityisellä sektorilla

16 Terve johtaminen Työpaikan tuloksellisuus Työn tuottavuus Terve johtaminen Työn työhyvinvointivaikutukset Tuotantokustannukset (Aura & Ahonen: SHJ 2016)

17 Työn psykososiaaliset ominaisuudet ja sairauspoissaolot vertailu hyvään työhön Työ yksipuolista Huonot vaikutusmahd. Huonot osallistumismahd. Huono esimiestuki Naiset Miehet Huono toverihenki Paljon ristiriitoja Källa: Vahtera, Kivimäki

18 SHJ malli

19 Johtaminen on parempaa, mutta onko se hyvää? Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin eri osa alueiden keskiarvot vuosina Hyvinvoinnin strateginen perusta Hyvinvointi johdon toiminnoissa Esimiestyö ja HR:n toiminnot Työhyvinvoinnin tukitoiminnot

20 Työhyvinvointipanostukset n. 2 mrd /v Strategisen hyvinvoinnin eri osa alueiden investointien keskiarvot vuosina työterveys koulutus henkilöstöedut, projektit v 2009 v 2010 v 2011 v 2012 v Guy Ahonen

21 Miten työhyvinvoinnilla tuottavuusloikkaan? Strategia Johtaminen, management Johtajuus, leadership Henkilöstötuottavuus Asiakashyöty, käyttökate Asiakashyöty Markkinaasema 4 Tavoitteet Mittarit 3 Kompetenssi Kunnianhimo 2 Motivaatio Osaaminen 1 Asiakashyöty Uskollisuus Tulos Kehittäminen Kannustavuus Työkyky Käyttökate Ossia Aura 2016

22 Henkilöstötuottavuudesta euroihin 1 1 Aura, Ahonen, Hussi 2016

23 Henkilöstötuottavuus (HTI) Henkilöstötuottavuus Osaaminen Työkyky Osaaminen Motivaatio Johtajuus, työyhteisön ilmapiiri, organisaatiokulttuuri Työkyky Työkyky x osaaminen x motivaatio Aura, Ahonen, Hussi 2016

24 HTI ja työyhteisö Toiseksi tärkein henkilöstötuottavuutta selittävä (tukeva) tekijä on hyvä työyhteisö

25 Henkilöstötuottavuus ja ikä 60 Henkilöstötuottavuusindeksin keskiarvot eri ikäryhmissä 9,0 Henkilöstötuottavuusindeksin osa alueiden keskiarvot eri ikäryhmissä 50 8, Osa alueiden keskiarvot 8,0 7,5 7,0 6,5 8,4 7,2 7,0 8,5 8,2 8,0 7,8 7,9 7,7 7,8 7,5 7,5 7,5 7,4 7, alle 30 v v v v yli 60 v 6,0 alle 30 v v v v yli 60 v Työkyky Osaaminen Motivaatio

26 Esimiestyötä henkilöstötuottavuuteen Esimiesten asia ja tunneosaamisen yhteydet Henkilöstötuottavuusindeksiin yritystason tunnusluvuissa Henkilöstötuottavuusindeksi, HTI alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylin Asiaosaaminen Tunneosaaminen Aura, Ahonen, Hussi 2016

27 Esimiestyön taso ja HTI Tärkein henkilöstötuottavuutta selittävä (tukeva) tekijä on hyvä esimiestyö HTI Selittää 31 % henkilöstötuottavuusarv on (arvonlisäys) vaihtelusta

28 Esimiesten johtamisresurssit

29 Johtamisjärjestelmästä esimiestyöhön 3 Esimiesroolin arvio 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Johdon strategiatyön ja tavoitteiden asettamisen vaikutus esimiesten roolin ja vastuiden arvioon on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita on tavoitteet ei tavoitteita ei lainkaan vähän kohtalaisesti paljon Työhyvinvoinnin huomioon ottaminen johdon strategiatyössä Aura et.al 2016

30 Esimerkki tavoitteen asettamisen tärkeydestä: Terveelliset elämäntavat

31 Strategiasta esimiestyöhön 4 Johdon strategiatyön henkilöstöpainotuksen merkitys johtajuudelle Esimiesten toiminnan taso ei lainkaan vähän kohtalaisesti paljon Hyvinvointi johdon strategiatyössä Aura & Ahonen 2016

32 Johdon superprosessit työhyvinvoinnin huomioon ottaminen > johdon strategiatyössä > esimiesten koulutuksessa ja > kehityskeskusteluissa Esittäjän nimi

33 Johdon superprosessit tuovat tulosta! Työhyvinvointi johdon strategiatyössä, esimiesten koulutuksessa ja kehityskeskusteluissa Johdon superprosessien taso suhteessa strategisen hyvinvoinnin tuloksellisuuteen Hieman ja erittäin positiiviset tulokset % osuudet 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 4% 17% 7% 31% 22% 36% 37% 32% 10% 16% hieman positiiviset 29% 43% 15% 36% 40% 35% 36% 43% 22% 10% 36% 40% 38% 23% 7% 18% 15% 35% 41% 29% 39% 36% 0% alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin alin alle keskitason yli keskitason ylin erittäin positiiviset Tuloksia talouden kautta Tuloksia osaamisen kautta Tuloksia ilmapiirin kautta Tuloksia työkyvyn kautta Johdon superprosessien taso

34 Työn ja vapaa ajan erottelu ja tuloksellisuus

35 Varhainen puuttuminen ja tuloksellisuus

36 Liikunnan tukeminen ja tuloksellisuus

37 Kulttuuritoiminnan tukeminen ja tuloksellisuus

38 Lopuksi: Miten toteutetaan työhyvinvoinnissa piilevä 20 % tuottavuusloikka? 1. Tiedostetaan työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys 2. Nostetaan työhyvinvointi työpaikan strategiseksi kysymykseksi 3. Varmistetaan riittävät voimavarat 4. Tehdään työhyvinvoinnista keskeinen esimiestehtävä 5. Mitataan toiminnan tuloksellisuus Guy Ahonen

39 Guy Ahonen