Työhyvinvoinnin kehittämien Saariston Työhyvinvointiakatemiassa

Transkriptio

1 , Kasnäs Työhyvinvoinnin kehittämien ssa Työterveyslääkäri, rehtori

2 Saariston Työhyvinvointiakatemia Perustettu Omistajat: Mediona 65% Kasnäsudden 30% Veritas 5%

3 Tuottavuus- ja kannattavuustekijät pk-yrityksissä (n=218, r) Tuottavuus Kannattavuus Työtyytyväisyys 0,17 * 0,21 ** Työyhteisö esimiehen tuki jatkuva parantaminen myönteinen työilmapiiri Koulutus- ja keh.toim. asiakaspalvelu monitaitoisuus johtaminen yhteishenki 0,17 * 0,19 ** 0,23 *** 0,19 ** 0,19 ** 0,24 ** 0,19 ** 0,18 *** 0,18 ** 0,21 ** 0,18 ** 0,24 *** Lähde: Lindström et.al * p<0,05 ** p<0,01 *** p<0,001

4 Dragsfjärdin kunnan eläkkeet Ennen Druvanhanketta ja sen alussa Druvan-hankkeen lopussa ja sen jälkeen Vanhuuseläkkeet/ 100 työntekijää 0,7/vuosi 1,4/vuosi Työkyvyttömyysja osa-aikatyökyvyttömyyseläkkeet/ 100 työntekijää 1,4/vuosi 0,5/vuosi

5 Druvan-projekti Potentiaali-analyysi tekijä Vuotuinen investointi Interventiotyöaika/v laskentakorko 3 % Vähentyneet sairauspoissaolot Väh. ennenaikaiset eläkkeet Kokonaishyöty / v Netto-hyöty Sijoituksen tuotto 46 % Kokonaisnettohyöty 3 v

6 Eri riskitekijöiden vaikutus sairausloman (>3vrk) todennäköisyyteen Riskitekijä Miehet Naiset Lihavuus 1,79 1,75 Tupakointi 1,61 1,45 Huonot osallistumismahdoll. 2,50 1,65 Työkavereilta heikko tuki 2,01 1,52 Erimielisyydet esimiehen kanssa 1,82 1,30 Vahtera et al. 1999

7 Akatemian tärkeimmät menetelmät -Metal Age -Kiva-kysely Akatemian kotipaikka on Kasnäs mutta toimimme myös sopimuksen mukaan missä tahansa Suomessa.

8 Metal Age menetelmä Orientaatio vaihe Orientaatiomatriisi esitetään ryhmälle Ryhmän Kiva-kyselyn tulokset esitetään ja tuloksista keskustellaan. Ratkaisukeskeinen ote: Ongelmista tavoitteita Kehittämiskohteiden ideointi Keskustelu pareittain kehittämiskohteista. Koko ryhmä yhdessä listaa kaikki kehittämiskohteet. Kehittämis- kohteiden ryhmittely Priorisointivaihe Kehittämiskohteiden priorisoinit kolmen kriteerin mukaan: A: Tärkeys B: Laajuus C: Vaikutus- mahdollisuus Tulos: AxBxC Käytännön toimenpiteet Priorisoinnissa eniten pisteitä saaneen kehittämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunnittelu. Vastuuhenkilöistä ja aikatauluista sopiminen. Suunnitelma Seuranta N. 3-6kk:n kuluttua Uusi Kiva-kysely Keskustelu käytännön toimenpiteiden toteutuksesta Seuraavan kehittämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunnittelu. Uusi suunnitelma Näsman&Gustafsson 2013,

9 Perjantai Klo Saapuminen Kasnäsiin Kokoustila Svan, Kasnäs Conference rakennuksessa Kahvi/tee, Kasnäsin lohivoileipä Seminaarin avaus Kiva-kysely. Tulokset ja keskustelu Työhyvinvointi. Luento ja keskustelu. Esimerkkejä Opastus Metal Age-menetelmään Lounas Työhyvinvoinnin kehittämiskohteiden ideointi. Ryhmätyö pareittain Ryhmätyön purku Kahvi/tee, hedelmiä, majoittuminen Kehittämiskohteiden priorisointi Tauko. Välipala Kehittämiskohteiden priorisointi. Jatkuu Vesivoimistelu, uinti, sauna. Vaihtoehtoisesti kuntosali tai kävely/sauvakävely Illallinen

10 Lauantai Klo Aamusauna, uinti, aamiainen, huoneiden luovutus Eniten pisteitä saaneen kehittämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunnittelu. Ryhmätyö pareittain Kahvi/tee, keksit Ryhmätyön purku Kävely Lounas Ryhmätyön purku. Jatkuu Kahvi/tee. Hedelmiä Keskustelu ja päätös seurannasta ja Kiva-kyselyn tavoitteista Seminaari päättyy.

11 Metal Age filosofia - Solidaarisuus on vähentynyt, yksilöllisyys korostuu - Yhteisöllisyyden tarve lisääntynyt - Strateeginen johtaminen; ymmärretään ja toteutetaan hierarkkisesti - Jaettu johtajuus: kaikille annetaan mahdollisuus osallistua keskusteluun - Mestareita ei ole enää, jokainen on oman työnsä asiantuntija - Koulutustaso on noussut merkittävästi - Kaikkien pitää (saada) ottaa vastuuta työstään/tehtävistään/ kokonaisuudesta - Keskustelun arvostaminen. Keskusteluun rohkaiseminen. - Siedä kritiikkiä. - Johtaminen aidon dialogin kautta

12 Metal Age suunnittelun periatteet Herätetään mielenkiinto ja saadaan jopa innostusta aikaan kehittää omaa työhyvinvointia Alhaalta ylös, positiiviset tunteet Koko työtiimi osallistuu. Osallistavat parikeskustelut Priorisoidaan syntyneet kehittämiskohteet Saadaan juuri omalle työpaikalle räätälöityjä käytännön toimenpiteitä Konsensuksen kautta eliminoidaan muutosvastarinta. Syntyy muutoshalukkuutta. Taloudellinen: Metal Age-suunnitteluun menee vain n.8h Yksinkertainen menetelmä

13 Keskiarvo 7.Vaikutusm. 6.Pysyvyys 5.Esimies 4.Työkaverit 3.Hallita 2.Mielekkyys 1.Kiva Kiva-kysely 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 I/2007 V/2007 IX/2009

14 CARUS Sairauspoissaolo (%) 9,00 % 8,00 % 7,00 % 6,00 % 5,00 % 4,00 % 3,00 % 2,00 % 1,00 % 0,00 %

15 Koulu N Vastaus% 1.Kiva 2.Mielekk. 3.Hallitsee 4.Kaverit 5.Esimies 6.Pysyvyys 7.Vaik.mahd Keskia. X ,2 6,86 8,51 7,92 8,08 7,19 8,27 6,84 7,67 III ,7 7,43 8,34 7,95 8,50 7,45 7,28 7,10 7,72 X ,7 7,78 8,64 8,08 8,72 7,69 7,69 7,42 8,00 Kunta 612 7,75 8,45 8,19 8,6 7,74 7,46 7,31 7,93 9 8, , Lokakuu 2012, Maaliskuu 2012, Lokakuu Kunta 7,5 7 6,5 1.Kiva 2.Mielekk. 3.Hallitsee 4.Kaverit 5.Esimies 6.Pysyvyys 7.Vaik.mahd Keskia.