Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä

2 Alueellinen verkostotapaaminen Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto ja JKV, Sodankylä Esimies työn mielekkyyden edistäjänä Guy Ahonen KTT, professori Johtaja, tiedolla vaikuttaminen

3 Työn mielekkyys Työolobarometri

4 Mielekäs työ luo hyvinvointia! "Jos yhtä asiaa saisi toivoa terveydenhuollon parantamiseksi, tahtoisin kaikille kansalaisille mielekästä työtä." Eija Kalso, Yliopistolehti 4/2012 "Ihmiset eivät väsy, koska heillä on liikaa töitä...vaan koska heillä on liian vähän mielekkäitä töitä." Pekka Pohjakallio, 925 Elintavat (lifestyle): tupakka alkoholi ylipaino liikunta Mielekäs työ (workstyle) Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen /

5 Positiivinen työn psykologia Työn voimavarat Johtamisen laatu Oikeudenmukaisuus Innovaatioilmapiiri Yksilövoimavarat Optimismi Minä-pystyvyys Työhön liittyvät kokemukset ja asenteet Flow, työn imu Sitoutuminen työhön Työn merkityksellisyys Organisatorinen sitoutuminen organisatoriset ja yksilölliset tulokset Hlöstön pysysvyys Tuloksellisuus Hyvinvointi Palautuminen Pitkäaikainen terveys Christensen, Marit (Ed.): Validation and test of central concepts in positive work and organizational psychology. Nordic Council of Ministers. TemaNord 2009:564 Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen /

6 Työn vaatimukset - työn hallintamalli Karasekin stressimalli vähän paljon Työn hallinta 1. Vaikutusmahdollisuudet 2. Osallistumismahdollisuudet 3. Työn sisältö 4. Yhteisöllinen tuki Kuormittamaton työ Passiivinen työ vähän Työn vaatimukset Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen / Aktiivinen työ Kuormittava työ paljon A Oppiminen Motivoituminen kehittymiseen Käyttäytymisen muutokset B Psyykkisen kuormittumisen ja fyysisen sairauden riski 6 6

7 Douglas McGregor: THEORY X vs. THEORY Y MANAGERS Theory X EMPLOYEES: Dislike/avoid work Require coercion Shun responsibility Have little ambition Seek security Theory Y EMPLOYEES: Naturally expend effort Will exercise self-discretion Accept and seek responsibility Have creative capacity Have high level needs (The Human Side of Enterprise, 1960) Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen / FL

8 Aaron Antonovsky: Koherenssin tunne Tekijä Mielekkyys Heikentävät tekijät Edistävät toimenpiteet Ymmärrettävyys Hallittavuus Esittäjän nimi 8

9 Koherenssin tunne (1) Mielekkyys: Asioilla ja tapahtumilla on merkitystä yksilön tai yhteisön arvojärjestelmässä Lähde: Esa Nordling

10 Koherenssin tunne (2) Ymmärrettävyys: johdonmukaisuuden kokemus sekä kyky löytää loogisia yhteyksiä asioiden välillä ympäristön tapahtumissa Lähde: Esa Nordling

11 Koherenssin tunne (3) Hallittavuus: usko siihen, että asiat ovat säädeltävissä niin, että joko henkilö tai hänen luottamustaan nauttiva taho voi vaikuttaa niihin Lähde: Esa Nordling

12 Aaron Antonovsky: Koherenssin tunne Työpajatyöskentelynä tuotetut tulokset erillisenä tiedostona Tekijä Mielekkyys Heikentävät tekijät Edistävät toimenpiteet Ymmärrettävyys Hallittavuus Esittäjän nimi 12

13 Aaron Antonovsky: Koherenssin tunne Tekijä Mielekkyys Ymmärrettävyys Hallittavuus Heikentävät tekijät -Ilmastomuutos -Eriarvoisuus -Talouskriisi -Teknologia -Globalisaatio -Rahoitusmarkkinat Edistävät toimenpiteet - Arvonluonti-logiikka - Palkitseminen - Oikeudenmukaisuus - Viestintä - Toimivat tietojärjestelmät - Vaikutusmahdollis. - Esimiestuki - Organisaatio Esittäjän nimi 13

14 Esittäjän nimi 14

15 Kiitos! Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook kaveriksi! twitter.com/tyoterveys twitter.com/fioh Esittäjän nimi 15